社管中心組織部干事考核制度

1、社管中心組織部干事考核制度社管中心組織部干事考核制度為了更好的督促各干事的行為，配合組織部各項(xiàng)工作，特建立以下制度：一、一、組織部干事要求組織部干事要求1、責(zé)任心強(qiáng)，熱衷工作，全心全意為同學(xué)們服務(wù)2、恪守職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)出色的完成任務(wù)3、積極準(zhǔn)備各項(xiàng)活動(dòng)，努力為組織部爭(zhēng)取榮譽(yù)4、思想保持先進(jìn)，積極向上，心胸寬廣5、干事之間要團(tuán)結(jié)互相協(xié)作。二、二、干事考核細(xì)則干事考核細(xì)則（1）開會(huì)制度1、開會(huì)遲到、早退者扣1分，未請(qǐng)假而不到者扣2分。

2、2、不遵守會(huì)議紀(jì)律，擾亂會(huì)議秩序者扣2—3分。3、言語粗俗，用粗話、臟話侮辱、辱罵他人的扣1—3分。4、沒有準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)或馬虎對(duì)待工作者扣4分。（2）辦公室制度1、值班人員沒有按時(shí)值班，值班早退者扣1分，未請(qǐng)假而不到者扣2分。2、在值班室大聲喧嘩，擾亂秩序者扣2—3分。3、值班人員帶零食到值班室并亂扔垃圾的扣2分。4、在值班室破壞公物的扣3—5分。5、在值班結(jié)束之后沒有按時(shí)整理辦公桌的扣1分。（3）其他制度1、極端自私或有故意損害他人利

3、益，影響干事之間和睦相處的扣3—10分。2、對(duì)有重大錯(cuò)誤，影響組織部的干事扣3—10分。（4）加分制度1、在公開場(chǎng)合受領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)者加3—5分。2、對(duì)組織部有特殊貢獻(xiàn)者加3—5分。3、積極參加各社團(tuán)活動(dòng)者加1—3分。4、準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議每次加1分，開會(huì)全勤（不遲到、早退）學(xué)期末加10分。5、提出合理建議并被采納每次加5分。6、主動(dòng)積極幫助其他部門開展工作者加2分。7、積極、主動(dòng)完成工作，加4分，完成較出色，再加6分。三、三、總則總則組織部干事行

4、為規(guī)范考核實(shí)行百分計(jì)，基分設(shè)為80分，根據(jù)對(duì)干事行為規(guī)范的記實(shí)進(jìn)行加減分。學(xué)期末考核分低于80分者，取消該學(xué)年評(píng)優(yōu)資格。社管中心組織部干事考核制度社管中心組織部干事考核制度為了更好的督促各干事的行為，配合組織部各項(xiàng)工作，特建立以下制度：一、一、組織部干事要求組織部干事要求1、責(zé)任心強(qiáng)，熱衷工作，全心全意為同學(xué)們服務(wù)2、恪守職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)出色的完成任務(wù)3、積極準(zhǔn)備各項(xiàng)活動(dòng)，努力為組織部爭(zhēng)取榮譽(yù)4、思想保持先進(jìn)，積極向上，心胸寬廣5、

5、干事之間要團(tuán)結(jié)互相協(xié)作。二、二、干事考核細(xì)則干事考核細(xì)則（1）開會(huì)制度1、開會(huì)遲到、早退者扣1分，未請(qǐng)假而不到者扣2分。2、不遵守會(huì)議紀(jì)律，擾亂會(huì)議秩序者扣2—3分。3、言語粗俗，用粗話、臟話侮辱、辱罵他人的扣1—3分。4、沒有準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)或馬虎對(duì)待工作者扣4分。（2）辦公室制度1、值班人員沒有按時(shí)值班，值班早退者扣1分，未請(qǐng)假而不到者扣2分。2、在值班室大聲喧嘩，擾亂秩序者扣2—3分。3、值班人員帶零食到值班室并亂扔垃圾的扣2分。4、

6、在值班室破壞公物的扣3—5分。5、在值班結(jié)束之后沒有按時(shí)整理辦公桌的扣1分。（3）其他制度1、極端自私或有故意損害他人利益，影響干事之間和睦相處的扣3—10分。2、對(duì)有重大錯(cuò)誤，影響組織部的干事扣3—10分。（4）加分制度1、在公開場(chǎng)合受領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)者加3—5分。2、對(duì)組織部有特殊貢獻(xiàn)者加3—5分。3、積極參加各社團(tuán)活動(dòng)者加1—3分。4、準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議每次加1分，開會(huì)全勤（不遲到、早退）學(xué)期末加10分。5、提出合理建議并被采納每次加5分。6、