太和－圣德西實施—宣貫培訓大綱_第1頁
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文檔簡介

1、全員項目宣貫培訓大綱全員項目宣貫培訓大綱一項目的背景和指導思想a)項目的背景b)從兩個概念開始i.帕累托改進ii.公平c)項目的指導思想i.理清方向ii.提高效率iii.優(yōu)化結構iv.兼顧公平二項目的設計過程及主要成果介紹a)項目的設計過程回顧b)職位體系的梳理：i.職位序列的劃分ii.職位等級體系iii.技術等級體系iv.薪酬等級體系（職位價值評估）c)薪酬體系的設計：i.薪酬水平的定位ii.職位標準總薪資的確定iii.薪酬結構的設計

2、與確定iv.計件操作工的技能津貼v.薪酬管理制度的要點d)績效管理體系的設計：i.績效體系與薪酬體系的銜接ii.績效管理體系的設計理念iii.業(yè)績指標體系的設計iv.績效管理制度的要點三轉變觀念，正確應對管理變革a)充分認識此次改革的導向b)轉變觀念，打造“兩化一型”c)把握機遇，成就個人職業(yè)發(fā)展四結束語：從項目組角度對圣得西的感受及祝愿a)優(yōu)雅的品牌、優(yōu)雅的文化b)一個有遠大志向、很有想法、很有社會責任感、很有發(fā)展動力的公司；c)一個

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