企業(yè)橫向并購下供應鏈合作伙伴關系協(xié)同.pdf

1、兼并重組現(xiàn)在已經(jīng)成為一種企業(yè)擴大市場和整合的重要手段，供應鏈管理的發(fā)展也使企業(yè)重視供應鏈以降低企業(yè)運作成本。但在企業(yè)并購管理的實際情況中，許多企業(yè)未能對供應鏈整合問題引起重視，導致并購后控制不力，投入資源被浪費甚至將優(yōu)勢企業(yè)拖垮。近年來并購后供應鏈整合成為一個新的研究課題：怎樣使兩條相似但卻獨立的供應鏈合作并產(chǎn)生協(xié)同效應，使成本降到最低。
　　 本文分析世界企業(yè)并購經(jīng)濟活動背景，闡述國內外對并購供應鏈研究現(xiàn)狀，以以制造業(yè)為核心的

2、供應鏈結構作為對象，討論橫向并購下企業(yè)供應鏈整合相關內容，主要概括為以下幾點：
　　 1分析橫向并購下供應鏈整合協(xié)同的目標，整理出供應鏈整合步驟和企業(yè)內部整合內容，并重點討論供應鏈上下游合作伙伴關系整合，總結對協(xié)同過程造成關鍵影響的供應鏈特點，提出合作伙伴整合實施的具體措施和兩種不同的整合模式，并在此基礎上結合并購進度整理供應鏈整合時間表；
　　 2提出供應鏈整合維持模式下的三種資源共享方式形式并將其圖形化，通過建立企業(yè)

3、橫向并購策略的成本節(jié)省量化模型，對比該模式下的幾個整合類型之間的成本節(jié)省幅度，并進行算例分析和總結，得到了企業(yè)進行資源共享方式?jīng)Q策的依據(jù)；
　　 3結合供應鏈整合精簡模式的基礎上，歸納供應鏈上游合作伙伴供應商成本構成、下游合作伙伴分銷商的成本構成，建立橫向并購下基于成本協(xié)同的合作伙伴選擇的數(shù)學規(guī)劃整合模型，求解得出優(yōu)化結果，并進行算例分析，達到了對供應鏈整合中對上下游合作伙伴進行選擇的目的；
　　 本文總結歸納得出供應鏈