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1、企業(yè)財務管理要點分析◆朱紅衛(wèi)(江蘇省優(yōu)聯(lián)檢測技術服務有限公司)【摘要l財務管理是企業(yè)健康有序運作的保障,是企業(yè)管理的核心。檢查、核對各項有關計劃指標是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。將就企業(yè)財務管理工作的要點進行了深入的分析,旨在能提高企業(yè)3財務控制的財務管理水平。財務控制是指在財務管理過程中,利用有關信息和特定手段,【關鍵詞】企業(yè)財務管理管理要點對企業(yè)的財務活動施加影響或進行調(diào)節(jié),以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的一、企業(yè)財務管理的特點及其重要眭財務管理是企
2、業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心,對促進經(jīng)營管理工作的改善,提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到了十分重要的作用。其特點如下:1)財務管理作為公司管理工作的重要組成部分,必須遵循企業(yè)管理的一般原理,并結合財務管理的特點進行;2)財務管理的對象是資金運動的全過程;3)財務管理是完整的循環(huán)活動過程;4)財務管理工作涉及面廣、綜合性強、靈敏度高。二、企業(yè)財務管理要點財務管理的基本環(huán)節(jié)包括財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析。這些環(huán)節(jié)互相配合,緊密
3、聯(lián)系,形成周而復始的財務管理循環(huán)過程,構成完整的財務管理工作體系。因此,要做好財務管理工作必須從基本環(huán)節(jié)出發(fā),加強基本各個環(huán)節(jié)的管理。1財務決策財務決策是以財務預測提供的不同方案的財務數(shù)據(jù)為依據(jù),進行分析對比,權衡利弊得失,從中選擇最優(yōu)方案的過程。財務決策是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié),財務決策的正確與否關系到企業(yè)的興衰成敗。1)根據(jù)財務預測的信息提出問題。預測是決策的基礎,在財務決策過程中,首先要根據(jù)財務預測所提供的信息,深入探查環(huán)境,尋找
4、做出決策的條件,根據(jù)初步設想的目標收集資料,找出制定決策的依據(jù);2)設計解決問題的備選方案。根據(jù)收集到的資料,以企業(yè)想要解決的問題為目標,設計出各種可能采取的備選方案,并分析評價每一方案的得失和利弊;3)擬定擇優(yōu)標準,選擇最佳方案。在這個階段里,要根據(jù)企業(yè)當時的實際情況和對未來的預測,依據(jù)一定的價值標準評價各種備選方案,并按一定的準則從中選出最優(yōu)的行動方案。2財務計劃財務計劃是財務預測和決策所確定的經(jīng)營目標的系統(tǒng)化、具體化,又是進行財務
5、控制和財務分析的主要依據(jù)。它是落實企業(yè)奮斗目標和保證措施的必要環(huán)節(jié)。正確編制和認真執(zhí)行財務計劃,可以使財務管理提高預見性,克服盲目性;可以為企業(yè)各部門和全體職工樹立財務管理的具體目標,據(jù)以建立財務責任制;可以推動企業(yè)供、產(chǎn)、銷各方面的工作加強計劃性,從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。1)分析主客觀條件,全面安排各項計劃指標。按照國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策的要求,根據(jù)供產(chǎn)銷條件和企業(yè)的生產(chǎn)能力,運用各種科學方法,分析與所確定的經(jīng)營目標有關的各種因素,
6、按照財務原則,制定出主要的計劃指標;2)根據(jù)需要與可能,協(xié)調(diào)人力、物力、財力,進行綜合平衡。合理安排人力、物力、財力,使之與企業(yè)經(jīng)營目標的要求相適應。在財力平衡方面,要使資金運用與資金來源平衡,流動資金與固定資金有一個合適的比例,財務支出與財務收入平衡;3)編制計劃表格,協(xié)調(diào)各項計劃指標。企業(yè)應以經(jīng)營目標為核心,以平均先進定額為基礎,計算企業(yè)計劃期內(nèi)資金占用、成本、利潤等各項計劃指標,編制出財務計劃表格,并財務目標的過程。實施財務控制是
7、落實計劃任務、保證計劃實現(xiàn)的有效措施,財務控制要適應管理定量化的需要。1)制訂標準。按照權責利相結合原則,將計劃任務以標準或指標的形式分解到各個職能部門以至個人,即通常所說的指標分解。這樣,企業(yè)內(nèi)部的每個職能部門、每個職工都有明確的工作要求,便于落實責任,檢查考核;2)執(zhí)行標準。對資金的收付、費用的支出、物質的占川等,要動用各種手段進行事先控制。凡是符合標準的,就予以支持并給以機動權限;凡是不符合標準的,則加以限制;3)確定差異。經(jīng)常將
8、實際同標準進行對比,及時確定差異的程度和性質。要經(jīng)常預計財務指標的完成情況,考察可能出現(xiàn)的變動趨勢,及時發(fā)出信號,揭露生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的矛盾;4)消除差異。深入分析差異形成的原因,確定造成差異的責任歸屬,及時采取切實有效的措施,調(diào)整實際過程,消除差異,以便順利實現(xiàn)計劃指標;5)考核獎懲??己烁黜椮攧罩笜说膱?zhí)行結果,把財務指標的考核納入各級崗位責任制,運用激勵機制,實行獎優(yōu)罰劣。4財務分析財務分析是指根據(jù)企業(yè)的會計報表等有關信息資料,運用特
9、定方法,對企業(yè)財務活動過程及其結果進行分析和評價的一項工作。借助財務分析,可以掌握各項財務計劃和財務指標的完成情況,有利于改善財務預測、財務計劃工作,還可以總結經(jīng)驗,研究和掌握企業(yè)財務活動的規(guī)律性,不斷改進財務工作。1)進行對比,作出評價。對比分析是揭露矛盾、發(fā)現(xiàn)問題的基本方法。財務分析要在充分占有資料的基礎上,通過指標的對比來評價業(yè)績,發(fā)現(xiàn)問題,找出差距,明確責任;2)因素分析,抓住關鍵。進行對比分析,可以找出差距,揭露矛盾,但為了說
10、明產(chǎn)生問題的原因,還要進行因素分析。影響企業(yè)財務活動的因素很多,進行因素分析,就是要查明影響財務指標完成的各項因素,并從各種因素的相互作用中找出影響財務指標完成的主要因素,以便分清責任,抓住關鍵;3)落實措施,改進工作。在因素分析的基礎上,企業(yè)要進一步找出各種財務活動之間,以及財務活動同其他經(jīng)濟活動之間的本質聯(lián)系,然后提出改進措施,并組織各方面的力量認真貫徹執(zhí)行。通過改進措施的落實,進一步完善企業(yè)經(jīng)營管理工作,推動財務管理工作發(fā)展到更高
11、水平的循環(huán)。三、結語企業(yè)財務管理是研究與企業(yè)經(jīng)營有關的問題,是企業(yè)管理的核心。經(jīng)濟的發(fā)展使得經(jīng)濟環(huán)境日益復雜,我國企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。因此,新形勢下企業(yè)應該加強財務管理。參考文獻:[1]鮑春福財務管理在企業(yè)管理中的作用[J]中國對外貿(mào)易,2011,(14):123[2]鄭巧玲論現(xiàn)代企業(yè)管理的財務管理創(chuàng)新[J]價值工程,2010,(12):20企業(yè)財務管理要點分析◆朱紅衛(wèi)(江蘇省優(yōu)聯(lián)檢測技術服務有限公司)【摘要l財務管理是企業(yè)健康
12、有序運作的保障,是企業(yè)管理的核心。檢查、核對各項有關計劃指標是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。將就企業(yè)財務管理工作的要點進行了深入的分析,旨在能提高企業(yè)3財務控制的財務管理水平。財務控制是指在財務管理過程中,利用有關信息和特定手段,【關鍵詞】企業(yè)財務管理管理要點對企業(yè)的財務活動施加影響或進行調(diào)節(jié),以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的一、企業(yè)財務管理的特點及其重要眭財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心,對促進經(jīng)營管理工作的改善,提高企業(yè)經(jīng)濟效益起
13、到了十分重要的作用。其特點如下:1)財務管理作為公司管理工作的重要組成部分,必須遵循企業(yè)管理的一般原理,并結合財務管理的特點進行;2)財務管理的對象是資金運動的全過程;3)財務管理是完整的循環(huán)活動過程;4)財務管理工作涉及面廣、綜合性強、靈敏度高。二、企業(yè)財務管理要點財務管理的基本環(huán)節(jié)包括財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析。這些環(huán)節(jié)互相配合,緊密聯(lián)系,形成周而復始的財務管理循環(huán)過程,構成完整的財務管理工作體系。因此,要做好財務管理工
14、作必須從基本環(huán)節(jié)出發(fā),加強基本各個環(huán)節(jié)的管理。1財務決策財務決策是以財務預測提供的不同方案的財務數(shù)據(jù)為依據(jù),進行分析對比,權衡利弊得失,從中選擇最優(yōu)方案的過程。財務決策是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié),財務決策的正確與否關系到企業(yè)的興衰成敗。1)根據(jù)財務預測的信息提出問題。預測是決策的基礎,在財務決策過程中,首先要根據(jù)財務預測所提供的信息,深入探查環(huán)境,尋找做出決策的條件,根據(jù)初步設想的目標收集資料,找出制定決策的依據(jù);2)設計解決問題的備選方
15、案。根據(jù)收集到的資料,以企業(yè)想要解決的問題為目標,設計出各種可能采取的備選方案,并分析評價每一方案的得失和利弊;3)擬定擇優(yōu)標準,選擇最佳方案。在這個階段里,要根據(jù)企業(yè)當時的實際情況和對未來的預測,依據(jù)一定的價值標準評價各種備選方案,并按一定的準則從中選出最優(yōu)的行動方案。2財務計劃財務計劃是財務預測和決策所確定的經(jīng)營目標的系統(tǒng)化、具體化,又是進行財務控制和財務分析的主要依據(jù)。它是落實企業(yè)奮斗目標和保證措施的必要環(huán)節(jié)。正確編制和認真執(zhí)行財
16、務計劃,可以使財務管理提高預見性,克服盲目性;可以為企業(yè)各部門和全體職工樹立財務管理的具體目標,據(jù)以建立財務責任制;可以推動企業(yè)供、產(chǎn)、銷各方面的工作加強計劃性,從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。1)分析主客觀條件,全面安排各項計劃指標。按照國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策的要求,根據(jù)供產(chǎn)銷條件和企業(yè)的生產(chǎn)能力,運用各種科學方法,分析與所確定的經(jīng)營目標有關的各種因素,按照財務原則,制定出主要的計劃指標;2)根據(jù)需要與可能,協(xié)調(diào)人力、物力、財力,進行綜合平
17、衡。合理安排人力、物力、財力,使之與企業(yè)經(jīng)營目標的要求相適應。在財力平衡方面,要使資金運用與資金來源平衡,流動資金與固定資金有一個合適的比例,財務支出與財務收入平衡;3)編制計劃表格,協(xié)調(diào)各項計劃指標。企業(yè)應以經(jīng)營目標為核心,以平均先進定額為基礎,計算企業(yè)計劃期內(nèi)資金占用、成本、利潤等各項計劃指標,編制出財務計劃表格,并財務目標的過程。實施財務控制是落實計劃任務、保證計劃實現(xiàn)的有效措施,財務控制要適應管理定量化的需要。1)制訂標準。按照
18、權責利相結合原則,將計劃任務以標準或指標的形式分解到各個職能部門以至個人,即通常所說的指標分解。這樣,企業(yè)內(nèi)部的每個職能部門、每個職工都有明確的工作要求,便于落實責任,檢查考核;2)執(zhí)行標準。對資金的收付、費用的支出、物質的占川等,要動用各種手段進行事先控制。凡是符合標準的,就予以支持并給以機動權限;凡是不符合標準的,則加以限制;3)確定差異。經(jīng)常將實際同標準進行對比,及時確定差異的程度和性質。要經(jīng)常預計財務指標的完成情況,考察可能出現(xiàn)
19、的變動趨勢,及時發(fā)出信號,揭露生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的矛盾;4)消除差異。深入分析差異形成的原因,確定造成差異的責任歸屬,及時采取切實有效的措施,調(diào)整實際過程,消除差異,以便順利實現(xiàn)計劃指標;5)考核獎懲。考核各項財務指標的執(zhí)行結果,把財務指標的考核納入各級崗位責任制,運用激勵機制,實行獎優(yōu)罰劣。4財務分析財務分析是指根據(jù)企業(yè)的會計報表等有關信息資料,運用特定方法,對企業(yè)財務活動過程及其結果進行分析和評價的一項工作。借助財務分析,可以掌握各項財
20、務計劃和財務指標的完成情況,有利于改善財務預測、財務計劃工作,還可以總結經(jīng)驗,研究和掌握企業(yè)財務活動的規(guī)律性,不斷改進財務工作。1)進行對比,作出評價。對比分析是揭露矛盾、發(fā)現(xiàn)問題的基本方法。財務分析要在充分占有資料的基礎上,通過指標的對比來評價業(yè)績,發(fā)現(xiàn)問題,找出差距,明確責任;2)因素分析,抓住關鍵。進行對比分析,可以找出差距,揭露矛盾,但為了說明產(chǎn)生問題的原因,還要進行因素分析。影響企業(yè)財務活動的因素很多,進行因素分析,就是要查明
21、影響財務指標完成的各項因素,并從各種因素的相互作用中找出影響財務指標完成的主要因素,以便分清責任,抓住關鍵;3)落實措施,改進工作。在因素分析的基礎上,企業(yè)要進一步找出各種財務活動之間,以及財務活動同其他經(jīng)濟活動之間的本質聯(lián)系,然后提出改進措施,并組織各方面的力量認真貫徹執(zhí)行。通過改進措施的落實,進一步完善企業(yè)經(jīng)營管理工作,推動財務管理工作發(fā)展到更高水平的循環(huán)。三、結語企業(yè)財務管理是研究與企業(yè)經(jīng)營有關的問題,是企業(yè)管理的核心。經(jīng)濟的發(fā)展
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