對如何做好現場監(jiān)理工作的探討

1、138建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChangJJanGuan對如何做好現場監(jiān)理工作的探討r口“n華干貴州省建筑設計研究院貴州貴陽550000【摘要】對每個建工程而言，施工現場監(jiān)理在工程建設中起著至關重要的作用，本文對做好現場監(jiān)理工作的方法進行了探討，以供同行們借鑒和參考?！娟P鍵詞】工程現場監(jiān)理安全監(jiān)理引言監(jiān)理工作任務艱巨，要做好現場監(jiān)理工作并不容易，因為監(jiān)理工作人員在對工程實施監(jiān)理過程中，要針對施工中出現的問

2、題多樣性、管理復雜性等，對工程參與各方進行溝通協調，并且依據委托監(jiān)理合同、建設工程合同與相關的法律法規(guī)，對施工單位在施工過程中的質量、安全、進度、投資進行監(jiān)督和管理。1重視項目監(jiān)理部內部建設管理11形成嚴格的紀律監(jiān)理部人員要嚴格按照作息時間，按時上下班；不能無故遲到、早退，有事要請假。對遲到早退超過3次的扣除當月獎金。在施工過程中，依據規(guī)定需要旁站的，要求監(jiān)理人員一定要旁站，不得脫崗。12進行合理的分工依據工作能力和責任心進行明確分工，

3、能力強、責任心強的多管幾棟，能力差、責任心差的少管幾棟，并與獎金掛鉤。單體具體分工，驗收與旁站統一安排協作。調動起每個人的積極性，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，將每個人的優(yōu)勢綜合起來轉化為團隊優(yōu)勢，在團隊中將個人的劣勢分解、彌補。由于對監(jiān)理部的人員做了恰當的分工，調動起了監(jiān)理人員的積極性，大家就會比較負責，工作盡心盡力。2提高監(jiān)理素質，明確熱情服務的宗旨21提高項目監(jiān)理人員素質通過組織學習、培訓、自學、向人請教、經驗交流等方式，來提高人員素質、規(guī)范

4、執(zhí)業(yè)行為。要求監(jiān)理人員廉潔自律、誠信敬業(yè)，掌握相關的知識，做事用心、善于發(fā)現問題，及時處理問題。能夠組織、協調工程建設相關各方共同完成工程建設任務，做好工程質量控制。22樹立熱情為建設單位服務的觀念監(jiān)理工程師應妥善處理好與建設單位的關系，監(jiān)理方的一切監(jiān)理活動要向建設單位負責，監(jiān)理工作到位，工作盡職盡責，向建設單位定期報告工程施工情況，使建設單位滿意。3做好質量過程控制31加強施工現場定時或不定時的巡視和檢測，全面掌握工程現場動態(tài)巡視前，

5、做好相應的準備與計劃，提前計劃好巡視路線，攜帶常用的拍攝器材、測量工具與必要的安保用品等。巡視檢查、檢測的主要檢查內容：是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；使用的材料、構配件和設備是否合格；施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工現場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位：施工環(huán)境是否對工程質量產生不利影響、已施工部位是否存在質量缺陷。現場巡視、檢測發(fā)現的問題，要根據發(fā)生的時間、部位

6、、性質及嚴重程度等情況，采取口頭或書面形式(必要時附上現場拍攝的照片等原始記錄)及時通知施工單位相關人員進行整改處理；對于不按圖施工、材料未經檢測合格或擅自使用或存在嚴重隱患、可能造成或已經造成安全、質量事故的，在向建設單位報告后，及時簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質量事故的發(fā)生，并對處理情況進行跟蹤監(jiān)控直至復查合格，同時將相關問題及處理情況在《監(jiān)理日志》中做好記錄。32對關鍵部位或關鍵工序施工進行全過程旁站監(jiān)督

7、旁站前，做好相應的準備和計劃，明確旁站范圍與工作深度，規(guī)范做好旁站記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師召集施工項目部的管理人員和操作班組長與監(jiān)理員事先對關鍵部位關鍵工序進行交流，由項目部當著監(jiān)理人員的面向操作班組長作工序交底，約定操作工序的細節(jié)，在此基礎上進行旁站，有利于充分發(fā)揮即偏即糾的旁站監(jiān)理作用。旁站工作內容和職責：檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、施工機械、建筑材料準備情況；在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情

8、況；檢查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復驗。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。旁站監(jiān)理記錄的填寫有五個方面內容：即基本情況，包括工程名稱、編號(通常是日期部位)、工程地點、日期及氣候、旁站監(jiān)理的部位或工序(通常是檢驗批、分項)、旁站監(jiān)理開始時間、結束時間；施工情況，試驗與檢驗情況、機械設備和材料的使用情況等；問題及處理，包括發(fā)現問題、處理意見、備注(對問題和

9、處理的跟蹤記錄)；施工、監(jiān)理人員需簽字確認。4做好安全監(jiān)理工作每天要巡視檢查施工過程中危險性大的工程作業(yè)情況，發(fā)現問題要及時處理。全面聯合檢查每周要組織一次，尤其是要檢查外架、臨時用電、臨邊防護、特種作業(yè)人員上崗證等。對發(fā)現的各類安全隱患，向施工單位提出書面通知，并督促其立即整改。在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中記載檢查、整改、復查等情況；核查施工現場建筑施工機械與安全設施的驗收、備案手續(xù)，并簽署意見：通過混凝土澆搗令來控制施工單位外架、支模架驗

10、收，比如支模架、外架未通過驗收不簽發(fā)澆搗令以督促施工單位整改安全隱患；不定期抽查現場施工管理人員到崗和塔吊司機指揮及井架司機、架子工等特種作業(yè)人員持證上崗情況；定期檢查施工單位的三級教育與安全的交底情況；不定期組織安全專題會議。5做好進度監(jiān)理工作先對施工單位提供的工程進度計劃進行審查，然后編制切實可行的施工網絡總進度計劃，并在每周的工程例會全面地檢查上周工程執(zhí)行情況和下階段工程進度計劃情況，對現場投入的施工機械、工程材料和勞動力進行動態(tài)

11、跟蹤檢查，如發(fā)現偏差，提醒督促施工單位糾偏，及時采取有效措施解決施工中存在的問題，保證工程施工有序進(下轉第134頁)萬方數據建筑與發(fā)展工程監(jiān)曹.138.JianZhuYuFaZh口nGongChengJionGuon對如何做好現場監(jiān)理工作的探討呂華貴州省建筑設計研究院貴州貴陽550000【摘要]對每個建工程而言，施工現場監(jiān)理在工程建設中起著至關重要的作用，本文對做好現場監(jiān)理工作的方法進行了探討，以供同行們借鑒和參考?！娟P鍵詞1工年呈現

12、場監(jiān)理安全監(jiān)理引言監(jiān)理工作任務艱巨，要做好現場監(jiān)理工作并不容易，因為監(jiān)理工作人員在對工程實施監(jiān)理過程中，要針對施工中出現的問題多樣性、管理復雜性等，對工程參與各方進行溝通協調，并且依據委托監(jiān)理合同、建設工程合同與相關的法律法規(guī)，對施工單位在施工過程中的質量、安全、進度、投資進行監(jiān)督和管理。1重視項目監(jiān)理部內部建設管理1.1形成嚴格的紀律監(jiān)理部人員要嚴格按照作息時間，按時上下班:不能無故遲到、早返，有事要請假。對遲到早退超過3次的扣除當月

13、獎金。在施工過程中，依據規(guī)定需要旁站的，要求監(jiān)理人員一定要旁站，不得脫崗。1.2進行合理的分工依據工作能力和責任心進行明確分工，能力強、責任心強的多管幾棟，能力差、責任心差的少管幾棟，并與獎金掛鉤。單體具體分工，驗收與旁站統一安排協作。調動起每個人的積極性，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，將每個人的優(yōu)勢綜合起來轉化為團隊優(yōu)勢，在團隊中將個人的劣勢分解、彌補。由于對監(jiān)理部的人員做了恰當的分工，調動起了監(jiān)理人員的積極性，大家就會比較負責，工作盡心盡力。2

14、提高監(jiān)理素質，明確熱情服務的宗旨2.1提高項目監(jiān)理人員素質通過組織學習、培訓[1、自學、向人請教、經驗交流等方式，來提高人員素質、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。要求監(jiān)理人員廉潔白律、誠信敬業(yè)，掌握相關的知識，做事用心、善于發(fā)現問題，及時處理問題。能夠組織、協調工程建設相關各方共同完成工程建設任務，做好工程質量控制。2.2樹立熱情為建設單位服務的觀念監(jiān)理工程師應妥善處理好與建設單位的關系，監(jiān)理方的一切監(jiān)理活動要向建設單位負責，監(jiān)理工作到位，工作盡職盡責，

15、向建設單位定期報告工程施工情況，使建設單位滿意。3做好質量過程控制3.1加強施工現場定時或不定時的巡視和檢測，全面掌握工程現場動態(tài)巡視前，做好相應的準備與討劃，提前計劃好巡視路線，攜帶常用的拍攝器材、測量工具與必要的安保用品等。巡視檢查、檢測的主要檢查內容:是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工:使用的材料、構配件和設備是否合格:施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗:施工現場管理人員，尤

16、其是質檢人員是否到崗到位:施工環(huán)境是否對工程質量產生不利影響、己施工部位是否存在質量缺陷?，F場巡視、檢測發(fā)現的問題，要根據發(fā)生的時間、部位、性質及嚴重程度等情況，采取口頭或書面形式(必要時附上現場拍攝的照片等原始記錄)及時通知施工單位相關人員進行整改處理:對于不按圖施工、材料未經檢測合格或擅自使用或存在嚴重隱患、可能造成或己經造成安全、質量事故的，在向建設單位報告后，及時簽發(fā)《工程暫停令))，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質量事故的

17、發(fā)生，并對處理情況進行跟蹤監(jiān)控直至復查合格，同時將相關問題及處理情況在《監(jiān)理日志》中做好記錄。3.2對關鍵部位或關鍵工序施工進行會過程旁站監(jiān)督旁站前，做好相應的準備和計劃，明確旁站范圍與工作深度，規(guī)范做好旁站記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師召集施工項目部的管理人員和操作班組長與監(jiān)理員事先對關鍵部位關鍵工序進行交流，由項目部當著監(jiān)理人員的面向操作班組長作工序交底，約定操作工序的細節(jié)，在此基礎I二進行旁站，有利于充分發(fā)揮即偏即糾的旁站監(jiān)理作用。旁站工作

18、內容和職責:檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、施工機械、建筑材料準備情況:在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況:檢查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托具有資格的第二方進行復驗。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。旁站監(jiān)理記錄的填寫有五個方面內容:即基本情況，包括工程名稱、編號(通常是日期部位)、工程地點、日期及氣候、旁站監(jiān)理的部位或工序(通常是檢驗

19、批、分項)、旁站監(jiān)理開始時間、結束時間:施工情況，試驗與檢驗情況、機械設備和材料的使用情況等問題及處理，包括發(fā)現問題、處理意見、備注(對問題和處理的跟蹤記錄)施工、監(jiān)理人員需簽字確認。4做好安全監(jiān)理工作每天要巡視檢查施工過程中危險性大的工程作業(yè)情況，發(fā)現問題要及時處理。全面聯合檢查每周要組織一次，尤其是要檢查外架、臨時用電、臨邊防護、特種作業(yè)人員上崗證等。對發(fā)現的各類安全隱患，向施工單位提出書面通知，并督促其立即整改。在監(jiān)理日記、監(jiān)理月

20、報中記載檢查、整改、復查等情況:核查施工現場建筑施工機械與安全設施的驗收、備案手續(xù)，并簽署意見:通過混凝土澆搗令來控制施工單位外架、支模架驗收，比如支模架、外架未通過驗收不簽發(fā)澆搗令以督促施工單位整改安全隱患:不定期抽查現場施工管理人員到崗和塔吊司機指揮及井架司機、架子工等特種作業(yè)人員持證上崗情況:定期檢查施工單位的三級教育與安全的交底情況:不定期組織安全專題會議。5做好進度監(jiān)理工作先對施工單位提供的工程進度計劃進行審查，然后編制切實可

21、行的施工網絡總進度計劃，并在每周的工程例會全面地檢查上周工程執(zhí)行情況和下階段工程進度計劃情況，對現場投入的施工機械、工程材料和勞動力進行動態(tài)跟蹤檢查，如發(fā)現偏差，提醒督促施工單位糾偏，及時采取有效措施解決施工中存在的問題，保證工程施工有序進(下轉第134頁)134建筑與發(fā)展JlanZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJionGuan根據收尾工程，清理料具；組織多余料具退庫；及時拆除臨時設備；做好廢舊物資的回收和利用；進行材料

22、結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。24提高現場施工人員的素質龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場的根本就在于，堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。25環(huán)境保護及文明施工使用新型材料替代落后材料，以改善建筑產品的使用功能，降低污染

23、，節(jié)約有限的自然資源。如用煤渣砌塊代替黏土磚，既解決了煤渣的污染，又節(jié)約了耕地：控制施工現場的噪聲污染。盡量避免噪聲大的機械夜間施工等；合理布置施工現場，將建筑材料、機具等按施工平面規(guī)劃的要求，堆放在指定地點，并堆碼整齊，做到現場整潔有序?，F場主出入口外設有洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛；建筑工地周圍設置高度不低于25m的圍墻，壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。大門兩側圍墻上用醒目字體分別注明(上接第138頁)展，達到進度目

24、標控制的全面實施。還有，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，協助施工單位采用科學、合理的施工組織方案與先進可靠的技術組織措施，以加快施工進度。6加強現場參建各方的協調管理管理協調。通過管理來減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以監(jiān)理、業(yè)主、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，安排各施工單位的協調工作。要全面了解和掌握各專業(yè)的設計要求、施工工序和施工驗收規(guī)范。對在各專業(yè)施工圖中發(fā)現的問題應及時查閱相關專業(yè)圖紙，并提請相關專業(yè)技術人員

25、商議采取妥善的措施共同解決交接部位的技術細節(jié)。這樣才能統籌各專業(yè)的施工隊伍，確保施工的每個環(huán)節(jié)有序到位。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的重點，此時的工作已從圖紙階段進入實施階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀且容易發(fā)現，同時也較容易解決與補救，所以應建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。組織協調。建立專門的協調會議制度，施工中監(jiān)理、業(yè)主、項目經理和各專業(yè)施工單位負責人應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。關鍵工序在施工前要組織

26、專門的協調會，使各專業(yè)施工單位進一步明確施工責任與順序。不論是會簽、會審還是隱蔽驗施工單位和工程名稱；大門整潔醒目，形象設計有特色，各種標牌齊全完整；腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網，上下全部圍護，圍扎牢固整齊。結束語施工企業(yè)只有加強施工現場的管理，提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效益，建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目。參考文獻：[1]程元軍l4期[2]劉勝高2010年15期淺析公

27、路施工對現場的管理[J]華章，2010年橋梁施工現場安全管理研究[J]科技致富向導[3]張杰論加強建筑企業(yè)施工現場管理[‘I]四川建材，2009年3期[4]郝爽建筑工程施工現場管理問題研究[J]城市建設，2010年25期[5]劉星濤論建筑工程施工現場質量管理[J]大科技科技天地，2010年6期ii收，所有制定的制度都要堅決貫徹并重在落實。7在協助業(yè)主的投資控制中要著重做好索賠處理和結算工作對工程建設過程中出現的索賠和反索賠事宜要公平、公

28、正、合理地處理。堅持“三不結算”原則：即質量不合格不結算、無測量資料不結算、單價與合同不符不結算。既嚴格按合同管理，又熱情幫助；既監(jiān)督，又服務；既向業(yè)主負責，又維護承包方合法權益。[1]常江2009年1O期[2]趙斌2009年l6期參考文獻：如何做好大中型項目的現場監(jiān)理[J]建設監(jiān)理工程項目現場監(jiān)理問題及對策研究[I『]科技資訊[3]覃云弟淺析現場監(jiān)理的現狀以及加強監(jiān)理后盾力量的措施[J]科技風，2010年10期[4]李坤，崔秀琴，王進

29、軍建筑材料質量的現場監(jiān)理控制[J]中國西部科技，。2009年1l期[5]車永紅提高工程施工現場監(jiān)理的途徑與措施[J]科技資訊，2OO8年1期萬方數據?134建筑與發(fā)展JlanZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongCher、gJi口nGuan根據收尾工程，清理料具:組織多余料具返庫:及時拆除臨時設備做好廢舊物資的回收和利用進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。2.4提高現場施工人員的素質龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越

30、短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場的根本就在于，堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。2.5環(huán)境保護及文明施工使用新型材料替代落后材料，以改善建筑產品的使用功能，降低污染，節(jié)約有限的自然資源。如用煤渣砌塊代替稀土磚，既解決了煤渣的污染，又節(jié)約了耕地:控制施工現場的噪聲污染。盡

31、量避免噪聲大的機械夜間施工等:合理布置施工現場，將建筑材料、機具等按施工平面規(guī)劃的要求，堆放在指定地點，并堆碼整齊，做到現場整潔有序?，F場主出入口外設有洗軍臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場k路行駛:建筑工地周圍設置高度不低于2.5m的圍墻，壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。大門兩側圍墻上用醒目字體分別注明施工單位和工程名稱:大門整潔醒目，形象設計有特色，各種標牌齊全完整:腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網，上下全部圍護，圍扎牢固整齊

32、。結束語施工企業(yè)只有加強施工現場的管理，提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效益，建立起二個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目。參考文獻:[1]程元軍.淺析公路施工對現場的管理[]J.華章，2010年14期[2]劉勝高橋梁施工現場安全管理研究[J].科技致富向導，2010年15期[3J張杰.論加強建筑企業(yè)施工現場管理[J].四川建材.2009年3期[4]郝爽建筑工程施工現場管理問題研究[JJ.城市建設，2

33、010年25期[5J劉星濤.論建筑工程施工現場質量管理[JJ大科技科技天地.2010年6期運乒且且這乒且~~乒且直在乒且畢~且且也在異且呈交~=鼻g“主乒且““，異且且泣如且且運乒且!:Ot.:乒且呈飛乒且當iit_~乒且且這具呈9=鼻垣且運乒且，.“，乒且呈泣聲二是直泣乒且，iiti:乒且9~且h遠近乒且當(上接第138頁)展，達到進度目標控制的全面實施。還有，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，協助施工單位采用科學、合理的施工

34、組織方案與先進可靠的技術組織措施，以加快施工進度。6加強現場參建備方的協調管理管理協調。通過管理來減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以監(jiān)理、業(yè)主、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，安排各施工單位的協調工作。要全面了解和掌握各專業(yè)的設計要求、施工工序和施工驗收規(guī)范。對在各專業(yè)施工圖中發(fā)現的問題應及時查閱相關專業(yè)圖紙，并提請相關專業(yè)技術人員商議采取妥善的措施共同解決交接部位的技術細節(jié)。這樣才能統籌各專業(yè)的施工隊伍，確保施工的每個環(huán)節(jié)有序

35、到位。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的重點，此時的工作己從圖紙階段進入實施階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀且容易發(fā)現，同時也較容易解決與補救，所以應建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。組織協調。建立專門的協調會議制度，施工中監(jiān)理、業(yè)主、項目經理和各專業(yè)施工單位負責人應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。關鍵工序在施工前要組織專門的協調會，使各專業(yè)施工單位進一步明確施工責任與順序。不論是會簽、會審還是隱敝驗收，所有制定的制

36、度都要堅決貫徹并重在落實。7在協助業(yè)主的投資控制中要著重做好索賠處理和結算工作對工程建設過程中出現的索賠和反索賠事宜要公平、公正、合理地處理。堅持“三不結算“原則t即質量不合格不結算、無測量資料不結算、單價與合同不符不結算。既嚴格按合同管理，又熱情幫助:既監(jiān)督，又服務:既向業(yè)主負責，又維護承包方合法權益。參考文獻:[1J常江.如何做好大中型項目的現場監(jiān)理[J].建設監(jiān)理，2009年10期[2]趙斌.工程項目現場監(jiān)理問題及對策研究[JJ.