淺論如何提高建筑工程現場施工管理水平

1、2014年第24期(總第153工程管理淺論如何提高建筑工程現場施工管理水平■丁勇氍身份證號碼：320911198701154336摘要：本文將從三個方面展開論述，在分析建筑工程現場施工管理的重要性和相關問題的基礎上，就如何提高其現場施工管理水平提出了解決措施。關鍵詞：施工管理重要性問題管理1建筑工程現場管理的重要性建筑工程現場施工管理水平的高低直接決定了工程質量的好壞、進度的快慢以及企業(yè)目標是否能完成，起到了主心骨的作用?？茖W有效的現場

2、施工管理不僅可以為工作人員提供一個舒適安全的施工環(huán)境，還能快速提高人員的技術素質，保證工程的進度與質量。因此，完成現場施工管理有著十分重要的作用。在實際施工管理過程中，施工現場管理就像一面鏡子，反映各種問題的同時也成為處理各方關系的焦點，成為企業(yè)對外宣傳的有利助手。它如同戰(zhàn)士們的戰(zhàn)場一般需要實施有效管理，否則就會造成一片混亂，而企業(yè)各項目標的完成都需要通過施工現場來完成，因此現場施工管理又是一系列復雜過程的綜合體，涉及到企業(yè)管理的各個層

3、面。相關人員應當結合工程的相應特點對資源進行合理配置，使其發(fā)揮應有的作用，大幅度提高現場管理水平，為企業(yè)降低成本的同時帶來最大化的效益。2現場施工管理中存在的諸多問題21缺乏精細的施工方案一個行之有效的施工方案是順利完成現場施工管理的基本前提，它對整個施工過程的完成發(fā)揮著指導性的作用。合理有效的施工方案涉及到項目的自身特點、工程設計特點與目標、工作人員素質要求以及相關國家規(guī)范等各個方面，與現場施工管理的各個過程相對應。然而實際情況下，很

4、多施工單位對施工方案的編制顯然有著很大的隨意性，并不是根據工程特點等各項要求編制而是選擇網上下載資料稍加修飾。這樣不僅會導致施工現場的混亂，更加影響了工程的施工進度。22無法合理使用材料在整個施工過程中，材料的采購與使用貫穿始終，也正因如此才更容易被忽視。很多工程團隊對工程所需材料數量及質量檢查都不夠認真，輕則導致質量不過關，重則造成嚴重的安全隱患，對企業(yè)的信譽造成不容忽視的影響。23人員管理不到位安全問題影響著整個工程的施工進度，可謂

5、是現場管理中需要考慮的首要問題?，F場施工管理需要的是高素質的專業(yè)性人員，而實際管理應用中，安全問題很容易被忽略。大多數施工人員安全意識薄弱，個別員工施工不規(guī)范，各項技術措施也不夠完善，個別單位甚至采用非專業(yè)人員進行用電線路與設備的安裝、拆除、維修等，為現場施工造成了很大的安全隱患，使得施工的安全與質量都無法得到良好的保障。3提高工程現場施工水平的措施31做好施工前的準備對于一個建筑工程來說，不僅靠技術就能順利地完成，它還涉及到各種建筑材

6、料的采購與使用，各種復雜的施工工藝的運用及工作人員的選用與管理等方面，因此需要在施工前就工程的各個方面進行充分地準備。首先要做的就是制定一個科學有效的施工方案，這就要求相關人員必須熟悉工程各項具體的施工要求及施工圖紙，努力完善每道工序，并結合材料準備、技術設備、工作人員等對資源進行合理配置。另外，還應當做好相關技術準備。準備充分后，要對所制定的施工方案進行全方位的檢查，吸取各項意見后加以整改，以確保萬無一失。32加強施工材料的管理在施工

7、現場管理過程中，對材料的使用需要實施嚴格的監(jiān)控。在材料的采購方面要嚴格控制，檢查材料的數量及質量是否過關，以免造成安全隱患。在材料的使用方面，對鋼筋、砂石、木質材料等使用方面要實行限額領料，定額供應。針對材料消耗較大的工序需經項目經理的安排，不可隨意使用材料。在具體的施工過程中，每道工序基本上都涉及到了材料的分配與使用，需要我們進行詳細地統(tǒng)計材料的各種使用及剩余情況，對于一些材料使用數量不夠或大額消耗的情況要分析原因并匯報項目經理。所以

8、，從材料的采購、領取、入庫出庫到投料用料、補料退料再到最后的回收，每個環(huán)節(jié)都需要引起我們的重視，都需要進行詳細的統(tǒng)計與分析，不允許任何環(huán)節(jié)在材料使用上出現紕漏。33重視人員的管理在一定程度上而言，工作人員是施工的主體，在一定程度上決定著工程完工質量的好壞。整個施工現場的管理除了科學的管理方案、技術設備的支持、材料的管理外，還需要高素質的工作團隊，而這些理論與技術的實施也正是通過人來實施完成的。因此，我們要想完成一項質量優(yōu)良的項目工程，必

9、須具有優(yōu)良素質和富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的工作團隊。為此，我們不僅需要制定嚴格的人員管理制度，明確各個人員崗位的職責，還要加強素質教育，使每位工作人員意識到肩上所擔負的責任并意識到自己是團隊中的一員，以積極的姿態(tài)參與項目的完成，這樣不僅有助于增強工作人員的團隊意識，增加凝聚力，也有助于加強工程現場施工的安全性。34加強施工質量管理工程質量的好壞直接反映的是工程水平的高低，因此在施工質量管理這方面離不開有效管理。為了把工程的各項工序與質量管理

10、結合起來，使之形成一個有機的整體，需要我們積極建立一套科學的質量管理體系，從現場施工工序活動條件的控制和施工活動效果的控制兩方面加以管理。在施工工序活動條件的控制方面，應當嚴格控制影響施工質量的各個因素，如機械、材料、方案、環(huán)境等。在施工活動效果的控制方面，要按照實際測量、分析、判斷、糾正的步驟進行。在監(jiān)察管理的過程中，要抓住關鍵，分清主次，明確質量控制與質量檢查制度。除此之外，還需設置相應的施工現場質量控制點以方便加以預控。35加強施

11、工現場安全管理施工現場的復雜性也預示著其具有一定的危險性，而近些年來各個施工現場頻發(fā)的安全事故也正映證了這一點。因此需要現場工作人員在施工的過程中具有高度的安全意識并保持高度的警惕性。為此，我們可以從施工現場安全管理制度建設和施工現場的安全教育兩方面人手，加強施工現場安全管理。施工現場安全管理應建立在認真學習、參照安全規(guī)章的前提下，編制一系列檢查制度、責任制度、獎罰制度、施工文明制度等安全規(guī)章，分析各種安全事故發(fā)生的原因進行總結并完善相

12、關資料，規(guī)范施工人員的安全行為，積極推動施工現場的安全管理工作。各個部門需要落實各自的責任，使項目安全管理成為一個有機整體，保證安全管理更加順利的實施。在施工現場安全教育方面，要定期組織工作人員完成相關的學習、培訓與考核，為此還可以邀請安全管理方面的相關專家舉行一些專題講座，將安全意識灌輸到每個工作人員中，增強其對安全工作重要性的認識，保證各項安全工作積極開展的同時從源頭上減少安全隱患。4結束語通過上述對建筑工程施工現場管理的重要性、存

13、在問題及解決措施的簡要分析可知，建筑施工不僅需要掌握科學的施工技術，對現場施工的嚴格管理也是必不可少的。而現場施工管理是一個復雜的過程，需要我們事先進行精細的計劃，在施工過程中也要進行嚴格的監(jiān)控，并根據不同的施工情況，制定相應的管理措施，從而促進各項施工操作的順利完成。參考文獻[1]張林如何提高建筑工程現場施工管理水平[J]魅力中國，2014(13)：l12—1192832014年第24期(總第153工程管理淺論如何提高建筑工程現場施工

14、管理水平■丁勇氍身份證號碼：320911198701154336摘要：本文將從三個方面展開論述，在分析建筑工程現場施工管理的重要性和相關問題的基礎上，就如何提高其現場施工管理水平提出了解決措施。關鍵詞：施工管理重要性問題管理1建筑工程現場管理的重要性建筑工程現場施工管理水平的高低直接決定了工程質量的好壞、進度的快慢以及企業(yè)目標是否能完成，起到了主心骨的作用。科學有效的現場施工管理不僅可以為工作人員提供一個舒適安全的施工環(huán)境，還能快速提高

15、人員的技術素質，保證工程的進度與質量。因此，完成現場施工管理有著十分重要的作用。在實際施工管理過程中，施工現場管理就像一面鏡子，反映各種問題的同時也成為處理各方關系的焦點，成為企業(yè)對外宣傳的有利助手。它如同戰(zhàn)士們的戰(zhàn)場一般需要實施有效管理，否則就會造成一片混亂，而企業(yè)各項目標的完成都需要通過施工現場來完成，因此現場施工管理又是一系列復雜過程的綜合體，涉及到企業(yè)管理的各個層面。相關人員應當結合工程的相應特點對資源進行合理配置，使其發(fā)揮應有

16、的作用，大幅度提高現場管理水平，為企業(yè)降低成本的同時帶來最大化的效益。2現場施工管理中存在的諸多問題21缺乏精細的施工方案一個行之有效的施工方案是順利完成現場施工管理的基本前提，它對整個施工過程的完成發(fā)揮著指導性的作用。合理有效的施工方案涉及到項目的自身特點、工程設計特點與目標、工作人員素質要求以及相關國家規(guī)范等各個方面，與現場施工管理的各個過程相對應。然而實際情況下，很多施工單位對施工方案的編制顯然有著很大的隨意性，并不是根據工程特點

17、等各項要求編制而是選擇網上下載資料稍加修飾。這樣不僅會導致施工現場的混亂，更加影響了工程的施工進度。22無法合理使用材料在整個施工過程中，材料的采購與使用貫穿始終，也正因如此才更容易被忽視。很多工程團隊對工程所需材料數量及質量檢查都不夠認真，輕則導致質量不過關，重則造成嚴重的安全隱患，對企業(yè)的信譽造成不容忽視的影響。23人員管理不到位安全問題影響著整個工程的施工進度，可謂是現場管理中需要考慮的首要問題。現場施工管理需要的是高素質的專業(yè)性

18、人員，而實際管理應用中，安全問題很容易被忽略。大多數施工人員安全意識薄弱，個別員工施工不規(guī)范，各項技術措施也不夠完善，個別單位甚至采用非專業(yè)人員進行用電線路與設備的安裝、拆除、維修等，為現場施工造成了很大的安全隱患，使得施工的安全與質量都無法得到良好的保障。3提高工程現場施工水平的措施31做好施工前的準備對于一個建筑工程來說，不僅靠技術就能順利地完成，它還涉及到各種建筑材料的采購與使用，各種復雜的施工工藝的運用及工作人員的選用與管理等方

19、面，因此需要在施工前就工程的各個方面進行充分地準備。首先要做的就是制定一個科學有效的施工方案，這就要求相關人員必須熟悉工程各項具體的施工要求及施工圖紙，努力完善每道工序，并結合材料準備、技術設備、工作人員等對資源進行合理配置。另外，還應當做好相關技術準備。準備充分后，要對所制定的施工方案進行全方位的檢查，吸取各項意見后加以整改，以確保萬無一失。32加強施工材料的管理在施工現場管理過程中，對材料的使用需要實施嚴格的監(jiān)控。在材料的采購方面要

20、嚴格控制，檢查材料的數量及質量是否過關，以免造成安全隱患。在材料的使用方面，對鋼筋、砂石、木質材料等使用方面要實行限額領料，定額供應。針對材料消耗較大的工序需經項目經理的安排，不可隨意使用材料。在具體的施工過程中，每道工序基本上都涉及到了材料的分配與使用，需要我們進行詳細地統(tǒng)計材料的各種使用及剩余情況，對于一些材料使用數量不夠或大額消耗的情況要分析原因并匯報項目經理。所以，從材料的采購、領取、入庫出庫到投料用料、補料退料再到最后的回收，

21、每個環(huán)節(jié)都需要引起我們的重視，都需要進行詳細的統(tǒng)計與分析，不允許任何環(huán)節(jié)在材料使用上出現紕漏。33重視人員的管理在一定程度上而言，工作人員是施工的主體，在一定程度上決定著工程完工質量的好壞。整個施工現場的管理除了科學的管理方案、技術設備的支持、材料的管理外，還需要高素質的工作團隊，而這些理論與技術的實施也正是通過人來實施完成的。因此，我們要想完成一項質量優(yōu)良的項目工程，必須具有優(yōu)良素質和富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的工作團隊。為此，我們不僅需要

22、制定嚴格的人員管理制度，明確各個人員崗位的職責，還要加強素質教育，使每位工作人員意識到肩上所擔負的責任并意識到自己是團隊中的一員，以積極的姿態(tài)參與項目的完成，這樣不僅有助于增強工作人員的團隊意識，增加凝聚力，也有助于加強工程現場施工的安全性。34加強施工質量管理工程質量的好壞直接反映的是工程水平的高低，因此在施工質量管理這方面離不開有效管理。為了把工程的各項工序與質量管理結合起來，使之形成一個有機的整體，需要我們積極建立一套科學的質量管

23、理體系，從現場施工工序活動條件的控制和施工活動效果的控制兩方面加以管理。在施工工序活動條件的控制方面，應當嚴格控制影響施工質量的各個因素，如機械、材料、方案、環(huán)境等。在施工活動效果的控制方面，要按照實際測量、分析、判斷、糾正的步驟進行。在監(jiān)察管理的過程中，要抓住關鍵，分清主次，明確質量控制與質量檢查制度。除此之外，還需設置相應的施工現場質量控制點以方便加以預控。35加強施工現場安全管理施工現場的復雜性也預示著其具有一定的危險性，而近些年

24、來各個施工現場頻發(fā)的安全事故也正映證了這一點。因此需要現場工作人員在施工的過程中具有高度的安全意識并保持高度的警惕性。為此，我們可以從施工現場安全管理制度建設和施工現場的安全教育兩方面人手，加強施工現場安全管理。施工現場安全管理應建立在認真學習、參照安全規(guī)章的前提下，編制一系列檢查制度、責任制度、獎罰制度、施工文明制度等安全規(guī)章，分析各種安全事故發(fā)生的原因進行總結并完善相關資料，規(guī)范施工人員的安全行為，積極推動施工現場的安全管理工作。各

25、個部門需要落實各自的責任，使項目安全管理成為一個有機整體，保證安全管理更加順利的實施。在施工現場安全教育方面，要定期組織工作人員完成相關的學習、培訓與考核，為此還可以邀請安全管理方面的相關專家舉行一些專題講座，將安全意識灌輸到每個工作人員中，增強其對安全工作重要性的認識，保證各項安全工作積極開展的同時從源頭上減少安全隱患。4結束語通過上述對建筑工程施工現場管理的重要性、存在問題及解決措施的簡要分析可知，建筑施工不僅需要掌握科學的施工技術