經濟活動分析在醫(yī)院的應用

1、財經論壇經濟活動分析在醫(yī)院的應用青島市海慈醫(yī)療集團張敏【摘要]在市場經濟競爭激烈的條件下，為了醫(yī)院的長期發(fā)展，醫(yī)院應做好各項醫(yī)療服務活動，并對醫(yī)院的各項經濟活動、發(fā)展趨勢和潛在的問題做好充分的了解和掌握。本文通過作者的實踐對醫(yī)院的各項經濟活動進行分析。【關鍵詞】公立醫(yī)院經濟活動經濟分析醫(yī)院管理一醫(yī)院經濟活動分析的意義經濟活動分析是醫(yī)院的經營管理者掌握醫(yī)院經營狀況的重要方法之一，是分析研究醫(yī)院技術經濟活動，提高社會效益和經濟效益的必要手段

2、。經濟活動分析是針對醫(yī)院的各項經濟活動，主要是醫(yī)療服務的初級形式的分析，它以醫(yī)院的會計核算、統計資料為依據，對醫(yī)院一定期間的全部或部分業(yè)務活動中的經濟狀況進行分析研究，進行評價，揭露矛盾，找出存在的問題及原因，并提出相應的改進措施的一種管理方法。進行經濟活動分析的主要目的在于：了解醫(yī)院各項醫(yī)療服務中經濟活動的完成情況；查明影響各項經濟指標完成的因素；總結經驗、克服缺點、挖掘潛力、改進工作，以盡可能少的消耗取得盡可能大的經濟效益。二醫(yī)院經

3、濟活動分析的基本程序根據醫(yī)院經營方式的不同，每個醫(yī)院采取的經濟活動分析的基本程序也不同，以下主要對各醫(yī)院共性的程序歸納如下：(一)醫(yī)院應明確經濟活動分析的目標，制定出合理的營銷分析計劃。首先，在醫(yī)院的經濟活動分析中要確定分析的范圍、要求和目的，以及確定好分析的主要課題，其次對組織分工、資料來源、進度等的都要進行分析經濟活動分析工作要按照嚴格的計劃進行，同時，還應當結合醫(yī)院的實際情況對其進行補充和修改，使其經濟活動分析的質量有所提高。(二

4、)醫(yī)院應保留經濟活動分析的相關信息，做好對醫(yī)院營銷情況的全面掌握。醫(yī)院經濟活動分析的信息主要是指與醫(yī)院本身相關聯的經濟活動的內部條件和外部環(huán)境的歷史情況、現狀和未來等動態(tài)變化的數據、資料和情報。醫(yī)院的管理者要想掌握醫(yī)院的經營情況，必須從經濟活動分析入手，從醫(yī)院的實際出發(fā)，掌握真實、系統、完整的信息資料。依據確定后的經濟活動分析計劃要求，選擇現有的資料和整理一些必要的補充資料，主要包括以下資料：l、搜集醫(yī)院外部信息資料。醫(yī)院的外部信息資料

5、主要包括：國內和國外的同一行業(yè)或者是同種工作中的一些主要的技術措施和技術經濟指標，以及現在市場供需情況的相關信息在搜集醫(yī)院外部信息資料時具體要做好以下三方面的工作：第一，利用一切可能的條件尋找有利信息。如：可以根據相關學術界及國內外報紙、期刊、雜志等公開資料；通過醫(yī)院之間相互借鑒、相關經濟活動信息資料交換獲得74財經界MoneyChina其他醫(yī)院的資料。第二，確立預期要達到的目標，選擇合適對象，并建立檔案。選擇國內外先進的醫(yī)院作為收集信

6、息的對象和追趕目標，建立檔案，對其發(fā)展的歷史、現狀和發(fā)展前景進行分析，確定預期要達到的目標和途徑。第三，認真做好資料整理收集工作。在做好以上收集資料工作之后，還應結合醫(yī)院自身的實際情況，吸取精華，把不合適的剔除，避免照抄照搬。2、對醫(yī)院內部信息的收集。醫(yī)院內部的信息一般主要有三種：第一，醫(yī)院的各項核算資料和報表，這些都是反映醫(yī)院各項經濟活動的重要經濟信息。對于這些信息的收集一定要做到全面、真實、準確和及時的收集整理第二，醫(yī)療技術方面的技

7、術標準和技術規(guī)程等信息。對于這些信息的收集就要做到在平時的工作中的認真觀察和總結第三，醫(yī)院的各項計劃、預算、定額、標準等，是反映一個醫(yī)院在人財物的利用和占用方面所達到的真實水平。對于這些資料的收集，在收集過程中對相關的資料必須要認真檢查，仔細核實，確保分析資料的真實性、完整性、客觀性。3、對經濟活動進行定量分析，建立相應的經濟活動分析模型。經濟活動分析模型是指用數學語言來描述和研究某一經濟指標與各個影響因素之間的數量關系的公式。定量分析

8、是指從數量上來確定醫(yī)院各項經濟技術指標的差異大小及差異原因，以此來衡量醫(yī)院醫(yī)療經營活動和經濟效益的優(yōu)劣。建立經濟分析模型是搞好經濟定量分析的前提條件。4、搞好定性分析，抓住關鍵因素。在定量分析的基礎上，結合醫(yī)院自身的經營情況得合法、合理的經濟效益數據。并且根據相關的國家法律法規(guī)、財經制度以及相關的經濟原理，對醫(yī)院的各項經營活動及其成果進行相互聯系的研究，并就非經濟因素和非計量因素的影響進行考慮，對預測經營目標的可行性、決策方案的科學性、

9、計劃安排的合理性、經濟成果的效益性以及取得途徑的合法性進行說明。5、做出綜合評價，提出改進建議在醫(yī)院的各項經營活動中，通過經濟活動分析，對醫(yī)院的各項經濟活動做出正確評價，并就醫(yī)院未來的經濟發(fā)展做出準確評估。在對醫(yī)院做出綜合評價的基礎上，根據職工對醫(yī)院的了解，對醫(yī)院各項經濟活動中關鍵的地方和薄弱環(huán)節(jié)，提出相應的措施，挖掘職工的潛力，改進工作方式，提高經濟效益繼續(xù)開展經濟活動分析工作，不斷做好措施完善與檢查工作。在工作中只有不斷地發(fā)現、分析

10、問題，解決實踐中矛盾的核心問題，才(下轉76頁)財經論壇型醫(yī)院，輕社區(qū)衛(wèi)生的現象，如果這樣發(fā)展下去的話，將不利于可持續(xù)發(fā)展。在我國衛(wèi)生經費有限的情況下，應避免重大輕小，而應注重最薄弱的環(huán)節(jié)，從而使有效的資金能發(fā)揮最大的效益。而最經濟、最有效的衛(wèi)生投資則是加強預防保健，加強疾病控制。這就需要在農村和社區(qū)建立比較完善的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，建立新型合作醫(yī)療制度和醫(yī)療救助制度，建立以社區(qū)衛(wèi)生服務為基礎、預防保健與基本醫(yī)療相結合、社區(qū)衛(wèi)生服務機構與

11、醫(yī)院分工協作的城市新型醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，從而在農村實現“小病不出村，大病不出縣”，在城市，緩解城市居民“看病難，看病貴”的問題。3加強三項改革聯動醫(yī)療衛(wèi)生制度改革是一項復雜的社會系統工程，涉及政府工作的多個方面。因此，只有實行醫(yī)療衛(wèi)生服務、醫(yī)藥購銷制度和醫(yī)療保險制度三項改革聯動，協調推進，才能形成合力，否則都會影響改革的全局。政府要根據區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃及醫(yī)療機構設置規(guī)劃，保留少量的國家和省級醫(yī)學研究中心，以承擔科研、教學和疑難重癥的研究。政

12、(上接74頁)能不斷的提高醫(yī)院的經營管理水平和經濟效益。三經濟活動分析的基本程序在醫(yī)院中的實際應用醫(yī)院經濟活動分析，根據醫(yī)院當期的工作重點和中心任務，制定相關的分析計劃，并且按照分析計劃進行搜集、選擇和整理分析資料，建立分析模型，對其進行定量分析，在此基礎上，搞好定性分析，并進一步進行綜合研究，抓住主要因素，最后根據分析結果，做出評價，提出措施，以便充分挖掘提高醫(yī)院經濟效益的潛力。具體步驟為：(一)以營銷理論為基礎，轉變傳統的服務理念。

13、醫(yī)院應當樹立“以人為本”的服務理念，對患者做好服務。醫(yī)院在充分的展示醫(yī)院精湛的醫(yī)療技術和豐富的實踐經驗的同時，一定要抓住每位患者的心理需要。醫(yī)院應從轉交傳統的服務理念，有計劃的組織職工進行社會學、心理學、和市場營銷理論學習，在市場競爭中逐步學會客觀、準確、全面地宣傳推銷醫(yī)院和自己。(二)以市場需求為導向，轉變傳統的醫(yī)療經營理念。為了提高醫(yī)院的社會效益和經濟效益，醫(yī)院應以市場需要為導向，轉變傳統的醫(yī)院經營理念，從傳統的“等”轉變?yōu)椤罢摇保?/p>

14、從“封閉”轉型為“開放”；要讓患者有更多的“知情權”和“選擇權”；將知道的醫(yī)學專家請來，做好儲備人才，不斷提高管理、技術干部到國內外學習先進的管理和技術，提高醫(yī)院管理及醫(yī)療技術水平。(三)運用內外部收集到的經濟活動分析資料，進行分析整理，吸取好的精華，對內分析醫(yī)院各醫(yī)療科室的醫(yī)療收入、成本支出、科室及醫(yī)院經濟效益的好壞，效益好的吸取精華并保留，壞的進行分析原因提出解決方案并改進；對外預測、分析整個醫(yī)療市場的需求及潛能，擴大醫(yī)療市場的份額

15、，擴大醫(yī)院的知名度，利用好的先進的醫(yī)療76財經界MoneyChina府在集中財力辦好公立醫(yī)院的同時，要充分發(fā)揮市場機制，吸收社會分散資金，以壯大醫(yī)療資源，從而滿足群眾多層次、多樣化的醫(yī)療需求。政府要采取有效措施徹底扭轉公立醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面，如實行核定收支、超收上繳、差額補助的有效管理等?？傊?，只有采取上述措施，才能使我國醫(yī)療改革的步伐適應我國經濟的發(fā)展，適應社會主義市場經濟體制，適應人民健康的需求和人民的承受力，才能建立滿足人民群

16、眾基本的醫(yī)療服務需求，建立比較完善的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。參考文獻：[1】許圍城，王效俐我國衛(wèi)生資源供需配置不和諧之初探[J】山西財經大學學報，2005，(02)[2】黃克瀛現行醫(yī)療衛(wèi)生制度中的障礙[J】經濟研究參考，2006(79)條件和精湛的醫(yī)療技術吸引患者，拓展醫(yī)療市場占有率，讓人們了解醫(yī)院，相信醫(yī)院，搞好市場調研。(四)創(chuàng)建品牌效應，變革醫(yī)院傳統的運行機制。依據市場的需要，醫(yī)院應有目的的培訓、扶植具有特色和品牌效應的?？坪蛯＜?，逐步

17、形成以知名專家為龍頭，以特色品牌為依托，以市場需求為導向，以精湛醫(yī)療技術與優(yōu)質服務為一體的新型醫(yī)療運行機制。變革醫(yī)院傳統的運行機制，加大宣傳力度，成立專門的醫(yī)學發(fā)展部，其主要功能是運用經濟活動分析所提供的科學數據來定期對市場進行調查分析，針對市場動態(tài)，提出醫(yī)療營銷對策，為各臨床科室提供信息服務。針對市場需求，對“品牌”，即醫(yī)院的重點科室、重點項目進行包裝式的宣傳，使廣大群眾能夠接受。總之，醫(yī)院是社會的窗戶，是國家不可缺少的重要部門，它在

18、促進社會進步和發(fā)展生產中承擔著防病，治病科研、教學等重要任務。為了順應市場的需要，醫(yī)院管理者對醫(yī)院的各項經濟活動應及時全面的掌握，充分發(fā)揮經濟活動分析在醫(yī)院的應用，提高醫(yī)院的經濟效益和社會效益。參考文獻：[1】朱健儀企業(yè)經濟活動分析(第三版)中山大學出版社，1996[2】朱琨醫(yī)院科學研究經濟效益的探討[J】吉林大學學報(醫(yī)學版)，1982[3】李敏會計分析技術上海財經大學，2006[4】康德哈佛理財成功學陜西旅游出版社，2002；01[