論企業(yè)并購(gòu)重組中的企業(yè)文化整合

1、科技信息SCIENCE&TECHNOLOGYINFMATION2010年第1期論企業(yè)并購(gòu)重組中的企業(yè)文化整合鄭偉（河南理工大學(xué)電氣學(xué)院河南焦作454000）【摘要】企業(yè)文化整合是企業(yè)并購(gòu)重組中的重要環(huán)節(jié)，它的成敗直接關(guān)系到企業(yè)并購(gòu)重組的成敗。本文從企業(yè)文化整合的模式、企業(yè)文化整合的內(nèi)容、企業(yè)文化整合的步驟等方面，闡述了企業(yè)文化整合的在企業(yè)并購(gòu)重組中的作用、意義以及方法和步驟，為企業(yè)文化整合提供了參考和借鑒?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化整合；模式；

2、內(nèi)容；步驟在企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中，企業(yè)面臨的最大、最棘手的問(wèn)題就是企業(yè)的文化整合。企業(yè)文化整合是指有意識(shí)地對(duì)企業(yè)內(nèi)不同的文化傾向或文化因素通過(guò)有效地整理整頓，并將其結(jié)合為一個(gè)有機(jī)整體的過(guò)程，是文化主張、文化意識(shí)和文化實(shí)踐一體化的過(guò)程。企業(yè)在并購(gòu)重組后，必須采取適當(dāng)措施實(shí)現(xiàn)文化整合，才能使員工具有共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)入良性發(fā)展軌道，達(dá)到并購(gòu)重組的預(yù)期目的。1企業(yè)文化整合的模式根據(jù)并購(gòu)重組雙方企業(yè)文化的變化程度及

3、并購(gòu)方獲得的企業(yè)控制權(quán)的深度，企業(yè)文化整合模式可以分為以下四種基本類(lèi)型：1.1吸納式吸納式又稱注入式、統(tǒng)一式，是指被并購(gòu)企業(yè)完全拋棄自身原有的文化，而將并購(gòu)企業(yè)先進(jìn)的文化理念、價(jià)值觀完全吸收并接納的模式。這種模式適用于并購(gòu)方的文化較為強(qiáng)大，能贏得被并購(gòu)企業(yè)員工的一致認(rèn)可，同時(shí)被并購(gòu)企業(yè)原有文化又很弱的情況。但吸納式文化整合模式可能導(dǎo)致劇烈的文化沖突，甚至招致被并購(gòu)方員工的強(qiáng)烈抵制，使整合面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，但是一旦優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化注入成功，就可

4、以起到明顯的效果。1.2滲透式滲透式又稱融合式，是指并購(gòu)雙方在文化上相互學(xué)習(xí)，相互滲透，取長(zhǎng)補(bǔ)短，各自進(jìn)行不同程度的調(diào)整，使兩種不同的文化最終融合成為一種更優(yōu)秀的新型企業(yè)文化。這種文化整合模式適用于并購(gòu)雙方的企業(yè)文化強(qiáng)度相似，各有所長(zhǎng)，誰(shuí)也不具備替代對(duì)方文化的條件。同時(shí)并購(gòu)雙方彼此都欣賞對(duì)方企業(yè)文化的某些方面，愿意吸收對(duì)方所長(zhǎng)，調(diào)整原有文化中的某些弊端的情況。滲透式在理論上是一種較為理想的文化整合模式，由于雙方地位平等，被并購(gòu)企業(yè)員工較

5、易接受，從而變革阻力較小，在整合過(guò)程中并購(gòu)雙方在文化上都進(jìn)行不同程度的調(diào)整，相互學(xué)習(xí)和吸收對(duì)方文化的優(yōu)點(diǎn)。1.3分離式分離式又稱獨(dú)立式、隔離式，分離模式指被并購(gòu)方的原有文化基本無(wú)改動(dòng)，在文化上保持獨(dú)立。這種模式適合于并購(gòu)雙方均具有較強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，文化差異較大，文化背景截然不同，甚至相互排斥或?qū)αⅰｋp方企業(yè)員工不愿文化有所改變，同時(shí)并購(gòu)后雙方接觸機(jī)會(huì)不多，不會(huì)因文化差異而產(chǎn)生大的矛盾沖突的。在文化整合的難度和代價(jià)較大的情況下，如果能保

6、持彼此的文化獨(dú)立，避免文化沖突，這種模式反而更有利于并購(gòu)雙方的發(fā)展。或者是并購(gòu)雙方文化差異非常大的情況，比如某些跨國(guó)公司間或者完全不相關(guān)行業(yè)之間的企業(yè)并購(gòu)重組，就可以采取這種模式。1.4消亡式在這種模式中，被并購(gòu)方既不接受并購(gòu)企業(yè)的文化，又放棄了自己原有文化，從而處于文化真空狀態(tài)的整合。這種狀態(tài)下員工之間的文化紐帶和心理契約破裂，價(jià)值觀和行為也變得混亂無(wú)序。這種模式有時(shí)是并購(gòu)方有意選擇的，目的是為了便于控制被并購(gòu)企業(yè)。這種模式適用于被并

7、購(gòu)企業(yè)擁有很弱的劣質(zhì)文化，同時(shí)并購(gòu)企業(yè)文化也不十分強(qiáng)大，尤其是并購(gòu)企業(yè)的并購(gòu)目標(biāo)不是真正整合為一體，而是以資產(chǎn)增值或出售為目的等。2企業(yè)文化整合的內(nèi)容企業(yè)并購(gòu)重組中的文化整合，要依據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)涵，按照物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化四個(gè)層面展開(kāi)。2.1企業(yè)物質(zhì)文化的整合企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，它包括包括企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)名稱與標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)廣告等方面，它是企業(yè)內(nèi)涵的突顯，是企業(yè)身份的表征。企業(yè)物質(zhì)文化的整合，能夠直觀

8、地反映企業(yè)的意愿和需求。通過(guò)企業(yè)物質(zhì)文化的整合，對(duì)外可以向社會(huì)展示企業(yè)的獨(dú)特與統(tǒng)一，對(duì)內(nèi)可以強(qiáng)化員工的協(xié)同感和對(duì)企業(yè)精神文化、制度文化的理解，有利于穩(wěn)定員工情緒，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。2.2企業(yè)制度文化的整合制度文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要方面，涉及到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)和管理制度等方面。實(shí)施企業(yè)重組，組織系統(tǒng)發(fā)生變化，企業(yè)的規(guī)章制度、管理模式和管理體制等，也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和重新確立。因此，要建立起決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核管理機(jī)制等

9、在內(nèi)的一整套規(guī)章制度，以適應(yīng)新的企業(yè)及其企業(yè)文化的要求。這些制度規(guī)范是企業(yè)價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，也是進(jìn)行企業(yè)行為文化整合的基礎(chǔ)和依據(jù)。2.3企業(yè)行為文化的整合企業(yè)行為文化是企業(yè)精神文化在企業(yè)行為上的體現(xiàn)，是企業(yè)的行為準(zhǔn)則與規(guī)范，它要求在員工從內(nèi)在性上約束自己的行為。企業(yè)并購(gòu)后，對(duì)原有的組織機(jī)構(gòu)、管理制度和管理模式改革完成后，就會(huì)要求企業(yè)員工按照新的規(guī)章制度，來(lái)約束和規(guī)范自己的行為。在這個(gè)過(guò)程中，員工常常會(huì)習(xí)慣于原有的制度規(guī)范，一時(shí)難以改變自

10、己原有的行為習(xí)慣，對(duì)新制度的要求也容易產(chǎn)生抵觸情緒。因此，在進(jìn)行企業(yè)行為文化整合時(shí)，應(yīng)當(dāng)在管理制度的基礎(chǔ)上發(fā)揮人本管理的作用，盡可能地提升員工的自我管理和自我約束，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。2.4企業(yè)精神文化的整合企業(yè)精神文化就是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等意識(shí)形態(tài)的綜合，它反映企業(yè)主體的主流意識(shí)和心理狀態(tài)，是企業(yè)文化的核心。一方面它主導(dǎo)和決定著其他文化的變革與發(fā)展，另一方面又是其他文化的結(jié)晶和升華。要重構(gòu)企業(yè)價(jià)值觀，把原來(lái)在不

11、同文化背景下員工的不同價(jià)值取向、處世哲理統(tǒng)一在一個(gè)價(jià)值觀體系中，并進(jìn)行持久的宣傳、灌輸和塑造，使其真正被員工接受和認(rèn)可。如果企業(yè)的員工在價(jià)值觀上存在很大分歧，就無(wú)法達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同合作的目的。因此，企業(yè)精神文化的整合是整個(gè)企業(yè)文化整合的核心，又是整個(gè)整合中難度最大的問(wèn)題。3企業(yè)文化整合的步驟3.1成立企業(yè)文化整合領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)企業(yè)應(yīng)該成立文化整合領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)文化整合工作。企業(yè)文化整合過(guò)程復(fù)雜，工作量大，必須成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，引入專(zhuān)職

12、人員，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化整合工作?？梢猿闪⒊闪⑵髽I(yè)文化整合領(lǐng)導(dǎo)小組，直接向兼并企業(yè)的最高管理層負(fù)責(zé)。小組下設(shè)幾個(gè)相關(guān)工作組或委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)織、策劃和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化整合管理的全部運(yùn)作過(guò)程。3.2開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研，制定整合方案企業(yè)文化整合是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而且風(fēng)險(xiǎn)較高，因此在并購(gòu)之前，應(yīng)該充分調(diào)研并購(gòu)雙方企業(yè)的基本情況、文化特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)等，選擇合適的企業(yè)文化整合模式，避免文化整合模式的選擇失誤。同時(shí)，應(yīng)制定詳細(xì)的文化整合方案，充分考慮其可行性

13、和操作性，為企業(yè)文化整合奠定良好基礎(chǔ)。3.3加強(qiáng)文化溝通在文化整合的整個(gè)過(guò)程中，溝通占據(jù)著重要位置。整合中出現(xiàn)的許多誤解和對(duì)抗，多是由于溝通不暢造成的。為了避免整合的失敗，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)采取多種形式建立多種溝通渠道，保證各類(lèi)信息在正式渠道中順暢流通，應(yīng)該讓員工有大量機(jī)會(huì)了解整個(gè)并購(gòu)的背景、并購(gòu)戰(zhàn)略、文化整合模式、選擇依據(jù)以及將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響等信息。同時(shí)，也要使員工的建議、意見(jiàn)能及時(shí)反映給管理層，以便管理層及時(shí)作出調(diào)整和修正。3.4慎重處

14、理冗員企業(yè)并購(gòu)整合中，出現(xiàn)裁員現(xiàn)象在所難免。但如果冗員處理不當(dāng)，不僅會(huì)受到被裁者的阻礙，也會(huì)受到上級(jí)主管部門(mén)的干涉，還會(huì)影響在崗員工的積極性，從而嚴(yán)重影響企業(yè)文（下轉(zhuǎn)第332頁(yè)）○企業(yè)論壇○358科技信息SCIENCE&TECHNOLOGYINFMATION2010年第1期（上接第358頁(yè)）化整合的推進(jìn)。因此，妥善安排好被裁員工是企業(yè)并購(gòu)不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。【參考文獻(xiàn)】［1］李賢柏.企業(yè)并購(gòu)中的文化整合模式及對(duì)策研究[J].重慶師范大學(xué)

15、學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版，2009，（2）.［2］祖海芹.淺論企業(yè)并購(gòu)中文化整合的現(xiàn)實(shí)意義[J].生產(chǎn)力研究，2006，（8）.［3］梁艷.企業(yè)并購(gòu)中的文化整合研究[J].宿州教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，（2）.［4］楊青.企業(yè)并購(gòu)重組中文化整合及其啟示[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009，（15）.［5］張德，潘文君.企業(yè)文化［M］.北京:清華大學(xué)出版社，2007.［責(zé)任編輯：翟成梁］科●（上接第374頁(yè)）益各組成部分當(dāng)期增減變動(dòng)情況的報(bào)表。所

16、有者權(quán)益變動(dòng)表應(yīng)當(dāng)全面放映一定時(shí)期所有者變動(dòng)的情況，不僅包括所有者權(quán)益總量的增減變動(dòng)，還包括所有者權(quán)益增減變動(dòng)的重要結(jié)構(gòu)性信息，特別是反應(yīng)直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失，讓報(bào)表使用者準(zhǔn)確理解所有者權(quán)益增減變動(dòng)的根源。在所有者權(quán)益變動(dòng)表中，凈利潤(rùn)和直接計(jì)入所有者利得和損失均單列為項(xiàng)目反映，體現(xiàn)了企業(yè)綜合收益的構(gòu)成。85關(guān)于對(duì)附注的說(shuō)明附注是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表等報(bào)表中列示項(xiàng)目的文字描述或明細(xì)資料，以及對(duì)未能

17、在這些報(bào)表中列示項(xiàng)目的說(shuō)明等，附注是財(cái)務(wù)報(bào)表的重要組成部分。報(bào)表使用者了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，應(yīng)當(dāng)全面閱讀附注。［責(zé)任編輯：張艷芳］科系列閥型避雷器主要用來(lái)保護(hù)小容量的配電裝置；FZ系列閥型避雷器，主要用來(lái)保護(hù)中等及大容量變電站的電氣設(shè)備；FCZ1系列磁吹閥型避雷器，主要用來(lái)保護(hù)變電站的高壓電氣設(shè)備。氧化鋅避雷器也可歸于閥型避雷器，但一般不需要串聯(lián)放電間隙，直由氧化鋅非線性電阻片租場(chǎng)，是目前保護(hù)性能最好的一類(lèi)新型避雷器[7

18、]。應(yīng)根據(jù)變電站電壓等級(jí)、中性點(diǎn)接地方式、防雷可靠性等要求選擇性能優(yōu)異、放電電壓和殘壓低的避雷器。防護(hù)距離是避雷器裝設(shè)時(shí)的重要參數(shù)，是指避雷器與被保護(hù)設(shè)備的最大允許電氣距離。對(duì)于電壓等級(jí)不高規(guī)模不大的一般變電站，可以根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)選取合適的安全距離。對(duì)電壓等級(jí)較高、規(guī)模較大的高壓特別是超高壓變電站，不能簡(jiǎn)單套用標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和模擬計(jì)算結(jié)果選取保護(hù)方案。裝設(shè)時(shí)，應(yīng)盡量縮短連線長(zhǎng)度，避免雷電流在導(dǎo)線上產(chǎn)生的壓降。4主要一次設(shè)備的雷電防護(hù)措

19、施當(dāng)雷電擊中距變電站較近（1~2km）的架空線時(shí)，雷電侵入波造成的危害最大，為保證電氣設(shè)備的安全，必須對(duì)進(jìn)線段作更好的保護(hù)[1]。對(duì)變電站進(jìn)線實(shí)施防雷保護(hù)，其目的就是限制流經(jīng)避雷器的雷電電流幅值和雷電波的陡度。當(dāng)全線無(wú)避雷線時(shí)，應(yīng)在進(jìn)線段上裝設(shè)避雷線；當(dāng)全線有避雷線時(shí)，應(yīng)提高該線段耐雷水平。這樣可使侵入波主要來(lái)自遠(yuǎn)處線路，由于沖擊電暈的影響，進(jìn)線段還可以起到削弱侵入波陡度和幅值的作用。還應(yīng)在進(jìn)線段末端裝設(shè)避雷器，以泄放侵入波能量。變壓器

20、的基本保護(hù)措施是靠近變壓器安裝避雷器，這樣可以防止線路侵入的雷電波損壞絕緣。裝設(shè)避雷器時(shí)，要盡量靠近變壓器。對(duì)于雙繞組變壓器其兩繞組一般都是閉合的，如其兩側(cè)都與附近的避雷器相連，則過(guò)電壓不會(huì)在低壓側(cè)造成危害。對(duì)于三繞組變壓器，可能存在低壓或中壓繞組開(kāi)路的情況，應(yīng)在繞組任意一相出口安裝避雷器。對(duì)于110kV及以上的中性點(diǎn)接地系統(tǒng)，可能有部分變壓器中性點(diǎn)不解地運(yùn)行，如果中性點(diǎn)絕緣不是按線電壓設(shè)計(jì)或變電站為單進(jìn)行單臺(tái)變壓器運(yùn)行時(shí)，應(yīng)在中性點(diǎn)安

21、裝避雷器。5二次設(shè)備的雷電防護(hù)措施雷擊對(duì)二次設(shè)備產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)為四方面：一、沿電源線引入的浪涌波；二、沿信號(hào)線引入的浪涌波；三、通過(guò)空間電磁場(chǎng)引入的浪涌波；四、雷擊引起的地點(diǎn)位升高。二次設(shè)備一般采用分區(qū)、分級(jí)的方式進(jìn)行雷電防護(hù)，主要措施包括：屏蔽裝置、浪涌保護(hù)器、濾波器、良好接地、隔離設(shè)備等。5.1電源系統(tǒng)防雷由于一次設(shè)備避雷器殘壓高，侵入波仍然會(huì)對(duì)通過(guò)供電回路對(duì)二次設(shè)備產(chǎn)生威脅。根據(jù)變電站的現(xiàn)狀，對(duì)變電站的電源系統(tǒng)采用兩級(jí)防護(hù)，采

22、用通流容量大的防雷裝置作為一級(jí)防護(hù)，采用殘壓低的防雷裝置作為二級(jí)保護(hù)，保護(hù)更加重要的設(shè)備。對(duì)于比較脆弱的電子和微電子設(shè)備，還需要根據(jù)抗擾度強(qiáng)弱，安裝合適的浪涌保護(hù)器。5.2信號(hào)線和電子設(shè)備防雷二次設(shè)備的信號(hào)線應(yīng)采用屏蔽電纜，以減小空間電磁場(chǎng)的影響，在信號(hào)入口處還應(yīng)安裝浪涌保護(hù)器、濾波器等設(shè)備，以避免由一次設(shè)備直接引入的浪涌能量。為了削弱空間電磁場(chǎng)對(duì)電子設(shè)備的影響，對(duì)于抗擾度不同的設(shè)備，可以采用分區(qū)多重屏蔽的方法進(jìn)行防護(hù)。變電所必須按國(guó)家

23、標(biāo)準(zhǔn)要求要求利用建筑物墻體、鋼筋、屏蔽層等組成第一級(jí)屏蔽。對(duì)于抗擾度較低的電子設(shè)備，可利用設(shè)備屏柜金屬外殼、裝置金屬外殼等組成多層屏蔽。5.3雷電造成地電位升的防護(hù)對(duì)于由雷電流入地造成的地點(diǎn)位升高或不同設(shè)備間地點(diǎn)位不等的情況，應(yīng)采用降低接地電阻的方式來(lái)解決。當(dāng)設(shè)備間電聯(lián)系跨度較大時(shí)，可以考慮采用增加低阻抗地網(wǎng)的方式，減小設(shè)備間地電位差。6結(jié)論6.1雷電流的幅值和時(shí)間參數(shù)均表現(xiàn)出一定的隨機(jī)性，不同地區(qū)的雷電流幅值分布和落雷密度存在差異。6

24、.2避雷針和避雷線是解決直擊雷的主要手段，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)選擇合適的保護(hù)范圍和安全距離。采用滾球法計(jì)算保護(hù)范圍與折線法相比更貼近實(shí)際，更嚴(yán)格。6.3雷電侵入波是造成變電站雷害事故的主要原因，主要采用避雷器進(jìn)行防護(hù)。6.4二次設(shè)備防雷應(yīng)采用分區(qū)分等級(jí)的原則，綜合采用屏蔽、浪涌保護(hù)器件、濾波器、良好接敵、隔離裝置等措施抑制過(guò)電壓危害。【參考文獻(xiàn)】［1］張緯鈸，何金良，高玉明過(guò)電壓防護(hù)及絕緣配合[M]北京：清華大學(xué)出版社，2002［2］ColdeR.

25、H.雷電[M]北京：水利電力出版社，1979［3］電力工業(yè)部中華人民共和國(guó)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DLT6201997：交流電氣裝置的過(guò)電壓保護(hù)和絕緣配合[S]北京：中國(guó)電力出版社，1997［4］電力工業(yè)部中華人民共和國(guó)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DLT6211997：交流電氣裝置的接地[S]北京：中國(guó)電力出版社，1997［5］機(jī)械工業(yè)部中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GBJ5783：建筑防雷設(shè)計(jì)規(guī)范[S]北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，1983［6］機(jī)械工業(yè)部中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)