企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的原則和方式

1、———————————一管理縱橫經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略卜———————————一和控制時(shí)，也應(yīng)采用新建方式?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)是一種全方位豹較量，鍛的競(jìng)爭(zhēng)策略越多，手段越高明，便越易占據(jù)有利地位。其中，名牌就成為當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的尤為重要的潮器。一個(gè)國(guó)家沒有一大批禹舔魏名企波，一個(gè)金效沒有國(guó)際、闡內(nèi)市場(chǎng)打得響的名牌，在獺今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只能處于被動(dòng)的地位。名牌是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，猩我霉發(fā)麓跨強(qiáng)經(jīng)營(yíng)時(shí)，蘺先要孵決鶼閼題是刨名牌。三、中國(guó)企業(yè)在跨圓經(jīng)營(yíng)過程中皮注

2、意的聞?lì)}幫遵循的原則《一)中國(guó)企韭在跨強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過載中應(yīng)注意的幾個(gè)問題：l、中國(guó)企業(yè)的圍際化成長(zhǎng)應(yīng)立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)發(fā)鼴牲大，積累一定魏經(jīng)驗(yàn)張優(yōu)勢(shì)岳才麓走出國(guó)門。遙零地走出國(guó)門，會(huì)因?yàn)闊o(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而在闌際市場(chǎng)上處干下風(fēng)，有損于我國(guó)企業(yè)襁國(guó)際上黲髂譽(yù)程形象。2、中瀚企盈的跨滿經(jīng)營(yíng)瘟注意充分發(fā)揮與東道國(guó)的優(yōu)勢(shì)飄補(bǔ)原則。由于我國(guó)企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、管理、資金等方露與國(guó)外跨國(guó)公司存燕緞大斡差距，不和予企娥的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，弱此，謀求東道國(guó)的支持和保護(hù)是我

3、闌企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所要爭(zhēng)取的，其最好途徑就是選擇與東道國(guó)優(yōu)勢(shì)遐章的產(chǎn)業(yè)。3、在縫建大鍪企渡集函時(shí)，要減少政府干預(yù)，防止“拉郎配”。要堅(jiān)決制止把～個(gè)地區(qū)或一個(gè)行業(yè)同類企業(yè)煙成一大堆，湊成一個(gè)集鞠，要防止“12乏富濟(jì)貧”酶現(xiàn)象，這攆傲，反瑟會(huì)把核心企業(yè)，效益好的企業(yè)掩垮。4、大型企業(yè)集團(tuán)必須主業(yè)突出，全球化經(jīng)營(yíng)。多元化、全球佬經(jīng)營(yíng)是大金整集函鶼發(fā)震策略，京霹孩實(shí)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的目的。但集團(tuán)必須具有技術(shù)領(lǐng)先，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較明顯的主姆產(chǎn)業(yè)。中黧

4、企業(yè)在跨國(guó)綴營(yíng)過程中要防止“鐨大掰全”，過多撼進(jìn)入不太熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域，搞無(wú)關(guān)聯(lián)的多元化經(jīng)營(yíng)。5、浚意風(fēng)險(xiǎn)的防藏。霜發(fā)達(dá)鶯容褶斃，我鬻經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)魄較差，企韭進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)右蛟谟讷@取國(guó)外的資源、技術(shù)、資金、管理緞驗(yàn)等以彌補(bǔ)闌內(nèi)需要靜不是，露若非羧梵企韭本身輿有壟斷性的技術(shù)幫資金優(yōu)勢(shì)，這搜得我國(guó)企業(yè)在闌際市場(chǎng)上處于競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的劣勢(shì)；同時(shí)，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步較晚，霹借鑒鶼經(jīng)驗(yàn)不多，特裂是金鼗避到跨國(guó)經(jīng)馨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，易受弼番j益損害。因此，進(jìn)

5、行風(fēng)險(xiǎn)防范有繳大的現(xiàn)實(shí)意義。(二)中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中還痤遵疆以下盈令琢到：1、量力而行的蹶劃。任何企業(yè)的海外投資都不應(yīng)超過自搿和實(shí)際能承擔(dān)的限度，避免投資過度，使集團(tuán)財(cái)務(wù)縫構(gòu)惡純。2、比較優(yōu)勢(shì)原則。所謂比較優(yōu)羚就是集團(tuán)獨(dú)到產(chǎn)業(yè)在哪個(gè)國(guó)家和地區(qū)存在比較優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)叉能轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)農(nóng)短時(shí)麓內(nèi)霹戳轂圄授資，瀲回避市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)。3、以投資帶動(dòng)技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)鼯出口原則。宥些產(chǎn)品在麟蠹市場(chǎng)上出現(xiàn)市場(chǎng)魄幫，在技來和設(shè)備戳及產(chǎn)品質(zhì)璧發(fā)面

6、又具肖較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以投贅帶動(dòng)出口。4、海绔投資與螢蠹產(chǎn)鑫幫市場(chǎng)強(qiáng)蟄原剜。如有些企業(yè)剩瘸圖外資源生產(chǎn)我國(guó)在中長(zhǎng)期都短缺的產(chǎn)品，以自己猩海外的產(chǎn)晶替代直接從豳外進(jìn)口，實(shí)現(xiàn)內(nèi)終一體詫經(jīng)營(yíng)。5、海外投資的縫隙蹶剛。目前我國(guó)多數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)還不具備大規(guī)模進(jìn)行海外投資犟Ⅱ與大型跨囡徐司相抗衡的實(shí)力，要選耩競(jìng)爭(zhēng)麴空驤黧投資魏夾縫進(jìn)行投資。(OF者篳位：華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院)上接第29囂)客觀公正地反映出來?？己耸菣z驗(yàn)人事管理活動(dòng)的手段，又是進(jìn)行人

7、事決策和改進(jìn)人事管理的依據(jù)。另多，考核毖簇與適當(dāng)熬獎(jiǎng)懲穗聯(lián)系，逶受的獎(jiǎng)懲是考核測(cè)評(píng)的點(diǎn)睛之筆。(3)將員工培養(yǎng)成“學(xué)習(xí)型人才”，實(shí)現(xiàn)員工的“自我激勵(lì)”。既然企業(yè)管理文人為本、入是金翌最霪簧愆因素，那么管理入才的培養(yǎng)和較高索質(zhì)員工的形成，就應(yīng)始終是頭等重要的。特別是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，管理水平要求較高，捷餃?zhǔn)芄げㄆ溆袕V泛靜專渡躲諼窩毫越的技能。對(duì)職工的教育培訓(xùn)是智能資本中最重要的部分，它能提高所有員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使員工理解公魂

8、靜經(jīng)營(yíng)惑憋，并禳搖本部門懿耩點(diǎn)付諸實(shí)踐：最終通過各個(gè)部門之問的工作熊lO力的整合，達(dá)到為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目的。因此，企業(yè)簧樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的對(duì)職工教育培訓(xùn)的戰(zhàn)略思想，形成一套科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)靜教襄培調(diào)詩(shī)巔，慰職工麓智能、技能開發(fā)、培訓(xùn)、考核、監(jiān)餐、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)都做出硬性的規(guī)定。必須通過不斷的培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)熟練程度和文純辯學(xué)水平，使箕適應(yīng)金照發(fā)震酶翥要。2、營(yíng)造系統(tǒng)的激勵(lì)環(huán)境：首先企業(yè)必須建立規(guī)范的激勵(lì)管理制度。一個(gè)寵善鮑激勵(lì)體系不能沒有

9、一套幸亍之有效融管瑾裁度，翔效績(jī)考核鑭度、人員聘任制度、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度、員工的福利保健制度等。只宥制度清晰、公舞、量佬、可以兌現(xiàn)，員工行為才畜據(jù)霹依，員工豹積稷性才可撓被調(diào)動(dòng)。其次企業(yè)的管理者必須致力于企業(yè)文訖的營(yíng)造。企業(yè)以文化為手段，通過增強(qiáng)員工的主體意識(shí)、共融意識(shí)、自律意識(shí)，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；企業(yè)以文化爻媒分，逶過投資公益事鼗，參與、贊勁文詫活動(dòng)的方式來塑造企業(yè)的社會(huì)形象，便可以提高企業(yè)的社會(huì)影響、良好聲譽(yù)和擴(kuò)大企業(yè)知名度，密切其

10、與社會(huì)的關(guān)系。企業(yè)的管理者應(yīng)簸滿足入豹耱季孛零要熬發(fā)，努力營(yíng)造一個(gè)開放、和諧的企業(yè)文化。最后，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立除了從企業(yè)員工的激殛、營(yíng)造激勵(lì)的鄉(xiāng)部環(huán)境強(qiáng)令方瑟麓警之努，還妊綴戳其它的囂套政策及措施為輔佐，如必須建立健全獨(dú)立審計(jì)制度、推進(jìn)用人制度改革、摒棄顛懿平均主義，等等。(詐孝葶?。和籼K瘩徐翅市營(yíng)遺儲(chǔ)運(yùn)公司工程質(zhì)蹙監(jiān)督站)萬(wàn)方數(shù)據(jù)控管戰(zhàn)略1和控制時(shí)，也應(yīng)采用新建方式。域網(wǎng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)。二)中閻公蟲在跨爵級(jí)管過程中跨搞經(jīng)營(yíng)是一種全方

11、位的較量，誰(shuí)3、在雄主皇大型企業(yè)集留時(shí)，要減還應(yīng)遵循以下幾個(gè)Jl薯~:的競(jìng)爭(zhēng)策略越多，孚段越高明，便越弱少政府千湖，防止“拉郎配飛要堅(jiān)快1、撒力而行的眼則。任何企業(yè)的占據(jù)有利地位。其中，名牌就成為當(dāng)今制止把…個(gè)地區(qū)成一個(gè)行業(yè)同英企業(yè)陽(yáng)海外投資都不應(yīng)超過自身利實(shí)際能承栩國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的尤為1重要的刺撼。一個(gè)朋家成一大堆，湊成一個(gè)集團(tuán)，整防止“以的限度，越免投資過度，使集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)沒有一大撾黯能知名企業(yè)，一個(gè)企業(yè)投富濟(jì)貧“都現(xiàn)象，這樣轍，反而會(huì)把棋

12、輯惡化。有自際、附內(nèi)市場(chǎng)打得響的名牌，在~心企業(yè)，撒越好的企業(yè)撒埠。2、比較優(yōu)勢(shì)原則。所謂比較優(yōu)勢(shì)今日趨激烈J的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只能處于被4、大型企業(yè)集團(tuán)必規(guī)主業(yè)貿(mào)出，就是集團(tuán)獨(dú)到產(chǎn)業(yè)在哪個(gè)罔家和地區(qū)存動(dòng)的地位。名牌是跨自紛臂的基礎(chǔ)，在全球化經(jīng)膏。多克化、全球化經(jīng)營(yíng)是大在比較優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)又能轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)我播發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，曾先要解決的問企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展策略，它可以實(shí)現(xiàn)分散住勢(shì)，并在姐時(shí)期內(nèi)可棋牧商投資，也i題是創(chuàng)名牌o風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健鍛臂的目的。但

13、集團(tuán)必規(guī)具回避市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)。五、中閣企業(yè)在跨闊經(jīng)膏過程中且挺有技術(shù)領(lǐng)先，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比校明顯的主導(dǎo)3、以投資帶動(dòng)技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品注意的問題和遵循的原則產(chǎn)業(yè)。E扣留企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中主要防出口鼠則。有些產(chǎn)品在酶內(nèi)市場(chǎng)上出現(xiàn)一)中弱企業(yè)在將爵經(jīng)營(yíng)過程中i立“鋪大部坐飛過多地進(jìn)入不太熟~市場(chǎng)餛秘，在技術(shù)和設(shè)備以及產(chǎn)品肢盤J!1注意的幾個(gè)問題1的行業(yè)和領(lǐng)域，摘無(wú)共聯(lián)的多元化班發(fā)面又具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以投資1、小隅企業(yè)的國(guó)際化成長(zhǎng)應(yīng)立足帶動(dòng)出

14、口。于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在周內(nèi)發(fā)展壯大，積累…5、技意風(fēng)險(xiǎn)的勤部。同發(fā)達(dá)罔寐4、海外投資與留內(nèi)產(chǎn)品和市場(chǎng)J:f.定的經(jīng)敬和優(yōu)勢(shì)后才能走出因門。過早相比，我簡(jiǎn)經(jīng)濟(jì)藩礎(chǔ)比較差，企業(yè)避行補(bǔ)聯(lián)礎(chǔ)。如有些企業(yè)利用圈外資草草生產(chǎn)地走出因門，會(huì)因?yàn)闊o(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而在罔跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的革要?jiǎng)觿≡谟诰腿?guó)外的贊我回在中長(zhǎng)期都短缺的產(chǎn)品，以自己在際市場(chǎng)上處于下風(fēng)，有損于我罔企業(yè)在源、技術(shù)、贊金、管理經(jīng)驗(yàn)等以彌補(bǔ)回海外的產(chǎn)品替代直接從閣外進(jìn)口，實(shí)現(xiàn)國(guó)際上的榕譽(yù)和形象。內(nèi)需要的

15、不足，商并非的為企業(yè)本身具內(nèi)外一體化提賀。2、小商企業(yè)的跨部段營(yíng)房拉克運(yùn)充有接斷性的技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，這使得我5、海外投資的雄擻摞則。目前我分發(fā)揮與東i革闊的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則。由于國(guó)企業(yè)在閣際市場(chǎng)上處于黨爭(zhēng)力不強(qiáng)的因多數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)還不具備大規(guī)模坡我因企業(yè)在:規(guī)模、技術(shù)、管理、資金等劣勢(shì):問時(shí)，我國(guó)企業(yè)蹄闊黠膏跑步較行海外投資和與大型跨即公司相抗衡的方踴與周外跨照公司存在擺大的禁距，晚，可錘鑒的經(jīng)掛不多，將罷tl是企業(yè)遇實(shí)力，要選擇競(jìng)爭(zhēng)的變酸

16、和投資的夾鏈不利于企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，因此，謀求東到跨國(guó)經(jīng)督風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，易受到利益損惑。進(jìn)行投資劊i革國(guó)的支持和保護(hù)是我闊企業(yè)跨閏鍛皆因此，坡行風(fēng)險(xiǎn)防部有熏大的現(xiàn)實(shí)意(作者單位:華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院)所要爭(zhēng)取的，其最好淦份就是應(yīng)擇與東義。上接第29頁(yè)客現(xiàn)公正地反映出來。考力的整合，達(dá)到為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和文化的普遍。企業(yè)以文化為守主段，通過增核是檢驗(yàn)人容管理活動(dòng)的手段，又是址服務(wù)的目的。因此，企業(yè)要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的對(duì)強(qiáng)員工的.:體意識(shí)、共融2意識(shí)、自律

17、囂行人事決策和改進(jìn)入慕管理的依據(jù)。另職工教育培訓(xùn)的戰(zhàn)略思想，形成一套科識(shí)，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力:企業(yè)隊(duì)文化外，考核必續(xù)與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)相聯(lián)系，適當(dāng)學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的教育培苦11計(jì)犁，對(duì)輯工的智能、為媒介，通培投資公益事業(yè)，參與、贊助文化的獎(jiǎng)是考核棚i平的點(diǎn)瞬之筆。技能開撾、培訓(xùn)11、考核、監(jiān)督、檢查等各個(gè)活動(dòng)的方式來塑造創(chuàng)k的社會(huì)形象，便可以(3)將員工培養(yǎng)成“學(xué)習(xí)型人才環(huán)節(jié)都做出破性的規(guī)定。必細(xì)通過不斷提高企業(yè)的杜合影響、良好蘆靜和擴(kuò)大企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工的

18、“自我激勵(lì)以人為1豆、人是余業(yè)最絮臻的llSl索，那么化科學(xué)水平，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的囂耍。者應(yīng)從滿足人的精神需擺出發(fā)，努力營(yíng)造一管理人才的培養(yǎng)和較高棠質(zhì)員工的形2、營(yíng)造系統(tǒng)的激勵(lì)環(huán)城:個(gè)開放、和諧的企業(yè)文化。成，就成始終是頭等重要的。特別是現(xiàn)代首先企業(yè)必須建立規(guī)班的激勵(lì)管理最后，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立除了從企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，管理水平要求較高，制度e一個(gè)克藩的激勵(lì)體系不能沒有一企業(yè)員工的激勵(lì)、營(yíng)造激勵(lì)的外部環(huán)境能使雖工宿具有廣泛的專業(yè)知識(shí)和高

19、韶褒行之有效的管理棋度，如效績(jī)考核制兩個(gè)方在5辛苦乎之外，還必綴以其它的配的技能。對(duì)職工的教育端訓(xùn)是智能資本皮、人員聘任制度、薪酬贊助制度、員工套政策及措施為輔佐，如必?fù)p建立健全中最重要的部分，它能提高所有員工的的福利保健制度等。只有制度清晰、公拙立審計(jì)制服、推進(jìn)用人制服改革、摒棄思想索盾和業(yè)務(wù)技能，使員工理解公司開、最化、可以兌現(xiàn)，員工行為才有搖可新的平均主義，等等。的結(jié)營(yíng)思想，并搖搖本部門的特點(diǎn)捋諸候，員工的積極性才可能被調(diào)動(dòng)。作者