企業(yè)成本精細管理探討

1、企業(yè)成本精細管理探討陳磊大慶石油管理局射孔彈廠研究瓣【摘要】成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中的地位越來越突出。成本的精細管理體現(xiàn)了成本控制的要求。成本的精細控制要從數(shù)量控制、節(jié)約開支、減少環(huán)節(jié)占用等多方面入手，充分考慮資金的時間價值，以成本的精細化帶動企業(yè)整體效益的提升?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；成本精細管理在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的管理重心已由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理，而成本管理則是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。加強成本管理，走低成

2、本發(fā)展戰(zhàn)略，努力尋找投入與產(chǎn)出的最佳結(jié)合點，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長，是企業(yè)孜孜以求的目標和動力。一、企業(yè)成本精細化管理的內(nèi)涵1成本管理的精確性、數(shù)據(jù)化在企業(yè)成本精細化管理過程中，主要是將成本數(shù)據(jù)進行搜集、歸類及分析，最后根據(jù)分析結(jié)果確定采取何種精確方法進行管理。企業(yè)精細化管理的主要目標是實現(xiàn)管理的數(shù)據(jù)化同時不斷提高管理的精確性。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品及為產(chǎn)品進行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，采取一般的管理方法是無法實現(xiàn)的，而是通過進行精細化管

3、理創(chuàng)造出來。經(jīng)營管理者在粗放型的管理模式中通常存在“差不多”心理，而在使用精細化管理中通常都是采取非常嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?。成本管理采取精確性和數(shù)據(jù)化管理下，會使嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒ㄔ诠芾砉ぷ餍纬梢环N習(xí)慣。應(yīng)該在成本管理的每一個環(huán)節(jié)都要做到精確化、數(shù)據(jù)化，通過此種管理方法能夠為管理者提供重要的決策依據(jù)，有效的提高了管理的科學(xué)性和可操作性。2再造管理流程對于成本精細化管理重點是再造流程的管理，要求在精細管理工作中始終保持比較清醒的頭腦，對企業(yè)原有的管

4、理流程重新分析研究，將整個流程從新探索定位，不疏忽每一個細小的流程環(huán)節(jié)，對部分流程進行優(yōu)化。采取企業(yè)成本精細化管理能夠有效降低企業(yè)的成本，對于各個流程要進行全方面的分析及細化，可以對流程中某些環(huán)節(jié)進行“外包”操作，做好外包環(huán)節(jié)的識別，哪些環(huán)節(jié)可以外包，那些不可以外包，這是精細化管理強調(diào)的再造管理流程的工作之一。3以人為核心企業(yè)管理中人是最為主要，也是最為核心的，而我們所說的精細化管理也是始終將人放到核心位置，主張全體員工參與的管理。人力

5、資源是企業(yè)管理中非常重要的資源之一，將企業(yè)人力資源的潛力發(fā)揮到最大程度能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在現(xiàn)階段的管理中如何發(fā)揮人力資源最大潛力，是企業(yè)管理中一個難題，同時也影響著企業(yè)精細化管理的進展。在實施精細化管理中重點做好員工的全員參與，強化員工的管理意識，讓所有員工都積極參與到精細化管理中來，發(fā)揮每一位員工的潛力，充分融人到企業(yè)管理中去，成為企業(yè)重要發(fā)展力量。=、實現(xiàn)思想與導(dǎo)向的創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)量增加、固定成本的降低等都是較為傳統(tǒng)管理會計的思

6、想，傳統(tǒng)的思想只是單單地降低成本，是成本管理的初級形態(tài)。由于買方市場不斷發(fā)展，消費者對產(chǎn)品的觀念發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，不只是關(guān)心數(shù)量，現(xiàn)已關(guān)注質(zhì)量、性能、外觀、品牌、售后服務(wù)等方面。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時也應(yīng)該從數(shù)量向質(zhì)量、性能等方面進行轉(zhuǎn)變。當今市場大部分產(chǎn)品生產(chǎn)具有小批量、多品種、多功能等特點，一味地的用增加產(chǎn)品的產(chǎn)銷量來降低成本的方法越來越不可行。三、企業(yè)實施成本精細化管理的作用1成本精細化管理能夠有效降低產(chǎn)品成本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，

7、原材料的消耗在經(jīng)營成本中占有最大比例，設(shè)備、廠房等維修發(fā)生的費用也占有一定的比例，增加了產(chǎn)品的成本，各項成本的消耗一般都體現(xiàn)在生產(chǎn)的各個流程上，所以，采取成本精細化管理對在生產(chǎn)流程中成本控制起到了積極作用，將事后控制變?yōu)槭虑?、事中的控制，能夠有效地將緩解市場競爭壓力，將壓力釋放的最基層，從生產(chǎn)的源頭節(jié)約企業(yè)成本，不斷節(jié)約經(jīng)營成本，有效增加企業(yè)效益，增強企業(yè)的市場競爭能力。2有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變成本管理觀念傳統(tǒng)的成本管理思想認為，成本管理是成本

8、管理專設(shè)機構(gòu)及專業(yè)人員的職責(zé)，與其他員工無關(guān)。其實不然，企業(yè)的成本費用發(fā)生在企業(yè)的各個層面，它與各層次、各部門、各員工的活動均密切相關(guān)，因而企業(yè)所有員工都對自己職責(zé)范圍內(nèi)的成本費用負有管理與控制的責(zé)任。推行成本細化管理能較好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理觀念的轉(zhuǎn)變，真正做到“人人重視經(jīng)濟責(zé)任、人人分析經(jīng)濟活動、人人講究經(jīng)濟效果、人人關(guān)心經(jīng)濟效益”，體現(xiàn)真正意義上的全員成本管理。3有助于提升企業(yè)管理水平在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采用精細化管理能

9、夠提高企業(yè)管理水平，同時，能夠強化生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制在企業(yè)中的執(zhí)行，細化企業(yè)成本費用指標管理，量化企業(yè)成本費用標準，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核體系，保證企業(yè)實現(xiàn)目標利潤，從而使目前成本管理向源頭管理延伸和細化，拓展企業(yè)管理工作的廣度和深度，提升企業(yè)綜合實力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；同時成本細化管理是全員參與的一種過程控制管理，這些標志著成本管理由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變，是企業(yè)管理理念的提升。四、結(jié)束語對于瞬息萬變的市場，企業(yè)之間的競

10、爭越來越激烈，所以，對于企業(yè)生存的重要條件成本優(yōu)勢的也尤其明顯。企業(yè)成本優(yōu)勢的獲得不只由其本身決定，要將提升企業(yè)管理水平作為降低企業(yè)成本增加企業(yè)效益的主要工作。現(xiàn)階段，研究企業(yè)成本控制，增加企業(yè)效益已成為企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)，作為管理經(jīng)營者應(yīng)當積極創(chuàng)新成本管理方法，根據(jù)本企業(yè)的實際發(fā)展情況，將先進管理方法充分融人到成本控制中去，能夠有效地增加企業(yè)競爭力。參考文獻：[1】汪中求，吳宏彪，劉興旺精細化管理[M]新華出版社，2005，5『2]朱

11、惠忠細化成本核算環(huán)節(jié)是降本增效的關(guān)鍵Ⅱ]冶金財會，2006，7Chinabusinessupdate217企業(yè)成本精細管理探討陳磊大慶石油管理局射孔彈廠研究瓣【摘要】成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中的地位越來越突出。成本的精細管理體現(xiàn)了成本控制的要求。成本的精細控制要從數(shù)量控制、節(jié)約開支、減少環(huán)節(jié)占用等多方面入手，充分考慮資金的時間價值，以成本的精細化帶動企業(yè)整體效益的提升?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；成本精細管理在

12、市場經(jīng)濟中，企業(yè)的管理重心已由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理，而成本管理則是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。加強成本管理，走低成本發(fā)展戰(zhàn)略，努力尋找投入與產(chǎn)出的最佳結(jié)合點，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長，是企業(yè)孜孜以求的目標和動力。一、企業(yè)成本精細化管理的內(nèi)涵1成本管理的精確性、數(shù)據(jù)化在企業(yè)成本精細化管理過程中，主要是將成本數(shù)據(jù)進行搜集、歸類及分析，最后根據(jù)分析結(jié)果確定采取何種精確方法進行管理。企業(yè)精細化管理的主要目標是實現(xiàn)管理的數(shù)據(jù)化同時不斷提高管理的精確性。

13、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品及為產(chǎn)品進行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，采取一般的管理方法是無法實現(xiàn)的，而是通過進行精細化管理創(chuàng)造出來。經(jīng)營管理者在粗放型的管理模式中通常存在“差不多”心理，而在使用精細化管理中通常都是采取非常嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?。成本管理采取精確性和數(shù)據(jù)化管理下，會使嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒ㄔ诠芾砉ぷ餍纬梢环N習(xí)慣。應(yīng)該在成本管理的每一個環(huán)節(jié)都要做到精確化、數(shù)據(jù)化，通過此種管理方法能夠為管理者提供重要的決策依據(jù)，有效的提高了管理的科學(xué)性和可操作性。2再造

14、管理流程對于成本精細化管理重點是再造流程的管理，要求在精細管理工作中始終保持比較清醒的頭腦，對企業(yè)原有的管理流程重新分析研究，將整個流程從新探索定位，不疏忽每一個細小的流程環(huán)節(jié)，對部分流程進行優(yōu)化。采取企業(yè)成本精細化管理能夠有效降低企業(yè)的成本，對于各個流程要進行全方面的分析及細化，可以對流程中某些環(huán)節(jié)進行“外包”操作，做好外包環(huán)節(jié)的識別，哪些環(huán)節(jié)可以外包，那些不可以外包，這是精細化管理強調(diào)的再造管理流程的工作之一。3以人為核心企業(yè)管理中

15、人是最為主要，也是最為核心的，而我們所說的精細化管理也是始終將人放到核心位置，主張全體員工參與的管理。人力資源是企業(yè)管理中非常重要的資源之一，將企業(yè)人力資源的潛力發(fā)揮到最大程度能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在現(xiàn)階段的管理中如何發(fā)揮人力資源最大潛力，是企業(yè)管理中一個難題，同時也影響著企業(yè)精細化管理的進展。在實施精細化管理中重點做好員工的全員參與，強化員工的管理意識，讓所有員工都積極參與到精細化管理中來，發(fā)揮每一位員工的潛力，充分融人到企業(yè)管理

16、中去，成為企業(yè)重要發(fā)展力量。=、實現(xiàn)思想與導(dǎo)向的創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)量增加、固定成本的降低等都是較為傳統(tǒng)管理會計的思想，傳統(tǒng)的思想只是單單地降低成本，是成本管理的初級形態(tài)。由于買方市場不斷發(fā)展，消費者對產(chǎn)品的觀念發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，不只是關(guān)心數(shù)量，現(xiàn)已關(guān)注質(zhì)量、性能、外觀、品牌、售后服務(wù)等方面。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時也應(yīng)該從數(shù)量向質(zhì)量、性能等方面進行轉(zhuǎn)變。當今市場大部分產(chǎn)品生產(chǎn)具有小批量、多品種、多功能等特點，一味地的用增加產(chǎn)品的產(chǎn)銷量來降低成本

17、的方法越來越不可行。三、企業(yè)實施成本精細化管理的作用1成本精細化管理能夠有效降低產(chǎn)品成本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，原材料的消耗在經(jīng)營成本中占有最大比例，設(shè)備、廠房等維修發(fā)生的費用也占有一定的比例，增加了產(chǎn)品的成本，各項成本的消耗一般都體現(xiàn)在生產(chǎn)的各個流程上，所以，采取成本精細化管理對在生產(chǎn)流程中成本控制起到了積極作用，將事后控制變?yōu)槭虑?、事中的控制，能夠有效地將緩解市場競爭壓力，將壓力釋放的最基層，從生產(chǎn)的源頭節(jié)約企業(yè)成本，不斷節(jié)約經(jīng)營成本，有

18、效增加企業(yè)效益，增強企業(yè)的市場競爭能力。2有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變成本管理觀念傳統(tǒng)的成本管理思想認為，成本管理是成本管理專設(shè)機構(gòu)及專業(yè)人員的職責(zé)，與其他員工無關(guān)。其實不然，企業(yè)的成本費用發(fā)生在企業(yè)的各個層面，它與各層次、各部門、各員工的活動均密切相關(guān)，因而企業(yè)所有員工都對自己職責(zé)范圍內(nèi)的成本費用負有管理與控制的責(zé)任。推行成本細化管理能較好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理觀念的轉(zhuǎn)變，真正做到“人人重視經(jīng)濟責(zé)任、人人分析經(jīng)濟活動、人人講究經(jīng)濟效果、人人關(guān)

19、心經(jīng)濟效益”，體現(xiàn)真正意義上的全員成本管理。3有助于提升企業(yè)管理水平在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采用精細化管理能夠提高企業(yè)管理水平，同時，能夠強化生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制在企業(yè)中的執(zhí)行，細化企業(yè)成本費用指標管理，量化企業(yè)成本費用標準，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核體系，保證企業(yè)實現(xiàn)目標利潤，從而使目前成本管理向源頭管理延伸和細化，拓展企業(yè)管理工作的廣度和深度，提升企業(yè)綜合實力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；同時成本細化管理是全員參與的一種過程控制管理

20、，這些標志著成本管理由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變，是企業(yè)管理理念的提升。四、結(jié)束語對于瞬息萬變的市場，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以，對于企業(yè)生存的重要條件成本優(yōu)勢的也尤其明顯。企業(yè)成本優(yōu)勢的獲得不只由其本身決定，要將提升企業(yè)管理水平作為降低企業(yè)成本增加企業(yè)效益的主要工作?，F(xiàn)階段，研究企業(yè)成本控制，增加企業(yè)效益已成為企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)，作為管理經(jīng)營者應(yīng)當積極創(chuàng)新成本管理方法，根據(jù)本企業(yè)的實際發(fā)展情況，將先進管理方法充分融人到成本控制中去，能夠有