國有企業(yè)如何做好人力資源發(fā)展規(guī)劃 (1)

1、.人力燦伽切sn伽刷資源回國有企業(yè)如何做好人力資源發(fā)展規(guī)劃宿麗北京煉焦化學廠[摘要]我國正處于社會和經(jīng)濟快速發(fā)展的關鍵時期，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟結構中重要的組成部分，其發(fā)展狀態(tài)決定了我國經(jīng)濟運行的關鍵。隨著企業(yè)管理的升級和發(fā)展，人力資源管理在國有企業(yè)發(fā)展中，占據(jù)了更重要的地位。人力資源管理的重要性在于能夠培養(yǎng)出知識與能力全面發(fā)展的國有企業(yè)建設人才。我國在人力資源管理上起步較晚，正處于發(fā)展時期。國有企業(yè)人力資源管理還需要逐步建立一個人才戰(zhàn)略

2、體系，實行中長期發(fā)展計劃，將人力資源管理與企業(yè)各個階段的發(fā)展緊密結合。I關罐詞]國有企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃妥點、冒l(fā)富經(jīng)濟全球化發(fā)展對于國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展而言具有重大沖擊。國有企業(yè)擔負著我國國計民生重要物資的生產(chǎn)和供應，他的整體運行決定了我國經(jīng)濟發(fā)展的整體規(guī)劃。國有企業(yè)管理與其他類型企業(yè)管理具有一定的差異，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中的重點內(nèi)容，也會存在一定的區(qū)別。國有企業(yè)人力資源管理重在建立長期規(guī)劃，實現(xiàn)階梯式發(fā)展，形成有利于國有企業(yè)

3、發(fā)展的競爭機制。因此，對國有企業(yè)人力資源管理進行細致研究是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的必然需要。二、固有企業(yè)人為資源管理相關研究1.更新觀念，重視人力資源管理的有效作用。全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢，使國有企業(yè)更多的參與到國際競爭中。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)對人才的重視程度超過歷史上任何一個發(fā)展時期。國有企業(yè)在人力資源管理上，需要進行的首要任務就是固有企業(yè)高層要充分重視人力資源的管理工作。我國已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展時期，在新時期，企業(yè)的運行發(fā)展處于相對自

4、由的狀態(tài)，而人是構成企業(yè)發(fā)展的重要元素，企業(yè)員工擁有什么樣的工作姿態(tài)，存在什么樣的能力，是企業(yè)保持正常運轉的關鍵。從觀念上改變對人才的認知，是新時期新發(fā)展的明顯標志，也是國有企業(yè)正確認識人力資源管理的基礎。2.豐富內(nèi)容，創(chuàng)建多層次人才結構規(guī)劃。固有企業(yè)發(fā)展進步需要經(jīng)歷長期的現(xiàn)實考驗，而人才結構是能否經(jīng)得住考驗的核心元素。創(chuàng)建人才結構的階梯式遞進是國有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展模式。人才結構的梯次進步，不僅是年齡上的遞減，也是專業(yè)水平的遞增。

5、梯次發(fā)展規(guī)劃能夠實現(xiàn)人才結構的全面更新。在不同的崗位以老帶新，以新促進，形成人才發(fā)展的全面性。同時，在人才結構規(guī)劃上，要符合國有企業(yè)的長期與短期發(fā)展目標，人才規(guī)劃實現(xiàn)分類、分階段調整，建立企業(yè)發(fā)展建設的中堅力量。3.貼合實際，建立符合企業(yè)文化的人才評價體系。企業(yè)文化是企業(yè)的精神，企業(yè)文化包含企業(yè)發(fā)展的歷史與未來。強調企業(yè)文化就是要明確人才發(fā)展的精神支柱。國有企業(yè)發(fā)展正處于深化改革期間，企業(yè)不僅面臨經(jīng)營上的競爭，更面臨著管理上的競爭。人才

6、評價體系就是為了能夠全面的實施人才管理與考核。以企業(yè)文化為背景的考核，需要做到人才專業(yè)化管理，人才動態(tài)監(jiān)測，人才前景規(guī)劃，人力資源管理效力的全面發(fā)揮。國有企業(yè)不同于外資企業(yè)，國有企業(yè)在股權結構和運行機制上，更需要建立和完善企業(yè)的精神依托。人才評價體系與企業(yè)文化的結合，就是使人才更具建設發(fā)展的家國情懷，形成具有主人意識的人才發(fā)展理念。4創(chuàng)新發(fā)展，培養(yǎng)知識與能力多重進步的復合型人才。人才的創(chuàng)新發(fā)展也是)項促進企業(yè)快速發(fā)展的推動力。人力資源管

7、理52中國經(jīng)貿(mào)中，人才培訓是一項重要內(nèi)容。國有企業(yè)在新時期的發(fā)展建設中，需要繼續(xù)深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。因此，人才的創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)快速發(fā)展的動力。國有企業(yè)在人力資源培訓上，一定要實現(xiàn)復合型人才的培訓機制。復合型人才在培養(yǎng)方式和培養(yǎng)過程上都要進行細致的分析。復合型入才在專業(yè)化程度的提升上，一定要符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的方向，在德育教育上，實施先進文化的熏陶，在專業(yè)化培訓上，建立培訓考核機制，在科研項目上，鼓勵新發(fā)明新創(chuàng)造，建立國有企業(yè)大批量復合型人

8、才培養(yǎng)方式，形成企業(yè)發(fā)展的最根本動力。s.調節(jié)薪資，促進入才錄用機制的現(xiàn)代化發(fā)展。人力資源管理中薪賢的調整對于人才規(guī)劃具有重要意義ο薪資與工作實績相符合，才能夠體現(xiàn)勞動報酬的意義。人力資源管理中，對薪資的調整可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀態(tài)進行獎勵性規(guī)劃。例如企業(yè)效益好，可以在一定范圍內(nèi)，對工作突出者進行獎勵。在人才錄用方面，企業(yè)人力資源部門要明確薪資標準，運用動態(tài)觀察法進行考察。在現(xiàn)代化企業(yè)建設中，運用好薪資調整手段，是企業(yè)保持活力的重要手段。例

9、如對于高科技應用頻繁的崗位，腦力勞動為主的崗位，發(fā)放特殊津貼或者對于有科技創(chuàng)新發(fā)明的員工，實施物質‘與精神的雙重獎勵。三、結語人是一切活動的根本，人的能力是可以深入開發(fā)創(chuàng)造的物質。人力資源管理就是運用良好的管理方式，促進入才成長進步的過程。國有企業(yè)的發(fā)展進步依托政策的傾斜，更依靠內(nèi)部管理的科學化、合理化，因此，人力資源管理在國有企業(yè)發(fā)展中，無論是高層領導還是基層管理者，都要正確認識到人力管理的重要性，對人力資源的各個方面進行細致研究，積

10、極推進人力資源管理方式的改革，逐步形成國有企業(yè)人力資源培養(yǎng)的成熟模式，實現(xiàn)國有企業(yè)在新時期更加有效的發(fā)展。參考文獻:[1]候喜梅.淺析如何做好國有企業(yè)的人力資源管理工作U]河北企業(yè)，2013年第12期[2]和凌育如何做好國有企業(yè)人力資源規(guī)劃U]中國科技縱橫.2011年第17期[3)沈瑩如何做好國有企業(yè)人力資源管理U]現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2011年18期[4J蔡大為淺談如何做好國有企業(yè)的人力資源管理m消費導刊，2009年04期[5)楊麗麗如何做

11、好固有企業(yè)人力資源管理工作U].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014年第3期.人力燦伽切sn伽刷資源回國有企業(yè)如何做好人力資源發(fā)展規(guī)劃宿麗北京煉焦化學廠[摘要]我國正處于社會和經(jīng)濟快速發(fā)展的關鍵時期，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟結構中重要的組成部分，其發(fā)展狀態(tài)決定了我國經(jīng)濟運行的關鍵。隨著企業(yè)管理的升級和發(fā)展，人力資源管理在國有企業(yè)發(fā)展中，占據(jù)了更重要的地位。人力資源管理的重要性在于能夠培養(yǎng)出知識與能力全面發(fā)展的國有企業(yè)建設人才。我國在人力資源管理上起步較晚，

12、正處于發(fā)展時期。國有企業(yè)人力資源管理還需要逐步建立一個人才戰(zhàn)略體系，實行中長期發(fā)展計劃，將人力資源管理與企業(yè)各個階段的發(fā)展緊密結合。I關罐詞]國有企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃妥點、冒l(fā)富經(jīng)濟全球化發(fā)展對于國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展而言具有重大沖擊。國有企業(yè)擔負著我國國計民生重要物資的生產(chǎn)和供應，他的整體運行決定了我國經(jīng)濟發(fā)展的整體規(guī)劃。國有企業(yè)管理與其他類型企業(yè)管理具有一定的差異，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中的重點內(nèi)容，也會存在一定的區(qū)別。國有企業(yè)人

13、力資源管理重在建立長期規(guī)劃，實現(xiàn)階梯式發(fā)展，形成有利于國有企業(yè)發(fā)展的競爭機制。因此，對國有企業(yè)人力資源管理進行細致研究是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的必然需要。二、固有企業(yè)人為資源管理相關研究1.更新觀念，重視人力資源管理的有效作用。全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢，使國有企業(yè)更多的參與到國際競爭中。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)對人才的重視程度超過歷史上任何一個發(fā)展時期。國有企業(yè)在人力資源管理上，需要進行的首要任務就是固有企業(yè)高層要充分重視人力資源的管理工作。我國已

14、經(jīng)脫離了傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展時期，在新時期，企業(yè)的運行發(fā)展處于相對自由的狀態(tài)，而人是構成企業(yè)發(fā)展的重要元素，企業(yè)員工擁有什么樣的工作姿態(tài)，存在什么樣的能力，是企業(yè)保持正常運轉的關鍵。從觀念上改變對人才的認知，是新時期新發(fā)展的明顯標志，也是國有企業(yè)正確認識人力資源管理的基礎。2.豐富內(nèi)容，創(chuàng)建多層次人才結構規(guī)劃。固有企業(yè)發(fā)展進步需要經(jīng)歷長期的現(xiàn)實考驗，而人才結構是能否經(jīng)得住考驗的核心元素。創(chuàng)建人才結構的階梯式遞進是國有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展模式

15、。人才結構的梯次進步，不僅是年齡上的遞減，也是專業(yè)水平的遞增。梯次發(fā)展規(guī)劃能夠實現(xiàn)人才結構的全面更新。在不同的崗位以老帶新，以新促進，形成人才發(fā)展的全面性。同時，在人才結構規(guī)劃上，要符合國有企業(yè)的長期與短期發(fā)展目標，人才規(guī)劃實現(xiàn)分類、分階段調整，建立企業(yè)發(fā)展建設的中堅力量。3.貼合實際，建立符合企業(yè)文化的人才評價體系。企業(yè)文化是企業(yè)的精神，企業(yè)文化包含企業(yè)發(fā)展的歷史與未來。強調企業(yè)文化就是要明確人才發(fā)展的精神支柱。國有企業(yè)發(fā)展正處于深化

16、改革期間，企業(yè)不僅面臨經(jīng)營上的競爭，更面臨著管理上的競爭。人才評價體系就是為了能夠全面的實施人才管理與考核。以企業(yè)文化為背景的考核，需要做到人才專業(yè)化管理，人才動態(tài)監(jiān)測，人才前景規(guī)劃，人力資源管理效力的全面發(fā)揮。國有企業(yè)不同于外資企業(yè)，國有企業(yè)在股權結構和運行機制上，更需要建立和完善企業(yè)的精神依托。人才評價體系與企業(yè)文化的結合，就是使人才更具建設發(fā)展的家國情懷，形成具有主人意識的人才發(fā)展理念。4創(chuàng)新發(fā)展，培養(yǎng)知識與能力多重進步的復合型人

17、才。人才的創(chuàng)新發(fā)展也是)項促進企業(yè)快速發(fā)展的推動力。人力資源管理52中國經(jīng)貿(mào)中，人才培訓是一項重要內(nèi)容。國有企業(yè)在新時期的發(fā)展建設中，需要繼續(xù)深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。因此，人才的創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)快速發(fā)展的動力。國有企業(yè)在人力資源培訓上，一定要實現(xiàn)復合型人才的培訓機制。復合型人才在培養(yǎng)方式和培養(yǎng)過程上都要進行細致的分析。復合型入才在專業(yè)化程度的提升上，一定要符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的方向，在德育教育上，實施先進文化的熏陶，在專業(yè)化培訓上，建立培訓考核機

18、制，在科研項目上，鼓勵新發(fā)明新創(chuàng)造，建立國有企業(yè)大批量復合型人才培養(yǎng)方式，形成企業(yè)發(fā)展的最根本動力。s.調節(jié)薪資，促進入才錄用機制的現(xiàn)代化發(fā)展。人力資源管理中薪賢的調整對于人才規(guī)劃具有重要意義ο薪資與工作實績相符合，才能夠體現(xiàn)勞動報酬的意義。人力資源管理中，對薪資的調整可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀態(tài)進行獎勵性規(guī)劃。例如企業(yè)效益好，可以在一定范圍內(nèi)，對工作突出者進行獎勵。在人才錄用方面，企業(yè)人力資源部門要明確薪資標準，運用動態(tài)觀察法進行考察。在現(xiàn)代

19、化企業(yè)建設中，運用好薪資調整手段，是企業(yè)保持活力的重要手段。例如對于高科技應用頻繁的崗位，腦力勞動為主的崗位，發(fā)放特殊津貼或者對于有科技創(chuàng)新發(fā)明的員工，實施物質‘與精神的雙重獎勵。三、結語人是一切活動的根本，人的能力是可以深入開發(fā)創(chuàng)造的物質。人力資源管理就是運用良好的管理方式，促進入才成長進步的過程。國有企業(yè)的發(fā)展進步依托政策的傾斜，更依靠內(nèi)部管理的科學化、合理化，因此，人力資源管理在國有企業(yè)發(fā)展中，無論是高層領導還是基層管理者，都要正

20、確認識到人力管理的重要性，對人力資源的各個方面進行細致研究，積極推進人力資源管理方式的改革，逐步形成國有企業(yè)人力資源培養(yǎng)的成熟模式，實現(xiàn)國有企業(yè)在新時期更加有效的發(fā)展。參考文獻:[1]候喜梅.淺析如何做好國有企業(yè)的人力資源管理工作U]河北企業(yè)，2013年第12期[2]和凌育如何做好國有企業(yè)人力資源規(guī)劃U]中國科技縱橫.2011年第17期[3)沈瑩如何做好國有企業(yè)人力資源管理U]現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2011年18期[4J蔡大為淺談如何做好國有企