大力培養(yǎng)和造就科技領(lǐng)軍人才

1、大力培養(yǎng)和造就科技領(lǐng)軍人才口張海國樊香萍章錦安【摘要】科技領(lǐng)軍人才是新知識的創(chuàng)造者、新技術(shù)的發(fā)明者、新領(lǐng)域的開拓者、新價值的創(chuàng)造者和重大研發(fā)新項目的領(lǐng)銜者，他們不僅是自主創(chuàng)新的先鋒、拼搏奉獻的楷模，而且是創(chuàng)新團隊的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，是培養(yǎng)和造就科技新秀的導(dǎo)師和科技創(chuàng)新的“帥才”?？萍碱I(lǐng)軍人才的領(lǐng)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)，應(yīng)以提升科技的自主創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略管理能力為重點，在學(xué)習(xí)訓(xùn)練創(chuàng)新實踐中著力培養(yǎng)提高他們的戰(zhàn)略思維能力、創(chuàng)新決策能力和組織協(xié)調(diào)能

2、力?！娟P(guān)鍵詞】科技人才；戰(zhàn)略思維能力；創(chuàng)新決策能力；組織協(xié)調(diào)能力【作者單位】張海國，樊香萍，章錦安，石家莊市科技干部教育學(xué)院科技人才資源是推動科技進步和經(jīng)濟社會發(fā)展最重要的資源。科技領(lǐng)軍人才是知識創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主要動力，也是推動全市由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力，增創(chuàng)省會未來發(fā)展新優(yōu)勢的先導(dǎo)條件和關(guān)鍵因素。大力培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)過硬、創(chuàng)新能力卓越、引領(lǐng)作用突出、團隊效應(yīng)顯著、在國內(nèi)外處于領(lǐng)先地位的科技領(lǐng)軍人

3、才，是提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)國家創(chuàng)新型城市的一項十分重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。一、加強科技人才戰(zhàn)略思維能力的培養(yǎng)戰(zhàn)略思維是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和管理的首要任務(wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)水平高低的重要尺度，更是在理論思維基礎(chǔ)上打開領(lǐng)導(dǎo)決策寶庫的金鑰匙。戰(zhàn)略思維是一種科學(xué)思維的境界，一種駕馭全局的胸懷，是思維主體對關(guān)系事物全局的長遠(yuǎn)的根本性的重大問題的謀劃、分析、預(yù)見、綜合、判斷和決策的思維過程。戰(zhàn)略思維能力包括對戰(zhàn)略問題的思考、分析和謀劃形成戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略

4、規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估、反饋、控制及修改的系統(tǒng)思維能力和對世界發(fā)展大勢的把握、對戰(zhàn)略定位的選擇與決斷的能力。戰(zhàn)略思維能力的提升訓(xùn)練要把握其長遠(yuǎn)性、前瞻性、全局性、整體性、關(guān)鍵性、開放性、能動性和創(chuàng)造性等特征，并遵循目的性、系統(tǒng)性、重點性、風(fēng)險性與機會性原則，通過對戰(zhàn)略的資源、環(huán)境、優(yōu)劣、機會、風(fēng)險的分析思考，選擇正確的戰(zhàn)略和策略，把握事物發(fā)展的方向和未來變化趨勢及其發(fā)展規(guī)律，提出新認(rèn)識、推出新思想、發(fā)明新方法、制定新目標(biāo)和實施新方案。

5、戰(zhàn)略思維的方法是科學(xué)思維、系統(tǒng)思維、動態(tài)思維、創(chuàng)新思維和博弈思維等方法的綜合。科學(xué)思維是先導(dǎo)，系統(tǒng)思維是基礎(chǔ)，動態(tài)思維是坐標(biāo)，創(chuàng)新思維是靈魂，博弈思維是策略源泉。戰(zhàn)略思維能力的強弱取決于思維主體的高度、研究分析的深度、觀察思考的廣度和預(yù)見的時間跨度。為了把握全局、駕馭全局、追求全局的整體利益，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有理論基礎(chǔ)、科學(xué)素養(yǎng)、敏銳的眼光、全球的視野、能高瞻遠(yuǎn)矚、遠(yuǎn)見卓識、總攬全局、統(tǒng)籌兼顧、與時俱進、多謀善斷、審時度勢。突出重點、搶占先

6、機。要善于選擇目標(biāo)聚焦、時間優(yōu)勢、成本領(lǐng)先或者突顯差別等不同的競爭戰(zhàn)略，爭取技術(shù)的主導(dǎo)權(quán)，努Industrial＆ScienceTribune臣田衄力實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝。尤其要重視和加強軟科學(xué)研究、競爭情報分析和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究，制定領(lǐng)先戰(zhàn)略及技術(shù)路線，增強領(lǐng)導(dǎo)者的開拓創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略管理能力，努力提高領(lǐng)導(dǎo)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)新性和主動性。提高戰(zhàn)略思維能力的主要方法途徑：一是調(diào)查研究獲取所需的充足準(zhǔn)確的信息；二是具備較高的理論素質(zhì)或信息儲備

7、，實行合理的價值取向、多方案擇優(yōu)、人機結(jié)合、民主科學(xué)的決策機制，善于走群眾路線和借助“外腦”；三是應(yīng)用科學(xué)的方法，遵循科學(xué)思維的方式及相應(yīng)程序篩選加工獲得的信息；四是勇于實踐，投身于實踐并善于總結(jié)實踐經(jīng)驗。提高戰(zhàn)略思維能力最終要靠實踐。要在勤奮實踐中努力將信息轉(zhuǎn)換為有用的知識，將知識提升為智慧，用睿智和膽識把握機會，推動和駕馭事業(yè)的科學(xué)發(fā)展?？v橫帷幄決勝千里?？萍碱I(lǐng)軍人才應(yīng)勇當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略促進轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的先鋒。二、加強

8、科技人才創(chuàng)新決策能力的培養(yǎng)創(chuàng)新決策是領(lǐng)導(dǎo)管理活動的核心。決策創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)者制勝之本。創(chuàng)新決策能力是科技領(lǐng)軍人才應(yīng)具備的駕馭事物發(fā)展引領(lǐng)創(chuàng)新團隊的基本能力之一。創(chuàng)新決策能力，是指通過創(chuàng)新思維得出創(chuàng)造性方案并付諸于實踐從而更好地推動創(chuàng)新發(fā)展的能力。無論戰(zhàn)略決策、管理決策還是業(yè)務(wù)決策，無論拿主意、定方向還是作決斷，都要突破傳統(tǒng)決策的思維框架，努力從決策目標(biāo)、決策方案、決策程序、決策約束、決策方法、決策實施及決策結(jié)果評價等方面進行創(chuàng)新活動，不斷發(fā)

9、揮領(lǐng)導(dǎo)者的主觀能動性和創(chuàng)造性。創(chuàng)新決策能力是檢驗領(lǐng)軍人才領(lǐng)導(dǎo)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才的創(chuàng)新決策能力要堅持確定性和非確定性的統(tǒng)一，堅持相似性和相異性的統(tǒng)一，堅持邏輯性和非邏輯性的統(tǒng)一。創(chuàng)新決策要求領(lǐng)軍人才具備廣博精深的信息獲取能力，具有主動擺脫慣性思維的意識，具有大膽的預(yù)見力、想象力和果斷的因時決策能力，擁有允許失敗的氣魄和胸襟。創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)新品質(zhì)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技法。有優(yōu)秀創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)者，在個人氣質(zhì)、情緒

10、、習(xí)慣、動機、態(tài)度、觀念、志向以及才能諸方面，必須具197啊雹番圈圈圄冒2011年第10卷第3期備一系列創(chuàng)新特質(zhì)，如深厚的專業(yè)知識、強烈的好奇心、敏銳的洞察力、豐富的想象力、活躍的變通思考能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)思維能力與突出的實踐能力，還有較強的自信心和毅力，有敢為天下先的勇氣與膽略，能站在時代發(fā)展和變革的最前沿，準(zhǔn)確把握科技發(fā)展的方向，有求真求新追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。創(chuàng)造性思維是創(chuàng)新決策的靈魂和競爭制勝的法寶，是培養(yǎng)高素質(zhì)領(lǐng)軍人才、激發(fā)創(chuàng)新潛

11、能的重要保證。因此，培養(yǎng)提升創(chuàng)新決策能力，就要求領(lǐng)軍人才善于把握創(chuàng)新思維方式和創(chuàng)新決策方法，提高問題發(fā)現(xiàn)能力、信息綜合能力、獨立思考能力、方案選擇能力、直覺判斷能力和組織群體決策能力。領(lǐng)導(dǎo)者要保持進取精神，不斷戰(zhàn)勝自我，敢于解放思想、開拓創(chuàng)新。善用懷疑與批判的眼光看問題，善于發(fā)現(xiàn)問題。創(chuàng)新決策就要敢于打破常規(guī)、標(biāo)新立異、重新建構(gòu)決策的思路、創(chuàng)造解決問題的方法途徑。領(lǐng)導(dǎo)者還要勇于承擔(dān)必要的風(fēng)險，堅持不求風(fēng)險最小，但求機會最大的原則，學(xué)會和

12、練就敢于適當(dāng)冒險的膽略，在不斷研究新情況、解決新問題、形成新思路、開辟新境界的實踐中提升自己的創(chuàng)新決策能力。加強創(chuàng)新決策能力的培養(yǎng)，還要學(xué)會識別關(guān)鍵決策。掌握高效制定和執(zhí)行決策的方法，善于開展決策質(zhì)量、決策速度、決策成本、決策成效等進行審查評估，對影響決策的組織結(jié)構(gòu)、信息效能、管理流程、績效標(biāo)準(zhǔn)、決策方式及相關(guān)的組織文化、激勵約束措施等因素作有效性分析、系統(tǒng)總體和跟蹤反饋，不斷提高創(chuàng)新決策的有效性和創(chuàng)新決策的執(zhí)行能力。三、加強科技人才組

13、織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)組織協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)管理活動的主題，是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者提高組織領(lǐng)導(dǎo)效能、實現(xiàn)組織決策目標(biāo)的重要職能。組織協(xié)調(diào)能力是指領(lǐng)導(dǎo)者在實施組織管理過程中發(fā)揮組織整體功能，對人際關(guān)系和組織內(nèi)外關(guān)系進行調(diào)節(jié)，并不斷有效溝通、化解矛盾、優(yōu)化組織環(huán)境，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，使得決策的實施過程協(xié)同有序、和諧進展的合作性行為能力與技巧。這是領(lǐng)導(dǎo)者的知識、素質(zhì)等基礎(chǔ)條件的外在綜合表現(xiàn)。具備高超的組織管理與溝通協(xié)調(diào)能力，無論是對個人才智的發(fā)揮、事業(yè)的成功，還是對

14、于創(chuàng)新團隊建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展，都具有重要的作用和意義。成功的領(lǐng)導(dǎo)者，要有全局觀念，協(xié)作意識和民主作風(fēng)，有識人知深淺、用人有方圓的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，能準(zhǔn)確地品評他人的性情、了解他人的特點、洞悉他人的需求與苦樂，具有與下屬有效溝通、發(fā)揮群體智慧、正確處理好責(zé)權(quán)利關(guān)系的能力，為了有效地實現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運用各種方法包括系統(tǒng)思考、自我超越、共同愿景、團隊學(xué)習(xí)、心智修煉等方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來，將人才群體潛能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實能力從而提高人才群

15、體創(chuàng)造的績效。組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練，應(yīng)從以下幾個方面努力：第一，要具備強烈的責(zé)任感和自覺性，從心理素質(zhì)上做好準(zhǔn)備；第二，要尊重他人，學(xué)會傾聽、整合別人的意見，謙虛好學(xué)，能設(shè)身處地地為他人著想；第三，努力搭建和諧心橋，進行人際溝通，傳遞思想，使別人清楚地了解你的觀念，把知198道的知識、智慧、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗教訓(xùn)靈活付諸現(xiàn)實，形成組織活力；第四，努力形成增進合作，克制自我、真誠寬容、把握人心，團結(jié)協(xié)同的工作作風(fēng)，營造寬松和諧的工作氛圍。

16、要成為一名善于組織協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要在氣度、胸懷、誠意、理解和尊重等方面具備相應(yīng)的素質(zhì)，主要是：第一，要有威信，這是協(xié)調(diào)工作的前提。要懂得贏得組織成員的支持比地位、權(quán)限和天賦更重要。威信源自領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力、意志品質(zhì)、道德品格和自身涵養(yǎng)。信譽是無價之寶，道德是立身之本，誠信是成功之道。成功的企業(yè)家要有積極樂觀的心態(tài)，把誠信作為首要的品質(zhì)，言行一致，公平正直。第二，要有能力，這是協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵。這種能力主要包括掌握和運用管理理論的能力、辨

17、別是非標(biāo)準(zhǔn)的能力、語言文字表達能力、處理各種關(guān)系和實際問題的能力，善于識人用人和管理團隊的能力，等等。第三，要有方法，這是協(xié)調(diào)工作的保證，這種方法需要在管理理論的指導(dǎo)下，堅持在組織管理實踐中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)積累才能獲得。要善于對影響有效溝通協(xié)調(diào)的因素如個體因素、人際因素、組織因素和技術(shù)因素進行分析，把握時機，因勢利導(dǎo)，沉著冷靜，靈活務(wù)實，讓組織目標(biāo)和個人目標(biāo)合二為一。并運用組織行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)的原理對團隊成長發(fā)展問題進行診斷，調(diào)查研究，

18、溝通思想，傳遞信息，發(fā)現(xiàn)短板，群策群力共同解決問題。還要注意溝通協(xié)調(diào)的策略，堅持尊重原則、相容原則、理解原則、認(rèn)同原則、準(zhǔn)確性原則、目的性原則和及時性則，運用各種有效溝通方式與技能，學(xué)會人性化管理激勵團隊創(chuàng)造活力的各種方法。面對復(fù)雜變化、確定性的管理挑戰(zhàn)，需要管理哲學(xué)的指導(dǎo)、管理知識的支持、管理經(jīng)驗的提升、管理藝術(shù)的運用，不斷推動智慧的提升、管理資源的整合和管理方法的融會貫通，從而去能動地引領(lǐng)管理實踐，更好地駕馭并推進創(chuàng)新團隊的發(fā)展。培

19、養(yǎng)和造就更多的科技領(lǐng)軍人才，應(yīng)注意堅持組織培養(yǎng)和職業(yè)成長相結(jié)合，國家需要和個人志向相結(jié)合，名師帶教與自身勤奮鉆研相結(jié)合，科技素質(zhì)和人文素質(zhì)相結(jié)合，個人修煉與群體協(xié)作相結(jié)合，理論造詣與實踐磨練相結(jié)合。還要進一步加強政策支持，加大資金投入，強化人才服務(wù)，制訂培養(yǎng)計劃，構(gòu)建創(chuàng)新載體和平臺，營造優(yōu)秀科技領(lǐng)軍人才脫穎而出的良好環(huán)境。只要我們抓住“十二五”創(chuàng)新型城市建設(shè)的機遇，堅持用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，在吸引和凝聚海外歸國高層次科技人才的

20、同時，依托重大科技項目和創(chuàng)新基地，不斷推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟和國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)聚焦創(chuàng)新資源培養(yǎng)高端領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)模式創(chuàng)新，并能充分利用國際科技合作及京津人才資源優(yōu)勢，加強學(xué)術(shù)技術(shù)交流和研修深造，發(fā)揮創(chuàng)新型領(lǐng)航企業(yè)培養(yǎng)科技人才和優(yōu)秀創(chuàng)新團隊的主體作用，堅持人才、團隊、項目、基地一體化，就一定能在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點領(lǐng)域培養(yǎng)造就出一批新的杰出科技領(lǐng)軍人才和優(yōu)秀后備人才。Industrial&