淺析精益思想在工程項目成本管理中的應用

1、公共管理淺析精益思想在工程項目成本管理中的應用陳羅生朱美虹摘要：本文從介紹精益思想的基本概念和相關理論角度出發(fā)，提出了工程項目精益成本管理的思路和實施方法。關鍵詞：精益思想；工程項目；成本管理一中圖分類號：TBll42文獻標識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2011)03一099一01作者：陳羅生，滬昆鐵路客運專線浙江有限責任公司，浙江，杭州，3100091朱美虹，浙江水利水電?？茖W校，浙江，杭州，310018一、何謂精益思想精

2、益思想(LeanThinking)源于20世紀80年代日本豐田發(fā)明的精益生產(chǎn)(LeanManufacturing)方式，精益生產(chǎn)方式，使日本汽車的質(zhì)鼉與成本都比美國汽車有優(yōu)勢。精益思想的精華在于以最合理的人力、設備、時間和場地創(chuàng)造出盡叮能多的價值，并滿足用戶的多樣化需求。=、精益思想在價值鏈各環(huán)節(jié)中應用1精益思想下的營銷(1)主動銷售(以BtoC的方式為主)。(2)將顧客看成產(chǎn)品生產(chǎn)過程的組成部分，以深厚的情感與優(yōu)質(zhì)服務維持與顧客的長期

3、合作關系(培養(yǎng)顧客忠誠感)，經(jīng)銷商也是精益生產(chǎn)體系的一部分。(3)按需供貨、均衡銷售、銷售網(wǎng)絡穩(wěn)定。(4)信息與價值在同一渠道內(nèi)反向流動。2精益質(zhì)量管理和傳統(tǒng)質(zhì)量管理的區(qū)別精益質(zhì)蜒管理傳統(tǒng)質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理統(tǒng)計質(zhì)量控制努力追求零廢品允許一定限度內(nèi)的缺陷強調(diào)員丁白檢依靠質(zhì)量檢驗員驗收要求消除質(zhì)量產(chǎn)生的根源解決或消除不合格產(chǎn)品強調(diào)員工培訓與QC小組重視標準與質(zhì)量部門監(jiān)督從設計開始控制質(zhì)量灃雷幸產(chǎn)質(zhì)量控制質(zhì)量成本隨質(zhì)量提高下降質(zhì)量成本隨質(zhì)量

4、提高增加3精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的供應鏈管理比較項目精益企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)長期穩(wěn)定合作相互共生短期交易以強欺弱，互相協(xié)作關系性依賴競爭供應鏈結棒多層次、小幅度、長鏈式短層次、寬幅度、放射式產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作企業(yè)積極參與協(xié)作企業(yè)參與較少利潤形成市場價格減法制協(xié)作廠成本加法制先定目標成本以后逐步先低價取的訂貨合同以采購成本降低后逐步提高信息交流互相溝通及時聯(lián)絡互相猜疑、戒備4精益思想的成本管理(1)目標成本管理。(2)作業(yè)成本會計核算制度。(3)管理費用分

5、攤基礎為產(chǎn)品加工周期。(4)直接人工與間接人工界限十分模糊。三、精益思想在工程項目成本管理中的應用1施工工程項目精益成本控制思考精益思想的理念就是進行成本控制，所以將精益思想用于施工項目成本控制是可行的。根據(jù)施工工程理論，施工項目成本除了傳統(tǒng)意義上的施工生產(chǎn)成本外，還包括物資材料從采購到應用的物流過程，整條物流供應鏈流動過程中所產(chǎn)生的成本如采購成本、庫存成本等，此外還包括施工項目的復雜性和不確定性所產(chǎn)生的成本。根據(jù)以上所說，我們對成本的

6、控制可以從以下幾個步驟出發(fā)：(1)要以精益思想理念為指導思想開展成本控制。(2)在施工項目的物流活動中的導入供應鏈思想，降低成本。(3)要以團隊和整體的概念角度控制成本。(4)要以“建筑生產(chǎn)管理理論”為準則。(5)要不斷改進，實施項目的優(yōu)化管理。在日常建筑生產(chǎn)過程中，要進行不斷的積累和總結，從而改進生產(chǎn)技術，創(chuàng)新生產(chǎn)過程，不斷降低成本。、2施T工程項目精益成本控制途徑(1)根據(jù)精益思想，從多方位關注成本，有計劃實施。(2)合理分析成本造

7、成的原因，有目標有計劃進行分解，實施目標成本管理采用合適的成本計算與成本管理方法。(3)精益思想滲透到質(zhì)量和安全管理中，在質(zhì)量管理中，常用到的管理手段是PDCA，確保其對質(zhì)量進行全方位的管理和全過程的控制。(4)施工工程項目物流成本控制施下工程項目過程中的物流，包括項目全過程中所需要的物料、構配件、設備等物資流通過程。其成本主要是采購、倉儲等各個過程的成本，材料和物流成本的節(jié)約是降低工程成本的關鍵。參考文獻：[1]劉大一精益物流的理論與

8、應用研究天津科技大學碩士學位論文2005[2]蔡依平工程建設項目物流關犍問題優(yōu)化理論與方法研究同濟大學博士學位論文2007(t任編輯：帥時遠)企業(yè)家天地099萬方數(shù)據(jù)公共管理淺析精益思想在工程項目成本管理中的應用陳羅生朱關虹摘Jf:本文M.介紹精益思想的基本概念和相關理論角度tlu足，提出了工程項目精益成本管理的思路和實施，方法。關鍵詡:精Jt思想F工程項目F成本管理中朋分~號:TB1l4.2文獻標識碼:A文黛編號:CN43一1027F

9、(2011)0309901作者:陳羅生，滬昆鐵珞客運專線浙江有限責任公司，浙江，杭州.310009朱羨虹，浙江水利水電?？茖W校，浙江，杭州.310018…、何謂精蔬思想精益思想(LeanThnkng)摞于20世紀80年代日本豐田發(fā)明的精益生產(chǎn)(LeanManufacturing)方式，精益生產(chǎn)方式，使日本汽車的質(zhì)量與戚本都比秉國汽車有優(yōu)勢。精益思想的精華在于以最合理的人力、設備、時間和場地創(chuàng)造出盡口I能多的價值，并滿足用戶的多樣化商求.

10、二、精益思想在價值鏈備環(huán)節(jié)申應用1.精益思想下的膏銷(1)主動銷售(V1BtoC的方式為:λ(2)將顧客看成產(chǎn)品生產(chǎn)過程的組成部分，以深厚的情感與優(yōu)質(zhì)服務維持與顧客的長期合作關系(培養(yǎng)顧客忠誠感).經(jīng)銷商也是精益生產(chǎn)體系的一部分。(3)按需供貨、均衡銷售、銷售網(wǎng)絡穩(wěn)定。(4)信息與價俯在同一摞道內(nèi)反向流動.2.精益質(zhì)量管理和傳統(tǒng)質(zhì)量管理的區(qū)別精益質(zhì)1Jt管理傳統(tǒng)質(zhì)量管理全面質(zhì)最管理統(tǒng)計質(zhì)最控制努力追求零廢品允許一定限度內(nèi)的缺陷強調(diào)員丁:

11、向檢依靠質(zhì)最檢驗員驗收要求消除質(zhì)量產(chǎn)生的根摞解決旦旦硝除不合格產(chǎn)品強調(diào)員工培訓與吼:小組:1:視標準與質(zhì)最部門監(jiān)督從設計開始控制質(zhì)量注重生產(chǎn)質(zhì)瞌控制質(zhì)最戚本隨質(zhì)最提高下降脆盤成本隨質(zhì)撤提高增加3.精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的供應鏈管理比較項目精益企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)協(xié)作關系期隱定合作相互共~短期交易以強欺椅，互相性依蛐競爭供應鏈結核多層次、小幅度、長鏈式短層次、寬制度、放射式產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作企業(yè)幟極參與協(xié)作企業(yè)參與較少利潤形成市場價格減法制協(xié)作廣戚本加法制

12、采購戚本先定目標戚本以后逐步先低價取的訂貨合間以降低后逐步提高信息交流互相溝通及時聯(lián)絡互相猜疑、戒備4.精益思想的成本管理(1)目標戚本管現(xiàn)。(2)作業(yè)成本會計核算制度。(3)管現(xiàn)費用分攤基礎為產(chǎn)品加工周期。(4)直接人工與間接人工界限十分模糊.三、精就思想在工程項目成管理中的應用1.施t工程項目精益成本控制思考精益思想的理念就是進行戚本控制，所以將精益思想用于施工項目戚本控制是可行的。根據(jù)施I工程理論，施工項目戚本除了傳統(tǒng)意義上的施工

13、生產(chǎn)成本外，還包括物資材料從采購到應用的物流過程，整條物梳供應鏈攪動過程中所產(chǎn)生的成本如采購戚本、庫存成本等，此外還包括施工項目的復雜性和不確定性所產(chǎn)生的戚本.根據(jù)以上所說，我們對戚本的控制可以從以下幾個步驟出發(fā)z(1)要以精益思想E理念為指導思想開展戚本控制。(2)在施工項目的物流活動中的導入供應鏈思想，降低戚本.(3)要以團隊和黯體的概念角肢控制成本.(4)要以“建筑生產(chǎn)管理理論“為準則.(5)婆不斷改進，實施項目的優(yōu)化管理。在日常

14、建筑生產(chǎn)過程中，要進行不斷的積鵬和總錨，從而改進生產(chǎn)技術，創(chuàng)新生產(chǎn)過程，不斷降低戚本。2.施t工程項目精監(jiān)戚本控制途徑(1)根據(jù)精報思想，從多方攸關技成本，有計劃實施。(2)合理分析戚本造成的原因，有目標有計劃進行分解，實施目標成本管理采用合適的成本計算與戚本管理方法.(3)精報思想滲透到質(zhì)最和安全管聘中，在質(zhì)最管理中，常用到的管理手段是P肌A.確保其對質(zhì)最進行全方蝕的管理和企過程的街制。(4)施工工程項目物流戚本控制施T.工程項目過程

15、中的物流，包括項目~過程中所需要的物料、構配件、設備等物資流通過程，其戚本主要是采購、倉儲等各個過程的成本，材料和物流戚本的節(jié)約是降低工程戚本的關鍵.，考文獻g[IJ劉火電.精Ji物流的J!論與應用研究.天津科技大學碩士學位論文.2005[2JI依乎.工程建設項目物流關鍵問越優(yōu)化忽論與方法研究同濟大學傅士學位論文.2007責任編串串g仲時遠)企業(yè)家天地.099公共管理淺析精益思想在工程項目成本管理中的應用陳羅生朱美虹摘要：本文從介紹精益

16、思想的基本概念和相關理論角度出發(fā)，提出了工程項目精益成本管理的思路和實施方法。關鍵詞：精益思想；工程項目；成本管理一中圖分類號：TBll42文獻標識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2011)03一099一01作者：陳羅生，滬昆鐵路客運專線浙江有限責任公司，浙江，杭州，3100091朱美虹，浙江水利水電專科學校，浙江，杭州，310018一、何謂精益思想精益思想(LeanThinking)源于20世紀80年代日本豐田發(fā)明的精益生產(chǎn)(

17、LeanManufacturing)方式，精益生產(chǎn)方式，使日本汽車的質(zhì)鼉與成本都比美國汽車有優(yōu)勢。精益思想的精華在于以最合理的人力、設備、時間和場地創(chuàng)造出盡叮能多的價值，并滿足用戶的多樣化需求。=、精益思想在價值鏈各環(huán)節(jié)中應用1精益思想下的營銷(1)主動銷售(以BtoC的方式為主)。(2)將顧客看成產(chǎn)品生產(chǎn)過程的組成部分，以深厚的情感與優(yōu)質(zhì)服務維持與顧客的長期合作關系(培養(yǎng)顧客忠誠感)，經(jīng)銷商也是精益生產(chǎn)體系的一部分。(3)按需供貨、均

18、衡銷售、銷售網(wǎng)絡穩(wěn)定。(4)信息與價值在同一渠道內(nèi)反向流動。2精益質(zhì)量管理和傳統(tǒng)質(zhì)量管理的區(qū)別精益質(zhì)蜒管理傳統(tǒng)質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理統(tǒng)計質(zhì)量控制努力追求零廢品允許一定限度內(nèi)的缺陷強調(diào)員丁白檢依靠質(zhì)量檢驗員驗收要求消除質(zhì)量產(chǎn)生的根源解決或消除不合格產(chǎn)品強調(diào)員工培訓與QC小組重視標準與質(zhì)量部門監(jiān)督從設計開始控制質(zhì)量灃雷幸產(chǎn)質(zhì)量控制質(zhì)量成本隨質(zhì)量提高下降質(zhì)量成本隨質(zhì)量提高增加3精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的供應鏈管理比較項目精益企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)長期穩(wěn)定合作相

19、互共生短期交易以強欺弱，互相協(xié)作關系性依賴競爭供應鏈結棒多層次、小幅度、長鏈式短層次、寬幅度、放射式產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作企業(yè)積極參與協(xié)作企業(yè)參與較少利潤形成市場價格減法制協(xié)作廠成本加法制先定目標成本以后逐步先低價取的訂貨合同以采購成本降低后逐步提高信息交流互相溝通及時聯(lián)絡互相猜疑、戒備4精益思想的成本管理(1)目標成本管理。(2)作業(yè)成本會計核算制度。(3)管理費用分攤基礎為產(chǎn)品加工周期。(4)直接人工與間接人工界限十分模糊。三、精益思想在工程

20、項目成本管理中的應用1施工工程項目精益成本控制思考精益思想的理念就是進行成本控制，所以將精益思想用于施工項目成本控制是可行的。根據(jù)施工工程理論，施工項目成本除了傳統(tǒng)意義上的施工生產(chǎn)成本外，還包括物資材料從采購到應用的物流過程，整條物流供應鏈流動過程中所產(chǎn)生的成本如采購成本、庫存成本等，此外還包括施工項目的復雜性和不確定性所產(chǎn)生的成本。根據(jù)以上所說，我們對成本的控制可以從以下幾個步驟出發(fā)：(1)要以精益思想理念為指導思想開展成本控制。(2

21、)在施工項目的物流活動中的導入供應鏈思想，降低成本。(3)要以團隊和整體的概念角度控制成本。(4)要以“建筑生產(chǎn)管理理論”為準則。(5)要不斷改進，實施項目的優(yōu)化管理。在日常建筑生產(chǎn)過程中，要進行不斷的積累和總結，從而改進生產(chǎn)技術，創(chuàng)新生產(chǎn)過程，不斷降低成本。、2施T工程項目精益成本控制途徑(1)根據(jù)精益思想，從多方位關注成本，有計劃實施。(2)合理分析成本造成的原因，有目標有計劃進行分解，實施目標成本管理采用合適的成本計算與成本管理方

22、法。(3)精益思想滲透到質(zhì)量和安全管理中，在質(zhì)量管理中，常用到的管理手段是PDCA，確保其對質(zhì)量進行全方位的管理和全過程的控制。(4)施工工程項目物流成本控制施下工程項目過程中的物流，包括項目全過程中所需要的物料、構配件、設備等物資流通過程。其成本主要是采購、倉儲等各個過程的成本，材料和物流成本的節(jié)約是降低工程成本的關鍵。參考文獻：[1]劉大一精益物流的理論與應用研究天津科技大學碩士學位論文2005[2]蔡依平工程建設項目物流關犍問題優(yōu)

23、化理論與方法研究同濟大學博士學位論文2007(t任編輯：帥時遠)企業(yè)家天地099萬方數(shù)據(jù)公共管理淺析精益思想在工程項目成本管理中的應用陳羅生朱關虹摘Jf:本文M.介紹精益思想的基本概念和相關理論角度tlu足，提出了工程項目精益成本管理的思路和實施，方法。關鍵詡:精Jt思想F工程項目F成本管理中朋分~號:TB1l4.2文獻標識碼:A文黛編號:CN43一1027F(2011)0309901作者:陳羅生，滬昆鐵珞客運專線浙江有限責任公司，浙江

24、，杭州.310009朱羨虹，浙江水利水電專科學校，浙江，杭州.310018…、何謂精蔬思想精益思想(LeanThnkng)摞于20世紀80年代日本豐田發(fā)明的精益生產(chǎn)(LeanManufacturing)方式，精益生產(chǎn)方式，使日本汽車的質(zhì)量與戚本都比秉國汽車有優(yōu)勢。精益思想的精華在于以最合理的人力、設備、時間和場地創(chuàng)造出盡口I能多的價值，并滿足用戶的多樣化商求.二、精益思想在價值鏈備環(huán)節(jié)申應用1.精益思想下的膏銷(1)主動銷售(V1Bto

25、C的方式為:λ(2)將顧客看成產(chǎn)品生產(chǎn)過程的組成部分，以深厚的情感與優(yōu)質(zhì)服務維持與顧客的長期合作關系(培養(yǎng)顧客忠誠感).經(jīng)銷商也是精益生產(chǎn)體系的一部分。(3)按需供貨、均衡銷售、銷售網(wǎng)絡穩(wěn)定。(4)信息與價俯在同一摞道內(nèi)反向流動.2.精益質(zhì)量管理和傳統(tǒng)質(zhì)量管理的區(qū)別精益質(zhì)1Jt管理傳統(tǒng)質(zhì)量管理全面質(zhì)最管理統(tǒng)計質(zhì)最控制努力追求零廢品允許一定限度內(nèi)的缺陷強調(diào)員丁:向檢依靠質(zhì)最檢驗員驗收要求消除質(zhì)量產(chǎn)生的根摞解決旦旦硝除不合格產(chǎn)品強調(diào)員工培訓

26、與吼:小組:1:視標準與質(zhì)最部門監(jiān)督從設計開始控制質(zhì)量注重生產(chǎn)質(zhì)瞌控制質(zhì)最戚本隨質(zhì)最提高下降脆盤成本隨質(zhì)撤提高增加3.精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的供應鏈管理比較項目精益企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)協(xié)作關系期隱定合作相互共~短期交易以強欺椅，互相性依蛐競爭供應鏈結核多層次、小幅度、長鏈式短層次、寬制度、放射式產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作企業(yè)幟極參與協(xié)作企業(yè)參與較少利潤形成市場價格減法制協(xié)作廣戚本加法制采購戚本先定目標戚本以后逐步先低價取的訂貨合間以降低后逐步提高信息交流互相溝通

27、及時聯(lián)絡互相猜疑、戒備4.精益思想的成本管理(1)目標戚本管現(xiàn)。(2)作業(yè)成本會計核算制度。(3)管現(xiàn)費用分攤基礎為產(chǎn)品加工周期。(4)直接人工與間接人工界限十分模糊.三、精就思想在工程項目成管理中的應用1.施t工程項目精益成本控制思考精益思想的理念就是進行戚本控制，所以將精益思想用于施工項目戚本控制是可行的。根據(jù)施I工程理論，施工項目戚本除了傳統(tǒng)意義上的施工生產(chǎn)成本外，還包括物資材料從采購到應用的物流過程，整條物梳供應鏈攪動過程中所產(chǎn)

28、生的成本如采購戚本、庫存成本等，此外還包括施工項目的復雜性和不確定性所產(chǎn)生的戚本.根據(jù)以上所說，我們對戚本的控制可以從以下幾個步驟出發(fā)z(1)要以精益思想E理念為指導思想開展戚本控制。(2)在施工項目的物流活動中的導入供應鏈思想，降低戚本.(3)要以團隊和黯體的概念角肢控制成本.(4)要以“建筑生產(chǎn)管理理論“為準則.(5)婆不斷改進，實施項目的優(yōu)化管理。在日常建筑生產(chǎn)過程中，要進行不斷的積鵬和總錨，從而改進生產(chǎn)技術，創(chuàng)新生產(chǎn)過程，不斷降

29、低戚本。2.施t工程項目精監(jiān)戚本控制途徑(1)根據(jù)精報思想，從多方攸關技成本，有計劃實施。(2)合理分析戚本造成的原因，有目標有計劃進行分解，實施目標成本管理采用合適的成本計算與戚本管理方法.(3)精報思想滲透到質(zhì)最和安全管聘中，在質(zhì)最管理中，常用到的管理手段是P肌A.確保其對質(zhì)最進行全方蝕的管理和企過程的街制。(4)施工工程項目物流戚本控制施T.工程項目過程中的物流，包括項目~過程中所需要的物料、構配件、設備等物資流通過程，其戚本主要