淺談施工企業(yè)人力資源如何轉(zhuǎn)化為人力資本

1、.250.第37卷第4期201I年2月山西建筑SHANXIARCHITECTUREVol.37No.4Feb.2011文章編號:1傭96825(2011)04025002淺談施工企業(yè)人力資源如何轉(zhuǎn)化為人力資本羅東妹摘要:結合人力資源和人力資本的定義，探討了施工企業(yè)如何將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本這一難題，闡述了人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的重要性及人力資本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的價值，并提出了具體的轉(zhuǎn)化思路和實現(xiàn)途徑，以提升施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢。關鍵詞:

2、施工企業(yè)，人力資源，人力資本，解決忠路申圖分類號:TU712全球體化使人才和科技成為競爭的焦點，人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，成為激活物質(zhì)資源、促進效益增長的原動力。建筑施工企業(yè)要提升核心競爭力，如何將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，已成為亟待解決的難題。1定義1.1人力資源的定義人力資源(HumanResources)是20世紀美國管理學者最先提出的。國內(nèi)外學者對這一概念依據(jù)自己的理解都有不同的解釋，尤其是在不向領域，這一解釋更不盡相同。

3、個人認為人力資源是指具有一定技能和創(chuàng)造價值的人的總稱，是企業(yè)既與一般生產(chǎn)資源具有共性、又有其獨特特性的特殊的經(jīng)濟資源，是一種既可以量化又對其價值元法量化的資源，是一種潛在價值待開發(fā)且可以持續(xù)開發(fā)的資源。1.2人力資本的定義人力資本同樣有著不同的解釋。美國經(jīng)濟學家Schultz認為，人力資本是相對于物質(zhì)資本或非人力資本而言的，是指體現(xiàn)在人身上的，可以被用來提供未來收入的一種資本，是指個人具備的才干、知識、技能和資歷，是人類自身在經(jīng)濟活動中

4、獲得收益并不斷增值的能力。2相關認識在工程施工領域，各種經(jīng)濟資源只有轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟資本，才能有效衡量其經(jīng)濟價值只有提高經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟資本的效率，才能提高社會經(jīng)濟發(fā)展的速度和效率c在現(xiàn)實工作中，怎樣才能更加有效地使人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，是每→個企業(yè)管理者深思和最關心的問題，在實施這→過程中首先應該注意這樣幾個問題。文獻標識碼:A2.1對人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本重要性的認識人力資源所描述的是人力的自然存在及其狀況。人力資本所描述的則是人的知

5、識與能力的積累和運用，或者說，是把人當作資本來組織、管理和運用的過程。新經(jīng)濟學研究表明，在制度和技術給定的情況下，不斷增加的資金投入是用于購買機械設備還是用于對人的培訓，其投入產(chǎn)出效果是不同的。更多地用于對機械設備等固定資產(chǎn)投入，在其他條件不變的情況下，這種投資的邊際成本會上升，邊際收益會F降。但是，如果更多地用于對人(即勞動者)的投入，這種投資的邊際成本可能也會上升，但其邊際收益上升的幅度會更大，表現(xiàn)為投資的邊際收益持續(xù)遞增。之所以如

6、此，主要是因為，隨著對人即勞動者投入的增加，勞動者各方面素質(zhì)包括技術素質(zhì)和能力均會持續(xù)提高，并且這種提高不是一次性的，而是會產(chǎn)生乘數(shù)效應的，即通過人腦對新獲得的知識再加工而使自身能力得到再提升，結果是使其生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量再提高，從而也就產(chǎn)生了投資的邊際收益遞增這樣一種結果。事實也是如此，凡是既重視制度建設和技術提升，同時也重視增加企業(yè)人力資本投資的企業(yè)，其市場競爭力和發(fā)展力也往往較高，提升速度也往往較快。2.2認真評估人力資本在企業(yè)生

7、產(chǎn)經(jīng)營中的價值企業(yè)只有通過對人力資源的合理、正確地開發(fā)和使用來創(chuàng)造增值、體現(xiàn)其人力資本在商品生產(chǎn)中的價值。由此可見，人力資本價值的實現(xiàn)過程是個動態(tài)的生產(chǎn)過程，它的價值在生產(chǎn)開始前是一個預估的價值。而企業(yè)在生產(chǎn)開始前就要對其進行估價，所以在實際工作中對人力資本進行正確評估，涉及到科學合理確定生產(chǎn)成本、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等現(xiàn)實問題。2.3有待解決的資產(chǎn)定位問題人力資本作為人力資源的價值形態(tài)，應該屬于“元形資產(chǎn)“的參考文獻:等教育，2001(

8、4):1617.[1J姜大源.基于工學結合的課程開發(fā)報告[RJ.2009.[3]仲景冰.土木工程施工課程教學改革及思考[1].高等建筑[2J王兆建筑施工技術“課教學方法改革初探[J].煤炭高教育，2002(9):3133.InitialdiscussionondivingcastinplacepileconstructionteachingdesignofbuildingconstructiontechnologyZHANGLiCHEN

9、XuewenAbstract:Thisarticlediscussesdi飛ringcastinplacepileteachingdesignofbuildingconstructiontechnologycarriesonclassteachingdesignbasedonwkingprocessbyapplyingmultimediaCOUlsemediaconstructionanimationvideopictureinfmat

10、ion80a8toarousestudentsstudyingintereststoimproveteachingeffect.Keywds:divingcastinplacepileconstructionteachingdesignteachingprocess收稿日期:20101018作者簡介:羅東妹(1963)，女，經(jīng)濟師，中鐵隧道集團一處有限公司人力資源部，重慶401121第37卷第4期2011年2月羅東妹淺談施工企業(yè)人力資源

11、如何轉(zhuǎn)化為人力資本.251.一部分。目前的會計準則僅將專利權、商標權、著作權、土地使用權、商譽等劃歸無形資產(chǎn)的范疇內(nèi)，但是，對企業(yè)科學、可持續(xù)發(fā)展最重要的人力資源價值并沒有明文規(guī)定，使得企業(yè)無法布依據(jù)地、科學定位人力資本無形資產(chǎn)的地位。3解決思路恰當?shù)厥褂萌瞬?，能調(diào)動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，關鍵看企業(yè)如

12、何去使用員工。3.1提高對人力資本的認識，充分尊重人力資源的價值在企業(yè)中要充分認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，尤其是企業(yè)管理者應該從國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗中吸取營養(yǎng)、有所借鑒，深刻理解當今企業(yè)的競爭是企業(yè)核心競爭力的競爭，而企業(yè)核心競爭力的最重要因素就是人力資源，只有是大量掌握現(xiàn)代科學技術、現(xiàn)代管理技能、熟練勞動技能的高素質(zhì)人才最大限度地轉(zhuǎn)化為人力資本才能保持企業(yè)的發(fā)展動力持續(xù)不竭?！翱茖W技術是第一生產(chǎn)力，人力資源是第→資源“的

13、理念逐漸深入人心。正確評估掌握先進技術的人力資源的價值，努力調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，最大限度地減少或消除企業(yè)員工的懈怠、消極情緒，提高企業(yè)人力資源在轉(zhuǎn)化為企業(yè)人力資本過程中的效率，是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展活力的有效手段。為此，施工企業(yè)管理者應該牢固樹立尊重知識、尊重人才的理念，把企業(yè)所擁有的各類員工都看作是企業(yè)寶貴的財富，為各類員工提供良好的職業(yè)發(fā)展途徑。在企業(yè)內(nèi)部營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，并且為員工提供更加合理的薪資和福利待遇，不斷提

14、高職工的福利、待遇。在企業(yè)可容忍的范圍內(nèi)，最大限度地滿足各類員工職業(yè)發(fā)展的需求，從而激勵員工充分發(fā)揮自身內(nèi)在的能動性、創(chuàng)造性，增強員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，凝聚人心。這樣，就可以將人力資源通過勞動轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力資本，為實現(xiàn)企業(yè)高速、健康、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營生產(chǎn)目標創(chuàng)造良好條件。只有真正從根本上解決了人力資源是第一經(jīng)濟資源的思想認識問題，才能為企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本創(chuàng)造良好的基礎條件。3.2建立科學合理的人力資源價值評估體系在解決了

15、人力資源是第一資源這個根本的思想認識問題以后，在具體制訂相應解決方案時個重要而又現(xiàn)實的考慮內(nèi)容就是對企業(yè)人力資源價值的評估問題。傳統(tǒng)的崗位工作制度無法體現(xiàn)人力資本的價值以崗定薪“、干好干壞一個樣的情況使經(jīng)營者和普通員工沒有積極創(chuàng)新的工作動力，薪酬激勵機制急需改革。目前，企業(yè)實行的均是計劃經(jīng)濟體制下的工資加獎金的薪酬制度，拉不開差距的收入水準，自然難以反映人力資本的重要性，也激勵不了員工加強自身業(yè)務能力和技能培訓的投入。員工在技術創(chuàng)新和管

16、理創(chuàng)新上沒有得到應有的報酬和激勵，其人才價值難以體現(xiàn)。如工程施工企業(yè)對技術改造、創(chuàng)新創(chuàng)效做出較大貢獻的員工，沒有重獎機制來體現(xiàn)他們的人力資本價值。這往往造成國企優(yōu)秀技術、管理人才流失到民營企業(yè)、外資企業(yè)，甚至國內(nèi)高新尖端技術科研人才外流。工程施工企業(yè)應該根據(jù)高、中、低不同的人力資源素質(zhì)，采取對應的激勵和管理方法，促進人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的價值增值。力爭以經(jīng)濟的方式促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，避免因人力資源價值評估失當、激勵

17、方法欠缺或過頭，加重企業(yè)發(fā)展的負擔。對于掌握各類先進專業(yè)技術或先進管理方法的核心員工或高層管理人員，按照股權分配的方式分期兌現(xiàn)其主要薪酬收入對于各部門的業(yè)務骨于或中層管理人員，可采取與業(yè)績緊密掛鉤的薪資升降方案，提供教育培訓機會和個人職業(yè)生涯發(fā)展的良好機會、提高有利于身心健康的保障計劃等方法進行激勵對于基層員工，可以良好的企業(yè)文化為先導，以專業(yè)培訓11為基礎，以嚴格地科學化、制度化、人性化管理為手段，以企業(yè)未來發(fā)展的美好前景和收入福利不

18、斷提高來激勵基層員工，努力使各個層次的員工實現(xiàn)個人職業(yè)生涯發(fā)展的愿望，變?nèi)肆Y源為企業(yè)的人力資本。3.3法律制度上明確人力資源的“元形資產(chǎn)“屬性政府管理機構應該充分重視人力資源作為社會經(jīng)濟領域中“無形資產(chǎn)“的基本屬性。從法律上、制度上明確賦予人力資源的資本價值屬性。探索建立一種人力資源價值的綜合評價體系，為人力資源進行“明碼標價指導人力資源納入企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計的方法。這樣，一方面可以實實在在為提高人力資源素質(zhì)明確方向，促使企業(yè)重視對人力資源

19、的綜合性投入，增強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力另方面可以促使企業(yè)員工不斷勤奮學習、努力工作，自覺提升技術業(yè)務及管理水平，提高自身價值，促進企業(yè)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)含量，進而增強企業(yè)的核心競爭力。當前工程施工企業(yè)在科學發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)、培育核心競爭力、保持長期協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展過程中，擁有各門類、各專業(yè)高素質(zhì)人才資源是必不可少的。企業(yè)管理者只有用長遠的戰(zhàn)略眼光，通過對人力資源的投資管理，使各門類、各專業(yè)、各層次的人力資源不斷提升綜

20、合素質(zhì)，才能促進入力資源向人力資本的有效轉(zhuǎn)化，進而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展，為社會的經(jīng)濟、政治和文化等各方面全面進步，促進社會和諧做出應有的貢獻。參考文獻:[IJ加里德斯勒.人力資源管理[MJ.北京:中國人民大學出版社，2010:4654.[2J高素英.人力資本與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展[MJ.北京:中國經(jīng)濟出版社，2010:3148.[3J李寶元.人力資本論[MJ.北京:北京師范大學出版社，2009:20131.[4J肖輝培養(yǎng)出色的員工

21、[MJ.長春:長春出版社，2∞7:6375.[5J龔木英.怎樣讓人力資源成為人力資本[J].中小企業(yè)經(jīng)營方略，2∞8(10):1032.ShallowdiscussiononhowtoconverthumanresourcesintohumancapitalfconstructionenterprisesLUODongmeiAbstract:Integratingwiththeidentificationofhumanresources

22、humancapitalthisthesisexplesonhowtoconverthumanresourcesintohumancapitalfconstructionenterpriseexpoundsthesignificanceoftheconversionthevalueofhumancapitalinenterpriseproductionmanagementproposesspecificconversionthinkin