人力資源開發(fā)與管理

1、1江南大學現(xiàn)代遠程教育2017年上半年課程考試大作業(yè)考試科目:《人力資源開發(fā)與管理》一、大作業(yè)題目（內容）：一、大作業(yè)題目（內容）：1、企業(yè)培訓體系存在問題分析及對策研究、企業(yè)培訓體系存在問題分析及對策研究——以某公司為例以某公司為例[摘要]培訓為提高員工基礎知識和專業(yè)理論素養(yǎng)方面發(fā)揮了很大作用從而為企事業(yè)單位創(chuàng)造更多更大的工作效率。而培訓制度就是相對于專業(yè)技能培訓而言制定的一系列培訓理念、方案。。目前我國企業(yè)在職工培訓中仍然存在著一些

2、問題，應采取多方面措施，完善培訓機制，提高培訓效果。本文以杭州化纖（集團）公司為例，對在職員工的特點和培訓存在的問題進行分析，并對其培訓的問題和漏洞提出相應的對策，得出結論，企業(yè)員工培訓是企業(yè)最重要的人力資本投資，同時說明對投資員工培訓的理論與實踐具有積極作用。[關鍵詞]在職培訓培訓制度原因對策隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展員工培訓越來越受到企業(yè)的重視甚至成為企業(yè)發(fā)展壯大、吸引優(yōu)秀人才的決定性因素之一。目前無論單位，首先實行企業(yè)化運作的單位面臨著前

3、所未有的機遇與挑戰(zhàn)機會與風險并存對于高素質公司員工隊伍的需求也更為迫切。在這種情況下公司員工培訓制度的建立與完善必須提到相當重要的地位。但是，目前一些企業(yè)，隨著發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，一些問題卻日益突出，特別是員工的培訓工作，卻越來越不受到重視，甚至被認為是浪費時間和金錢，把員工當作機器一樣簡單地勞作。一、目前企業(yè)員工培訓中存在的問題一、目前企業(yè)員工培訓中存在的問題以杭州化纖（集團）公司為例。杭州化纖（集團）公司成立于1992年，現(xiàn)有資產(chǎn)1

4、3億元公司主要生產(chǎn)粘膠人造絲。錦綸長絲，生產(chǎn)能力2.4萬噸.公司有6只產(chǎn)品分別獲得省優(yōu).部優(yōu).國優(yōu)銀質獎，產(chǎn)品質量名列全國同行前茅，1997年企業(yè)通過ISO9002質量3我國企業(yè)的人員培訓偏重于“課堂教學”，培訓時往往以教師為中心，缺乏培訓雙方的交流與溝通。這種傳統(tǒng)的培訓方式與現(xiàn)在歐美發(fā)達國家采用的“案例教學法”、“小組討論法”、“模塊培訓模式”的效果相差甚遠。而且，國企培訓模式多局限于“老師講、學員聽、考試測”的三段模式，由企業(yè)請進專

5、家辦技術培訓班、開專題講座的情況很少，通過現(xiàn)代化的電腦網(wǎng)絡技術進行員工培訓的國有企業(yè)更是鳳毛麟角。二、分析造成這些問題的原因二、分析造成這些問題的原因當然，不同的單位，根據(jù)其企業(yè)特點和企業(yè)性質，形成的原因也各不相同，這里就杭州化纖（集團）公司為例，總結一下幾點原因。（一）思想觀念陳舊，競爭機制匱乏選拔機制不合理，造成大家論資排輩，普遍存在“干好干壞一個樣”“論資排輩”“人員能進不能出”的大鍋飯。只要沒犯大錯，碌碌無為也能拿工資，并且隨著

6、年齡增長，工資也在增長。缺乏比學趕幫超的競爭機制，氣氛沉悶，團隊缺乏活力。造成一些大學招進來的人才逐漸在歲月的打磨下，失去激情，安于現(xiàn)狀，過一天和尚撞一天鐘。（二）裙帶關系復雜，難以建立公平公正忽視員工的性別、年齡、職位等級、學歷、任職期、所屬部門等特征，沒有人盡其才，而是看誰誰誰有關系，上面有人，然后就發(fā)的工資多，造成一些有才華，有才干的大學生，研究生等人才的流失。甚至一些領導，為了個人的升遷，不顧單位未來的發(fā)展前景，只顧自己“在位”