培訓管理制度（市管部）

1、1.01.0總則總則1.1目的：為規(guī)范管理，建立完善的人才培訓體系與標準，根據(jù)公司實際情況，制定本制度。1.2定義：培訓是指為提高員工專業(yè)知識和技能，促進公司隊伍整體綜合素質進步而開展的有針對性的多種形式的學習活動。1.3培訓管理遵循以下原則：1.3.1企業(yè)利益與個人職業(yè)規(guī)劃相結合；1.3.2內訓為主，外訓為輔；1.3.3以中層以上干部和重點崗位為主，層層進行。1.4管理部門：人力資源中心全面負責公司培訓管理，市場管理部的培訓工作由市場

2、管理部總經(jīng)理負責，人力資源科組織實施。1.5適用范圍：本制度適用于市場管理部全體員工（不含外派人員）。2.02.0培訓分類培訓分類2.1根據(jù)培訓實施階段不同分為職前培訓與在職培訓。2.1.1職前培訓：2.1.1.1新員工入職前培訓。2.1.1.2員工調崗前培訓。2.1.2在職培訓：員工在職期間培訓。2.2根據(jù)培訓主辦者不同，分為公司級培訓、市場管理部級培訓及部門級培訓。2.2.1公司級培訓：總部人力資源中心組織的各類培訓（包括：市場管理

3、部人員回總部參加集訓、總部講師到市場管理部開展培訓等）。2.2.2市場管理部級培訓：人力資源科組織的共通性項目培訓，如管理類、語言類或公司政策導入性培訓等。2.2.3部門市場級培訓：各部門市場自行組織內部員工開展的專業(yè)性培訓，如專業(yè)技術、業(yè)務知識類培訓等，含為促進內部運作的溝通性培訓。2.3根據(jù)培訓方式不同可分為內訓與外訓。2.3.1內訓2.3.1.1由內部講師在市場管理部內部開展的培訓。2.3.1.2以下發(fā)資料和錄相帶或讀書會等方式開

4、展的自我培訓。2.3.2外訓：2.3.2.1聘請外部專業(yè)人士或管理專家開展的培訓。2.3.2.2參加培訓公司公開課程培訓。3.03.0年度費用及計劃年度費用及計劃3.1培訓費用額度由營銷中心統(tǒng)一下達，市場管理部在額度內控制使用。3.2市場管理部根據(jù)培訓費用額度及下年度工作規(guī)劃，制訂內部培訓計劃（內容要求包括培訓內容、時間安排及費用等）于額度下發(fā)15日內，報營銷中心及人力資源中心備反饋表》（見附件五）報人力資源科。4.4.3人力資源科應對

5、季度培訓實施狀況進行總結評估，于次季度第一個月報人力資源中心。5.05.0其它其它5.1參加培訓公司公開課程培訓的員工有下列情形之一，必須賠償公司全部或部分損失：5.1.1受訓中途辭職或未通過考試取得證書者；5.1.2曠課者；5.1.3違反《培訓合約》規(guī)定條款者。5.2考勤統(tǒng)計5.2.1培訓期間及路程時間按正常出勤計算。5.2.2培訓不得遲到、早退或缺課。如有特殊情況，按請假程序辦理相關手續(xù)。5.3資料存檔5.3.1外訓資料原件上交人力