基于供應鏈管理VMI的研究與實現(xiàn).pdf

1、隨著經(jīng)濟的全球化，企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)向供應鏈與供應鏈的競爭。判斷一個企業(yè)是否有競爭力，已經(jīng)不單是看其自身實力，更要看其整合資源的能力。通過有效的供應鏈運作快速接觸市場，降低庫存風險和成本壓力；快速響應(QuickResponse，QR)能力和高效顧客響應(Efficient Customer Response，ECR)能力等已成為企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。
　　 企業(yè)為滿足消費者需求，改善供應鏈的長鞭效應等，應不斷致力于供應鏈企

2、業(yè)間的合作，提高供應鏈柔性。供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory，VMI)無疑是一種有效的解決方案，其本質(zhì)是通過共享買賣雙方的庫存信息，由供應商負責控制顧客的庫存水平，避免顧客庫存過高或不足，以達到提高顧客服務水平的目的。
　　 本文首先介紹了本課題的研究背景、擬解決的問題，整篇文章都緊緊圍繞著問題展開討論。在回顧供應鏈的管理方法、特征以及綜述國內(nèi)外VMI研究的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展的基礎上，闡述了基于供應

3、鏈的庫存管理與傳統(tǒng)方法的不同，并對幾種先進的供應鏈庫存管理模式進行了分析比較。
　　 對供應鏈管理庫存作以概述，包括發(fā)VMI產(chǎn)生的動因、基本思想、作業(yè)流程、影響實施VMI的因素等，為分析模型奠定理論基礎。用數(shù)學模型的方法分析采取VMI的好處，包括庫存成本、整個供應鏈成本。
　　 最后結(jié)合在天津開發(fā)區(qū)保稅物流園的運行模式，將VMI HUB在實際中的操作呈現(xiàn)出來，國際VMI操作情況，以及興業(yè)公司運行VMI的情況，力圖使文章不