供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)中的項目管理研究.pdf

1、隨著當(dāng)前社會的高速發(fā)展，各大企業(yè)對供應(yīng)鏈都提出了更高效的要求。要求基于服務(wù)水平進行系統(tǒng)訂單分配，對準(zhǔn)時送達率，入廠檢驗質(zhì)量，在線表現(xiàn)等供應(yīng)鏈參數(shù)更透明。要通過跨供應(yīng)鏈整合來提高供應(yīng)鏈營運資本的有效性，其所有的供應(yīng)商和加工廠都需要共享同一個操作平臺來實現(xiàn)集中集約化管理供應(yīng)鏈的目標(biāo)。因此，信息系統(tǒng)也由傳統(tǒng)典型的ERP、MRP或財務(wù)等封閉式系統(tǒng)擴展到供應(yīng)鏈信息管理這個開放式的平臺。如何應(yīng)用項目管理知識，提高此領(lǐng)域軟件項目的成功率，是軟件企業(yè)提

2、高市場競爭力的一個有價值的課題。供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)應(yīng)用于管理供應(yīng)鏈的信息，用戶覆蓋廣不僅涉及工廠用戶更涉及供應(yīng)商和客戶。作為客制化程度高的開放式平臺，系統(tǒng)構(gòu)建可參考度低。因此，供應(yīng)鏈軟件項目的管理對于軟件的架構(gòu)及頁面設(shè)計和實施都提出了更高的要求，本文就軟件架構(gòu)的通用性，頁面設(shè)計的友好性，系統(tǒng)實施的拓展這類不同于傳統(tǒng)軟件項目的要點作了著重說明。研究結(jié)合了軟件工程，項目管理以及供應(yīng)鏈管理的專業(yè)知識，對項目進行階段劃分。闡述了各階段在項目管理方面

3、和軟件工程方面需要完成的重點任務(wù)，并通過實際項目對研究結(jié)果進行論證分析。供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)項目分為啟動、設(shè)計、實施、收尾的四個階段。對比各個階段項目管理的作用和實際項目的工作成果，尋找科學(xué)有效的項目管理方式是本文研究的主要內(nèi)容。項目管理在供應(yīng)鏈信息項目中各階段都需要起到相應(yīng)的作用。在啟動階段需要設(shè)立項目目標(biāo)并成立項目團隊，進行需求分析。在設(shè)計階段要從時間，范圍，費用方面制定項目規(guī)劃，完成系統(tǒng)頁面功能設(shè)計。在實現(xiàn)階段需要的項目團隊人員的分工和