生產(chǎn)運作與管理案例分析

1、案例案例1：柯達公司的戰(zhàn)略選擇：柯達公司的戰(zhàn)略選擇幾年前，一位市場營銷顧問這樣評價柯達公司：“柯達公司是一個無舵的輪船。一個接一個的項目，卻沒有統(tǒng)一的方向?！睉?zhàn)略上的搖擺不定使柯達公司的銷售額和利潤銳減?？逻_公司在抓住市場機遇，開發(fā)新產(chǎn)品并引入市場方面變得默默無聞。另一方面，柯達公司在對寶麗來公司專利侵權案中敗訴；35mm照相機在與佳能相機的競爭中敗北；柯達膠卷的市場份額連年下降?？逻_面臨著空前嚴峻的競爭環(huán)境。SWOT分析矩陣優(yōu)勢與劣勢

2、機會與威脅Strengths研發(fā)能力，營銷網(wǎng)絡，化學專長，相紙業(yè)務，社會聲譽Weaknesses一次性相機，膠卷質量，35相機，生命科學，機構臃腫，產(chǎn)品價值觀Opptunities生命科學發(fā)展；數(shù)碼時代到來；新技術不斷涌現(xiàn)SO戰(zhàn)略進入生命科學領域；開發(fā)數(shù)碼產(chǎn)品；研發(fā)高新技術產(chǎn)品，研究新相紙WO戰(zhàn)略開發(fā)數(shù)碼相機、攝象機；購買生命科學業(yè)務單位Threads相機競爭失?。幌嗉堜N量下滑；膠卷份額下降；市場反應慢ST戰(zhàn)略開發(fā)新相機、復片機；改進相

3、紙、膠卷質量；加強市場營銷WT戰(zhàn)略放棄一次性相機和傳統(tǒng)35相機；精簡機構；建立快速創(chuàng)新價值觀柯達公司的優(yōu)勢在于其技術和研究能力。為重塑這種能力，柯達公司購買了斯特靈醫(yī)藥公司，與柯達公司的化學專長相結合，組建柯達公司的生命科學業(yè)務。為此，柯達公司還從醫(yī)藥界巨人CibaGeigy公司和Merck公司聘請主管，領導新業(yè)務，并利用斯特靈高效的銷售隊伍銷售公司的其它產(chǎn)品，如血壓計等。為適應變革，柯達將員工裁減至25，000人，甚至高層主管也裁減了

4、25%。精益的柯達停止了下滑，并研制出了與富士公司產(chǎn)品相媲美的新膠卷?？逻_還將業(yè)務瞄向高技術的數(shù)碼相機。隨著攝像機的普及，柯達的傳統(tǒng)相紙業(yè)務呈下降趨勢。因此，柯達開發(fā)了電子攝像機，以迎接無紙時代的到來。此外，柯達還開發(fā)了彩色復片機，使人們可以自己擴放相片?？逻_在相紙業(yè)務上以其高清晰度而享有盛譽?？逻_強大的銷售網(wǎng)絡，雄厚的財力使其能夠不斷進行新產(chǎn)品開發(fā)和研究。在這個充滿活力的系統(tǒng)中，新思想不斷涌現(xiàn)：光盤，電池，醫(yī)藥等都是柯達新的探索方向。

5、高層領導們卓有成效地帶領柯達進行企業(yè)文化變革。創(chuàng)新的價值觀和對市場機遇的及時反應將取代以前終生使用的價值觀。案例分析案例分析2Haier選址與定位：選址：青島市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)；?區(qū)位優(yōu)勢：沿海港口城市。青島與上海、廣州、天津、大連并稱為中國五大外貿(mào)口岸。青島既是華北南部、華東北部和西北地區(qū)進出口物資的主要集散地也是太平洋國家與歐亞大陸國家聯(lián)系的紐帶。?產(chǎn)業(yè)集聚效應：海爾、海信、澳柯瑪、青啤、雙星。?地理特點：山環(huán)水繞Haier的全球選址