企業(yè)集團財務(wù)管理按字母順序排列判斷題(電大老師推薦)

1、11990年以后，行政的聯(lián)合方式成為企業(yè)集團組建于運行的主要方式。X1.按《公司法》《公司章程》等的規(guī)定，董事會需要對任何授權(quán)之外的重大財務(wù)決策事項，提出方案并報股東大會進行最終審批決策√2.并購第一步就是搜尋合適的并購對象。X3.并購活動中，對目標公司進行價值評估的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況?！?.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?！?.并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用，在支付方式

2、的選擇上，必須審慎的考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風險的影響?！?.不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上的合理流動和配置?！?.不同的價值評估方法，甚至同一價值評估方法由不同人使用時，對目標公司的估值存在差異?！?.財務(wù)報表分析并不是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它應(yīng)被當作一種“數(shù)字游戲”。9.財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，他不應(yīng)被當做一中數(shù)字游戲。X10.財務(wù)報表具有很強的記錄功能，也就完全具有預(yù)測價值。

3、X11.財務(wù)公司作為集團資金管理中心，其風險大小將在很大程度上影響集團整體的財務(wù)風險?！?2.財務(wù)管理集中化意味著企業(yè)集團擦無制度，管理體系的統(tǒng)一√13.財務(wù)上的控制權(quán)層級劃分，在于明晰不同層級的控制權(quán)所代表的控制力，影響力?！?4.財務(wù)業(yè)績指標是指除財務(wù)業(yè)績以為，反映企業(yè)運營，管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標。X15.財務(wù)業(yè)績指標主要包括三方面，即顧客，內(nèi)部流程，員工學(xué)習與成長。X16.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在天然互補性，經(jīng)營上的高

4、風險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。X17.財務(wù)狀況是對企業(yè)某一時點的資產(chǎn)運營，資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)等的統(tǒng)稱√18.采用H型組織結(jié)構(gòu)，在集團規(guī)模不斷擴大的情況下，集團協(xié)調(diào)與管理成本相對較高。X19.采用資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度法時，集團總部扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目投資。X20.測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩中方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。X21.測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方

5、法，一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在兼并的情況下宜采用倒擠法?！?2.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位，產(chǎn)業(yè)布局等因素?！?3.長期債務(wù)是指償還期在1年以內(nèi)的債務(wù)總額。X24.償債能力可分為短期償債能力和長期償債能力兩類。√25.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。√26.籌資活動的指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模，構(gòu)成變化的各項活動，如吸收投資和取得借

6、款收到現(xiàn)金，償還債務(wù)本息等之出現(xiàn)金，分配股利等?！?7.從財務(wù)管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在上下級間的財務(wù)管理互動關(guān)系X28.從財務(wù)管理角度來看，融資活動從來都不是一種獨立投資活動之外的財務(wù)活動?！?9.從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心，管理控制中心等，接受集團股東對集團整體業(yè)績的全面評價。√30.從計算技術(shù)上講，折現(xiàn)率的選擇就是對企業(yè)風險大小的評價√31.從母公司的角度，金融

7、控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。X32.從企業(yè)集團的發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要是適合于處于初期階段，規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團。X33.從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度分析，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。X34.從業(yè)績評價對象看，經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)總體業(yè)績的評價，而管理業(yè)績是對企業(yè)管理者努力程度的評價?！?5.大多數(shù)情況下，企業(yè)集團縱向財務(wù)組織由總部財務(wù)組織——子公司財務(wù)組織——孫公司財務(wù)組織等層級構(gòu)成?！?6.當并購目標確

8、定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)?！?7.短期償債能力通常與流動資產(chǎn)，流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。√38.對企業(yè)集團而言，項目財務(wù)可行性評價方法與獨立企業(yè)的項目評價方法是一樣的。√39.對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力?！?0.對投資項目進行可行性研究時，將不再考慮項目建設(shè)的必要性。X41.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略，

9、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。X42.對于金融控股型集團，母公司選擇投資的根本是潛在成員企業(yè)現(xiàn)在與未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。X43.對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。X44.非財務(wù)業(yè)績評價指標體系的顧客角度評價不僅事關(guān)當期財務(wù)業(yè)績，而且與企業(yè)未來成長性及盈利能力息息相關(guān)?！?5.分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)集中在公司總部X46.分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部?！?7.負債是企業(yè)將要履行的

10、責任與權(quán)力。X48.根據(jù)我國國資委的相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)評價資本成本率統(tǒng)一為6.5%。X3組織體制?！?7.企業(yè)集團N型組織結(jié)構(gòu)也成網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，是繼U型，H型M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式?！?8.企業(yè)集團U型組織結(jié)構(gòu)也稱一元結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式?！?9.企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。√100.企業(yè)集團財務(wù)管理要在集團治理框架下，從股東，董事會及經(jīng)營者三方

11、面明確其各自的財務(wù)管理職責，從而為集團財務(wù)管理活動的正常開展提供基礎(chǔ)性的活動規(guī)則。√101.企業(yè)集團財務(wù)管理責任體系是企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。X102.企業(yè)集團財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進；財務(wù)能力越弱，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越穩(wěn)健保守。√103.企業(yè)集團成立的財務(wù)公司，既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。X104.企業(yè)集團的混合組織形式是U型H型N型三種基本形式的混合狀態(tài)。X105.企業(yè)集團的整體

12、財務(wù)管理分析應(yīng)以母公司報表為基礎(chǔ)。X106.企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)，H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)?！?07.企業(yè)集團的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多。X108.企業(yè)集團股票市場融資屬于外源融資。√109.企業(yè)集團價值最大化最終將體現(xiàn)為母公司股東價值最大化?！?10.企業(yè)集團目標負債率是根據(jù)某一時點合并資產(chǎn)負債表中實際負債額所確認的資產(chǎn)負債率、X111.企業(yè)集團融資決策的核心問題是融資決策權(quán)配置?！?12.企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心

13、是在追求可持續(xù)增長的理念下，明確要求融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團整體償債能力下降?！?13.企業(yè)集團融資政策的制定語執(zhí)行，以集團財務(wù)風險控制為前提。√114.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。√115.企業(yè)集團是由母公司，子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所有，企業(yè)集團本身也具有法人資格。X116.企業(yè)集團投資方式中的并購?fù)顿Y方式，具有進入目標市場較快等優(yōu)點?！?17.企業(yè)集團投資方式中的新設(shè)投資

14、方式，具有可控性強，形成生產(chǎn)能力并進入市場較快等優(yōu)點。X118.企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。√119.企業(yè)集團外部融資需要量等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。X120.企業(yè)集團業(yè)績評價指標體系主要由財務(wù)業(yè)績指標和非財務(wù)業(yè)績指標兩部分構(gòu)成?！?21.企業(yè)集團業(yè)績評價中的業(yè)績。從業(yè)績計量范圍角度可分為當期業(yè)績與任期業(yè)績。X122.企業(yè)集團業(yè)績評價作為集團管控的重要一環(huán)，即用于戰(zhàn)略實施結(jié)果評價，同時也為未來

15、戰(zhàn)略修正，調(diào)整提供前提?！?23.企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。X124.企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標執(zhí)行質(zhì)量。X125.企業(yè)集團在確定投資戰(zhàn)略是，必須處理好可持續(xù)增長，投資拉動與債務(wù)風險三者間的關(guān)系?！?26.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局作為管理對象，追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。X127.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本?！?28.企業(yè)集團戰(zhàn)略是指在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定

16、企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)戰(zhàn)略?！?29.企業(yè)集團整體財務(wù)管理分析不以母公司報表為基礎(chǔ)，而已合并報表為基礎(chǔ)。√130.企業(yè)集團總部財務(wù)戰(zhàn)略是指在集團戰(zhàn)略與財務(wù)理念指導(dǎo)下，對企業(yè)集團整體發(fā)展所涉及的重大財務(wù)決策和管理政策等所進行的規(guī)劃與戰(zhàn)略部署?！?31.企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股子公司下達預(yù)算目標X132.企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司直接控股子公司下達預(yù)算目標X133.企業(yè)集團總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用?！?34.企業(yè)集

17、團作為多級法人聯(lián)合體，有著單一企業(yè)財務(wù)管理分析的共性，也有其特殊性。企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括企業(yè)集團整體分析和分布分析兩大類?！?35.企業(yè)集團作為一個企業(yè)族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶?！?36.企業(yè)通過資本市場融資功能及企業(yè)間并購重組等方式做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。X137.企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。X138.確定并下發(fā)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制起點與核心√139.確定投資項目評價折現(xiàn)率的基本原則是，若該

18、項目與子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團整體業(yè)務(wù)相關(guān)性很大，則根據(jù)項目自身風險來確定項目折現(xiàn)率。X140.確定投資項目評價折現(xiàn)率的基本原則是，若該項目子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團整體業(yè)務(wù)沒有相關(guān)性或相關(guān)性很小，則根據(jù)項目自身風險來確定項目折現(xiàn)率?！?41.人力資源管理功能是企業(yè)集團管理的核心。X142.人們可以將營業(yè)收入——營業(yè)成本——營業(yè)稅金及附加的差額定義為營業(yè)毛利額，而將營業(yè)毛利額——銷售費用——管理費用的差額定義為息稅前利潤?！?43.任何一個企業(yè)集