龍礦集團(tuán)管理層“雙透視”二元連接考評(píng)研究.pdf

1、企業(yè)管理人員是企業(yè)中最為稀缺的戰(zhàn)略性核心人力資源?？茖W(xué)配置這些稀缺資源，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，有效地破解“公平分配”和“選賢任能”兩大難題，關(guān)鍵是考評(píng)。由于業(yè)績考評(píng)與素質(zhì)考評(píng)分別從兩個(gè)不同的層面給予評(píng)價(jià)，目前在一些企業(yè)，時(shí)常出現(xiàn)聯(lián)系脫節(jié)、結(jié)果差異、運(yùn)用滯后、結(jié)合不緊的問題，一定程度上影響了全面評(píng)價(jià)。論文就如何實(shí)現(xiàn)“業(yè)績”與“素質(zhì)”考評(píng)的有效結(jié)合，并透過兩者的透視和聚焦，獲取更加科學(xué)、客觀的考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行了研究。 論文結(jié)合龍礦集團(tuán)中

2、層管理人員管理、建設(shè)的實(shí)際情況，重點(diǎn)分析研究了業(yè)績考核與素質(zhì)考評(píng)的現(xiàn)狀和存在的主要問題，借鑒國內(nèi)外對(duì)企業(yè)管理人員考核中好的做法，提出了“雙透視”二元連接考核法，規(guī)定了中層管理人員績效考評(píng)的基本思路和考核操作程序，使得績效考評(píng)體系和考核過程更加公正合理和符合實(shí)際，保證績效考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確和公平。 “雙透視”二元連接考評(píng)，就是堅(jiān)持能力素質(zhì)和工作業(yè)績考評(píng)相一致，先分后合，努力使考評(píng)結(jié)果既能直觀反映被考評(píng)者的工作業(yè)績，又能體現(xiàn)被考評(píng)者的綜

3、合素質(zhì)。一是全面透視管理層的綜合素質(zhì)素養(yǎng)，依據(jù)國有企業(yè)“四好管理層”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，采取理論分析、比較研究、統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查座談、專家咨詢等方法手段，給出每一位管理者量化考核結(jié)果。二是全面透視管理團(tuán)隊(duì)和管理者階段性綜合經(jīng)營管理績效，依據(jù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采取理論分析、比較研究、統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查座談等方法，得出與目標(biāo)經(jīng)營相比較的績效數(shù)值，并依據(jù)數(shù)值劃分檔次。三是將“雙透視”結(jié)果作為縱橫坐標(biāo)，利用二元連接法，使之有機(jī)結(jié)合，分析出每個(gè)人和每個(gè)團(tuán)隊(duì)的量化

4、分值區(qū)間，形成綜合考核結(jié)果。在實(shí)際應(yīng)用中，“雙透視”二元連接考評(píng)法可以通過對(duì)企業(yè)中層管理人員業(yè)績和素質(zhì)的考評(píng)，使中層管理人員的工作行為明朗化，從外部對(duì)企業(yè)中層管理人員形成一種無形的壓力；同時(shí)，通過將考評(píng)結(jié)果及時(shí)地反饋給每一位管理人員，使其了解自己的素質(zhì)、能力、態(tài)度、職責(zé)履行、工作績效等狀況，了解自己與其他同類人員相比、與崗位工作的要求相比，處于什么位置，存在哪些問題和不足，產(chǎn)生內(nèi)在的壓力，從而對(duì)企業(yè)中層管理人員產(chǎn)生有效的約束力。