

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、企業(yè)管理人員是企業(yè)中最為稀缺的戰(zhàn)略性核心人力資源??茖W(xué)配置這些稀缺資源,并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化,有效地破解“公平分配”和“選賢任能”兩大難題,關(guān)鍵是考評(píng)。由于業(yè)績考評(píng)與素質(zhì)考評(píng)分別從兩個(gè)不同的層面給予評(píng)價(jià),目前在一些企業(yè),時(shí)常出現(xiàn)聯(lián)系脫節(jié)、結(jié)果差異、運(yùn)用滯后、結(jié)合不緊的問題,一定程度上影響了全面評(píng)價(jià)。論文就如何實(shí)現(xiàn)“業(yè)績”與“素質(zhì)”考評(píng)的有效結(jié)合,并透過兩者的透視和聚焦,獲取更加科學(xué)、客觀的考評(píng)結(jié)果,進(jìn)行了研究。 論文結(jié)合龍礦集團(tuán)中
2、層管理人員管理、建設(shè)的實(shí)際情況,重點(diǎn)分析研究了業(yè)績考核與素質(zhì)考評(píng)的現(xiàn)狀和存在的主要問題,借鑒國內(nèi)外對(duì)企業(yè)管理人員考核中好的做法,提出了“雙透視”二元連接考核法,規(guī)定了中層管理人員績效考評(píng)的基本思路和考核操作程序,使得績效考評(píng)體系和考核過程更加公正合理和符合實(shí)際,保證績效考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確和公平。 “雙透視”二元連接考評(píng),就是堅(jiān)持能力素質(zhì)和工作業(yè)績考評(píng)相一致,先分后合,努力使考評(píng)結(jié)果既能直觀反映被考評(píng)者的工作業(yè)績,又能體現(xiàn)被考評(píng)者的綜
3、合素質(zhì)。一是全面透視管理層的綜合素質(zhì)素養(yǎng),依據(jù)國有企業(yè)“四好管理層”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),采取理論分析、比較研究、統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查座談、專家咨詢等方法手段,給出每一位管理者量化考核結(jié)果。二是全面透視管理團(tuán)隊(duì)和管理者階段性綜合經(jīng)營管理績效,依據(jù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,采取理論分析、比較研究、統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查座談等方法,得出與目標(biāo)經(jīng)營相比較的績效數(shù)值,并依據(jù)數(shù)值劃分檔次。三是將“雙透視”結(jié)果作為縱橫坐標(biāo),利用二元連接法,使之有機(jī)結(jié)合,分析出每個(gè)人和每個(gè)團(tuán)隊(duì)的量化
4、分值區(qū)間,形成綜合考核結(jié)果。在實(shí)際應(yīng)用中,“雙透視”二元連接考評(píng)法可以通過對(duì)企業(yè)中層管理人員業(yè)績和素質(zhì)的考評(píng),使中層管理人員的工作行為明朗化,從外部對(duì)企業(yè)中層管理人員形成一種無形的壓力;同時(shí),通過將考評(píng)結(jié)果及時(shí)地反饋給每一位管理人員,使其了解自己的素質(zhì)、能力、態(tài)度、職責(zé)履行、工作績效等狀況,了解自己與其他同類人員相比、與崗位工作的要求相比,處于什么位置,存在哪些問題和不足,產(chǎn)生內(nèi)在的壓力,從而對(duì)企業(yè)中層管理人員產(chǎn)生有效的約束力。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 管理層績效考評(píng)要素
- 二元前體邊界層轉(zhuǎn)捩研究.pdf
- BJ集團(tuán)有限公司管理層激勵(lì)研究.pdf
- 企業(yè)中高管理層的績效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 店鋪管理層營運(yùn)手冊(cè)(管理層)
- 龍礦集團(tuán)ERP系統(tǒng)研究.pdf
- 管理層權(quán)力、管理層薪酬與盈余管理.pdf
- 龍礦集團(tuán)工程資源財(cái)務(wù)管理系統(tǒng).pdf
- 雙二元卷積Turbo碼的并行譯碼研究.pdf
- ××集團(tuán)管理層激勵(lì)方案
- 山東常林機(jī)械集團(tuán)MBO管理層收購策略研究.pdf
- 二元互補(bǔ)序列及二元互補(bǔ)序列偶理論的研究.pdf
- 二元金屬體系固相相界面擴(kuò)散溶解層研究.pdf
- ZH集團(tuán)公司經(jīng)營管理層員工股權(quán)激勵(lì)研究.pdf
- 萬科集團(tuán)管理層股票期權(quán)激勵(lì)案例分析.pdf
- 萬科集團(tuán)管理層股票期權(quán)激勵(lì)案例分析
- 管理層激勵(lì)、管理層權(quán)力與信息披露質(zhì)量
- 棗礦集團(tuán)中層管理人員績并行考評(píng)體系研究.pdf
- 基于多相場模型的二元合金層片生長研究.pdf
- 二元酚改性雙鄰苯二甲腈樹脂.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論