價值工程在項目成本管理中的應用——以中央空調制冷機組設備設計方案優(yōu)化為例.pdf

1、項目成本管理是項目管理的核心,項目成本管理的方法有很多,一般側重在項目實施時加強過程控制,但往往忽視了通過項目前期的設計優(yōu)化,選用先進的技術、材料和最優(yōu)方案來降低項目實施中工、料、機等多方面的消耗。
　　 隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)的項目成本管理意識也越來越強,同時認識到一個優(yōu)秀的設計方案對項目成本管理的重要性,因此,如何進行設計優(yōu)化,選用先進的技術、材料和最優(yōu)方案來降低項目成本已成為企業(yè)廣泛關注和重視的問題。而價值工程理論作

2、為一門強調價值、成本控制與綜合效益的管理科學理論,對進行項目成本管理可以起到很好的指導作用。
　　 本文通過分析某醫(yī)院項目的中央空調制冷機組設備原設計方案的合理性,探討如何通過設計優(yōu)化及選擇最優(yōu)的設備選型方案來實現項目成本管理。在研究的過程中,本文緊密結合實際項目,首先簡要地敘述價值工程理論,接著介紹項目概況及提出研究問題,然后運用價值工程理論對項目原設計方案進行研究與分析,提出設計優(yōu)化及設備選型方案的選擇建議,從而達到對項目成