國有建筑企業(yè)經(jīng)營者的激勵機制研究與實踐.pdf

1、國有建筑企業(yè)不僅具備了我國有中國特色社會主義的國有企業(yè)特點，同時還存在建筑行業(yè)高風險等行業(yè)特點。我國國有企業(yè)中建筑類企業(yè)的比重正逐年增加。目前，國際經(jīng)濟危機肆意蔓延，各國經(jīng)濟都受到了巨大的沖擊，我國建筑企業(yè)也面臨著金融危機和國際建筑市場競爭的巨大挑戰(zhàn)。同時我們也要看到，國內的金融狀況和經(jīng)濟發(fā)展依然穩(wěn)定。2008年“國十條”的出臺正是政府應對此次金融危機的重要舉措。在國家公布的“國十條”中有一條最重要的關于災后重建項目的重視，又讓我們看到

2、了省內建筑企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)的同時又遇到了千載難逢的機遇。作為企業(yè)的經(jīng)營者在企業(yè)的發(fā)展中又占據(jù)著不可替代的作用。國有建筑企業(yè)經(jīng)營管理者的狀況和素質，是決定國有企業(yè)興衰成敗的關鍵因素。在機遇和挑戰(zhàn)面前，我們的國有建筑企業(yè)在經(jīng)營者的領導下，如何抓住機遇戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，實現(xiàn)關鍵時期的成功轉型，對省內建筑企業(yè)的發(fā)展具有生死存亡的決定意義。所以如何對這些企業(yè)的經(jīng)營者進行成功的激勵，讓他們帶領公司最大實現(xiàn)利益爭取，其作用顯得尤其重要。
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3、統(tǒng)的激勵理論：內容型和過程型激勵理論為研究的理論基礎，首先分析了國際國內建筑企業(yè)的激勵機制的現(xiàn)狀，提出建立符合我國國情的激勵機制的對策，運用人力資源管理3P-O模式，著重對績效管理(Performance management)、薪酬管理(Payment management)進行分析研究，以省H建筑工程公司為分析案例，根據(jù)公司當前的實際情況，分析存在的問題和弊端，運用3P-O理論制定符合公司經(jīng)營者激勵的最佳激勵方案。著重分析了年薪制和