xx湖旅游度假區(qū)項目規(guī)劃及投資分析書

1、XX 湖旅游度假區(qū)項目規(guī)劃及 湖旅游度假區(qū)項目規(guī)劃及投資分析書 投資分析書目 錄：第一章 XX 湖旅游度假區(qū)項目概況一、XX 湖度假區(qū)地理位置二、度假區(qū)氣候與生態(tài)環(huán)境三、XX 湖度假區(qū)用地情況四、關于湖北 XX 湖旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司五、湖北省及鄂州市對 XX 湖度假區(qū)項目的政策支持第二章 市場分析一、國內旅游市場現狀二、項目的可行性分析 第三章 風險及對策一、主要風險因素二、主要風險對策第四章 度假區(qū)開發(fā)規(guī)劃一、公司的發(fā)展規(guī)劃二、X

2、X 湖開發(fā)的基本思路三、開發(fā)步驟四、遠景目標第五章 投資估算與資金籌措一、投資需求估算二、前期項目的投資需求與資金來源第六章 投資收益分析一、項目收益估算二、投資收益分析第一章 XX 湖旅游度假區(qū)項目概況一、XX 湖度假區(qū)地理位置XX 湖旅游區(qū)位于湖北華中重鎮(zhèn)武漢市的東邊，鄂州市容光煥發(fā)區(qū)廟嶺鎮(zhèn)近綠色，回歸自然。另外，XX 湖東南約 3 公里處，便有梧桐湖，灣汊眾多，小島群布，為 XX 湖旅游度假區(qū)遠期發(fā)展提供了有利條件。三、XX 湖度

3、假區(qū)用地情況XX 湖旅游度假區(qū)地形主要屬長江三級階地，地勢為北高南低的平原比較平坦，小有起伏，均為農業(yè)耕種地，其建設可根據現有地形，稍作修整即可，不用花費很大成本來平整地。根據現有的地理環(huán)境及土地使用功能，XX 湖旅游度假區(qū)用地規(guī)模暫定 24平方公里， （其中水面約 5..5 平方公里） ，規(guī)模范圍基本上包括了旅游度假區(qū)可能建設發(fā)展的用地規(guī)劃，也包括主要大型市政公用設施用地和其它用地的要求。四、關于湖北 XX 湖旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司為

4、使 XX 湖的開發(fā)避免低檔次、小規(guī)模、各自為陣小農經營的老路，在湖北省和鄂州市政府的大力支持下，經中國寶安集團與原湖北 XX 湖旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司商議并達成增資擴股協議，成立了以寶安集團為主的新的 XX 湖旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司，新公司以 2002 年 5 月 28 日咸寧信達會計事務有限責任公司出具的審計報告為依據，原湖北 XX 湖旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司評估基準日的凈資產為 1089 萬元，在新公司中占股比例為 35％，保安集團以

5、投資現金 2022 萬元入股，占股 65％。新公司除引進行了在房地產開發(fā)和區(qū)域規(guī)劃建設上有豐富經驗和品牌效應的保安集團外，公司在法人治理結構上也按照現代企業(yè)制度設計，依照保安集團的公司建制模式，建立了一整套的科學合理的經營管理機制：1、建立了較為完善的內部管理機制，規(guī)范公司運作：公司的組織結構嚴格按《公司法》要求設立，同時結合公司所屬行業(yè)的特點和公司具體情況制訂了較為完善的管理制度，健全了合理的組織結構和強有力的經營管理班子。2、以提高

6、經濟效益為目的，制定設計企業(yè)的經營管理制度：在公司的具體運作中，實行以效益為中心、以效率為標準的原則，推行“統一經營，分級管理”運作模式，公司總部自身及各下屬企業(yè)都簽訂了年度《經營目標責任書》 、 《總體經營方案》等，建立了相應的考核、激勵機制。3、以保證工程質量為原則，在財務和工程上建立了科學的管理制度：為改進管理方式，提高公司控制能力，公司先后制定了《安全生產目標責任書》 ， 《財務管理辦法》 、 《投資管理辦法》和《合同管理辦法