ibm的it戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

1、與能力IT最好 范例IBM的IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法論IT S&P項目將分三個階段進行調查和評 估業(yè)務策 略 識別關鍵IT 支撐點和提 出IT愿景調查和評估 當前IT結構與能力 建立需要的 IT結構和運作模式提出業(yè) 務和IT 項目范 圍建立主 實施計 劃識別管業(yè)務范例 最好范例 理原則IT策略 IT結構與運作模式 IT規(guī)劃?了解影響企業(yè)的產業(yè)環(huán)境和競爭對手?識別關鍵業(yè)務流程 和與業(yè)界優(yōu)秀企業(yè) 的主要差距?評估現(xiàn)有IT能力?識

2、別關鍵IT支撐點?建立IT愿景和今后 五年戰(zhàn)略性業(yè)務和 IT構想?建立IT運作模型-關鍵IT流程-組織架構-管治-技術和資源?建立所需的IT體 系結構?確定項目范圍， 以實現(xiàn)戰(zhàn)略 性業(yè)務和IT構想?擬訂所有業(yè)務和IT項目的第一階段：檢查業(yè)務策略，以便制訂戰(zhàn)略性的的IT方向和策略。本階段將提交一份《IT愿景報告》，其中包括在今后的5年時間里，采用什么行之有效 的信息技術，應用在哪些業(yè)務領域，以發(fā)揮IT在該公司的業(yè)務目標實現(xiàn)中的作用。第一階

3、段包括如下幾方面的工作：-1. 了解該企業(yè)業(yè)務環(huán)境特別是行業(yè)環(huán)境、競爭對手，并鑒別可能的競爭者；2. 審視該企業(yè)當前的業(yè)務戰(zhàn) - 略，以及構成公司競爭地位所做的權衡和取舍；3. 確定企業(yè)內部能力和關鍵業(yè)務流程；4. 評估當前企業(yè)的支持業(yè)務的IT解決方案；5. 以業(yè)界最優(yōu)秀的實例為標桿，評估企業(yè)當前的關鍵流程。第三階段將提供一個《3-5年的主實施規(guī)劃》，以及相關業(yè)務和IT項目范圍。其中包括：1. 業(yè)務流程重整的基礎項目2. 已有IT應用

4、系統(tǒng)和基礎結構的改進項目3. IT管理的改進項目 在報告中，每個項目將覆蓋以下內容：項目目標，項目范圍和描述，必備技能、人力資源和時間，給業(yè)務帶來的收益，所需成本等。第三階段將進行如下的培訓和匯報：1. 對企業(yè)全體IT人員進行一天階段三方法論和半天階段三輸出的培訓。2. 對高層管理人員作半天階段三輸出的匯報， 目的是給他們作一個支持關鍵業(yè)務構想 的項目小結。項目啟動目的：1. 再次確認項目范圍、提交報告、工作計劃、進度和人員安排；2.