夯實安全“基石工程”-保障一方電網平安

1、夯實安全 安全“基石工程 基石工程” 保障一方 保障一方電網平安 網平安近幾年來，××公司狠抓安全生產，牢固樹立科學的電網安全觀，全面落實責任，強化監(jiān)督管理，提高防范能力，進一步夯實了安全管理基礎，確保安全生產“可控、能控、在控”，保障了××電網始終處于安全穩(wěn)定運行狀態(tài)，為全市經濟社會持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調健康發(fā)展提供了可靠的電力保障。截至 2009年 2 月 16 日，××公司實現安全

2、生產 2962 天，創(chuàng)造歷史最高紀錄。在新的一年，煙臺供電公司將堅持“誠實守信、責任至上、務實創(chuàng)新、健康發(fā)展”的原則，按照煙臺市委市政府提出的實施“安全生產基石工程年”要求，進一步夯實安全生產基石，確保電網運行平安。 夯實安全基石 夯實安全基石 打造安全屏障 打造安全屏障安全生產是企業(yè)健康發(fā)展的前提。眾所周知，企業(yè)安全生產是由無數“細節(jié)”組成的，沒有每一個“細節(jié)”的安全，就不會有企業(yè)整體的安全。供電企業(yè)的安全生產貫穿規(guī)劃、設計、基建、運

3、行、檢修、維護的全過程，然而，由于供電企業(yè)特殊性，安全生產顯得至關重要。在生產過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現錯誤，都將給企業(yè)、社會造成不可挽回的損失。海恩法則提出，每一起嚴重的事故的背后，必然有 29 起輕微事故和 300 起未遂先兆，以及 1000 起事故隱患，因此煙臺供電公司始終不渝地堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方在一線員工中推廣應用，使一線員工將重點放在每項工作的安全風險辯識和典型控制防范措施上，使員工明確干什么工作，需要防范

4、哪些風險，采取什么措施，對基層和現場的安全風險控制和防范起到非常好的效果。加強安全管理 加強安全管理 細化管理流程 細化管理流程××公司以“兩個排查”活動和安全穩(wěn)定隱患排查專項治理行動為抓手，狠抓基礎管理不動搖，狠抓從嚴管理不動搖，加強安全過程控制，加大對生產過程的監(jiān)管力度，使得整個管理流程細致化、具體化、標準化，做到安全生產過程無事故，做到企業(yè)安全管理過程無紕漏。一是加強安全管理標準化建設。公司以標準化建設為主線，

5、進一步完善安全生產長效機制，對集團公司制定的《供電企業(yè)安全管理工作指南》結合本單位實際進行補充和完善，充分發(fā)揮其對安全管理工作的指導作用。修訂《安全工器具管理規(guī)定》，淘汰不符合要求的工器具，并組織驗收。落實安全大檢查典型檢查要求，使隱患排查、“百問百查”等工作常態(tài)化。全面實施新的《安全設施規(guī)范標準》，力爭三年的時間全部達標。二是推進安全風險管理工作。全面落實國家電網公司《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風險辨識防范手冊》，