GYGS公司向第三方物流轉型戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著商業(yè)競爭的激烈化和社會分工的細化，大型化的生產(chǎn)企業(yè)和連鎖化的商業(yè)企業(yè)開始注意到他們并不是經(jīng)營車隊和庫存管理的行家里手，應當把更多的精力和力量集中在自己的核心業(yè)務上來，而把自己不十分在行的物流外包。他們要求第三方物流企業(yè)提供高度集約化的物流服務，而不是相互分離的粗放倉儲、運輸?shù)葐雾椃铡５珎鹘y(tǒng)的交通運輸企業(yè)在物流活動的全過程中，只承擔運輸這一項單一的任務，沒有和物流需求者形成利益一體化的戰(zhàn)略伙伴關系。運輸企業(yè)在委托方需求的推動下，必須

2、由從事簡單的倉儲、運輸?shù)葐雾椈顒愚D為提供全面的物流服務，即向第三方物流轉型。
　　 論文介紹了論文研究對象GYGS公司的情況，說明GYGS目前的組織結構以及物流業(yè)務類型等，并深入分析了針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略，當前存在的問題。
　　 基于戰(zhàn)略管理與業(yè)務流程重組理論的分析，對外通過對中國第三方物流市場和第三方物流公司的研究，指出了轉型的外在必要性；對內通過對GYGS公司的具體分析提供了轉型的內在可行性。本論文使用SWOT分析，分

3、析了GYGS公司的內外部資源，提出了GYGS公司在轉型過程中所應選擇和實施的戰(zhàn)略。
　　 論文對GYGS公司在組織結構重組、物流業(yè)務模式設計、物流網(wǎng)絡構建制定了具體的實施方案。在對GYGS內部結構重組和業(yè)務模式設計完成后，進一步對信息系統(tǒng)建立、客戶選擇與管理以及供應商管理提出了方案和建議。
　　 最后，為有效評估GYGS公司作為第三方物流公司的服務質量，提出了一套服務質量評估指標體系以及保證其不斷改善的方法，以服務質量得