精益六西格瑪在設(shè)備效率管理中的應(yīng)用研究——以SG公司設(shè)備效率管理為例.pdf

1、隨著設(shè)備效率管理逐漸成為設(shè)備管理的重中之重，設(shè)備綜合效率（OEE）也成為了國際公認(rèn)的設(shè)備效率管理考核的重要指標(biāo)。因此，如何提高設(shè)備綜合效率成為了每一個企業(yè)應(yīng)用研究的新方向。然而，在關(guān)于設(shè)備效率管理的文獻中，討論較多的是如何應(yīng)用精益生產(chǎn)理論或者應(yīng)用六西格瑪理論來提高設(shè)備綜合效率。但實踐表明，如果企業(yè)只是單獨使用其中的某個理論去實施設(shè)備效率管理，不可避免的會出現(xiàn)這樣的困境：要么是把有限的資源較多地耗費在了不重要的設(shè)備上，要么是對于一些復(fù)雜的

2、問題束手無策。論文在梳理相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，深入討論了精益六西格瑪在設(shè)備效率管理中的應(yīng)用，建設(shè)性地提出了精益六西格瑪設(shè)備效率管理的框架、步驟與方法，嘗試在設(shè)備效率管理上提出和應(yīng)用新的方法，也期待幫助企業(yè)走出在設(shè)備效率管理中遇到的上述困境。 論文首先回顧了相關(guān)理論，包括設(shè)備綜合效率理論、精益生產(chǎn)理論、六西格瑪理論、精益六西格瑪理論及目前這些理論在設(shè)備效率管理方面的應(yīng)用；然后，在上述基礎(chǔ)上，論文重點討論了將精益生產(chǎn)和六西格瑪理論相結(jié)合

3、，進行設(shè)備效率管理的應(yīng)用問題，提出并詳細(xì)探討了精益六西格瑪設(shè)備效率管理的實施框架、實施準(zhǔn)備、實施步驟等。最后，論文以上述理論為指導(dǎo)，結(jié)合SG公司的具體情況，深入并細(xì)致地探討了如何應(yīng)用精益六西格瑪理論來管理和提升SG公司設(shè)備效率。 論文理論聯(lián)系實際，在理論探討的基礎(chǔ)上，又在SG公司進行了實際應(yīng)用，并取得了良好的成效，這充分說明了精益六西格瑪設(shè)備效率管理理論上的可行性和實踐上的有效性，進一步充實了精益六西格瑪理論的應(yīng)用價值，也進一步