W商貿(mào)公司人力資源培訓工作研究.pdf

1、“人力資源是第一資源”已成為當今世界的共識，企業(yè)能夠生存發(fā)展、并具有核心競爭力，就必須造就大批能適應新體制要求和激烈市場競爭的優(yōu)秀人才。尤其是對于中國來說，加入WTO后，中國企業(yè)將面臨更加激烈的人才爭奪戰(zhàn)，能否留住人才、提升企業(yè)人才素質是企業(yè)在競爭中贏得優(yōu)勢的關鍵，企業(yè)只有把人力資源作為最關鍵的資源要素，輔之以資金與技術等資源，才能真正實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，人力資源的培訓與開發(fā)是當今世界任何一個企業(yè)想要獲得長遠生存與發(fā)展所必須

2、做出的戰(zhàn)略選擇。
　　 W商貿(mào)公司作為一家大型國有企業(yè)集團的全資子公司，在創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)務逐漸取代傳統(tǒng)業(yè)務、抓住機遇迅速發(fā)展的同時，面臨著新的形勢和新的問題，其中人力資源總量過剩與高級人才短缺并存的結構性矛盾對公司未來的經(jīng)營發(fā)展形成了阻礙。因此，建立科學完善的人力資源培訓體系，有計劃、有針對地進行各類人才的培訓，從而使人力資源整體素質得到不斷提升，是W商貿(mào)公司應對挑戰(zhàn)的必然選擇。
　　 本文闡述了人力資源培訓方案設計等相關理

3、論；論證了公司人力資源培訓工作的必要性和基礎；對W商貿(mào)公司目前的培訓現(xiàn)狀進行了總體分析和深入研究，得出了W商貿(mào)公司的培訓雖已初具規(guī)模，但還存在諸多影響培訓效果的問題的基本結論；針對培訓體系運作與實施過程中應把握好的關鍵問題和應避免的誤區(qū)，對W商貿(mào)公司實現(xiàn)有效培訓的對策和方法作了進一步的分析和闡述，提出了建立科學完善的培訓體系是實現(xiàn)W商貿(mào)公司人力資源有效培訓的首要任務，并按照這一思路，根據(jù)實際情況著重對W商貿(mào)公司的培訓需求分析、培訓目標設