基于海氏系統法的物流企業(yè)崗位評估系統構建研究.pdf

1、崗位評估是在崗位分析的基礎上，對崗位的責任大小、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，以確定崗位相對價值的過程。物流企業(yè)在中國物流發(fā)展熱的大環(huán)境下，應該具有一套切實可行的崗位評估體系，以保證能夠衡量崗位間的相對價值，確定公平合理的薪資結構，以提高員工對于收入的滿意度和公平感，實現充分的激勵作用。 本文從一般崗位評估方法的比較入手，試圖通過對物流企業(yè)的特征的分析研究，找出物流企業(yè)崗位評估的要素體系，在借鑒海氏系統法評估思想的基礎上

2、，構建一個具有行業(yè)特點的物流企業(yè)崗位評估系統，并嘗試加以完善。 本文首先對崗位評估理論和實施原則及國內外主要的評估方法做了介紹，重點分析了這些評估方法各自的特點、不足及其適用性，然后重點介紹海氏系統法的設計思路和評估方式，對其應用的情況進行一定的分析，在此基礎上探討如何綜合多種崗位評估方法，克服海氏系統法在使用過程中的缺點與不足。在分析物流企業(yè)崗位評估與一般企業(yè)崗位評估的不同之后，對構建物流企業(yè)崗位評估系統做了更深層次的探討。在

3、此基礎上，構建了一個較為科學的、適應物流企業(yè)特點的基于海氏系統法基礎上的物流崗位評估系統。在這個系統中，沿用了海氏系統法的評估的基本思路，但卻重新對3大因素進行了的定義，并結合當前人力資源市場的特點、物流行業(yè)的特點與慣例，針對物流企業(yè)崗位的具體情況，分別按3大因素分類選擇8個更符合物流企業(yè)具體情況的子因素進行崗位評估，使得評測系統更具有針對性、現實性。本文結尾通過對該評估方案進行實例應用驗證，顯示了基于海氏指導法基礎上的物流崗位評估系統