基于供應鏈環(huán)境下目標成本管理的應用研究.pdf

1、隨著市場環(huán)境的變化和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。企業(yè)為了生存和發(fā)展，保持其核心競爭力，不僅要靠內(nèi)部資源優(yōu)化與利用，更要借助于和其他企業(yè)保持密切合作，充分利用其他企業(yè)資源，實現(xiàn)對市場需求的快速反應，因此，供應鏈管理應運而生。在供應鏈運營過程中，供應鏈的成本管理對優(yōu)化整個供應鏈、降低產(chǎn)品價格、增加利潤率起著至關重要的作用。 本文首先從供應鏈成本管理理論方面進行分析，系統(tǒng)介紹了供應鏈成本管理的研究現(xiàn)狀，并對基于供應鏈

2、的成本管理方法進行探討，重點討論了如何構建以制造企業(yè)為核心企業(yè)的供應鏈成本管理體系并建立了基于成本的供應鏈優(yōu)化模型，然后運用層次分析法AHP評價了體系模型中供應鏈的整體交易成本Z1、供應商的原材料進貨運輸成本Z2，供應成本Z3、生產(chǎn)成本Z4及分銷成本Z5的權重，得出結論：供應成本Z3的權重最大。接下來本文對傳統(tǒng)成本法、作業(yè)成本和目標成本法做了對比分析，并重點研究了目標成本法，構建了制造業(yè)供應鏈目標管理體系。最后本文以某GS（燃氣設備）公