不確定環(huán)境下供應鏈庫存管理研究.pdf

1、進入21世紀以來，企業(yè)的競爭不再是單個企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈管理也就應運而生，供應鏈管理的核心部分庫存管理必然成為研究熱點。隨著供應鏈環(huán)境下不確定的增加，企業(yè)應對不確定性壓力也就加大。怎樣在不確定的環(huán)境下保持較低的庫存成本，較高的客戶服務水平？這是每個制造企業(yè)都關注的問題?；诖耍菊撐囊匝芯繋齑婀芾頌槟康?，對庫存管理中最小實際庫存和庫存管理績效評價展開相應的分析和研究。 本文首先從供應

2、鏈不確定性出發(fā)，研究在不確定環(huán)境下如何有效管理庫存。接著以某文具制造企業(yè)原材料紙張的最小實際庫存為研究對象，根據(jù)25個月倉庫中實測的最小實際庫存的相關歷史數(shù)據(jù)，訓練BP神經(jīng)網(wǎng)絡，確定網(wǎng)絡的模型。然后用此模型預測某月的最小實際庫存，為企業(yè)提供庫存信息參考，并據(jù)此與計劃安全庫存對比來重新調(diào)整安全庫存值。論文中根據(jù)某文具制造企業(yè)的實際數(shù)據(jù)詳細地介紹了BP神經(jīng)網(wǎng)絡的理論方法和實證研究過程。實證研究的結果證明了BP神經(jīng)網(wǎng)絡預測最小庫存值的有效性和

3、可操作性。 論文在供應鏈庫存管理相關理論研究和實踐需求的基礎上，分析庫存管理績效評價指標體系的特點和構建原則，進而建立了供應鏈庫存管理績效評價指標體系。運用三角模糊層次分析法確定相關指標權重，把定性的分析過程轉化為定量的分析結果，并將問卷調(diào)查的實際數(shù)據(jù)應用到評價體系當中，對企業(yè)所處的供應鏈進行庫存管理績效評價。通過對三條供應鏈的實證研究，驗證了該體系的科學性和合理性。 本文創(chuàng)新點在于：第一，總結了供應鏈環(huán)境下不確定性產(chǎn)生