關于企業(yè)雇主品牌資產(chǎn)評價體系的構建研究.pdf

1、當今,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)遠遠超越了傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品和技術競爭，形成了對人才的競爭。員工的敬業(yè)度、滿意度、凝聚力直接影響企業(yè)成敗，員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，是企業(yè)制勝的關鍵。優(yōu)秀的雇主品牌能夠吸引優(yōu)秀人才，并且可以留住這些優(yōu)秀的員工，這些人才就是企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)形成一種強大的凝聚力，是企業(yè)最大的財富。
　　 雇主品牌代表著極其寶貴的無形資產(chǎn),但創(chuàng)造和培育一個強大的雇主品牌卻面臨著許多挑戰(zhàn)。幸運的是,近年來，大家已經(jīng)開始接受了

2、雇主品牌資產(chǎn)概念，它能夠提供給市場人員一個有價值的輪廓和“共同的衡量尺度”,用來闡明各種雇主品牌戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的潛在作用。從實踐意義上看,品牌資產(chǎn)展示了賦予一個作為過去投資在品牌營銷活動上的產(chǎn)品的附加價值，品牌資產(chǎn)成為連接品牌過去與品牌未來的橋梁，雇主品牌資產(chǎn)也應該賦予它的投資價值和營銷價值。
　　 本文通過編制問卷的形式對影響員工雇傭體驗的因素進行了實證研究，最后得出了七大影響因素，它們是領導及管理風格、個人發(fā)展、工作本身、企業(yè)實