招商銀行沈陽分行個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)管理措施研究.pdf

1、隨著國內(nèi)商業(yè)銀行競爭的不斷加劇和市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，零售銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)取代公司業(yè)務(wù)成為商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的主要方向。作為零售銀行業(yè)務(wù)的重要組成部分，我國的個(gè)人信貸業(yè)務(wù)在近幾年中得到了迅猛的發(fā)展。由于商業(yè)銀行與生俱來的風(fēng)險(xiǎn)特質(zhì)，決定了個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的開展必須至于一定的風(fēng)險(xiǎn)條件之下。
　　 對于招商銀行沈陽分行來說，個(gè)人信貸業(yè)務(wù)仍然屬于新興業(yè)務(wù)，沒有現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制模式可以利用。并且隨著個(gè)人信貸業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，沈陽分行個(gè)人信貸JXL險(xiǎn)管理體系

2、越發(fā)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際要求。本文通過對當(dāng)前國內(nèi)和國際個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式和現(xiàn)狀的分析，結(jié)合沈陽分行個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題和不足，對沈陽分行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了具體的改進(jìn)措施和對策建議。
　　 本文主要分為三大部分。第一部分對招商銀行沈陽分行當(dāng)前個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的具體現(xiàn)狀和存在具體問題進(jìn)行了分析和描述。第二部分重點(diǎn)分析了當(dāng)前國際、國內(nèi)商業(yè)銀行比較具有代表性的個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式以及個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)在和外在因素。