公司管理提升活動實施方案

1、管理提升活動工作方案一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞國務(wù)院國資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路，瞄準集團公司“進入世界 500 強”和“整體上市”的奮斗目標，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化，引進吸收，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新，努力抓好市場開發(fā)、國際經(jīng)營、內(nèi)部改革、科技與人才、精細管理、建章立制和維護企業(yè)穩(wěn)定等重點工作，促進集

2、團公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、活動主題按照國務(wù)院國資委確定的主題，集團公司開展管理提升活動的主題為:強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。強基固本、控制風(fēng)險。主要是加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面加強基礎(chǔ)管理，建立健全風(fēng)險防控體系。轉(zhuǎn)型升級、保值增值。主要是推進業(yè)務(wù)流程再造和管理變革，促進企業(yè)技術(shù)升級、產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。主要是增強企業(yè)核心競爭力和綜合實力，促進企業(yè)發(fā)展方式、盈利模

3、式、運營機制的根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)集團公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。3.管控能力明顯提升。公司治理進一步科學(xué)完善，管理體系進一步系統(tǒng)高效，先進管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運轉(zhuǎn)機制基本形成。4.改革改制成效顯著。公司制改造基本完成，內(nèi)部資源整合取得重大突破，基本實現(xiàn)集團化運作、集約化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展。5.管理創(chuàng)新機制完善。管理創(chuàng)新工作體系進一步健全，鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍基本形成，管理創(chuàng)新成果得

4、到有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全。6.綜合績效明顯改善。成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險等得到有效控制，財務(wù)狀況不斷改善，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和更好履行社會責(zé)任的促進作用明顯增強。五、重點任務(wù)1.找準管理短板和瓶頸，實現(xiàn)重點突破。按照工作目標的要求，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與，在企業(yè)各管理領(lǐng)域內(nèi)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突