2012年二級建造師教材案例分析

1、1i二級建造師教材 二級建造師教材 案例分析 案例分析目 錄1．機電工程項目 ．機電工程項目投標與合同管理 投標與合同管理2. 2.機電工程項目 機電工程項目施工組織設計 施工組織設計3．機電工程項目 ．機電工程項目施工資源管理 施工資源管理4．施工 ．施工進度控制 進度控制在機電工程中的應用 在機電工程中的應用5．機電工程項目 ．機電工程項目施工質量控制 施工質量控制6．建筑安裝工程項目 ．建筑安裝工程項目施工質量驗收 施工質量驗

2、收7．工業(yè) 工業(yè)安裝工程項目 安裝工程項目施工質量驗收 施工質量驗收8．機電工程項目 ．機電工程項目試運行管理 試運行管理9．機電工程項目 機電工程項目施工技術管理 施工技術管理10 10．機電工程項目 ．機電工程項目施工安全管理 施工安全管理11 11．機電工程項目 ．機電工程項目施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理12．施工成本控制 施工成本控制在機電工程項目中的應用 在機電工程項目中的應用13 13．機電工程項目 ．機電工程項目竣工驗收 竣

3、工驗收14 14．施工預結算 施工預結算在機電工程項目中的應用 在機電工程項目中的應用15．機電工程項目 ．機電工程項目回訪與保修 回訪與保修16 16．機電工程項目施工 ．機電工程項目施工風險管理 風險管理17.建筑工程分部（子分部）工程、分項工程劃分3(6)主要工機具、機械設備一覽表；(7)企業(yè)施工業(yè)績及其證明材料。3. 3.要詳細審核工程量清單內所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標 要詳細審核工程量清單內所列的各工程

4、項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標單位答疑會提出調整意見，取得招標單位同意后進行調整。 單位答疑會提出調整意見，取得招標單位同意后進行調整。02- 02-【案例 【案例 2H320010-2 2H320010-2】一、背景 一、背景某工程機械廠(甲方)擴建一動力車間，工作項目共有 A、B、C、D、E、F、G、H 等 8 項內容。通過招標，最終確定由某安裝公司(乙方)中標，承建動力車間的改造。雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，約定開工日期

5、為 8 月 16 日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件:事件 1:因原有設備搬遷拖延，甲方于 8 月 17 日才提供全部場地，影響了 A、B 兩項目的正常工作時間，使該兩項工作開工時間延誤了 2d，并使這兩項工作分別窩工 6、8 個工日，C 項目未受到影響。事件 2:乙方與租賃商原約定 D 項目使用的某種機械于 8 月 27 日進場，但因運輸問題推遲到 8 月 29 日才進場，造成 D 項目實際工作時間增加 ld，多用人工 7 個工日。事件

6、 3:在 E 項目施工時，因設計變更，造成施工時間增加 2d，多用人工 14 個工日，其他費用增加 1.5 萬元。事件 4:在 F 項目施工時，因甲供材料出現(xiàn)質量缺陷，乙方施工增加用工 6 個工日，其他費用 1000 元，并影響 H 工序作業(yè)時間延長 1d，窩工 24 個工日。上述事件中，A、D、H 三項工作均為關鍵工作，無機動時間，其余工作有足夠的機動時間。二、問題 二、問題1.乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補償和費用補償要求?

7、試簡述其理由。2.若工程所在地人工費標準為 30 元/工日，應由甲方給予補償?shù)母C工人工費標準為 18元/工日，施工管理費、利潤等均不予補償。則在該工程中，乙方可得到的合理的經(jīng)濟補償有哪幾項？經(jīng)濟補償額是多少？三、分析 三、分析(一)通常索賠的起因有以下幾種 通常索賠的起因有以下幾種:1. 1.合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務與責任； 合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務與責任；2. 2.合同條文不全、錯誤、矛盾等，設計圖

8、紙、技術規(guī)范錯誤等； 合同條文不全、錯誤、矛盾等，設計圖紙、技術規(guī)范錯誤等；3. 3.合同變更； 合同變更；4. 4.工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等； 工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等；5. 5.不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。 不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。(二)施工項目實施索賠，應具備下列理由之一 施工項目實施索賠，應具備下列理由之一:1. 1.發(fā)包人違反合

9、同給承包人造成時間、費用的損失； 發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；2. 2.因工程變更造成的時間、費用的損失； 因工程變更造成的時間、費用的損失；3. 3.由于監(jiān)理工程師的錯誤造成的時間、費用的損失； 由于監(jiān)理工程師的錯誤造成的時間、費用的損失；4. 4.發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加； 發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；5. 5.非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發(fā)生的費用；