生產(chǎn)部工作總結5篇

1、生產(chǎn)部工作總結 生產(chǎn)部工作總結 5 篇難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，想必我們需要寫好工作總結了。那么問題來了，工作總結應該怎么寫?為了方便大家，一起來看看吧!下面給大家分享關于生產(chǎn)部工作總結.，歡迎閱讀! 生產(chǎn)部工作總結.1 今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務。 一、計劃與產(chǎn)能 1、關于計劃 20__年，生產(chǎn)部

2、門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。 2、關于產(chǎn)量質量 20__年生產(chǎn)部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助本，實施管

3、理標準化，科學化” ，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。 1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質。 2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。 3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。 4、完善考核辦

4、法，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。 5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。 6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。 四、安全生產(chǎn)管理 1、20__年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發(fā)生。 2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一