BDX公司管理人員績(jī)效管理研究.pdf

1、自我國(guó)加入WTO后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步與世界接軌，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)基于新產(chǎn)品及其所內(nèi)涵的新技術(shù)會(huì)很快被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終也將消失，只有人力資源等核心競(jìng)爭(zhēng)力才能支持經(jīng)濟(jì)組織持續(xù)的發(fā)展。因此，通過人力資源管理來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，而績(jī)效管理在整個(gè)人力源管理系統(tǒng)中處于核心地位?？茖W(xué)、有效的績(jī)效管理體系是提高企業(yè)員工素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而如何創(chuàng)造高績(jī)效，持續(xù)保持高績(jī)效，是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的最

2、現(xiàn)實(shí)、最重大的課題，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到極其重要的作用。
　　 本文結(jié)合BDX公司的實(shí)際情況，總結(jié)了BDX公司管理人員目前在績(jī)效管理中存在的問題并進(jìn)行了原因分析，該公司管理人員的績(jī)效管理最大的不足在于對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不全面，缺乏平時(shí)績(jī)效資料的積累，績(jī)效考核的主觀性太強(qiáng)，沒有充分利用績(jī)效考核的結(jié)果。因此本文從績(jī)效管理的基礎(chǔ)性工作著手，為BDX公司管理人員建立了一套基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理體系，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效評(píng)