工程監(jiān)理自學考試復習資料

1、 工程監(jiān)理 工程監(jiān)理06086復習資料 復習資料2同的標的是勞務（2）委托合同是諾成，非要式合同 （3）委托合同是雙務合同（4）委托合同可以是有償 的，也可以是無償的 7.委托監(jiān)理合同雙方的權利和義務 委托監(jiān)理合同雙方的權利和義務 權利：a 委托人有選定工程總承包人，以及與其訂立 合同的權利 B 委托人有對工程規(guī)模，設計標準，規(guī)劃 設計，生產工藝設計和設

2、計使用功能要求的認定權， 以及對工程設計變更的審批權 C 監(jiān)理人調換總監(jiān)理工程師需事先經委托人同意 D 委托人有權要求監(jiān)理人提供監(jiān)理月報及監(jiān)理業(yè)務范 圍內的專項報告 E 當委托人發(fā)現監(jiān)理人員不按監(jiān)理合 同履行監(jiān)理職責，或與承包人串通給委托人或工程造 成損失的，委托人有權要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直 到解除合同并要求監(jiān)理人承擔相應的賠償責任或連帶 賠償責任 義務：（1）委托人在監(jiān)理人開展監(jiān)理業(yè)務之前應向 監(jiān)理人支付預付款（2）委托人應

3、當負責工程建設的所有外部關系 的協(xié)調，為監(jiān)理工作提供外部條件。如將部分或全部 協(xié)調工作委托監(jiān)理人承擔，則應在專用條款中明確委 托的工作和相應的報酬 (3)委托人應當在雙方約定的時間內免費向監(jiān)理 人提供與工程有關的，為監(jiān)理工作所需要的工程資 料。 （4）委托人應當在專用條款約定的時間內就監(jiān) 理人書面提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決 定， （5）委托人應當授權一名熟悉工程情況，能在 規(guī)定時間內作出決定的常駐代表，負責與監(jiān)理人聯 系。更

4、換常駐代表，要提前通知監(jiān)理人。 （6）委托人應當將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權利，以 及監(jiān)理人主要成員的智能分工，監(jiān)理權限及時書面通 知已選定的合同承包人，并在與第三人簽訂的合同中 予以明確。 （7）委托人應當在不影響監(jiān)理人開展工作的時 間內提供如下資料：a 與本工程合作的原材料，購配 件，設備等生產廠家名錄 b 提供與本工程有關的協(xié) 作單位，配合單位的名錄 （8）委托人應免費向監(jiān)理人提供辦公用房，通 信設施，監(jiān)理人員工地住房及合同專用條件

5、約定的設 施給予合理的經濟補償（補償金額=設施在工程使用 時間占折舊年限的比例×設施原值+管理費） （9）根據情況需要，如果雙方約定，由委托人 免費向監(jiān)理人提供其他人員，應在監(jiān)理合同專用條件 中予以明確。 8.現場控制： 現場控制：這類控制工作的糾正措施是作用在正在 進行的計劃執(zhí)行過程。他是一種主要為基層主管人員 所采用的控制工作方法。主管人員通過深入現場親自 監(jiān)督檢查，指導和控制下屬人員的活動。它包括的內 容有：（1）向下

6、級只是恰當的工作方法和工作過程， （2）監(jiān)督下級的保證計劃目標的實現（3）發(fā)現不合 標準的偏差時，立即采取糾正措施 9.反饋控制 反饋控制：是管理控制工作的主要方式。反饋控制 既可用來控制系統(tǒng)的最終成果，也可用來控制系統(tǒng)的 中間結果，前者稱為端部反饋，后者成為局部反饋。 局部反饋對于改善管理控制系統(tǒng)的更能起著重要作 用。通過各種局部反饋，可以及時發(fā)現對于保證最終 產品問題，排除隱患，避免造成嚴重后果。反饋控制 具有穩(wěn)定系統(tǒng)，跟蹤目標和

7、抗干擾的特性。 10.前饋控制： 前饋控制：僅僅用系統(tǒng)的輸出作為反饋信息的缺點 是，只有當輸出量偏離目標時，校正作用才能開始。 因此，只是一種事后控制。 11.監(jiān)理的目標控制 控制的程序： 控制的程序：控制是在事先制訂的計劃基礎上進行 的。將計劃所需的人力，材料，設備，機具，方法等 資源和信息進行投入，于是計劃開始運行，工程開始 實施。隨著工程的實施和計劃的運行，不斷輸出實際 的工程狀況和實際的投資，進度，質量目標。控制人 員要收集工

8、程實際情況和目標值以及其他有關的工程 信息，將他們們進行加工，整理，分類和綜合，提出 工程狀態(tài)報告?？刂撇块T根據工程狀態(tài)報告將項目實 際的投資，進度，質量目標狀況與相應的計劃目標進 行比較，確定實際目標是否偏離了計劃目標。如果為 偏離，那么就按原計劃繼續(xù)進行；反之，就需要采取 糾正措施，或改變投入，或修改計劃，或采取其他糾 正措施，使計劃呈現一種新狀態(tài)，使工程能夠在新的 計劃狀態(tài)下進行。 基本環(huán)節(jié)： 基本環(huán)節(jié)：每一個控制過程都要經過投入

9、，變換。 反饋，對比，糾正等基本步驟。因此，做好投入，轉 換，反饋，對比，糾正各項工作就成了控制過程的基 本環(huán)節(jié)工作 1 計劃要求做好投入的控制工作 2 做好投入到輸出的轉換過程的控制工作 3 做好控制工作的信息反饋工作 4 對比實際目標與計劃目標確定是否偏離 5 采取糾正措施 12. 主動控制： 主動控制：就是預先分析目標偏離的可能性，并 擬定和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實 現。 主動控制是一種面對未來的控制，

10、它可以解決傳統(tǒng)控 制，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響，盡 最大可能改變偏差已經成為事實的尷尬局面，從而使 控制更為有效。 主動控制是一種前饋式的控制。它根 據已掌握的可靠信息，經過分析預測得出偏離的結論 后，就將防偏措施向系統(tǒng)輸入，以使系統(tǒng)避免或減少 目標的偏離。 主動控制是一種事前控制，它必須在事 情發(fā)生前采取控制措施。 被控控制： 被控控制：是指當系統(tǒng)按計劃進行時，管理人員對計 劃的實施進行跟蹤，把他輸出的工程信息經過加工

11、， 整理，傳遞給控制部門，是控制人員可以從中發(fā)現問 題，找出偏差，尋求并確定決絕問題和糾正偏差的方 案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃 目標出現偏離就能得以糾正。 被動控制是一種反饋控制。 13. 目標控制的措施： 目標控制的措施：（1）組織措施（2）技術措施 （3）經濟措施（4）合同措施 第三章 第三章 1.組織結構： 組織結構：是一個組織內構成要素之間確定的較為 穩(wěn)定的互相聯系的方式，或是一個組織內部要素的排