管理設備檢修方案

1、細心整理管理設備檢修方案 管理設備檢修方案為標準設備檢修管理，消退設備隱患和缺陷，削減突發(fā)性事故的故障停機時間，確保產(chǎn)品制造質量的設備條件，特制訂本標準。1 適用范 適用范圍本標準規(guī)定了設備檢修確認準那么、檢修立項審核、準備編制、檢修托付與準備、檢修施工、驗收和費用結算等管理事項。本標準適用于公司。2 術語 術語2.1 準備檢 備檢修：通過設備點檢的實施，駕馭設備的實際技術狀況，結合設備的檢修周期、實際運行周期、生產(chǎn)支配，所編制的設備檢

2、修準備。2.2 非準 非準備檢 備檢修：指因事先對設備故障現(xiàn)象不駕馭或生產(chǎn)負荷較重而使設備在運轉中突然發(fā)生故障而進展的停機檢修。2.3 設備 設備中修 中修：指更換和修復設備的主要零部件和較多的磨損件，使設備復原和到達運用的標準和技術要求。2.4 設備 設備小修 小修：設備小修指對設備進展局部修理。2.5 檢修竣工 修竣工：指設備試車或點火開爐，具備生產(chǎn)條件。2.6 設備 設備改善性 改善性檢修：在設備進展較大檢修時，對設備進展改良性

3、工作，使設備的性能到達改善和改良。3 職責 職責3.1 設備部負責設備點檢管理，檢修立項審核，改善性檢修、停產(chǎn)性檢修、中修的準備、預算編制和組織實施協(xié)調，檢修費用限制與考核等管理事項。3.2 產(chǎn)品制造部負責設備檢修準備審核，并與生產(chǎn)準備進展綜合平衡工作。3.3 平安生產(chǎn)管理部負責分廠在實施檢修過程中的現(xiàn)場平安管理工作。3.4 財務部負責檢修費用的預算審核和費用結算。3.5 選購 供應部負責檢修所需的物資、材料和備品備件選購 供應和有關

4、運輸工作。3.6 設備部負責設備檢修施工，以及關鍵設備的精細點檢和狀態(tài)監(jiān)測。3.7 各部門負責本部門設備點檢、檢修需求準備申請、小修與一般中修審核與組織，托付檢修協(xié)作和質量驗收等工作。4 管理程序 管理程序〔設備檢 設備檢修管理流程 修管理流程圖〕細心整理5.1 檢修工程確 修工程確認準那么 準那么5.1.1 依據(jù)設備點檢確認的設備技術狀況，未到達《設備技術標準》要求的。5.1.2 未到達工藝對設備的加工精度、性能和產(chǎn)品質量的要求的。5

5、.1.3 運用中的設備已根本到達全面修理周期要求應列為設備改善性修理工程；運用設備主要部位已緊要損壞，而中修又不能復原的, 同時還必需滿足以下要求。a〕設備發(fā)生局部更新或改善性修理；b〕修理費用較大，且占該固定資產(chǎn)價值的比例較高；c〕經(jīng)過修理后該設備能延長二年以上或確保該設備能再運用三年以上。5.1.4 不能作為改善性修理立項設備。a〕國家明文規(guī)定的淘汰產(chǎn)品或役齡長，設備老化，技術性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的；b〕經(jīng)過改善性修

6、理，雖能復原技術性能，但不如更新的經(jīng)濟；c〕由于設備制造或施工不當，造成投產(chǎn)后不能正常運用而被迫返修的；d〕新增固定資產(chǎn)和整機更新的；e〕基建或技措工程施工臨時設施，工程竣工后仍接著運用的。5.1.5 確立設備檢修的依據(jù)a〕設備點檢記錄及狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術的記錄及分析資料；b〕生產(chǎn)和產(chǎn)品質量對設備的加工精度、性能的要求；c〕歷次設備故障解除修復記錄，設備事故報告單及處理記錄，設備存在隱患記錄；d〕設備改善記錄，設備預防性試驗記錄；e〕設

7、備運用周期及修理間隔期。5.2 檢修準 修準備的編制與申 制與申報5.2.1 各部門應依據(jù)設備點檢信息、設備技術狀況、故障記錄、劣化傾向分析等檢修確認依據(jù)編制設備檢修準備。年度準備在實施前一年的一季度提出；季度準備在實施前 45 天提出。5.2.2 設備檢修準備的編制應依據(jù)設備技術狀況及生產(chǎn)支配綜合平衡。設備檢修準備應列入公司的生產(chǎn)經(jīng)營準備，并嚴格組織實施。5.2.3 凡屬分廠停產(chǎn)性檢修在七天以上的工程或主要生產(chǎn)設備的改善性修理工程，