基于需求層次理論的大型國有企業(yè)改制后員工滿意度研究.pdf

1、在國內市場競爭日趨激烈的今天，人才流動非常頻繁，人才短缺的問題日益嚴重，很多企業(yè)都強烈意識到人才競爭已經成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要方面。要想吸引和留住人才，就必須提高員工滿意度，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，不斷增強員工對企業(yè)的向心力，實現(xiàn)以人為本的管理。那么如何測量和評價員工滿意度，完善對員工滿意度的管理，就成為現(xiàn)代企業(yè)必須解決的問題。 本文以大型國有企業(yè)員工滿意度的測評和管理為研究對象，創(chuàng)新的將馬斯洛需求層次理論與員工滿意度結合起來，

2、進行理論與實踐的探索。首先，回顧了國有企業(yè)改革的歷程以及國內外研究現(xiàn)狀。對本文的重要理論基礎馬斯洛需求層次理論進行了詳細的闡述，回顧了員工滿意度相關理論的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，分析了影響員工滿意度的因素，然后以柳州兩家改制后的大型國有企業(yè)為例，進行問卷調查和數據收集，綜合運用需求層次理論和員工作為設計調查問卷的基礎，設計出一套用于測量員工滿意度的量表，并通過對兩家大型國有企業(yè)進行員工滿意度調研，從多角度分析和評價了該公司員工的滿意度。在此基礎