基于PSI規(guī)劃的威靈電機公司供應鏈構建研究.pdf

1、21世紀的全球化市場中，企業(yè)之間的競爭是供應鏈與供應鏈之間的競爭。如何建立科學、完善的供應鏈體系，是各企業(yè)一直在探索的。只有基于自己企業(yè)的深入研究，對標優(yōu)秀的標桿企業(yè)，才能找到解決之路。威靈電機公司是美的集團下屬的一家公司，是家電用電機行業(yè)的龍頭企業(yè)，面對行業(yè)的激烈競爭，以及美的集團內部經(jīng)營轉型的要求，原來的供應鏈體系已經(jīng)無法適應新的經(jīng)營要求，迫切需要在經(jīng)營轉型的同時，重構供應鏈體系。
　　本文基于威靈電機公司的供應鏈現(xiàn)狀，運用波

2、特五力模型對其行業(yè)競爭態(tài)勢進行了分析，進而指出威靈電機公司供應鏈在行業(yè)競爭中存在的不足，以及其供應鏈中存在的問題。然后，從公司組織架構調整入手，對生產(chǎn)管理部門的職能定位進行了重新調整。并通過與美芝壓縮機公司供應鏈的對標，對產(chǎn)銷銜接流程進行業(yè)務變革，建立了威靈電機公司的PSI（Production，Sales，Inventory）規(guī)劃體系。同時，通過型譜建立、精益物流改善、供應資源布局優(yōu)化、信息化建設等一系列業(yè)務變革的實施，重構了威靈電機