基于PCA-AHP的廠房建設項目風險評價與管理對策研究.pdf

1、 分類號： 密級： U D C： 學號：417117815043 南 昌 大 學 專 業(yè) 學 位 碩 士 研 究 生 學 位 論 文 基于 基于 PCA-AHP 的廠房建設項目風險評價與管理 的廠房建設項目風險評價與管理 對策研究 對策研究 Research on Project Ris

2、k assessment and Management Countermeasures Based on PCA and AHP Plant Construction 襲江龍 培養(yǎng)單位（院、系）：管理學院 指導教師姓名、職稱：陳 華 教授 指導教師姓名、職稱：劉志軍 高級工程師 專 業(yè) 學 位 種 類：工程管理碩士 專 業(yè) 領 域 名 稱：工程管理 論 文 答 辯 日 期：2017 年 5 月 23 日 答辯委員會主席：

3、 評閱人： 2017 年 6 月 10 日 摘 要 摘 要 廠房是工業(yè)升級發(fā)展的有效載體，廠房建設項目的開發(fā)與實施是復雜、創(chuàng)新、 一次性的過程， 其涉及各類關聯(lián)關系以及復雜的變數(shù)， 存在眾多不確定性，通過對項目建設過程中可能出現(xiàn)的風險要素進行識別、分析、規(guī)避，提出合理的風險管理對策，對保證項目的順利實施具有重要意義。 本文首先梳理了項目風險管理理論的相關概念，對風險概念、特征、分類與風險

4、評價方法進行闡述，為后文具體建設項目的風險評價與管理對策工作的進行奠定理論基礎。其次，以 QJ 摩托廠房建設項目作為研究對象，學習和采納相關領域專家己有的研究結果，結合廠房建設項目的特點與現(xiàn)狀同時利用專家打分法，將項目進行過程中涉及的風險分為經(jīng)濟風險、市場風險、政策風險、自然風險、管理風險以及相關主體風險六大類，20 個二級細分指標，形成了一個較為完善的風險指標體系。第三，采用主成分分析法對構建的指標體系進行篩選，去除部分相互關聯(lián)以及重

5、復考核的指標，最終確定，5 個一級指標，13個二級指標組成的指標體系， 然后應用層次分析法 （Analytic Hierarchy Process） ，以篩選后的指標為準則，對 QJ 摩托廠房建設項目風險進行分析評價，評價結果表明：QJ 摩托廠房建設項目面臨的主要風險因素有資金籌措、工程進度風險、承建方產(chǎn)生的風險、規(guī)劃設計管理風險以及人力、材料成本上漲風險。最后，根據(jù)項目風險評價結果，針對管理風險制定了工程進度與質量管理、規(guī)劃設計風險管

6、理、項目招標風險管理以及合同管理風險應對策略；針對經(jīng)濟風險制定了資金籌措與人力、材料成本控制策略；針對相關主體產(chǎn)生風險，制定了承建方產(chǎn)生風險控制策略；針對市場風險設置了市場競爭環(huán)境變化與需求變化風險應對策略。 本文的特色與創(chuàng)新之處在于：將主成分分析法與層次分析法這兩種均是計算指標權重的方法結合起來，在保證風險評價指標合理性的基礎上，構建了建設項目風險評價體系與模型，并將其運用于具體廠房建設項目風險評價工作中。關鍵詞： 關鍵詞：廠房建設項