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文檔簡介
1、獨立學院是在高等教育大眾化和高等教育優(yōu)質(zhì)資源相對不足的背景下產(chǎn)生的一支新生力量。經(jīng)過10余年的發(fā)展,獨立學院已成為我國高等教育的重要組成部分。在擴大高等教育規(guī)模,培養(yǎng)應用型人才等方面發(fā)揮了積極作用。隨著人們對高等教育質(zhì)量要求的提高和生源的減少,獨立學院將面臨著激烈的市場競爭。
本文主要從組織層面研究了獨立學院如何利用平衡記分卡提高績效管理水平。首先指出了當前獨立學院在績效管理中普遍存在的問題,從而引入了平衡記分卡這一績效管
2、理工具。其次在分析獨立學院特點和平衡記分卡特點的基礎上,論證了獨立學院實施平衡記分卡的必要性及可行性。最后以Z學校(獨立學院)為例設計了學校、部門和個人三個層面的平衡記分卡,著重論述了各維度及績效指標的設計。在平衡記分卡的設計過程中運用SWOT模型分析了學校的發(fā)展戰(zhàn)略,運用戰(zhàn)略地圖分析了各維度及指標的邏輯關系。為設計科學的、有針對性的學習與成長維度的績效指標,設計了調(diào)查問卷并對調(diào)查結果運用SPSS16.0進行了分析統(tǒng)計。通過研究認為平衡
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