內蒙古日報社傳媒集團全面預算管理研究.pdf

1、全面預算管理的應用在國外企業(yè)以有近百年的歷史，已經(jīng)形成了系統(tǒng)管理的科學學科，許多學者和企業(yè)家在全面預算管理的實踐中不斷探索和總結，在更廣闊的領域和更縱深的細節(jié)管理處延伸和挖掘全面預算管理的潛質，并對取得的經(jīng)驗不斷給予全面預算管理理論及方法論的完善和創(chuàng)新。我國企業(yè)實行全面預算管理比較晚，但在近30年的發(fā)展中全面預算管理越來越多的被企業(yè)家接受并得到了廣泛的應用。我國傳媒集團企業(yè)是在近十幾年中快速成長起來的新型產(chǎn)業(yè)，在當前國內外文化和經(jīng)濟環(huán)境

2、的巨大沖擊下正在探索全媒體的戰(zhàn)略轉型道路。在傳媒集團如何應用全面預算管理保障戰(zhàn)略的落地實施受到越來越多的傳媒人關注和重視。
　　內蒙古日報社傳媒集團是集報業(yè)、新媒體、印刷業(yè)、房地產(chǎn)及餐飲服務業(yè)于一體的多元經(jīng)營的集團企業(yè)。在全面預算的管理應用中，集團的核心競爭力和價值都得到了快速發(fā)展和提升的同時也彰顯出戰(zhàn)略目標與預算目標脫節(jié)，目標體系不健全，博弈成本過高，信息渠道不通暢，動態(tài)指標無法實時監(jiān)測，績效考核缺乏激勵機制，內部審計缺位等諸多

3、問題。本文在全面預算管理理論支撐的基礎上通過對內蒙古日報社傳媒集團開展基于戰(zhàn)略的全面預算管理的實施情況和效果的研究，明確傳媒集團企業(yè)全面開展戰(zhàn)略預算管理的必然性和重要性，提出繪制戰(zhàn)略地圖;實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和預算目標的緊密、有效的對接;完善信息溝通，加強信息化建設;加強績效考評管理，激活激勵機制;控制預算松弛，加強預算執(zhí)行;加強組織建設，提高預算工作效率的具體的完善對策的并得出樹立科學的全面預算管理理念;強化全面預算職能化管理;引進前沿的“戰(zhàn)