簡(jiǎn)介：1東莞市中莞市中騰貿(mào)騰貿(mào)易有限公司易有限公司辦公樓公樓監(jiān)理規(guī)劃編制編制審核審核審批審批江西省建江西省建設(shè)監(jiān)設(shè)監(jiān)理總公司公司東莞監(jiān)理部理部年月日目錄一、工程概況一、工程概況3項(xiàng)目名稱目名稱辦公樓建設(shè)單設(shè)單位東莞市中騰貿(mào)易有限公司設(shè)計(jì)單設(shè)計(jì)單位廣東建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)院有限公司施工施工單位東莞市鴻成實(shí)業(yè)有限公司監(jiān)理單位江西省建設(shè)監(jiān)理總公司東莞監(jiān)理部建筑面建筑面積777025平方米建設(shè)周期周期年竣工區(qū)段建筑標(biāo)號(hào)層數(shù)及總高度建筑面積（M2）辦公樓三層（143米）777025工程布局工程布局簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)況基礎(chǔ)1、本工程采用天然地基獨(dú)立基礎(chǔ)。根據(jù)工程地質(zhì)勘察資料，基礎(chǔ)埋置在粘土層，承載力特征值FAK＝130KPA。

簡(jiǎn)介：1目錄目錄1、工程項(xiàng)目概況、工程項(xiàng)目概況2、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作目標(biāo)5、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理工作依據(jù)6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)9、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作方法及措施101質(zhì)量控制102進(jìn)度控制103投資控制104安全監(jiān)理105合同管理106信息管理107組織協(xié)調(diào)108旁站監(jiān)理11、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作制度111召開(kāi)第一次工地會(huì)議制度112施工前及時(shí)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度113開(kāi)工、復(fù)工申請(qǐng)制度114工程協(xié)調(diào)例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度115施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批制度116工程材料半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)封板制度117見(jiàn)證取樣、送檢制度118隱蔽工程分項(xiàng)部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度3摘要摘要本文針對(duì)某一實(shí)體工程編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，該工程為中型項(xiàng)目，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制完成，作為工程管理的依據(jù)，監(jiān)理工作的階段為施工階段，工作范圍為施工期間的所有監(jiān)理工作，工作內(nèi)容為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制三大任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行合同、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作，同時(shí)，做好安全生產(chǎn)控制工作監(jiān)理工作目標(biāo)分解為工程造價(jià)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)；監(jiān)理的工作依據(jù)國(guó)家、地方相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。建設(shè)工程監(jiān)理合同。建設(shè)工程施工合同。設(shè)計(jì)文件；圖紙會(huì)審記錄；工程洽談?dòng)嘘P(guān)記錄；設(shè)計(jì)變更文件。本地區(qū)現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。人員組織形式總監(jiān)是監(jiān)理部的最高負(fù)責(zé)人，總監(jiān)代表行使部分總監(jiān)權(quán)力，下設(shè)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理、安全管理等方面的工程師，從上述方面對(duì)項(xiàng)目工地進(jìn)行管理，履行監(jiān)理工作。健全監(jiān)理工作制度，包括設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度，施工組織設(shè)計(jì)審核制度，工程開(kāi)工、復(fù)工申請(qǐng)審批制度，工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，旁站監(jiān)理制度，隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，施工技術(shù)復(fù)核制度，單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度，技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度，設(shè)計(jì)變更審核處理制度，工地會(huì)議制度，施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度，工程質(zhì)量事故處理制度，工程款支付證書(shū)簽審制度，工程索賠簽審制度，施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，工程竣工驗(yàn)收制度，項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作制度。關(guān)健詞工作內(nèi)容工作目標(biāo)工作依據(jù)崗位職責(zé)工作方法及措施

簡(jiǎn)介：1中國(guó)科學(xué)院遙感與數(shù)字地球研究所中國(guó)科學(xué)院遙感與數(shù)字地球研究所CASEARTH數(shù)據(jù)共享監(jiān)控與評(píng)估系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享監(jiān)控與評(píng)估系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)文件招標(biāo)編號(hào)招標(biāo)編號(hào)OITCG180361006東方國(guó)際招標(biāo)有限責(zé)任公司中國(guó)中國(guó)北京北京2018年9月6不可抗力不可抗力137稅費(fèi)稅費(fèi)138合同爭(zhēng)議的解決合同爭(zhēng)議的解決139違約解除合同違約解除合同1310破產(chǎn)終止合同破產(chǎn)終止合同1411轉(zhuǎn)讓和分包轉(zhuǎn)讓和分包1412合同修改合同修改1413通知通知1414計(jì)量單位計(jì)量單位1415適用法律適用法律1416履約保證金履約保證金1517合同生效和其它合同生效和其它15第三章第三章政府采購(gòu)合同格式（服務(wù)類）政府采購(gòu)合同格式（服務(wù)類）錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。第四章第四章附件附件投標(biāo)文件格式投標(biāo)文件格式16附件1投標(biāo)書(shū)（格式）18附件2投標(biāo)一覽表21附件3投標(biāo)分項(xiàng)報(bào)價(jià)表22附件4服務(wù)需求偏離表23附件5商務(wù)條款偏離表24附件6資格證明文件（格式）25附件61法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或三證合一的復(fù)印件26附件62稅務(wù)登記證書(shū)或三證合一復(fù)印件27附件63法定代表人授權(quán)書(shū)格式28附件64投標(biāo)人的資信證明29附件7方案30附件8擬投入本項(xiàng)目硬件配備情況31附件9投標(biāo)人的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)32附件91投標(biāo)人人力資源一覽表33附件92本項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)主要人員名單34附件93本項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)主要人員簡(jiǎn)歷表35附件10投標(biāo)人近三年類似項(xiàng)目的成功案例36附件11檢索頁(yè)技術(shù)及服務(wù)部分（含重要評(píng)分項(xiàng)）37附件12售后服務(wù)承諾38第五章第五章投標(biāo)邀請(qǐng)投標(biāo)邀請(qǐng)39第六章第六章投標(biāo)人須知資料表投標(biāo)人須知資料表41第七章第七章合同特殊條款合同特殊條款46第八章第八章服務(wù)需求一覽表及項(xiàng)目要求服務(wù)需求一覽表及項(xiàng)目要求47第一部分服務(wù)需求一覽表錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。第二部分項(xiàng)目要求錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。

簡(jiǎn)介：阜南縣公安局鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所建設(shè)阜南縣公安局鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所辦公樓阜南縣公安局鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所辦公樓工程工程監(jiān)理規(guī)劃安徽國(guó)華建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司二00八年四月十二日安徽國(guó)華建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司05586717148阜南縣公安局鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所建設(shè)阜南縣公安局鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所建設(shè)安徽國(guó)華建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司055867171482目錄1工程項(xiàng)目概況42監(jiān)理工作范圍53監(jiān)理工作內(nèi)容54監(jiān)理工作目標(biāo)55監(jiān)理工作依據(jù)66項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備計(jì)劃77項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)771總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)872總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)873專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)874監(jiān)理員崗位職責(zé)975見(jiàn)證員崗位職責(zé)976資料員崗位職責(zé)977安全監(jiān)理員崗位職責(zé)98監(jiān)理設(shè)施109監(jiān)理工作目標(biāo)分解1091監(jiān)理工作目標(biāo)1092監(jiān)理工作目標(biāo)分解1010質(zhì)量控制11101監(jiān)理工作程序11102監(jiān)理工作方法及措施20103關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理2211進(jìn)度控制23

簡(jiǎn)介：金霞湘繡園地下室、住宅樓及辦公樓工程安全監(jiān)理規(guī)劃長(zhǎng)沙天誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司1服務(wù)創(chuàng)新目錄一、工程概況二、安全監(jiān)理工作范圍三、安全文明施工監(jiān)理工作具體內(nèi)容四、安全監(jiān)理工作目標(biāo)五、安全監(jiān)理依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全人員配備七、安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)八、工程施工安全要求九、安全文明施工監(jiān)理控制方法及措施十、監(jiān)理工作制度金霞湘繡園地下室、住宅樓及辦公樓工程安全監(jiān)理規(guī)劃長(zhǎng)沙天誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司3服務(wù)創(chuàng)新三、安全文明施工監(jiān)理工作具體內(nèi)容三、安全文明施工監(jiān)理工作具體內(nèi)容1、嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2、查驗(yàn)施工單位的“資質(zhì)證書(shū)”，施工單位必須取得由建設(shè)行政主管部門(mén)的簽發(fā)的安全生產(chǎn)許可證等。3、督促施工單位建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理目標(biāo)、工地應(yīng)有工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人和直接責(zé)任人、防火責(zé)任人、專職工地安全員的任命書(shū)。4、督促并查驗(yàn)施工單位按要求在現(xiàn)場(chǎng)張掛“六牌一圖”，“六牌一圖”是工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、勞務(wù)工工資監(jiān)控制度牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。5、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；審查施工單位的安全施工組織設(shè)計(jì)安全施工方案。6、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。檢查施工單位和各項(xiàng)安全文明施工制度是否齊全。應(yīng)有如下內(nèi)容的安全文明施工制度61安全生產(chǎn)檢查制度；62安全技術(shù)交底制度；63安全教育制度；

簡(jiǎn)介：共13頁(yè)1XGT003XGT003編號(hào)002002綜合辦公樓工程工程建筑給水排水及采暖工程建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制日期審批日期綜合辦公樓工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)二00六年十一月共13頁(yè)31專業(yè)工程概況專業(yè)工程概況1111工程名稱綜合辦公樓工程1212業(yè)主上海有限公司1313設(shè)計(jì)單位上海市設(shè)計(jì)研究院有限公司1414承包商上海建筑總公司1515工程地址1616工程進(jìn)度目標(biāo)按既定的施工合同工期竣工（總工期為210天）。1717工程簡(jiǎn)介本工程由綜合辦公樓、消防泵房、浴室三個(gè)單體組成，總建筑面積6014平方米。工程安裝部分包括給水和排水、照明電力、消防噴淋、空調(diào)通風(fēng)、火災(zāi)報(bào)警、電梯以及天然氣供氣系統(tǒng)。給水排水系統(tǒng)中，底層給水采用廠區(qū)區(qū)域管網(wǎng)直接供給，二層到四層采用生活水泵機(jī)組加壓供水。建筑物室內(nèi)污水、廢水單獨(dú)排放。室內(nèi)設(shè)置消防和自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，廠區(qū)集中設(shè)置消防泵房，采用穩(wěn)高壓系統(tǒng)，由廠區(qū)消防水池供水。2編制依據(jù)編制依據(jù)21監(jiān)理規(guī)劃。22施工組織設(shè)計(jì)。23本工程設(shè)計(jì)文件及說(shuō)明。24本工程執(zhí)行的主要規(guī)范及技術(shù)規(guī)程241建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502422002

簡(jiǎn)介：1XX科技園辦公樓井樁以上部分科技園辦公樓井樁以上部分鋼筋砼施工監(jiān)理細(xì)則鋼筋砼施工監(jiān)理細(xì)則一、一、工程概況工程概況XX集團(tuán)有限公司蘭州科技園辦公樓，位于蘭州市榆中縣和平開(kāi)發(fā)區(qū)金川科技園西南，北靠牡丹西路，東臨金川大道，占地面積22964平方米?？偨ㄖ娣e28473平方米，設(shè)計(jì)地上面積21992平方米，地下面積6481平方米。地上9層，地下2層，建筑高度4178米，群樓995米。二類高層建筑，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為筏板形基礎(chǔ)。地下兩層及地上主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。二、二、編制依據(jù)編制依據(jù)1、建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收規(guī)范。2、建筑工程施工合同。3、國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖04G101306G101603G101104G101403G1012。4、鋼筋砼工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GJ502492。5、磚石工程及驗(yàn)收規(guī)范6BJ20383。6、鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ20583。7、屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ20583。8、地面與樓面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ20983。9、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)化GBJ30188。10、人防工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ13490。11、建筑工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000。12、地方性行政法規(guī)、規(guī)定。三、三、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作方法及措施1、監(jiān)理工件方法以施工合同、監(jiān)理合同、國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)建設(shè)文件法規(guī)為依據(jù)，以專檢、平行檢查、旁站監(jiān)理為手段，以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為結(jié)果實(shí)行全面的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、合同管理、信息管理及施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)。2、監(jiān)理監(jiān)督檢查控制措施34、進(jìn)度控制依據(jù)合同條件和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制。（1）監(jiān)理工程師審批承包單位提交的單位工程施工組織設(shè)計(jì)及年、月施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）依據(jù)合同條款，施工圖及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定的控制設(shè)計(jì)，對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策。（3）認(rèn)真及時(shí)檢查、記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況。（4）掌握施工單位勞動(dòng)力的狀態(tài)。（5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差要及收集，整理有關(guān)資料，為調(diào)整施工計(jì)劃及分析產(chǎn)生偏差的原因做準(zhǔn)備，并及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。（6）積極與承包單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證工程進(jìn)度滿足合同要求。四、四、鋼筋砼工程（基礎(chǔ)工程鋼筋砼工程（基礎(chǔ)工程）1、施工單位右單項(xiàng)工程開(kāi)工之前一周內(nèi)，向監(jiān)理方報(bào)送建筑材料（水泥、鋼筋、砂、石、外加劑）等材質(zhì)證明。檢查合格單和出廠合格、復(fù)試報(bào)告、砼配合比。2、對(duì)梁、柱、節(jié)點(diǎn)以及剪力墻的中心位置，應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行精確放樣。3、鋼筋綁扎應(yīng)梁包柱、柱包剪力墻。除滿足設(shè)計(jì)圖紙外，還應(yīng)滿足國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集04G1013，保證鋼筋接頭位置正確。4、鋼筋施焊人員必須持證上崗，選用與鋼筋等級(jí)相符的焊條。焊條、焊機(jī)和被焊件技術(shù)要求必須相配，施焊前應(yīng)取樣試驗(yàn)，合格后方可施焊。5、澆筑前檢查原材料的規(guī)格品種、質(zhì)量、配合比，振搗機(jī)具，模板的質(zhì)量、尺寸、成型、定位、起拱度，支模牢固性，鋼筋的規(guī)格、質(zhì)量、間距、保護(hù)層，預(yù)留洞、埋件的檢查。6、選擇合理的施工方案，合理地選擇澆筑順序，防止出現(xiàn)“冷縫”，分層澆灌間隔以不超過(guò)砼初凝時(shí)間為限。7、夏季施工時(shí)，盡可能使用低溫的水和骨料，控制砼澆筑溫度最高不超過(guò)35C，砼澆筑完畢后即開(kāi)始測(cè)溫，必要時(shí)采取保溫養(yǎng)護(hù)措施，控制砼內(nèi)外溫差宜不大于25C。8、施工單位按規(guī)定進(jìn)行試件的制作和塌落度的試驗(yàn)，并記錄在案，及時(shí)對(duì)砼進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。9、澆筑程序（包括作業(yè)工序、分層、分段、分塊和止水安裝詳圖等）。10、施工方法（包括設(shè)縫、模板、鋼筋預(yù)埋件安裝、砼運(yùn)輸、振搗手段、拆模、

簡(jiǎn)介：建筑工程勞務(wù)分包投標(biāo)文件建筑工程勞務(wù)分包投標(biāo)文件工程名稱綜合辦公樓工程招標(biāo)單位投標(biāo)單位建筑勞務(wù)工程有限公司法定代表人委托代理人二○年月日第二節(jié)樓地面成品保護(hù)_______________________________________________________40第三節(jié)屋面防水工程成品保護(hù)_________________________________________________40第十章第十章項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理________________________________________________________40一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)______________________________________________________40二、工期保證措施__________________________________________________________40三、材料采購(gòu)______________________________________________________________41四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及管理職能__________________________________________41五、管理模式______________________________________________________________42六、機(jī)電配合工程__________________________________________________________42第十一章第十一章質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施__________________________________________________43一、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)____________________________________________________________43二、工程質(zhì)量保證體系________________________________________________________43三、合同保證措施____________________________________________________________43四、質(zhì)量檢測(cè)方法____________________________________________________________43第十二章第十二章消除質(zhì)量通病措施消除質(zhì)量通病措施______________________________________________45第十三章第十三章安全管理安全管理______________________________________________________45一、安全計(jì)劃________________________________________________________________45二、安全重點(diǎn)、難點(diǎn)預(yù)控______________________________________________________46三、安全管理________________________________________________________________46四、安全管理工作__________________________________________________________46第十四章第十四章文明施工與環(huán)境管理文明施工與環(huán)境管理____________________________________________47第一節(jié)文明施工_____________________________________________________________47第二節(jié)降低噪音、減少擾民措施_______________________________________________47第三節(jié)環(huán)境污染控制_________________________________________________________48第四節(jié)企業(yè)形象_____________________________________________________________48第十五章第十五章降低成本措施降低成本措施__________________________________________________49

簡(jiǎn)介：坤和山水人家工程竣工監(jiān)理報(bào)告紹興市城建監(jiān)理有限公司0山水人家2地塊商務(wù)辦公樓工程工程（大灘壹號(hào)）地下室竣工地下室竣工驗(yàn)收驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理單位紹興市城建監(jiān)理有限公司紹興市城建監(jiān)理有限公司（蓋章）總監(jiān)（簽字）監(jiān)理工程師（簽字）二00九年十月十五日坤和山水人家工程竣工監(jiān)理報(bào)告紹興市城建監(jiān)理有限公司2序號(hào)不合格內(nèi)容處理情況不合格建材處理情況1無(wú)無(wú)強(qiáng)度等級(jí)養(yǎng)護(hù)方式組數(shù)測(cè)試結(jié)果強(qiáng)度等級(jí)養(yǎng)護(hù)方式組數(shù)測(cè)試結(jié)果C40標(biāo)養(yǎng)4合格C25標(biāo)養(yǎng)12合格C35標(biāo)養(yǎng)77合格C35S6標(biāo)養(yǎng)23合格C50標(biāo)養(yǎng)5合格C35同條件11合格C20標(biāo)養(yǎng)13合格C35拆模試塊6合格混凝土試塊C15標(biāo)養(yǎng)5合格砂漿試塊M5標(biāo)養(yǎng)1合格規(guī)格焊接方式組數(shù)測(cè)試結(jié)果規(guī)格焊接方式組數(shù)測(cè)試結(jié)果25對(duì)焊2合格Ф141合格25單面焊4合格Ф162合格Ф183合格Ф203合格鋼筋焊接試件Ф25電渣壓力焊1合格序號(hào)不合格內(nèi)容處理情況3、試件、試塊測(cè)試情況不合格情況處理1地下室Φ65植筋拉拔雙倍復(fù)試4、施工技術(shù)資料完整情況1、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)報(bào)告；2、工程定位記錄；3、原材料出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告（鋼材、焊接、水泥、磚、防水材料、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌砼等）；4、施工試驗(yàn)報(bào)告及見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告（砼配合比、砼試塊、砂漿配合比、砂漿試塊、土壤試驗(yàn)、水質(zhì)試驗(yàn)等）；5、施工記錄（砼施工記錄、施工日記）；6、隱蔽工程驗(yàn)收記錄；7、技術(shù)復(fù)核記錄；8、地基驗(yàn)槽記錄、開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄等基本齊全。序號(hào)變更內(nèi)容1地下室游泳池旁取消下沉式廣場(chǎng)，游泳池南側(cè)增加側(cè)壁。（2009520）22地塊高層建筑面層做法（共7頁(yè)）。（200899）3設(shè)備安裝要求，地下室水泵房增設(shè)六處C20素砼設(shè)備基礎(chǔ)。（2009522）4地下室設(shè)備機(jī)房修改。（2009519）5原地下室游泳池出地面部分外立面做法梳理修改。（2009619）5、重要設(shè)計(jì)變更情況6地下室及自行車(chē)車(chē)庫(kù)主次梁加固。（200973）編號(hào)整改（停工）單內(nèi)容整改結(jié)果1地下室粉刷施工存在質(zhì)量缺陷。整改2地下室施工存在質(zhì)量缺陷、安全隱患。整改3地下室頂板剛性層砼開(kāi)裂滲漏嚴(yán)重存在質(zhì)量缺陷。整改6、監(jiān)理整改（停工）單情況4地下室粉刷施工存在安全隱患。整改

簡(jiǎn)介：REFY07004_JLXZ_003工程名稱科技園辦公樓細(xì)則名稱施工測(cè)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制批準(zhǔn)編制日期2007年04月01日實(shí)施中咨公司蘭州金川科技園監(jiān)理部施工測(cè)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司0金川科技園辦公樓施工測(cè)量監(jiān)理細(xì)則一、一、工程概況工程概況金川集團(tuán)有限公司蘭州金川科技園辦公樓，位于蘭州市榆中縣和平開(kāi)發(fā)區(qū)金川科技園西南，北靠牡丹西路，東臨金川大道，占地面積22964㎡，總建筑面積28473㎡，設(shè)計(jì)地上面積21992㎡，地下面積6481㎡。地上9層、地下2層。建筑高度4175M群樓995M，二類高層建筑，鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)。二、二、編制依據(jù)編制依據(jù)1、建筑工程施工合同。2、建筑工程委托監(jiān)理合同。3、國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)方針、政策的法律和法規(guī)。4、設(shè)計(jì)文件圖紙變更，洽商與原始點(diǎn)如紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)等，其已知數(shù)據(jù)如高程、坐標(biāo)等。5、經(jīng)審核并批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工方案。6、相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。（1）工程測(cè)量規(guī)范GB5002693。（2）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）。（3）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502022002）。（4）砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502042002）。（5）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）。（6）砌體工程施工工藝規(guī)程DB62T2530242005。三、三、監(jiān)理人員及職責(zé)監(jiān)理人員及職責(zé)本工程的測(cè)量監(jiān)理工作主要職責(zé)為負(fù)責(zé)測(cè)量控制（審查技術(shù)方案

簡(jiǎn)介：深圳科宇工程顧問(wèn)有限公司XXXXXX工程監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理工作總結(jié)1監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)一工程概況鎮(zhèn)工業(yè)園發(fā)展有限公司辦公大樓主樓為多層辦公樓，地上六層，地下一層；附屬用房為低層民用建筑，地上二層。主樓建筑面積為1623381㎡，附屬用房建筑面積為16614㎡，結(jié)構(gòu)使用年限為50年，建筑抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)為7度，屋面防水等級(jí)為二級(jí)。本工程相對(duì)標(biāo)高0000，相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高8700M（黃海高程）。工程主體施工自2006年3月1日起正式開(kāi)工，2007年1月16日完工，合同工期為316日。二項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理概況（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)投標(biāo)，常州建設(shè)監(jiān)理有限公司中標(biāo)，公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有3名成員，組織形式如下其中總監(jiān)理工程師一人，土建監(jiān)理工程師一人，水電監(jiān)理工程師一人，監(jiān)理員一人，工地配備微機(jī)、打印機(jī)、照相機(jī)等辦公設(shè)備，以及常用的監(jiān)測(cè)工具，房屋工程監(jiān)理必備的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)及各種工具書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)圖集配備齊全。（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。1、監(jiān)理員責(zé)填寫(xiě)監(jiān)理日記。2、專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢二次（上、下午各一次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理，必要時(shí)實(shí)行夜間值班制度。3、每?jī)芍苡煽偙O(jiān)組織召開(kāi)工地例會(huì)，總結(jié)前階段工作計(jì)劃完成情況，布置下階段工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。4、每月由總監(jiān)組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。5、專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)理員負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。深圳科宇工程顧問(wèn)有限公司XXXXXX工程監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理工作總結(jié)31、對(duì)施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過(guò)程中我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門(mén)業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn)；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。在監(jiān)理過(guò)程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，在澆筑主樓四層砼框架梁及板過(guò)程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過(guò)程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)此問(wèn)題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)暫停砼澆筑，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對(duì)即將澆筑的部位全面檢查，對(duì)少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問(wèn)題得到有效解決后我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了主樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過(guò)程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。例

簡(jiǎn)介：1工程施工監(jiān)理規(guī)劃工程施工監(jiān)理規(guī)劃工程施工監(jiān)理規(guī)劃是具體指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施工程施工監(jiān)理工作的重要文件，是各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)施工監(jiān)理細(xì)則、開(kāi)展施工監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。本規(guī)劃分工程項(xiàng)目概況、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與各參建單位的工作關(guān)系、監(jiān)理工作方法及措施、施工監(jiān)理的主要工作程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工監(jiān)理控制等部分闡述。一、工程項(xiàng)目概況1、工程名稱2、建設(shè)地點(diǎn)3、工程類型和特點(diǎn)4、工程規(guī)模5、建設(shè)單位6、監(jiān)理單位7、設(shè)計(jì)單位8、施工單位9、勘察單位二、二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000和地方建設(shè)行政主管部門(mén)有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法律、條例和規(guī)定等；2、業(yè)主與承包商依法簽訂的工程施工承包合同和協(xié)議；3、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理委托合同（或協(xié)議）；4、經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、初步設(shè)計(jì)及批復(fù)、概預(yù)算書(shū)、建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)施工圖紙（包括修改圖和設(shè)計(jì)變更通知）和說(shuō)明、施工圖審查批準(zhǔn)書(shū)地質(zhì)勘察報(bào)告等有關(guān)技術(shù)文件；5、國(guó)家和地方現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；6、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的建設(shè)管理辦法；7、為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。3投資省、進(jìn)度快。具體目標(biāo)分別如下1、質(zhì)量控制目標(biāo)通過(guò)嚴(yán)密而有效的質(zhì)量控制，要求全部分部分項(xiàng)工程符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、投資控制目標(biāo)21根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。22根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核簽認(rèn)付款申請(qǐng)。23根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。根據(jù)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理人員將把投資控制作為監(jiān)理過(guò)程中的重要工作來(lái)抓，嚴(yán)格控制施工合同中的工程費(fèi)用；同時(shí)還要通過(guò)對(duì)施工方案的審核和合理化建議，在確保質(zhì)量又不降低使用標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量節(jié)約投資。3、進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)，在確保施工質(zhì)量、節(jié)約工程投資的前提下，合理有效地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制、穿叉作業(yè)，使工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)投入使用。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式工程項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理公司派駐本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容和權(quán)利，代表業(yè)主對(duì)施工總承包單位和各分包單位進(jìn)行的一切施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理。項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)如下圖。總監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息水暖智能建筑土建裝飾裝修信息合同電氣電梯

簡(jiǎn)介：C12C12C12C12蘇州工業(yè)園區(qū)新海宜A、B廠房辦公裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃2007年4月20日至2007年6月20日內(nèi)容提要內(nèi)容提要工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理單位（章）監(jiān)理單位（章）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師公司技術(shù)負(fù)責(zé)人公司技術(shù)負(fù)責(zé)人日期日期2007年4月20日江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制蘇州建筑工程監(jiān)理公司新蘇國(guó)際大酒店擴(kuò)建裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)四、監(jiān)理工作內(nèi)容五、監(jiān)理工作步驟六、“三控制”的方法手段

簡(jiǎn)介：2012年12月底最新DOC文本格式工作總結(jié)年終總結(jié)，可以直接修改編輯。2012年學(xué)校辦公室工作計(jì)劃辦公室工作計(jì)劃2010年，辦公室將在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的教育方針、政策，遵照上級(jí)部門(mén)的指示、決定，以學(xué)?？傮w工作目標(biāo)為中心，以為學(xué)校、為教師、為學(xué)生服務(wù)為己任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效益地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能。本年度學(xué)校辦公室計(jì)劃做好以下幾方面的工作一、常規(guī)工作1及時(shí)收發(fā)書(shū)面和網(wǎng)上文件，并交校長(zhǎng)審閱，根據(jù)校長(zhǎng)的審閱意見(jiàn)，轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。2及時(shí)向縣教委和其他上級(jí)部門(mén)上報(bào)各類學(xué)校的工作材料。3及時(shí)出好會(huì)議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知。4做好學(xué)校行政會(huì)議、教師會(huì)議和其它重要會(huì)議的記錄工作。5負(fù)責(zé)起草并擬定好學(xué)校各種規(guī)劃、計(jì)劃、決議、總結(jié)、通知、通告等。6安排好學(xué)校每周及節(jié)、假日的行政值班工作。7管理好學(xué)校印章，實(shí)事求是地開(kāi)具各類證明和學(xué)校對(duì)外介紹信。8進(jìn)一步加強(qiáng)辦公用品管理，以及來(lái)人來(lái)客的接待工作。9涵接好學(xué)校與其他單位及部門(mén)的工作，促進(jìn)學(xué)校方方面面工作的順利開(kāi)展。10加大學(xué)校的宣傳報(bào)道，擴(kuò)大學(xué)校的影響力和知明度，為學(xué)校發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的氛圍。二、重點(diǎn)工作1協(xié)助校長(zhǎng)督促校內(nèi)各職能部門(mén)積極做好工作，堅(jiān)持每月對(duì)各部門(mén)常規(guī)工作開(kāi)展情況進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，做好記錄，及時(shí)向校長(zhǎng)反饋信息，為學(xué)校決策提供參謀。2進(jìn)一步做好各部門(mén)（科室）的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。堅(jiān)持重大問(wèn)題歸口報(bào)告；上情下達(dá)，下情上達(dá)要及時(shí)、準(zhǔn)確；做各部門(mén)（科室）之間溝通的橋梁，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。3廣泛了解與學(xué)校有關(guān)的外部信息和上級(jí)精神，做好上傳下達(dá)，拓寬信息半徑，增加信息密度；及時(shí)了解和收集學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，加強(qiáng)與各處室的信息溝通，及時(shí)以書(shū)面和小黑板的形式向廣大教職工和社會(huì)通報(bào)學(xué)校的工作動(dòng)態(tài)和辦學(xué)成果。4加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系。努力擴(kuò)大學(xué)校在社會(huì)上的影響，提高學(xué)校知名度，促進(jìn)社會(huì)和家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的了解，增強(qiáng)辦學(xué)的信譽(yù)度。5促進(jìn)檔案管理規(guī)范化。根據(jù)檔案工作要求，進(jìn)一步建立和規(guī)范分門(mén)別類的文書(shū)、基建、教學(xué)、照片等各類檔案，提高檔案的查閱效率，努力為學(xué)校工作服務(wù)、為師生服務(wù)；要及時(shí)做好各類檢查評(píng)估的材料準(zhǔn)備和歸檔工作；要認(rèn)真仔細(xì)正確地做好各類報(bào)表數(shù)字的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)工作，及時(shí)報(bào)送，統(tǒng)一存檔。6建立證件保管和使用的責(zé)任人制度。7做好學(xué)?？记?、考核及其它方面的統(tǒng)計(jì)匯總工作，并及時(shí)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱。9進(jìn)一步完善行管服務(wù)人員崗位職責(zé)，定期督促、檢查落實(shí)情況。同欄目文章推薦志愿者協(xié)會(huì)辦公室工作計(jì)劃志愿者協(xié)會(huì)辦公室個(gè)人計(jì)劃職業(yè)教育研究工作思路信息化工這些雨具的提供可與外聯(lián)部攜手找商家。當(dāng)有同學(xué)生病時(shí)，也有志愿者的身影，替他買(mǎi)藥并送去問(wèn)候。無(wú)論哪個(gè)部門(mén)有活動(dòng)，我們都會(huì)心甘情愿的提供幫助，這也是加強(qiáng)凝聚力，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)的重要方面。2、社區(qū)服務(wù)走進(jìn)社區(qū)，服務(wù)困難群眾，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生志愿者優(yōu)良風(fēng)貌。例如和宣傳部合作，向社區(qū)居民宣傳防盜、防病、健康知識(shí)，也可與社區(qū)、計(jì)生委或主管法律宣傳的政府部門(mén)聯(lián)系在圍墻上寫(xiě)宣傳標(biāo)語(yǔ)，繪宣傳畫(huà)。查找與生活有關(guān)系的部門(mén)電話號(hào)碼，如買(mǎi)米，買(mǎi)煤氣，社區(qū)門(mén)診等，制作小冊(cè)子分發(fā)給行動(dòng)不便的老年人，讓他們的生活更加方便。3、社會(huì)服務(wù)幫助交通部門(mén)維持交通秩序，在人流較多的路口與社會(huì)實(shí)踐部的兄弟姐妹們宣講交通安全知識(shí)、指揮交通，為辛勞的交警同志送上一瓶水一個(gè)問(wèn)候。聯(lián)系希望工程，舉辦公益活動(dòng)，比如組織有愛(ài)心的同學(xué)獻(xiàn)血、捐款，把真真切切的情感賦予需要幫助的人們。4、文化服務(wù)把知識(shí)文化，娛樂(lè)演出等豐富人們精神家園的文化大餐帶給更多的人。與宣傳部和策劃部攜手將日常生活中需要的知識(shí)和必要的社會(huì)知識(shí)傳達(dá)給在校大學(xué)生，或把日常生活小竅門(mén)，飲食烹飪技巧傳遞給周邊生活的居民。組織下鄉(xiāng)支教義演，與學(xué)校其他社團(tuán)聯(lián)手將精彩的文藝演出帶給山區(qū)的父老鄉(xiāng)親和那可愛(ài)的孩子們，也將文化知識(shí)新的授課方法一同帶去。志愿者協(xié)會(huì)辦公室工作計(jì)劃相關(guān)文章職業(yè)教育研究工作思路|信息化工作辦公室工作計(jì)劃|學(xué)生會(huì)辦公室工作計(jì)劃|2011年機(jī)關(guān)辦公室工作計(jì)劃|20102011年第二學(xué)期學(xué)校辦公室工作計(jì)劃|文明辦精神文明建設(shè)工作計(jì)劃|查看更多辦公室工作計(jì)劃因?yàn)樾聦W(xué)期開(kāi)始沒(méi)多久就會(huì)迎來(lái)新一批的成員，所以新學(xué)年我的工作計(jì)劃重點(diǎn)將放在與新生的交流，培養(yǎng)上。新生剛進(jìn)到大學(xué)，對(duì)大學(xué)的一切都是非常的陌生，這時(shí)，我們作為前輩，有必要也有義務(wù)多更新生交流，以自己的親身經(jīng)驗(yàn)來(lái)告訴新生們?nèi)绾蝸?lái)適應(yīng)大學(xué)的生活，其中包括工作和生活的方面，在工作上，我們要明確的安排一些工作給新生們，然后從旁對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，新生們就會(huì)慢慢的適應(yīng)和摸索到辦公室的生活。在生活上，多跟他們交流，以助于幫助他們盡快地適應(yīng)這里的生活，甚至在學(xué)習(xí)上，我們也可以對(duì)他們進(jìn)行一些幫助。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，新生們就會(huì)對(duì)師兄加強(qiáng)的信任感和歸屬感，這在將來(lái)的工作里也是百利而無(wú)一害。同時(shí)老干部必須嚴(yán)格要求自己，這樣才能在新生面前樹(shù)立一個(gè)好的榜樣，這樣才有信服力，才能讓新生服從老干部的管理。下個(gè)學(xué)期實(shí)行制度化管理在，辦公室內(nèi)部將根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行一些有效可行制度。只要有一定得規(guī)章制度，才能夠打造團(tuán)結(jié)、有紀(jì)律性的團(tuán)隊(duì)出來(lái)。例如應(yīng)該每隔一段時(shí)間就需要開(kāi)展一次小型會(huì)議，只有這樣才能夠增加內(nèi)部的凝聚力，根據(jù)有一些同學(xué)缺席或者是請(qǐng)假，可以實(shí)行扣分制等等。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這些制度都是堅(jiān)持不了多長(zhǎng)時(shí)間，但對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理，這是非常必要的。所以下個(gè)學(xué)期，在這方面一定要加強(qiáng)力度，使之成為我們的傳統(tǒng)。作為個(gè)人而言，新學(xué)年我將認(rèn)真履行自己的義務(wù)，和張悅同學(xué)共同領(lǐng)導(dǎo)好本部門(mén)的工作，同時(shí)積極配合其他部門(mén)的工作，為創(chuàng)造一個(gè)活力，團(tuán)結(jié)的青協(xié)獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)。以上是我對(duì)新學(xué)年的工作大概的計(jì)劃和方向，在以后的工作中，我會(huì)朝著這個(gè)方向，加以努力，向組織交出一分漂亮的成績(jī)單出來(lái)

簡(jiǎn)介：2019年街道教育辦公室工作計(jì)劃范文一、指導(dǎo)思想以全國(guó)第四次全國(guó)教育工作會(huì)議、國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，著力改善辦學(xué)條件，全面實(shí)施素質(zhì)教育，協(xié)調(diào)推進(jìn)教育公平，努力建設(shè)和諧校園，創(chuàng)辦人民更加滿意的教育。二、工作思路以提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平為中心，以加強(qiáng)教師素質(zhì)為突破口，以課程改革為依托，以創(chuàng)辦特色學(xué)校為動(dòng)力，加強(qiáng)教育教學(xué)工作的管理，提高學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)教師、學(xué)生、學(xué)校共同發(fā)展。三、工作目標(biāo)1、不斷改善辦學(xué)條件，積極落實(shí)全區(qū)“321”工程和“211”工程實(shí)施方案。2、優(yōu)化德育工作，增強(qiáng)德育工作的針對(duì)性、實(shí)效性，努力開(kāi)創(chuàng)德育工作新局面。3、狠抓師資隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮名師引領(lǐng)作用，全面提高教師專業(yè)素養(yǎng)。4、注重質(zhì)量監(jiān)控，優(yōu)化教學(xué)流程管理，打造高效課堂，著力提高課堂教育教學(xué)效益。5、強(qiáng)化校本教研，完善校本教研制度，扎實(shí)開(kāi)展各類教研活動(dòng)，切實(shí)提高教科研整體水平。6、加強(qiáng)學(xué)校特色建設(shè)，豐富學(xué)校文化建設(shè)內(nèi)涵，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)，切實(shí)提升學(xué)校辦學(xué)品位。7、加強(qiáng)綜治安全工作，打造平安校園。8、不斷提高教育實(shí)施水平。適齡兒童的入學(xué)率、年鞏固率，初中達(dá)到100和998，小學(xué)達(dá)到100；35周歲幼兒入園率達(dá)到93，學(xué)前一年幼兒入園率達(dá)到100。9、做好XX年度省政府教育工作督導(dǎo)評(píng)估。四、工作重點(diǎn)及措施（一）加大教育投入，不斷改善辦學(xué)條件1、抓好標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)施校舍安全工程。根據(jù)區(qū)校舍安全工程計(jì)劃，一是改擴(kuò)建一中操場(chǎng)，新建XX平方米教學(xué)樓一棟；二是中小新建XX平方米綜合樓一棟；三是三是本年度將從規(guī)范班級(jí)管理體制、班級(jí)文化建設(shè)、班主任工作培訓(xùn)、班主任工作評(píng)價(jià)等方面入手提升班主任能力素養(yǎng)，四是教辦每個(gè)學(xué)期召開(kāi)班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)及畢業(yè)班后期管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。6、加強(qiáng)薄弱學(xué)校的師資建設(shè)。選派優(yōu)秀青年教師到師資薄弱的偏遠(yuǎn)學(xué)校支教，堅(jiān)持優(yōu)秀教師送課活動(dòng)，加強(qiáng)片區(qū)學(xué)校研討，實(shí)行城鄉(xiāng)教育共同體捆綁式評(píng)價(jià)，提高薄弱學(xué)校的師資水平。7、完善教師個(gè)性社團(tuán)組織。大力倡導(dǎo)教師“一專多能”，拓寬教師知識(shí)面。組織舉辦全街道教師才藝展示活動(dòng)，繼續(xù)組織開(kāi)展“我最喜愛(ài)的一本書(shū)”評(píng)比活動(dòng)。80的教師自主利用博客進(jìn)行對(duì)話交流，組織開(kāi)展教師優(yōu)秀博文評(píng)比活動(dòng)。8、以萊蕪市教師繼續(xù)教育學(xué)分登記證書(shū)為總抓手，正確掌握學(xué)分管理的方法，充分發(fā)揮學(xué)分管理機(jī)制的作用，增強(qiáng)教師的主觀性、活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效性，從而推動(dòng)以上各項(xiàng)工作向更高水平發(fā)展。（三）加強(qiáng)教育教學(xué)管理，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量1、強(qiáng)化德育創(chuàng)新，形成學(xué)校德育特色。完善德育工作管理機(jī)制，形成黨政工團(tuán)齊抓共管，班主任和任課教師共同負(fù)責(zé)的德育工作體系。以良好行為習(xí)慣養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，主抓規(guī)范，完善學(xué)?！叭L(fēng)”建設(shè)。進(jìn)一步組織學(xué)生深入學(xué)習(xí)中小學(xué)生守則和中小學(xué)生日常行為規(guī)范，深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，將守則和規(guī)范分解細(xì)化，并與學(xué)生生活實(shí)際緊密結(jié)合。健全完善多元評(píng)價(jià)制度，積極開(kāi)展各類校園之星評(píng)選活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)心理健康教育實(shí)施綱要的要求，加強(qiáng)心理咨詢室建設(shè)，完善管理制度，積極開(kāi)展學(xué)生心理健康教育，確保學(xué)生身心健康成長(zhǎng)。加強(qiáng)校園文化建設(shè)，發(fā)揮環(huán)境育人功能。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)主陣地作用，積極探索以團(tuán)隊(duì)活動(dòng)為載體的校本課程，利用好學(xué)校廣播站、宣傳欄、黑板報(bào)、班級(jí)園地等，營(yíng)造良好的育人環(huán)境，努力創(chuàng)建書(shū)香校園、文明校園。構(gòu)建“學(xué)校、社會(huì)、家庭”三位一體教育網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造共同育人的良好氛圍。加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校及家長(zhǎng)委員會(huì)建設(shè)，完善家長(zhǎng)學(xué)校教育工作機(jī)制，規(guī)范家長(zhǎng)委員會(huì)工作制度，充分發(fā)揮其參與和管理職能，落實(shí)學(xué)生家長(zhǎng)參與學(xué)生基礎(chǔ)素養(yǎng)評(píng)價(jià)工作制度，適時(shí)召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)；堅(jiān)持家訪制度，加強(qiáng)家校溝通。一中、中小繼續(xù)開(kāi)展“家長(zhǎng)開(kāi)放周”活動(dòng)，其他學(xué)校逐步實(shí)行開(kāi)門(mén)辦學(xué)。加強(qiáng)活動(dòng)建設(shè)，充分利用節(jié)假日和傳統(tǒng)節(jié)日這一教育資源，做到活動(dòng)系列化，形式多樣化，內(nèi)容富有針對(duì)性。將學(xué)生“辯論賽”活動(dòng)常態(tài)化。