簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多酒店管理財(cái)務(wù)--會(huì)計(jì)審計(jì)——會(huì)計(jì)事務(wù)基礎(chǔ)工作明細(xì)表精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：行政事業(yè)部事務(wù)工作流程一、辦公用品領(lǐng)用1、領(lǐng)用人根據(jù)有關(guān)辦公用品清單及實(shí)際需要（見(jiàn)附表1），向本部門(mén)兼職內(nèi)勤提出申請(qǐng)，由內(nèi)勤統(tǒng)一向行政部簽字領(lǐng)取。2、辦公用品采購(gòu)原則上由各部門(mén)向行政部提出申請(qǐng)后統(tǒng)一采購(gòu)，特殊物品采購(gòu)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及主管副總簽字同意后另行購(gòu)買(mǎi)。3、辦公用品費(fèi)用每月攤銷(xiāo)一次，如費(fèi)用超出預(yù)算，由財(cái)務(wù)部通知行政部暫停向該部門(mén)發(fā)放辦公用品，并在下一期預(yù)算中扣除超出部分。4、員工離職時(shí)，應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)辦公用品，到行政部填寫(xiě)交接清單并簽字。5、公司辦公用品每月1日、15日發(fā)放2次，其余時(shí)間如急需領(lǐng)取辦公用品須部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)。二、印簽管理1、公司印章刻制均須報(bào)總裁批準(zhǔn)，由行政部憑公司介紹信統(tǒng)一到公安機(jī)關(guān)辦理刻制手續(xù)。2、下屬企業(yè)和部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要申請(qǐng)刻制內(nèi)部或?qū)ν庥谜?，但須?jīng)總裁批準(zhǔn)。3、各部門(mén)印章由各部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管；印章使用及保管須有記錄，不能委托他人代管。4、用印人填寫(xiě)用印登記簿，注明用印事由、數(shù)量、申請(qǐng)人、批準(zhǔn)人、用印日期。5、經(jīng)分管副總裁在該表上簽批后方可蓋印。時(shí)通知個(gè)人簽字領(lǐng)取。5、對(duì)投遞錯(cuò)誤的郵件，應(yīng)及時(shí)退回或設(shè)法轉(zhuǎn)移。六、名片管理1、公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政部依據(jù)企業(yè)形象規(guī)劃并聯(lián)系印刷業(yè)務(wù)。2、印制名片申請(qǐng)者填寫(xiě)名片印刷申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后交由行政部負(fù)責(zé)印制。3、名片印制前需確認(rèn)名片職務(wù)、職稱(chēng)、部門(mén)是否相符，姓名、聯(lián)系辦法等需確認(rèn)無(wú)誤。4、公務(wù)、客戶名片須在公司內(nèi)作為共享資源。5、自確認(rèn)名片內(nèi)容起，一周內(nèi)到行政部領(lǐng)取。6、名片印制費(fèi)用每季度攤銷(xiāo)一次。七、公司設(shè)備申請(qǐng)流程為加強(qiáng)我公司固定資產(chǎn)管理，規(guī)范管理工作程序，提高資產(chǎn)的使用效率，杜絕浪費(fèi)；參照行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法（國(guó)管財(cái)字【2000】32號(hào)）規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定我公司設(shè)備申請(qǐng)流程（一）原則講究計(jì)劃性和成本效益，以物質(zhì)資源供給的有序性，保證公司職能的按計(jì)劃完成1配發(fā)過(guò)程中，是否供應(yīng)，供應(yīng)多少，要以客觀需要為依據(jù)，而不是單純的級(jí)別；2要考慮實(shí)際可能的收益（對(duì)工作的推動(dòng)），而不是不計(jì)工本，不問(wèn)效果，一定要保證重點(diǎn)，分清緩急，把有限的資源用在“刀刃”上；3要使庫(kù)存保持合理的限度（基本上無(wú)閑置的資產(chǎn)），注意提

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簡(jiǎn)介：EXPERIENCEEXCHANG纂。經(jīng)驗(yàn)交流淺談新辦事務(wù)所的激勵(lì)機(jī)制一所新辦的會(huì)計(jì)9幣事務(wù)所必然要經(jīng)受創(chuàng)業(yè)艱難的考驗(yàn)，如資金不雄厚、占領(lǐng)市場(chǎng)份額少、知名度不高、人員流動(dòng)大等。特別是員工來(lái)自五湖四海，能否真正形成合力，直接關(guān)系到事務(wù)所在改制后激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下能否生存下來(lái)。通過(guò)實(shí)踐，我們認(rèn)為，新所必須要建立一種充滿活力的激勵(lì)機(jī)制，以留住人才，用好人才，并樹(shù)立起事務(wù)所的品牌。我們主要在倡導(dǎo)企業(yè)文化和建立考核制度兩個(gè)方面做了一些工作。一倡導(dǎo)企業(yè)文化企業(yè)文化是事務(wù)所精神的內(nèi)核。企業(yè)文化做得好，會(huì)內(nèi)斂為一種自求長(zhǎng)進(jìn)的骨氣，外張為一股拼搏爭(zhēng)先的勁頭，這是高質(zhì)量完成業(yè)務(wù)的保證。1創(chuàng)辦事務(wù)所刊物?？飪?nèi)容不拘一格，可以是審計(jì)工作中碰到的各種”疑難雜癥”及解決之道，也可談?wù)勂D辛的開(kāi)拓、外勤工作的苦樂(lè)，遇有大案難案時(shí)，更可加以鞭策鼓舞?？镄问郊扔猩⑽?、短評(píng)，又有詩(shī)歌、圖畫(huà)，以充分發(fā)揮員工多才多藝的潛能，并增強(qiáng)了相互間的理解和溝通。其意義一則可起到政令下行，起到暢達(dá)、理解、執(zhí)行的作用；二則也成為同事們交流心得，積極耕耘業(yè)務(wù)的園地，起到了“聚心”的作用。2樹(shù)立“執(zhí)業(yè)榮辱觀”。我們通過(guò)倡導(dǎo)以什么為榮，以什么為辱的執(zhí)業(yè)操守，樹(shù)立了愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。員工要以“有能力而未盡力”和“未有能力去完成”來(lái)“引以為辱”，要以“榮譽(yù)在心”對(duì)照自己。對(duì)此，員工反應(yīng)很積極，認(rèn)為“既針對(duì)每一個(gè)人，又超越了個(gè)人”，從而潛移默化地要求超越自我，自求長(zhǎng)進(jìn)。3編印事務(wù)所足跡。事務(wù)所的成長(zhǎng)與每個(gè)員工的辛勤付出分不開(kāi)，是大家一步一個(gè)腳印走出來(lái)的。將事務(wù)所的大事記和員工的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷一一記載下來(lái)，可使員工每中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師2001年7月號(hào)／李建輝次翻閱，都能溫馨地感覺(jué)到這個(gè)“家”的存在。企業(yè)文化做好了，使進(jìn)入事務(wù)所的每一位員工都能感受“大家庭”的氣氛，同時(shí)做到在拼搏努力中，重視個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)和發(fā)展，也樹(shù)立“人才興所”、“人和興所”的辦所理念。二、建立個(gè)人考核制度一個(gè)人的價(jià)值有多大他在這個(gè)集體中的作用應(yīng)如何評(píng)估這對(duì)每個(gè)員工都有很大的激勵(lì)作用，因此，很有必要科學(xué)地評(píng)核公布出來(lái)。我們通過(guò)制定員工績(jī)效評(píng)核表來(lái)考核每位員工的實(shí)際工作情況。員工績(jī)效評(píng)核表是定期提交員工自評(píng)和考核的一種百分制表格，分為工作投入感、專(zhuān)業(yè)技能、客戶關(guān)系、考勤狀況、特殊貢獻(xiàn)、意見(jiàn)或建議等六個(gè)方面并分項(xiàng)給出指引分值，然后匯總考核。六大項(xiàng)里面更有30多分項(xiàng)的要求進(jìn)行細(xì)分，分別考核。設(shè)計(jì)這份表格各項(xiàng)目分值的思路是1工作投入感。員工有再高的專(zhuān)業(yè)水平，如果工作上不投入，也是實(shí)現(xiàn)不了其價(jià)值的。因此，該項(xiàng)目的指引分值是25分，分為兩個(gè)內(nèi)33萬(wàn)方數(shù)據(jù)EXPERIENCEEXCHANGE經(jīng)驗(yàn)交流淺談新辦事務(wù)所的激勵(lì)機(jī)制一所新辦的會(huì)計(jì)師事務(wù)所必然要經(jīng)受創(chuàng)業(yè)艱難的考驗(yàn)，如資金不雄厚、占領(lǐng)市場(chǎng)份額少、知名度不高、人員流動(dòng)大等。特別是員工來(lái)自五湖四海，能否真正形成合力，直接關(guān)系到事務(wù)所在改制后激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下能否生存下來(lái)。通過(guò)實(shí)踐，我們認(rèn)為，新所必須要建立一種充滿活力的激勵(lì)機(jī)制，以留住人才，用好人才，并樹(shù)立起事務(wù)所的品牌。我們主要在倡導(dǎo)企業(yè)文化和建立考核制度兩個(gè)方面做了一些工作。、倡導(dǎo)企業(yè)文化企業(yè)文化是事務(wù)所精神的內(nèi)核。企業(yè)文化做得好，會(huì)內(nèi)斂為一種自求長(zhǎng)進(jìn)的骨氣，外張為一股拼搏爭(zhēng)先的勁頭，這是高質(zhì)量完成業(yè)務(wù)的保證。L創(chuàng)辦事務(wù)所刊物?？飪?nèi)容不拘一格，可以是審計(jì)工作中碰到的各種“疑難雜癥“及解決之道，也可談?wù)勂D辛的開(kāi)拓、外勤工作的苦樂(lè)，遇有大案難案時(shí)，更可加以鞭策鼓舞?？镄问郊扔猩⑽?、短評(píng)，又有詩(shī)歌、圖畫(huà)，以充分發(fā)揮員工多才多藝的潛能，井增強(qiáng)了相互間的理解和溝通。其意義一則可起到政令下行，起到暢達(dá)、理解、執(zhí)行的作用二則也成為同事們交流心得，積極耕耘業(yè)務(wù)的園地，起到了“聚心“的作用。2樹(shù)立“執(zhí)業(yè)榮辱觀“。我們通過(guò)倡導(dǎo)以什么為榮，以什么為辱的執(zhí)業(yè)操守，樹(shù)立了愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。員工要以“有能力而未盡力“和“未高能力去完成“來(lái)“引以為辱要以“榮譽(yù)在心“對(duì)照自己。對(duì)此，員工反應(yīng)很積極，認(rèn)為“既針對(duì)每一個(gè)人，又超越了個(gè)人從而潛移默化地要求超越自我，自求長(zhǎng)進(jìn)。3編印事務(wù)所足跡。事務(wù)所的成長(zhǎng)與每個(gè)員工的辛勤付出分不開(kāi)，是大家一步一個(gè)腳印走出來(lái)的。將事務(wù)所的大事記和員工的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷一一記載下來(lái)，可使員工每中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師2∞1年7月號(hào)8李建輝次翻閱，都能溫馨地感覺(jué)到這個(gè)“家“的存在。企業(yè)文化做好了，使進(jìn)入事務(wù)所的每一位員工都能感受“大家庭“的氣氛，同時(shí)做到在拼搏努力中，重視個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)和發(fā)展，也樹(shù)立“人才興所“、“人和興所“的辦所理念。二、矗立個(gè)人考核制度一個(gè)人的價(jià)值有多大他在這個(gè)集體中的作用應(yīng)如何評(píng)估這對(duì)每個(gè)員工都有很大的撒勵(lì)作用，因此，很有必要科學(xué)地評(píng)核公布出來(lái)。我們通過(guò)制定員工績(jī)效評(píng)核表來(lái)考核每位員工的實(shí)際工作情況。員工績(jī)效I乎核表是定期提交員工自評(píng)和考核的一種百分制表格，分為工作投入感、專(zhuān)業(yè)技能、客戶關(guān)系、考勤狀況、特殊貢獻(xiàn)、意見(jiàn)或建議等六個(gè)方面并分項(xiàng)給出指引分值，然后匯總考核。六大項(xiàng)里面更有30多分項(xiàng)的要求進(jìn)行細(xì)分，分別考核。設(shè)計(jì)這份表格各項(xiàng)目分值的思路是1工作投入感。員工有再高的專(zhuān)業(yè)水平，如果工作上不投入，也是實(shí)現(xiàn)不了其價(jià)值的。因此，該項(xiàng)目的指引分值是25分，分為兩個(gè)內(nèi)33，蜃XPERIENCEEXCHANGE經(jīng)驗(yàn)交流IJ_～，‘，～，_容對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和工作主動(dòng)性。2專(zhuān)業(yè)技能。員工有天大的工作投入感，但沒(méi)有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)勝任能力也是徒勞的。因此，該項(xiàng)分值為40分，是所有考核項(xiàng)目中最高的，由8個(gè)小項(xiàng)目組成，包括個(gè)人和團(tuán)體協(xié)作、客戶反饋信息等。其中，著重考核個(gè)人的綜合能力，要求員工有“自知之明”，自我平衡矛盾，有全局觀念。3客戶關(guān)系。對(duì)于提供服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么可以比維系好的客戶關(guān)系更重要，但防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)也應(yīng)該充分考慮到。因此，“質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)把握好”是該項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容，是平衡只求客戶滿意而茫顧風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。該項(xiàng)目的指導(dǎo)分值為15分，分別從客戶滿意度和開(kāi)拓能力上加以考核。4考勤狀況。由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的特殊性，每個(gè)項(xiàng)目的具體完成時(shí)間是不能完全量化的。機(jī)械死板的出勤率不是我們要考核的對(duì)象，我們更關(guān)注”出效率”。該項(xiàng)目分值為10分。5特殊貢獻(xiàn)。對(duì)于新所，要立馬創(chuàng)出社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是不現(xiàn)實(shí)的，要特別考慮到默默干活、奉獻(xiàn)不息也屬于一種貢獻(xiàn)。該項(xiàng)目分值為10分。6建議和意見(jiàn)。員工暢所欲言的建議不僅能抒發(fā)心聲，也是獲取良策的有效途徑。該項(xiàng)分值定為10分。員工績(jī)效評(píng)核表的實(shí)行，起到了意想不到的好效果。這份評(píng)核表體現(xiàn)了新所全面提高員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和團(tuán)體協(xié)作精神的管理模式，能較準(zhǔn)確地評(píng)估出自我執(zhí)業(yè)水平的高低。其結(jié)果使員工自覺(jué)產(chǎn)生了你追我趕的工作熱情和飽滿的工作投入感，集體凝聚力也增強(qiáng)了。大家普遍認(rèn)為，這是肯定個(gè)人成績(jī)的好辦法，也是個(gè)人價(jià)值的倡導(dǎo)和體現(xiàn)。當(dāng)然，由于各家事務(wù)所有不同的特點(diǎn)，包括人員組合、客戶層面、內(nèi)部管理架構(gòu)等等，本文所提到的考核表也有不完善和不科學(xué)之處，如各項(xiàng)目分值的準(zhǔn)確定量定性問(wèn)題，各小項(xiàng)目是否能全面充分體現(xiàn)管理者所要求的思路等，均值得進(jìn)一步的探討和完善。作者單位廣州光領(lǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所簡(jiǎn)訊BRLEFNEWS一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一第二屆中國(guó)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究國(guó)際研討會(huì)在京召開(kāi)近日，由清華大學(xué)和香港理工大學(xué)聯(lián)合舉辦、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院協(xié)辦的“第二屆會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究國(guó)際研討會(huì)”在清華大學(xué)隆重召開(kāi)。來(lái)自海內(nèi)外學(xué)術(shù)界、實(shí)務(wù)界和政府部門(mén)的300多位專(zhuān)家學(xué)者，針對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、金融、證券市場(chǎng)及國(guó)企改革等領(lǐng)域的一系列相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)了多角度、深層次的研討。在“政策與實(shí)務(wù)系列專(zhuān)題研討”中，財(cái)政部會(huì)計(jì)司、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)及會(huì)計(jì)師事務(wù)所的代表就我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的制定、實(shí)施及國(guó)際協(xié)調(diào)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等問(wèn)題進(jìn)行了交流；“國(guó)內(nèi)與國(guó)際學(xué)術(shù)專(zhuān)題”則薈萃了來(lái)自十幾個(gè)國(guó)家近百位學(xué)者的高水平學(xué)術(shù)報(bào)告，這些報(bào)告緊跟國(guó)際學(xué)術(shù)前沿動(dòng)態(tài)，對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，進(jìn)行了分析研究；在“總會(huì)計(jì)師論壇”上，10多位海內(nèi)外著名企業(yè)的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)還就大型企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投融資管理、內(nèi)部控制與業(yè)績(jī)考評(píng)等問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)探討。這次會(huì)議加強(qiáng)了海內(nèi)外學(xué)術(shù)界、政府部門(mén)與企業(yè)之間的互動(dòng)關(guān)系，是一次成功的國(guó)際學(xué)術(shù)研討活動(dòng)。九思中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師2001年7月號(hào)萬(wàn)方數(shù)據(jù)AXPERIENCEEXCHANGE經(jīng)驗(yàn)交流容對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和工作主動(dòng)性。2專(zhuān)業(yè)技能。員王有天大的工作投入感，但沒(méi)有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)勝任能力也是徒勞的。因此，該項(xiàng)分值為40分，是所有考核項(xiàng)目中最高的，由8個(gè)小項(xiàng)目組成，包括個(gè)人和團(tuán)體協(xié)作、客戶反饋信息等。其中，著重考核個(gè)人的綜合能力，要求員工有“自知之明盾，有全局觀念。3客戶關(guān)系。對(duì)于提供服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么可以比維系好的客戶關(guān)系更重要，但防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)也應(yīng)該充分考慮到。因此質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)把握好“是該項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容，是平衡只求客戶滿意而茫顧風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。該項(xiàng)目的指導(dǎo)分值為15分，分別從客戶滿意度和開(kāi)拓能力上加以考核。4考勤狀況。由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的特殊性，每個(gè)項(xiàng)目的具體完成時(shí)間是不能完全量化的。機(jī)械死板的出勤率不是我們要考核的對(duì)象，我們更關(guān)注“出效率“。該項(xiàng)目分值為10分。5特殊貢獻(xiàn)。對(duì)于新所，要立馬創(chuàng)出社會(huì)妓益和約濟(jì)效益是不現(xiàn)實(shí)的，要特別考慮到默默干活、奉獻(xiàn)不息也屬于一種貢獻(xiàn)。該項(xiàng)目分值為10分。6建議和意見(jiàn)。員工暢所欲言的建議不僅能抒發(fā)心聲，也是獲取良策的有效途徑。該項(xiàng)分值定為10分。員工績(jī)效I平核表的實(shí)行，起到了意想不到的好效果。這份評(píng)核表體現(xiàn)了新所全面提高員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和團(tuán)體協(xié)作精神的管理模式，能較準(zhǔn)確地評(píng)估出自我執(zhí)業(yè)水平的高低。其結(jié)果使員工自覺(jué)產(chǎn)生了你追我趕的工作熱情和飽滿的工作技入感，集體凝聚力也增強(qiáng)了。大家普遍認(rèn)為，這是肯定個(gè)人成績(jī)的好辦拮，也是個(gè)人價(jià)值的倡導(dǎo)和體現(xiàn)。主與然，由于各家事務(wù)所有不同的特點(diǎn)，包括人員組合、客戶層面、內(nèi)部管理架構(gòu)等等，本文所提到的考核表也有不完善和不科學(xué)之處，如各項(xiàng)目分值的準(zhǔn)確定量定性問(wèn)題，各小項(xiàng)目是否能全面充分體現(xiàn)管理者所要求的思路等，均值得進(jìn)一步的探討和完善。作者單位廣州尤領(lǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所簡(jiǎn)訊BAIEFNEWS一一一一一一一一一一一一一一一一一一一第二屆中閣會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究閨際研計(jì)會(huì)在索召開(kāi)近日，由清華大學(xué)和香港理工大學(xué)聯(lián)合舉辦、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院協(xié)辦的“第二屆會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究國(guó)際研討會(huì)“在清華大學(xué)隆重召開(kāi)。未自海內(nèi)外學(xué)術(shù)界、實(shí)務(wù)界和政府部門(mén)的300多位專(zhuān)家學(xué)者，針對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、金融、證券市場(chǎng)及國(guó)企改革等領(lǐng)域的一系列相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)了多角度、深層次的研討。在“政策與實(shí)務(wù)系列專(zhuān)題研討“中，財(cái)政部會(huì)計(jì)司、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)及會(huì)計(jì)師事務(wù)所的代農(nóng)祝我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的制定、實(shí)施及國(guó)際協(xié)調(diào)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等問(wèn)題進(jìn)行了交流國(guó)均與國(guó)際學(xué)術(shù)專(zhuān)題“則萎萃了來(lái)自十幾個(gè)國(guó)家近百位學(xué)者的高水平學(xué)術(shù)報(bào)告，這些報(bào)告緊跟國(guó)際學(xué)術(shù)前沿動(dòng)態(tài)，對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，是行了分析研究I在“總會(huì)計(jì)師論壇“上，10多位海內(nèi)外著名企業(yè)的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)遷就大型企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投融資管理、內(nèi)部控制與業(yè)績(jī)考許等問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)探討。這次會(huì)議加強(qiáng)了海內(nèi)外學(xué)術(shù)界、政府部門(mén)與企業(yè)之間的互動(dòng)關(guān)系電是一次成功的國(guó)際學(xué)術(shù)研討活動(dòng)。九思34中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師2001年7月號(hào)

簡(jiǎn)介：淺析并購(gòu)重組業(yè)務(wù)中會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)揮的作用圃段1民玲河南匯新會(huì)計(jì)師事務(wù)所并購(gòu)作為企業(yè)融資來(lái)源和資源有效配置的手段之一，在近賬務(wù)處理，已經(jīng)無(wú)法使用的淘汰固定資產(chǎn)但是未進(jìn)行賬務(wù)處理些年的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。在國(guó)家促進(jìn)企等，我們直接作為無(wú)效資產(chǎn)從相應(yīng)的科目中予以剔除。但是企業(yè)業(yè)并購(gòu)重組及十二五規(guī)劃產(chǎn)業(yè)整合的政策支持下，并購(gòu)將成為的化工危險(xiǎn)行業(yè)準(zhǔn)入證、穩(wěn)定的市場(chǎng)客戶等企業(yè)按照會(huì)計(jì)制度下一個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展浪潮的主要特征之一。有些行業(yè)，特別無(wú)法記入的無(wú)形資產(chǎn)，我們作為無(wú)形資產(chǎn)給予了濃重的一筆。將是產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩行業(yè)，來(lái)自市場(chǎng)的企業(yè)兼并重組的力量開(kāi)始形企業(yè)的報(bào)表還原為客觀的、能夠反映企業(yè)真實(shí)面貌的報(bào)表。成，或者是稱(chēng)之為兼并重組的窗口機(jī)遇期開(kāi)始出現(xiàn)。企業(yè)并購(gòu)成然后將表內(nèi)信息和表外信息進(jìn)行有機(jī)結(jié)合形成報(bào)告，給并為很多企業(yè)跨越式發(fā)展的主要戰(zhàn)略和手段。購(gòu)人一個(gè)整體的、客觀的的A化工公司的評(píng)價(jià)。在目前，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，開(kāi)始覓求新的發(fā)展模2進(jìn)行深入的經(jīng)營(yíng)分析式。社會(huì)融資、企業(yè)互保導(dǎo)致實(shí)體企業(yè)的生存及發(fā)展面對(duì)很大挑企業(yè)進(jìn)行到并購(gòu)重組的階段，肯定是經(jīng)營(yíng)上出了較為嚴(yán)重戰(zhàn)。并購(gòu)重組將是解決問(wèn)題，穩(wěn)定社會(huì)的首選良策。的問(wèn)題，而企業(yè)在開(kāi)始時(shí)總有比較好的年度。為什么企業(yè)會(huì)發(fā)展下面結(jié)合最近做的一起案例進(jìn)行分析并購(gòu)重組中會(huì)計(jì)師事到經(jīng)營(yíng)不下去的程度我們需要進(jìn)行深入的分析，查明原因，為務(wù)所發(fā)揮的作用。新的股東提供經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)和以后決策的依據(jù)。、關(guān)于A化工公司并購(gòu)的基本情況在本案例中，新的股東并非行業(yè)投資人，對(duì)硝化棉行業(yè)不是A化工公司原為外資企業(yè)投入75股份臺(tái)灣和法國(guó)，B染太了解。我們就與不同的在車(chē)間生產(chǎn)負(fù)責(zé)幾十年的各個(gè)人員進(jìn)化公司投入251奮股份，生產(chǎn)硝化棉，為化工產(chǎn)品，主要用于涂料行了解。對(duì)每個(gè)生產(chǎn)工藝進(jìn)行分解。計(jì)算成本，進(jìn)行差異調(diào)整?？嫉闹谱魃希瑢儆诟呶Ｐ袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，企業(yè)利潤(rùn)較為可觀。慮正常損耗，最終得出較為實(shí)際的、可行的成本。B染化公司由于牽扯高息社會(huì)融資導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。進(jìn)然后再看財(cái)務(wù)報(bào)表及資料中的成本進(jìn)行分析，分析數(shù)量耗行了重組，由有能力的債權(quán)人進(jìn)行債轉(zhuǎn)股成為實(shí)際控制人。由于用的差異、分析變動(dòng)成本和固定成本，計(jì)算因?yàn)楫a(chǎn)量而造成的成A化工公司為B染化公司提供擔(dān)保，且企業(yè)又發(fā)生了爆炸事故，本差異。分析各項(xiàng)材料的單價(jià)與市場(chǎng)是否存在差異等等一系列導(dǎo)致A化工公司陷入財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)困境。分析。最終，找出成本過(guò)高的原因。為以后的成本控制提供了很B染化重組后債務(wù)人對(duì)A化工公司成功進(jìn)行了再次并購(gòu)重好的依據(jù)。組，使A化工公司解除了困境并進(jìn)入正常生產(chǎn)，職工情緒穩(wěn)定，同時(shí)，我們分析銷(xiāo)售情況及財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)高的情況。發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)未造成大的社會(huì)影響。費(fèi)用過(guò)高是因?yàn)樨?cái)務(wù)未合理安排好資金，大量借款而未能有效二、并購(gòu)置組中我們所發(fā)揮的作用AL傲的工作使用，導(dǎo)致資金閑置但是同時(shí)承擔(dān)了大量的利息支出。這些都為并購(gòu)重組業(yè)務(wù)中，我們可以利用我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及豐富的并購(gòu)?fù)顿Y人在以后的經(jīng)營(yíng)中提出了警示，有效的避免了類(lèi)似狀經(jīng)驗(yàn)，利用我們的各種掌握的行業(yè)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行分析和調(diào)查，出況的發(fā)生。具并購(gòu)人關(guān)心的但是卻無(wú)法自己得出的結(jié)論。在企業(yè)并購(gòu)時(shí)我3查找內(nèi)部控制的漏洞，同時(shí)提出堵塞漏洞的方法們可以做以下工作。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，難免會(huì)有這樣、那樣的漏洞產(chǎn)生。這1幫助并購(gòu)人摸清被并購(gòu)企業(yè)的家底些漏洞的產(chǎn)生有些是制度不健全導(dǎo)致產(chǎn)生漏洞，有些是因?yàn)橹茻o(wú)論是什么并購(gòu)人，都希望在接手新的企業(yè)時(shí)摸清企業(yè)的度執(zhí)行不到位產(chǎn)生的漏洞。但是都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的損失，造成經(jīng)營(yíng)債權(quán)、債務(wù)情況，包括或有事項(xiàng)及無(wú)效資產(chǎn)、擔(dān)保事項(xiàng)等可能影中的困難。每個(gè)企業(yè)都會(huì)有不同程度的控制，我們絕對(duì)不能將企響企業(yè)生存及發(fā)展的表內(nèi)及表外情況。業(yè)原來(lái)的內(nèi)部控制拋開(kāi)而制定一套完整的與原來(lái)完全不相關(guān)的在本案例中，由于種種原因，企業(yè)刻意隱瞞我們很多實(shí)際的內(nèi)部控制制度。會(huì)計(jì)資料，造成工作中的很大障礙。我們目光不局限于企業(yè)提供我把每個(gè)企業(yè)的歷史習(xí)慣叫作胎帶的、或者先天的東西。這的報(bào)表，先進(jìn)行外部調(diào)查，包括訪談各部門(mén)人員、調(diào)閱企業(yè)的會(huì)些習(xí)慣有些是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)文化理念，有些是企業(yè)職工的議記錄、向外部知情人士進(jìn)行了解等程序。獲取了很多表外資經(jīng)驗(yàn)及習(xí)慣做法。要想改變很困難，并非每個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)習(xí)慣都料，比如擔(dān)保事項(xiàng)、環(huán)保影響、安全隱患、利潤(rùn)分配、投資決策等是不好的東西，恰恰是很多習(xí)慣是很好的、行之有效的東西。像等從報(bào)表中及會(huì)計(jì)資料中無(wú)法反映的事項(xiàng)，但是這些事項(xiàng)直接是道德觀、企業(yè)文化、一些根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)形成的工作方法等影響企業(yè)的生存和發(fā)展。等。如果是硬是將控制制度“從天而降很可能導(dǎo)致“水土不服“表內(nèi)信息主要關(guān)注元效資產(chǎn)及對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要指而難以執(zhí)行下去。我認(rèn)為好的控制制度是行之有效的、大部分人標(biāo)的審計(jì)，比如待攤費(fèi)用，還有很多已經(jīng)變質(zhì)的存貨但是未進(jìn)行能夠接受的制度，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改的制度，而不是將漏94QUF仁GDIYJ叮白MTFQAINUNJΙΗΖ洞全FIZZZ11ZJZJE叫企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制策略環(huán)的流程圖。我們又對(duì)企業(yè)的情況不了解，如果沒(méi)有目的和方法的進(jìn)行了解基本情況工作，恐怕需要很長(zhǎng)時(shí)間，而且效果不理張建鋒海寧正大稅務(wù)師事務(wù)所想。通過(guò)項(xiàng)目組成員的商議，我們首先獲取組織架構(gòu)圖，設(shè)計(jì)員摘要文章指出構(gòu)建稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制體系能夠有效幫工及部門(mén)的基本情況表，將我們想了解的內(nèi)容全部包含在內(nèi)。對(duì)J助企業(yè)在稅收籌劃過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。介紹了稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制于特殊的我們認(rèn)為會(huì)影響比較大的單獨(dú)設(shè)計(jì)表格填列，比如銷(xiāo)體系的基本構(gòu)成并結(jié)合具體實(shí)例闡述稅收籌劃行為中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、污水處理部門(mén)等單獨(dú)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。控制的策略以證明文章觀點(diǎn)。然后將這些表格發(fā)放讓各部門(mén)及職工分別自己填列。這樣有效關(guān)鍵詞企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制策略的減少了了解企業(yè)各個(gè)層面的時(shí)間。然后我們根據(jù)填寫(xiě)的內(nèi)容挑選出比較重要的部門(mén)及關(guān)鍵崗稅務(wù)籌劃旨在降低企業(yè)賦稅，在減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)位人員進(jìn)行訪談，包括為生產(chǎn)車(chē)調(diào)度，車(chē)間主任、倉(cāng)庫(kù)保管、門(mén)J之上增加收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。然而，稅務(wù)籌劃的運(yùn)崗、運(yùn)輸部門(mén)、安全部門(mén)、財(cái)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員等等。用雖然能有效幫助企業(yè)節(jié)稅，但也面臨著一定風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)片面再次，我們跟蹤企業(yè)的每一個(gè)工作循環(huán)，形成了企業(yè)現(xiàn)行的注重稅收籌劃的節(jié)稅效果而忽視其所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)則很容易導(dǎo)致控制制度及流程圖。并且在進(jìn)行跟蹤的同時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)漏洞。比J企業(yè)陷入危機(jī)。對(duì)此，企業(yè)在積極開(kāi)展稅收籌劃的過(guò)程中應(yīng)對(duì)稅如，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)部門(mén)繁多、人員很多是人浮于事，污水處理成J收籌劃風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，以確保稅收籌劃能在能控制范圍內(nèi)幫助本過(guò)高、現(xiàn)金元盤(pán)點(diǎn)及監(jiān)督制度，很多不相容崗位未進(jìn)行劃分J企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。等等。、稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制概述我們隨時(shí)考慮不合理制度及漏洞的處理方法，裁員、崗位職稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)責(zé)的重新劃分、監(jiān)督方案、盤(pán)，點(diǎn)制度等等相應(yīng)形成。在并未增加在遵守國(guó)家法律規(guī)定前提下，以合法手段籌劃企業(yè)生產(chǎn)活人員及成本的情況下，有效的堵塞了漏洞。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組成員的討動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)節(jié)稅、減稅即為稅收籌劃。它屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理范論為并購(gòu)?fù)顿Y人提供了行之有效的制度建設(shè)方案。J疇，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)占據(jù)重要地位。但是籌劃過(guò)程中，對(duì)于籌劃4發(fā)現(xiàn)侵占資產(chǎn)等漏洞，為企業(yè)挽回?fù)p失J行為所能帶來(lái)的結(jié)果企業(yè)常常無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，這就可能造成籌在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難中，很大一部分因素是公司內(nèi)部人員為劃失敗，甚至造成企業(yè)損失，這即為稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。它具有客觀了個(gè)人利益利用控制的漏洞，侵占資產(chǎn)，貪污、出賣(mài)公司利益等性、主管相關(guān)性、復(fù)雜性、不確定性、可度量性等一系列特點(diǎn)，其等情況。我們可以通過(guò)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，為企業(yè)追回部分L出現(xiàn)的主要原因是由于稅收籌劃過(guò)程中有較多不確定因素，企損失，有效的降低企業(yè)的損失。ZI業(yè)進(jìn)行籌劃時(shí)過(guò)于注重節(jié)稅而忽略了這些因素，最終導(dǎo)致得不在本案例中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的職工通過(guò)多開(kāi)具原料發(fā)票增“償失。加成本、多開(kāi)具運(yùn)輸費(fèi)用增加費(fèi)用支出、個(gè)人卡實(shí)際為公款利息I2風(fēng)險(xiǎn)控制收入不記賬、扣取職工的款項(xiàng)仍然按全額列支工資等等問(wèn)題。造I風(fēng)險(xiǎn)通常以控制風(fēng)險(xiǎn)或進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的方式進(jìn)行處理。在成公司內(nèi)部相關(guān)人員侵占了公司的資產(chǎn)，通過(guò)我們審計(jì)有效的J企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，管理者在識(shí)別、測(cè)量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之后，以科學(xué)手追回了部分損失，受到了很高的評(píng)價(jià)。II段使其發(fā)生的可能性降低或消失，從而避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的企三、由此引發(fā)的想法L業(yè)損失即為風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前它以降低風(fēng)險(xiǎn)幾率為目標(biāo)，風(fēng)隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)改革的全面深化，行業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐漸減少，I險(xiǎn)發(fā)生后則以將其風(fēng)險(xiǎn)損失為目標(biāo)。其基本控制方法有風(fēng)險(xiǎn)的但也會(huì)帶來(lái)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。作為轉(zhuǎn)移、保留、回避等多種?，F(xiàn)針X才稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)控制作具體探討。事務(wù)所從業(yè)人員，要不斷汲取新的知識(shí)，謀求新的發(fā)展。二、稅收籌劃鳳險(xiǎn)控制系統(tǒng)的鞠建我們不能依靠指定法定業(yè)務(wù)來(lái)進(jìn)行生存，我們也要發(fā)展。傳在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)是確保企業(yè)科學(xué)化、規(guī)統(tǒng)的業(yè)務(wù)收費(fèi)低，風(fēng)險(xiǎn)大，無(wú)法帶來(lái)高的盈利點(diǎn)，更無(wú)法完整體II范化開(kāi)展稅收籌劃、降低或避免籌劃風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要措施，其具現(xiàn)我們注冊(cè)會(huì)計(jì)師的風(fēng)采，我們要順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，在新的I環(huán)境下利用我們的優(yōu)勢(shì)為各報(bào)告使用人提供增值服務(wù)，才能在體構(gòu)建過(guò)程如下。1識(shí)別與測(cè)量稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)上在取較高的聲譽(yù)，為我們的收入帶來(lái)質(zhì)的改變。為確保風(fēng)險(xiǎn)控制可行性，企業(yè)在構(gòu)建該系統(tǒng)前需要有明確“并購(gòu)重組這個(gè)在社會(huì)上越來(lái)越多的被接受的企業(yè)發(fā)展I而詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，它不僅能為能夠幫助企業(yè)優(yōu)選出最佳的和解決問(wèn)題的辦法，成為了社會(huì)現(xiàn)象。我們?cè)谥亟M中進(jìn)行不斷的I風(fēng)險(xiǎn)控制方案，同時(shí)也為風(fēng)險(xiǎn)控制方案的實(shí)施與操作提供依據(jù)。摸索，為并購(gòu)人、被并購(gòu)人、政府部門(mén)等各個(gè)報(bào)告需求者提供不1I通常風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)可分為以下兩個(gè)方向1確定潛在損失目標(biāo)同形式的服務(wù)陽(yáng)州府曾用四1

簡(jiǎn)介：律師事務(wù)所年度檢查考核辦法律師事務(wù)所年度檢查考核辦法（征求意見(jiàn)稿）第一章總則第一條為了規(guī)范基層法律服務(wù)所年度考核工作，加強(qiáng)對(duì)基層法律服務(wù)所執(zhí)業(yè)和管理活動(dòng)的監(jiān)督，根據(jù)基層法律服務(wù)所管理辦法（司法部令第137號(hào)）的規(guī)定，結(jié)合基層法律服務(wù)工作實(shí)際和發(fā)展需要，制定本辦法。第二條基層法律服務(wù)所年度考核，是指市、州、直管市、神農(nóng)架林區(qū)司法行政機(jī)關(guān)對(duì)基層法律服務(wù)所上一年度的執(zhí)業(yè)和管理情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)其執(zhí)業(yè)和管理狀況作出評(píng)價(jià)?；鶎臃煞?wù)所年度考核，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)基層法律服務(wù)所及基層法律服務(wù)工作者遵守憲法和法律，加強(qiáng)自律管理，依法、誠(chéng)信、盡責(zé)執(zhí)業(yè)，忠實(shí)履行中國(guó)特色社會(huì)主義法律工作者的職業(yè)使命，維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益，維護(hù)法律正確實(shí)施，維護(hù)社會(huì)公平和正義。第三條對(duì)基層法律服務(wù)所進(jìn)行年度考核，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持依法、公正、公開(kāi)（一）基層法律服務(wù)工作者的數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)變化的情況；（二）組織基層法律服務(wù)工作者開(kāi)展思想政治教育和職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律教育的情況；（三）組織基層法律服務(wù)工作者開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和參加職業(yè)培訓(xùn)的情況；（四）基層法律服務(wù)所開(kāi)展黨建工作的情況。第七條本辦法第五條第二項(xiàng)規(guī)定的“業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況”，主要包括并可分解為下列事項(xiàng)（一）辦理業(yè)務(wù)的數(shù)量和類(lèi)別、拓展服務(wù)領(lǐng)域、提高服務(wù)質(zhì)量以及業(yè)務(wù)收入等方面的情況；（二）在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)中遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和行業(yè)規(guī)范的情況；（三）指導(dǎo)和監(jiān)督基層法律服務(wù)工作者代理重大案件、群體性案件的情況；（四）對(duì)基層法律服務(wù)工作者執(zhí)業(yè)實(shí)施監(jiān)督和投訴查處的情況；（五）履行法律援助義務(wù)、參加基層司法行政工作、參加社會(huì)服務(wù)及其他社會(huì)公益活動(dòng)的情況；（六）因執(zhí)業(yè)活動(dòng)受到當(dāng)事人、有關(guān)部門(mén)及社會(huì)公眾表?yè)P(yáng)、投訴的情況。第八條

簡(jiǎn)介：編號(hào)職位文書(shū)文書(shū)頁(yè)碼第頁(yè)，共2頁(yè)隸屬部門(mén)辦公室版本（次）2003版（第1稿）崗位概述負(fù)責(zé)起草文案，信息資料收集并協(xié)助組織會(huì)務(wù)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)起草公司綜合性的業(yè)務(wù)報(bào)告、總結(jié)、計(jì)劃、決議等公文函件，并按發(fā)文制度報(bào)批后發(fā)文。2起草本部門(mén)年度、季度和月度工作計(jì)劃、工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、每周總結(jié)等常規(guī)性文稿和各類(lèi)非常規(guī)性文稿；3撰寫(xiě)會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要、日常信件和工作報(bào)告；4協(xié)助主任組織安排公司各種會(huì)議，負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)議的文件、資料的準(zhǔn)備，以及進(jìn)行會(huì)議記錄。5負(fù)責(zé)及時(shí)提供公司領(lǐng)導(dǎo)日常所需的各種文件與資料。6負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)信息材料的收集、整理和報(bào)送；77公司文件及外部文件的上傳下達(dá)及有關(guān)材料的發(fā)放；88負(fù)責(zé)公司外事活動(dòng)日記。9負(fù)責(zé)公司印章、介紹信的管理。10如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。年齡性別歲以下，性別不限學(xué)歷外語(yǔ)以上學(xué)歷，掌握基礎(chǔ)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)文秘或相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷從事文秘工作或相關(guān)工作經(jīng)歷年以上聘用條件思想道德堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針政策；具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，實(shí)事求是；職位文書(shū)文書(shū)編號(hào)頁(yè)碼第頁(yè)，共2頁(yè)隸屬部門(mén)辦公室版本（次）2003版（第1稿）職業(yè)素質(zhì)有良好的文字表達(dá)能力，邏輯性強(qiáng)，有一定英文基礎(chǔ)；良好的保密意識(shí)；工作認(rèn)真細(xì)致、有條理；熟練使用操作辦公自動(dòng)化設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等；聘用條件身體素質(zhì)身心健康，精力充沛，能夠承受本崗位的工作壓力

簡(jiǎn)介：銷(xiāo)售事務(wù)處理制度銷(xiāo)售事務(wù)處理制度AA□交貨、檢查、配送一對(duì)于已接受訂單的工程工務(wù)科就在做好相關(guān)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)使工程的進(jìn)行程序得以明確并就感動(dòng)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)通知給發(fā)出訂單的客戶知道。二當(dāng)生產(chǎn)接近完成時(shí)應(yīng)與工務(wù)科協(xié)議選擇指定交貨日前的適當(dāng)時(shí)日通知交貨對(duì)象。如交貨有遲延的顧慮時(shí)也應(yīng)事先通知對(duì)方求得其諒解。三在進(jìn)行產(chǎn)品的檢查時(shí)應(yīng)將結(jié)果做成測(cè)試成績(jī)表等等的有關(guān)資料。四產(chǎn)品的發(fā)送是依據(jù)出貨傳票來(lái)進(jìn)行的另外每次發(fā)送貨品時(shí)應(yīng)將其要項(xiàng)記入發(fā)送登記簿中?！蹁N(xiāo)售額的計(jì)算及收款一在繳交產(chǎn)品時(shí)應(yīng)將交貨單的副本交給會(huì)計(jì)科。會(huì)計(jì)科再將這些資料記入銷(xiāo)售帳中。二如已經(jīng)從客戶處先收取訂金或預(yù)付金時(shí)應(yīng)將此內(nèi)容也記入銷(xiāo)售帳中。三財(cái)會(huì)部門(mén)于每月的25日依據(jù)銷(xiāo)售帳的資料算出每位客戶的未付款項(xiàng)明細(xì)表包括前月余額、本月銷(xiāo)售額、應(yīng)收帳款送交營(yíng)業(yè)經(jīng)理。四營(yíng)業(yè)經(jīng)理得命令各負(fù)責(zé)人員在應(yīng)付款項(xiàng)明細(xì)表的收款欄中記入預(yù)付金經(jīng)過(guò)調(diào)整后再?zèng)Q定營(yíng)業(yè)部的收款預(yù)定額然后呈報(bào)常務(wù)董事簽核。五常務(wù)董事應(yīng)先查閱營(yíng)業(yè)部所呈的收款預(yù)定表如有必要征求經(jīng)管經(jīng)理的意見(jiàn)則由營(yíng)業(yè)經(jīng)理作說(shuō)明后裁定收款的預(yù)定計(jì)劃。六收款業(yè)務(wù)原則上是由營(yíng)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)但有時(shí)也可委托經(jīng)管財(cái)會(huì)部門(mén)的人員去進(jìn)行。七有關(guān)款項(xiàng)的催收是由銷(xiāo)售科負(fù)責(zé)督促銷(xiāo)售科必須把相關(guān)資料記入收款預(yù)定表中通知給各有關(guān)人員。八財(cái)務(wù)科應(yīng)將每月收款收據(jù)副本制作成表在各冊(cè)、各頁(yè)上打上編號(hào)。并要求有關(guān)人員于每日業(yè)務(wù)終了時(shí)交回這些單據(jù)證明。收據(jù)上蓋有公司印章者會(huì)計(jì)科應(yīng)加以保管并加蓋部門(mén)印章。九款項(xiàng)進(jìn)來(lái)時(shí)負(fù)責(zé)收款或處理款項(xiàng)人中應(yīng)制作收帳傳票并連同現(xiàn)金、收據(jù)副本提交給財(cái)務(wù)科。十根據(jù)上述的應(yīng)收帳款傳票將收得的款項(xiàng)記入銷(xiāo)售帳目中。記入內(nèi)容除包括金額外須再記入負(fù)責(zé)人員的名字?！鯐?shū)信的制作及資料整理一營(yíng)業(yè)書(shū)信資料通常包括下列六項(xiàng)1書(shū)信、電報(bào)發(fā)文、訂單。2估價(jià)單、訂購(gòu)單、請(qǐng)講單、規(guī)格明細(xì)單。3交貨單。4請(qǐng)款單。5收據(jù)。6備忘錄。二交易上的發(fā)文資料原則上都須復(fù)印并制成副本保存。另外發(fā)文資料上應(yīng)蓋契印或負(fù)責(zé)人的印章。三所有的書(shū)信資料都應(yīng)編列收受號(hào)碼并記入受信簿中蓋上收受日期印章。四處理中的文件應(yīng)依照下列方式加以分類(lèi)、歸檔。1估價(jià)文件資料將交易客戶與自己公司方面的估價(jià)資料依照發(fā)生的順序歸類(lèi)或存檔。2訂購(gòu)資料依照順序?qū)⒑贤瑫?shū)、請(qǐng)款單歸檔。3存檔資料。五參考方面的資料可按下列分類(lèi)方式加以整理1市場(chǎng)資料。2成本計(jì)算。3同業(yè)的目錄。4交易資料?！鯃?bào)告及會(huì)議一營(yíng)業(yè)部必須將每日的活動(dòng)及業(yè)務(wù)處理狀況記入日?qǐng)?bào)表經(jīng)由科長(zhǎng)、經(jīng)理向總經(jīng)理提出。二銷(xiāo)售科應(yīng)根據(jù)每月及上個(gè)月的訂單量、轉(zhuǎn)撥余額、本月接受訂貨的總額、本月的交貨額、生產(chǎn)額、未收款項(xiàng)余額、各項(xiàng)接受訂貨的產(chǎn)品內(nèi)容等等制作成月報(bào)表并經(jīng)由經(jīng)理審編后呈報(bào)告給總經(jīng)理。三每月或每月月初的營(yíng)業(yè)部與工廠方面應(yīng)召集經(jīng)理廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)及其他負(fù)責(zé)人員舉行生產(chǎn)、銷(xiāo)售聯(lián)合會(huì)議。

簡(jiǎn)介：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所過(guò)渡到合伙制的路徑設(shè)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所過(guò)渡到合伙制的路徑設(shè)想摘要會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的選擇問(wèn)題是近兩年眾多學(xué)者討論的熱點(diǎn)然而在現(xiàn)實(shí)中大多會(huì)計(jì)師事務(wù)所卻沒(méi)有如學(xué)者們所設(shè)想的那樣從有限過(guò)渡到無(wú)限以提高審計(jì)質(zhì)量。事實(shí)上無(wú)限責(zé)任制在我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下并不能有效發(fā)揮應(yīng)有的作用當(dāng)務(wù)之急是在不斷完善社會(huì)環(huán)境的過(guò)程中改進(jìn)有限責(zé)任制從而有步驟地向無(wú)限責(zé)任制過(guò)渡。關(guān)鍵詞有限責(zé)任制無(wú)限責(zé)任制合伙制事務(wù)所從瓊民源到鄭百文從銀廣夏到麥科特會(huì)計(jì)師事務(wù)所以下簡(jiǎn)稱(chēng)“事務(wù)所”都扮演著不光彩的角色人們對(duì)“公信力重于營(yíng)利”的注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)愈發(fā)不信任。為了挽救這種誠(chéng)信危機(jī)國(guó)內(nèi)許多學(xué)者提出將事務(wù)所的組織從有限責(zé)任制轉(zhuǎn)變到無(wú)限責(zé)任制的制度安排。本文從我國(guó)事務(wù)所在組織形式選擇方面的特點(diǎn)出發(fā)對(duì)其組織形式選擇現(xiàn)狀進(jìn)行了原因分析并將推行無(wú)限責(zé)任的理想社會(huì)環(huán)境與當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)有的社會(huì)環(huán)境相比較進(jìn)而指出應(yīng)在限制有限責(zé)任制的同時(shí)不斷為無(wú)限責(zé)任制創(chuàng)造環(huán)境要做到合伙為具備“三力”即能力、壓力和動(dòng)力從而有步驟地向無(wú)限責(zé)任合伙制過(guò)渡。一、我國(guó)事務(wù)所組織形式選擇現(xiàn)狀與原因分析事實(shí)上無(wú)論是注冊(cè)會(huì)計(jì)師以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“ＣＰＡ”還是事務(wù)所都只是普通的經(jīng)濟(jì)人理性自利驅(qū)使著他們選擇了在各自情況下都最有利的組織形式即有限責(zé)任制。首先我國(guó)事務(wù)所的脫鉤改制時(shí)間較短從財(cái)政部發(fā)布通知到完成大約只有兩年時(shí)間而在我國(guó)成立一家事務(wù)所需事先向所在地的注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)提交申請(qǐng)及一系列文件再辦理工商登記故成立合伙制的難度較大這樣事務(wù)所的“牌子”就有“租金”可尋。為了續(xù)存“牌子”事務(wù)所會(huì)選擇有限責(zé)任制王善平2001。其次自從20世紀(jì)80年代初恢復(fù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度以來(lái)政府對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)的干預(yù)程度就不斷增強(qiáng)使得無(wú)論是在股票市場(chǎng)還是在其他各類(lèi)市場(chǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)不是一種自發(fā)的市場(chǎng)需要而是在“取悅”政府的過(guò)程中政府自身又“模仿”“國(guó)際慣例”的一個(gè)附屬物。因此審計(jì)市場(chǎng)中那些能提供符合客戶要求順利取得政府管制機(jī)構(gòu)認(rèn)可的審計(jì)意見(jiàn)最受市場(chǎng)歡迎為了保持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額也不得罪地方政府同時(shí)出于風(fēng)險(xiǎn)的考慮有限責(zé)任無(wú)疑是最佳選擇。二、當(dāng)前我國(guó)事務(wù)所實(shí)行無(wú)限責(zé)任制的社會(huì)環(huán)境分析無(wú)限責(zé)任制與有限責(zé)任制的最大區(qū)別在于前者存在無(wú)限連帶責(zé)任。實(shí)行無(wú)限責(zé)任制最終是為了提高違規(guī)成本以改善審計(jì)質(zhì)量它的內(nèi)在邏輯是讓非人力資本承擔(dān)最終風(fēng)險(xiǎn)來(lái)

簡(jiǎn)介：目錄一、建設(shè)單位創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料一、建設(shè)單位創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料11、工程概況22、工程設(shè)計(jì)優(yōu)化53、工程特點(diǎn)和難點(diǎn)84、工程管理（管理創(chuàng)新和工程亮點(diǎn)）85、工程“四新”應(yīng)用情況116、工程綠色施工、節(jié)能減排情況127、工程獲獎(jiǎng)情況138、質(zhì)量自查情況139、工程效益與存在不足1510、總體評(píng)價(jià)16二、設(shè)計(jì)單位創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料二、設(shè)計(jì)單位創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料1717三、監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料三、監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料2525四、施工單位創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料四、施工單位創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料33331、江西省水電工程局332、北京電力建設(shè)公司393、江西省火電建設(shè)公司434、重慶電力建設(shè)總公司51五、調(diào)試單位創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料五、調(diào)試單位創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料56561、西安熱工研究院562、江西省電力科學(xué)研究院64六、工程獲獎(jiǎng)和“四新”應(yīng)用情況六、工程獲獎(jiǎng)和“四新”應(yīng)用情況73731、工程獲得獎(jiǎng)項(xiàng)73（1）2007年度江西省優(yōu)秀工程咨詢成果一等獎(jiǎng)73（2）華能?chē)?guó)際電力2007年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位74（3）華中電監(jiān)局2007年華中區(qū)域電源建設(shè)樣板工程75（4）江西省2008年重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)單位76（5）江西省2009年度主要污染物總量減排先進(jìn)企業(yè)772、QC成果783、“四新”應(yīng)用81華能瑞金電廠新建工程創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)華能瑞金電廠新建工程創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家大家，上午好我們懷著無(wú)比激動(dòng)的心情迎來(lái)了中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家親臨我廠進(jìn)行電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，在此我謹(jǐn)代表華能瑞金電廠全體干部職工向您們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝我廠新建工程作為國(guó)產(chǎn)首臺(tái)350MW超臨界機(jī)組，開(kāi)工伊始就確立了“機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程，建成管理一流、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、節(jié)能環(huán)保，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際優(yōu)秀的紅色精品工程”的工程管理總體目標(biāo)，建設(shè)過(guò)程中始終堅(jiān)定不移地貫徹建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、質(zhì)量振興綱要和國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”意識(shí)，本著“機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，系統(tǒng)、科學(xué)地開(kāi)展工程管理，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。因?yàn)?，我們深知?shí)現(xiàn)機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的重要意義，這不僅是提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平的必經(jīng)之路，而且是提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。下面我簡(jiǎn)要地匯報(bào)下我廠新建工程創(chuàng)優(yōu)工作情況一、工程概況一、工程概況1、工程名稱(chēng)華能瑞金電廠新建工程2350MW超臨界機(jī)組工程類(lèi)別火電工程2、工程建設(shè)合法性2007年4月25日國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)，發(fā)改能源2007861號(hào)國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于華能瑞金電廠新建工程項(xiàng)目核準(zhǔn)的批復(fù)。符合電站建設(shè)的合法程序，手續(xù)齊全完備。3、工程規(guī)模該工程建設(shè)兩臺(tái)350MW超臨界參數(shù)、變壓運(yùn)行直流爐、凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)機(jī)組，是國(guó)產(chǎn)超臨界機(jī)組的系列化項(xiàng)目，也是國(guó)內(nèi)首臺(tái)國(guó)產(chǎn)350MW超臨界

簡(jiǎn)介：十年來(lái)我國(guó)對(duì)美國(guó)高校學(xué)生事務(wù)管理研究綜述十年來(lái)我國(guó)對(duì)美國(guó)高校學(xué)生事務(wù)管理研究綜述作者王顯芳來(lái)源比較教育研究一、關(guān)于美國(guó)學(xué)生事務(wù)的概念一、關(guān)于美國(guó)學(xué)生事務(wù)的概念美國(guó)的“學(xué)事務(wù)”指的是什么，有的學(xué)者認(rèn)為“，在美國(guó)，學(xué)生工作稱(chēng)為學(xué)生事務(wù)”；有的學(xué)者認(rèn)為，“美國(guó)的高校學(xué)生工作通常被稱(chēng)之為STUDENTAFFAIRS學(xué)生事務(wù)或STUDENTSERVICES學(xué)生服務(wù)，與我國(guó)高校的學(xué)生工作類(lèi)似”；有的學(xué)者持類(lèi)似的看法，把“學(xué)生事務(wù)”（STUDENTAFFAIRS）和“學(xué)生服務(wù)”（STUDENTSERVICES）意譯為“學(xué)生工作”，認(rèn)為“美國(guó)的學(xué)生事務(wù)和學(xué)生服務(wù)與我國(guó)高校的學(xué)生工作類(lèi)似”；有的學(xué)者則認(rèn)為，在當(dāng)今的美國(guó)高等教育界，學(xué)生事務(wù)是與學(xué)術(shù)事務(wù)（ACADEMICAFFAIRS）相對(duì)的概念“描述學(xué)生事務(wù)的有關(guān)術(shù)語(yǔ)有學(xué)生人事工作、學(xué)生服務(wù)、學(xué)生發(fā)展、學(xué)生事務(wù)管理等等”，它們出現(xiàn)在不同的歷史時(shí)期，具有不同的內(nèi)涵。除明確界定“學(xué)生事務(wù)”概念外，我國(guó)學(xué)者在實(shí)際研究中時(shí)常把這兩個(gè)概念作為同義詞來(lái)用，行文過(guò)程中所表達(dá)的意思幾乎是相同的。以上學(xué)者的觀點(diǎn)，大致分為兩類(lèi)一類(lèi)是美國(guó)的學(xué)生事務(wù)等同于我國(guó)的學(xué)生工作；另一類(lèi)則是美國(guó)的學(xué)生事務(wù)類(lèi)似于我國(guó)的學(xué)生工作。二、關(guān)于美國(guó)高校學(xué)生事務(wù)管理的目的與內(nèi)容二、關(guān)于美國(guó)高校學(xué)生事務(wù)管理的目的與內(nèi)容關(guān)于美國(guó)高校學(xué)生事務(wù)管理的目的，有學(xué)者認(rèn)為，在于“讓學(xué)生在接受高等教育的經(jīng)歷中得到個(gè)性化的發(fā)展，從而使其成為完整的人?！标P(guān)于美國(guó)高校學(xué)生事務(wù)管理的內(nèi)容，有學(xué)者認(rèn)為“，可以分為學(xué)生活動(dòng)、教學(xué)輔助活動(dòng)、生活輔助活動(dòng)和學(xué)生事務(wù)工作自身的管理等四個(gè)方面”。學(xué)生活動(dòng)的概念十分廣泛，學(xué)生事務(wù)管理部門(mén)除協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理學(xué)生社團(tuán)和學(xué)生自發(fā)的活動(dòng)以外，自己也承擔(dān)了大量活動(dòng)的組織工作，主要有社交活動(dòng)、體育活動(dòng)、文娛活動(dòng)、自治活動(dòng)和志愿活動(dòng)；教學(xué)輔助活動(dòng)包括招生、注冊(cè)、學(xué)術(shù)指導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)定向和就業(yè)指導(dǎo)等；生活輔助活動(dòng)則指食宿、新生定向、貸學(xué)金發(fā)放、生活和心理咨詢、醫(yī)療服務(wù)等方面。也有學(xué)者將美國(guó)高校學(xué)生事務(wù)管理的內(nèi)容按對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)而分為兩個(gè)方面，“即向?qū)W校負(fù)責(zé)的要求及責(zé)任”“和向?qū)W生負(fù)責(zé)的要求及責(zé)任”。其中向?qū)W校負(fù)責(zé)的要求和責(zé)任包括參與對(duì)學(xué)校的管理，對(duì)學(xué)校做出的決定承擔(dān)責(zé)任；對(duì)學(xué)生所受的教育和社會(huì)實(shí)踐情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以改善學(xué)校的工作；在學(xué)校制定或修改方針政策時(shí)，提供有關(guān)學(xué)生情況的信息；有效地管理與學(xué)生工1三段論初始期、發(fā)展期和成熟期三個(gè)階段有學(xué)者以高校出現(xiàn)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)學(xué)生事務(wù)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為標(biāo)志將其劃分為三個(gè)階段初始期、發(fā)展期和成熟期“。它始于19世紀(jì)末，發(fā)展于20世紀(jì)初期，成熟于20世紀(jì)60年代”。（1）初始期（1890年代1920年代）。在美國(guó)高校主管學(xué)生工作的男、女主任（DEAN）的出現(xiàn)是學(xué)生事務(wù)領(lǐng)域開(kāi)始的標(biāo)志。美國(guó)第一位主管學(xué)生的主任是哈佛大學(xué)的李巴倫布里格斯，被任命于1890年。關(guān)注學(xué)生需要是導(dǎo)致學(xué)生事務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)和發(fā)展的最主要條件。（2）發(fā)展期（1920年代1960年代）。美國(guó)在20世紀(jì)20年代到60年代是學(xué)生事務(wù)大發(fā)展時(shí)期，NASPA發(fā)表了標(biāo)志性文件。學(xué)生事務(wù)人員的價(jià)值觀點(diǎn)（NASPA，1937）這個(gè)報(bào)告對(duì)學(xué)生事務(wù)而言是一個(gè)奠基式文件。文件的核心哲學(xué)認(rèn)為高等教育基本目的之一是保留、傳授、豐富重要的文化素質(zhì)學(xué)術(shù)、研究、創(chuàng)造性想象和人類(lèi)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)這一目的和幫助學(xué)生發(fā)展其潛能，使其更好地為社會(huì)做出貢獻(xiàn)正是大學(xué)和學(xué)院的任務(wù)。文件規(guī)定了學(xué)生事務(wù)人員應(yīng)具備的信念。學(xué)生事務(wù)發(fā)展的另一個(gè)標(biāo)志是崗位定義清晰。（3）成熟期（1960年代1990年代）。職能職業(yè)認(rèn)可和職業(yè)化是其成熟的重要標(biāo)志。1966年美國(guó)教育、健康、福利部確認(rèn)了高校學(xué)生服務(wù)管理的17項(xiàng)職能。CA（S標(biāo)準(zhǔn)提高協(xié)會(huì)）就學(xué)生事務(wù)于1988年專(zhuān)門(mén)制定了13項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。2四段論早期、中期、近代和現(xiàn)代四個(gè)階段有學(xué)者以美國(guó)高校學(xué)生事務(wù)管理走向?qū)I(yè)化的不同程度作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，分為四個(gè)階段，即早期、中期、近代和現(xiàn)代四個(gè)階段。早期美國(guó)高校的學(xué)生工作（17世紀(jì)初19世紀(jì)中葉），隨著美國(guó)高校的產(chǎn)生而產(chǎn)生，采取家長(zhǎng)制方式；中期美國(guó)高校的學(xué)生工作（19世紀(jì)中葉20世紀(jì)初），1870年哈佛大學(xué)出現(xiàn)了美國(guó)第一名專(zhuān)職負(fù)責(zé)學(xué)生工作的主任（COLLEGEDEAN），美國(guó)高校的學(xué)生工作完成了由教師或其他管理人員兼職向?qū)ｉT(mén)化和專(zhuān)職化過(guò)渡，學(xué)生工作成為學(xué)校管理工作的一個(gè)組成部分；近代美國(guó)高校的學(xué)生工作（20世紀(jì)初20世紀(jì)60年代），稱(chēng)之為“精神測(cè)試和咨詢”的技術(shù)開(kāi)始被應(yīng)用于高校，“全美學(xué)生健康協(xié)會(huì)”等全國(guó)性的學(xué)生工作行業(yè)組織相繼出現(xiàn)；現(xiàn)代美國(guó)高校的學(xué)生工作（20世紀(jì)60年代現(xiàn)在），學(xué)生工作人員成為專(zhuān)門(mén)化、專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。3五段論有學(xué)者以美國(guó)高校學(xué)生事務(wù)管理的發(fā)展程度將其分為史前、孕育、誕生、確立和發(fā)展成熟五個(gè)階段。

簡(jiǎn)介：學(xué)習(xí)參考書(shū)香校園建設(shè)階段性工作總結(jié)書(shū)香校園建設(shè)階段性工作總結(jié)單位洛寧縣東宋鎮(zhèn)中心小學(xué)單位洛寧縣東宋鎮(zhèn)中心小學(xué)時(shí)間時(shí)間20152015年4月2323日學(xué)習(xí)參考了責(zé)任分工，在全校迅速掀起“魅力書(shū)香，重溫經(jīng)典”讀書(shū)熱潮。認(rèn)真務(wù)實(shí)地將“創(chuàng)建書(shū)香校園”的各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)到點(diǎn)、貫徹到面。1、利用國(guó)旗下講話，向師生提出“讀好書(shū)，好讀書(shū)”的倡議，積極宣傳“創(chuàng)建書(shū)香校園”活動(dòng)的目的意義。倡導(dǎo)全體師生參與讀書(shū)、快樂(lè)自己。2、校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)剪影（1）學(xué)校的教學(xué)樓有名字了，代表著“團(tuán)結(jié)、勤奮、博學(xué)、創(chuàng)新”的學(xué)風(fēng)的啟蒙樓。代表著“忠誠(chéng)、勤勉、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的教風(fēng)的致遠(yuǎn)樓。代表著“求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、尚學(xué)、尚美、尊師、愛(ài)生”的校風(fēng)的勤學(xué)樓。（2）室外環(huán)境布置。我們要把“讓每一面墻壁，每一棵花朵會(huì)說(shuō)話”作為校園文化建設(shè)的理念，讓校園的每一個(gè)角落都充分發(fā)揮其潛在的育人功能，陶冶師生情操，規(guī)范師生行為，凈化師生心靈，全面體現(xiàn)學(xué)校精神文明的風(fēng)貌。廁所外墻壁的噴繪上開(kāi)辟了教育漫談，好問(wèn)，勤學(xué)，精思，樂(lè)讀，等讀書(shū)專(zhuān)欄，，校門(mén)外側(cè)設(shè)立安全文化宣傳標(biāo)語(yǔ)。在鮮紅的黨旗映襯下，指引我們校園文化建設(shè)的方向，兩邊為永久性瓷磚地圖。辦公區(qū)懸掛“求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、尚學(xué)、尚美、尊師、愛(ài)生”的校訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)由“人人有學(xué)上”向“人人上好學(xué)”轉(zhuǎn)變；生活區(qū)門(mén)前均有溫馨提示；運(yùn)動(dòng)區(qū)墻面有永久性標(biāo)語(yǔ)，體育運(yùn)動(dòng)圖標(biāo)和安全創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)語(yǔ)；教學(xué)樓走廊有名人頭像、名言警句及溫馨提示。（3）班級(jí)環(huán)境布置。室內(nèi)布置學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以“修身、養(yǎng)心、濟(jì)物”為主線對(duì)一年級(jí)到六年級(jí)教室進(jìn)行文化布置。教室內(nèi)統(tǒng)一設(shè)有學(xué)生展示臺(tái)和評(píng)價(jià)表，教室后墻設(shè)有開(kāi)放式書(shū)架和衛(wèi)生角，主墻面為

簡(jiǎn)介：工作研究對(duì)工程造價(jià)咨詢事務(wù)所內(nèi)部管理的女口堇蓁薯_莖萋簍霧簍耋筍攀幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)人、留住人，既有制度保證、又有寬松和諧”的軟環(huán)境，為工程造價(jià)咨詢服務(wù)行業(yè)執(zhí)業(yè)環(huán)境提供精神源泉和動(dòng)力。一般來(lái)說(shuō)，注冊(cè)造價(jià)工程師具有較強(qiáng)的自主意識(shí)和獨(dú)立的價(jià)值觀。與普通員工相比，他們有非常明確的奮斗目標(biāo)，有發(fā)揮自己專(zhuān)長(zhǎng)成就事業(yè)的強(qiáng)烈追求，并期望得到社會(huì)的認(rèn)可。我們要充分尊重注冊(cè)造價(jià)工程師的這種個(gè)性特點(diǎn)，在事務(wù)所內(nèi)形成人盡其才的機(jī)制。事務(wù)所人員構(gòu)成一般大致可以分為三類(lèi)一類(lèi)是退休人員，另一類(lèi)是中青年骨干，還有一類(lèi)是剛畢業(yè)不久的大學(xué)生。從工作實(shí)踐中，我深切感到，圍繞所內(nèi)不同人員的特點(diǎn)建立一個(gè)人盡其才的執(zhí)業(yè)環(huán)境至關(guān)重要。執(zhí)業(yè)環(huán)境的建立，就是提高對(duì)事務(wù)所的認(rèn)同度和誠(chéng)信度。在制定事務(wù)所的發(fā)展方向、運(yùn)行軌跡、制度措施的過(guò)程中，都必須充分考慮這些因素，以人為本、誠(chéng)信執(zhí)業(yè)，最大限度地調(diào)動(dòng)個(gè)人的內(nèi)在潛能。如在事務(wù)所利益分配機(jī)制中，要側(cè)重于執(zhí)業(yè)人員的素質(zhì)與能力提高，把所有的出資人與事務(wù)所工作的其他執(zhí)業(yè)人員放在一起，嚴(yán)格按照素質(zhì)、能力、貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行分配，從而實(shí)現(xiàn)用優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展前景來(lái)穩(wěn)定和吸收人才的目的。同時(shí)，還要堅(jiān)持用榜樣的力量感召人，用真實(shí)的情感溫暖人，用嚴(yán)格的管理規(guī)范人，用鮮明的事實(shí)警示人，營(yíng)造一種“吸引隨著事務(wù)所規(guī)模的逐漸擴(kuò)大以及跨地區(qū)執(zhí)業(yè)或管理行為的增多，事務(wù)所內(nèi)部管理的難度會(huì)進(jìn)一步加大。事務(wù)所內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)運(yùn)作是否順暢，直接關(guān)系到事務(wù)所員工的切身利益，甚至可能影響到事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量進(jìn)而損害社會(huì)公眾利益。事實(shí)上，工程造價(jià)咨詢事務(wù)所在運(yùn)作過(guò)程中內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題并不少見(jiàn)，比如由于各部門(mén)之間職能劃分后協(xié)作不夠，導(dǎo)致人力資源的利用率不高，管理成本上升等。因此，需要借鑒成熟的現(xiàn)代企業(yè)公司管理結(jié)構(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于事務(wù)所組織機(jī)構(gòu)的健全和完善，建立一套完整的既符合市場(chǎng)需要又具有事務(wù)所特點(diǎn)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。采取公司形式的工程造價(jià)咨詢事務(wù)所，應(yīng)該依照公司法的規(guī)定建立一套規(guī)范化的法人管理結(jié)構(gòu)，建立和健全出資人大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等內(nèi)部管理制度。凡是涉及事務(wù)所章程、出資人的出資比例、主任造價(jià)工程師的確定和更換、經(jīng)營(yíng)方針和策略等重大問(wèn)題的都必須通過(guò)出資人大會(huì)審議通過(guò)；在事務(wù)所章程中，明確規(guī)定主任造價(jià)工程師的產(chǎn)生辦法，包括每屆任期、違規(guī)處罰及罷免等條款，然后根據(jù)章程的規(guī)定選舉主任造價(jià)工程師，再由主潘文學(xué)任造價(jià)工程師提名并經(jīng)出資人會(huì)議通過(guò)后聘請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理；要建立正常的出資人“進(jìn)入”和“退出”機(jī)制，把所有的出資人與其他執(zhí)業(yè)人員放在一起，用一把尺子量高低，嚴(yán)格按照素質(zhì)、能力、貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行考評(píng)，使優(yōu)秀的注冊(cè)造價(jià)工程師能夠通過(guò)一定的程序轉(zhuǎn)化為出資人，而某些不適應(yīng)工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)要求的或不能與大多數(shù)注冊(cè)造價(jià)工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，也能夠依照規(guī)定的程序離開(kāi)事務(wù)所核心層。加快事務(wù)所體制改革，很大程度上就是將有限責(zé)任事務(wù)所過(guò)渡到能最有效維系獨(dú)立審計(jì)誠(chéng)信的組織制度有限責(zé)任合伙或合伙制度上來(lái)。我國(guó)的事務(wù)所基本上以有限公司為主，但在事務(wù)所重大事項(xiàng)的決策上可以做一些內(nèi)部安排，就是要以合伙管理的理念為基礎(chǔ)，在事務(wù)所的內(nèi)部運(yùn)作上模擬運(yùn)行合伙管理模式。在事務(wù)所的決策機(jī)制上，要發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集體決策，尤其是有關(guān)質(zhì)量控制的決策上，不搞“一股獨(dú)大”。由于行業(yè)的特點(diǎn)，作為事務(wù)所的主任造價(jià)工程師，必然也是這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家，對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)的把握能力從總體上來(lái)講應(yīng)是當(dāng)之無(wú)愧的首席執(zhí)業(yè)者。但具體到某個(gè)項(xiàng)目上，“首席執(zhí)業(yè)者”并不一定具有“首席發(fā)言權(quán)”，要賦予相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，如質(zhì)控部門(mén)絕對(duì)的權(quán)威性。在具體決策上，采取合伙制的決策方式，一人一票，可以充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的特長(zhǎng)。鍛造科學(xué)民主的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制，也是在充分尊重注冊(cè)造價(jià)工程師個(gè)性特征基礎(chǔ)上作出的理性選中國(guó)工程咨詢2004年第11期總第51期35萬(wàn)方數(shù)據(jù)_圖工作研究擇。由于注冊(cè)造價(jià)工程師擁有知識(shí)和技能，對(duì)事物本身有自己獨(dú)特的見(jiàn)解，具有較強(qiáng)的自主意識(shí)。他們不受制于物，更不愿受制于人，不愿俯首聽(tīng)命而更傾向與工作的自我引導(dǎo)。加強(qiáng)民主，有助于將事務(wù)所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求和員工的自我引導(dǎo)統(tǒng)一起來(lái)，達(dá)到一種和諧自然的狀態(tài)。為了在更高層次參與競(jìng)爭(zhēng)，建立一支高素質(zhì)的執(zhí)業(yè)隊(duì)伍是關(guān)鍵。而要提高執(zhí)業(yè)人員的素質(zhì)，建立有效的培訓(xùn)體系至關(guān)重要。隨著事務(wù)所規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目的增多，執(zhí)業(yè)人員將逐步形成金字塔型的結(jié)構(gòu)。這時(shí)，采取隨機(jī)和一對(duì)一的“帶徒”模式，效率太低，且不利于業(yè)務(wù)人員博采眾長(zhǎng)、全面發(fā)展，而工程造價(jià)咨詢行業(yè)的特殊性又決定了工程造價(jià)咨詢事務(wù)所不可能完全依靠事務(wù)所以外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)完成培訓(xùn)工作。因此，事務(wù)所除了參加注協(xié)組織的培訓(xùn)外，還要有針對(duì)性的擬訂自己的培訓(xùn)課題，并建立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)設(shè)施和基地。這是國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢事務(wù)所參與更高層次競(jìng)爭(zhēng)和向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍的必然要求。同時(shí)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制可以滿足員工自我發(fā)展的需求。注冊(cè)造價(jià)工程師非常在意自己成長(zhǎng)的環(huán)境，但他們又是流動(dòng)意愿強(qiáng)的一個(gè)團(tuán)體，他們的工作更多的依賴知識(shí)技能和不斷創(chuàng)新的能力。一旦不能滿足優(yōu)秀員工自我成長(zhǎng)的需求，他們就會(huì)選擇跳槽，而使事務(wù)所陷入解體的危機(jī)。因此，要把培訓(xùn)工作作為一個(gè)事務(wù)所對(duì)員工最好的福利，在這方面多投入一點(diǎn)，實(shí)際上是一件本小而利大的事。培訓(xùn)工作也有助于解決執(zhí)業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題，提高國(guó)內(nèi)事務(wù)所向咨詢領(lǐng)域進(jìn)軍的專(zhuān)業(yè)勝任能力。工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展到一定階段，原有的事務(wù)所已經(jīng)在各重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒅饕目蛻艄戏执M。此時(shí)對(duì)于尋求突破的事務(wù)所，真的變化所帶來(lái)的新的服務(wù)領(lǐng)域。那些較早進(jìn)入這些領(lǐng)域并在其中確立專(zhuān)業(yè)聲譽(yù)的事務(wù)所，可能就是下一次工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展的主要受益者。而一個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)無(wú)論多么專(zhuān)業(yè)，總是具有外溢價(jià)值的，即其專(zhuān)業(yè)知識(shí)會(huì)外溢到相關(guān)的知識(shí)領(lǐng)域，在相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)造新的增值價(jià)值。工程造價(jià)咨詢行業(yè)的外溢價(jià)值首先觸及到的就是咨詢，即工程審計(jì)、全過(guò)程控制咨詢和管理咨詢。作為事務(wù)所的管理者，要學(xué)會(huì)管理這些外溢價(jià)值。通過(guò)在事務(wù)所內(nèi)部進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，改變我國(guó)現(xiàn)階段工程造價(jià)咨詢事務(wù)所人員知識(shí)的結(jié)構(gòu)還比較單一、承擔(dān)大型咨詢業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)勝任能力不足的問(wèn)題，充分利用注冊(cè)造價(jià)工程師在該領(lǐng)域所具有的先天優(yōu)勢(shì)，有利于加速工程造價(jià)咨詢事務(wù)所的業(yè)務(wù)多元化建設(shè)。一作者單位山東同泰有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所正的機(jī)會(huì)應(yīng)著眼于整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境L責(zé)任編輯李志啟歡迎訂閱掣讕毋淹耐器卜1184一報(bào)在手。中國(guó)經(jīng)濟(jì)大政方針皆知國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)主管?chē)?guó)家以法令形式指定發(fā)布招標(biāo)公宅、企業(yè)債券公告、價(jià)格公報(bào)的報(bào)紙中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)是全國(guó)公開(kāi)發(fā)行的綜合性經(jīng)濟(jì)類(lèi)編的中國(guó)工程建設(shè)周刊，每周四出版，隨主報(bào)發(fā)行，大報(bào)，每周二、四、六出版，每期對(duì)開(kāi)12版，每期定價(jià)以專(zhuān)家指導(dǎo)、工程建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)支持、大型工程建設(shè)企13元，年價(jià)189元，國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)CNLL0233。業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與的優(yōu)勢(shì)，為廣大工程建設(shè)企業(yè)提供度身定中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)依托國(guó)家宏觀調(diào)控部門(mén)的信息、制的服務(wù)。為豐富中國(guó)工程建設(shè)周刊的報(bào)道內(nèi)容并網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)擴(kuò)大市場(chǎng)影響，報(bào)社正在廣大工程建設(shè)企業(yè)和行業(yè)協(xié)整、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、基本建設(shè)和技術(shù)改造投資、日常經(jīng)會(huì)中誠(chéng)征特約通訊員。欲知詳情，請(qǐng)點(diǎn)擊HTTP／／濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)、價(jià)格調(diào)控、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)ADCEHCORNCN8888。體制改革等領(lǐng)域?yàn)樽x者提供權(quán)威性、前瞻性、指導(dǎo)性的本報(bào)誠(chéng)邀有實(shí)力的代理公司和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)人實(shí)用信息。員加盟合作。助您贏得更多發(fā)展機(jī)會(huì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)面向經(jīng)濟(jì)決策層，在各級(jí)政府機(jī)垂詢電話01063691941構(gòu)、企事業(yè)單位、經(jīng)濟(jì)學(xué)界及外商、外國(guó)駐華機(jī)構(gòu)中擁聯(lián)系人吳先生有廣泛的影響力，成為影響重大投資決策的重要憑媒通訊地址北京市宣武區(qū)廣安門(mén)內(nèi)大街315號(hào)信介。息大廈B座中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)社100053中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)社與中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)聯(lián)合主總機(jī)01063691996網(wǎng)址WWWCEHCORNCN36中國(guó)工程咨詢2004年第11期總第51期萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：銀行金融事務(wù)專(zhuān)業(yè)人才定向委培就業(yè)報(bào)名表銀行金融事務(wù)專(zhuān)業(yè)人才定向委培就業(yè)報(bào)名表姓名性別民族出生年月出生年月籍貫政治面貌政治面貌現(xiàn)戶籍地現(xiàn)戶籍地婚姻狀況婚姻狀況身份證號(hào)身份證號(hào)郵編照片照片通訊地址通訊地址電子郵箱電子郵箱固定電話固定電話手機(jī)手機(jī)QQ號(hào)碼號(hào)碼畢業(yè)院校畢業(yè)院校在讀院校在讀院校畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)時(shí)間所學(xué)專(zhuān)業(yè)所學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷學(xué)位學(xué)歷學(xué)位計(jì)算機(jī)水平計(jì)算機(jī)水平是否會(huì)普通話是否會(huì)普通話裸視視力裸視視力身高身高體重體重是否有犯罪記錄是否有犯罪記錄計(jì)算機(jī)輸入法類(lèi)型計(jì)算機(jī)輸入法類(lèi)型輸入速度輸入速度就業(yè)首選崗位就業(yè)首選崗位123是否限制就業(yè)地點(diǎn)是否限制就業(yè)地點(diǎn)簡(jiǎn)歷誠(chéng)信承諾誠(chéng)信承諾本人上述所填寫(xiě)的情況和提供的相關(guān)材料、證件均真實(shí)、有效，若有虛假，責(zé)任自負(fù)；報(bào)考人簽名年月日初審意見(jiàn)初審意見(jiàn)備注

簡(jiǎn)介：文書(shū)管理制度文書(shū)管理制度（2008年修訂稿）一一一總則總則第一條第一條為做好公司日常文書(shū)處理工作，使之規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。第二條第二條總裁辦是公司文書(shū)的綜合管理部門(mén)，各子公司視實(shí)際情況指定自己的文書(shū)綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)文書(shū)管理工作。文書(shū)綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)文書(shū)的登記、編碼、分發(fā)與歸檔。各部門(mén)在文書(shū)綜合管理部門(mén)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門(mén)文書(shū)的起草、運(yùn)用和保管。第三條第三條文書(shū)處理必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。文件由文書(shū)綜合管理部門(mén)統(tǒng)一收發(fā)、登記、分辦、傳遞、用印、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀。第四條第四條本制度適用于中裕能源總部、事業(yè)部及各子公司。一一一文書(shū)種類(lèi)第五條第五條公司常用文書(shū)的種類(lèi)及格式。文書(shū)，亦稱(chēng)文件，是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)組織、企事業(yè)單位或個(gè)人在社會(huì)活動(dòng)中為處理事務(wù)、交流信息而使用的各種載體的文字、圖表、聲像等記錄材料。根據(jù)應(yīng)用范圍的不同，可分為通用文書(shū)和專(zhuān)用文書(shū)兩大類(lèi)。一、通用文書(shū)的種類(lèi)及格式通用文書(shū)是各類(lèi)企事業(yè)單位共同使用的書(shū)面文字材料，具有固定的格式，且達(dá)到了高度的規(guī)范化程度。根據(jù)性質(zhì)的不同一般包括事務(wù)文書(shū)和管理文書(shū)兩大類(lèi)。事務(wù)文書(shū)多針對(duì)具體事項(xiàng)發(fā)生，一般包括幾下幾類(lèi)（見(jiàn)附件2）一一一請(qǐng)示適用范圍向上級(jí)部門(mén)請(qǐng)求指示、答復(fù)、審核和批準(zhǔn)，一般為事先行文。格式內(nèi)容1標(biāo)題多由“請(qǐng)示部門(mén)請(qǐng)示事由文種”或“請(qǐng)示事由文種”組成。1標(biāo)題由“發(fā)文部門(mén)事由文種”或“事由文種”組成。2主送部門(mén)可有多個(gè)主送部門(mén)，根據(jù)級(jí)別不同確定各部門(mén)的書(shū)寫(xiě)次序。3正文由通知緣由、通知事項(xiàng)、執(zhí)行要求組成。4落款發(fā)文部門(mén)和成文時(shí)間。（五）通報(bào)適用范圍表彰先進(jìn)、批評(píng)錯(cuò)誤，傳達(dá)重要精神或者情況。格式內(nèi)容1標(biāo)題多由“發(fā)文部門(mén)事由文種”、“事由文種”或“發(fā)文部門(mén)文種”組成。2主送部門(mén)通報(bào)中含有要求下級(jí)部門(mén)貫徹執(zhí)行事項(xiàng)的，文前要寫(xiě)明主送部門(mén)，否則可不寫(xiě)。3正文由引言（概括通報(bào)的內(nèi)容、性質(zhì)、作用和要求）、事實(shí)（通報(bào)的先進(jìn)事跡或錯(cuò)誤事實(shí)）、評(píng)析處理（對(duì)事實(shí)進(jìn)行分析并做出相應(yīng)處理）和號(hào)召、要求組成。4落款發(fā)文部門(mén)和成文時(shí)間。（六）決定適用范圍對(duì)公司重要事項(xiàng)或重大行為做出安排，獎(jiǎng)懲有關(guān)部門(mén)或個(gè)人，變更或撤銷(xiāo)下級(jí)不適當(dāng)?shù)臎Q定事項(xiàng)。格式內(nèi)容1標(biāo)題由“發(fā)文部門(mén)事由文種”組成。2主送部門(mén)可有一個(gè)或多個(gè)，多個(gè)主送部門(mén)并置時(shí)按級(jí)別不同決定書(shū)寫(xiě)次序。3正文多由決定依據(jù)、決定事項(xiàng)和結(jié)余三部分組成。4落款發(fā)文部門(mén)和日期。（七）意見(jiàn)適用范圍對(duì)公司有關(guān)問(wèn)題提出見(jiàn)解或處理辦法。格式內(nèi)容1標(biāo)題多由“發(fā)文部門(mén)事由文種”或“事由文種”組成。2主送部門(mén)上送或下發(fā)的意見(jiàn)要寫(xiě)明主送部門(mén)，涉及面廣的可不寫(xiě)。3正文多由發(fā)文緣由和意見(jiàn)條文兩部分組成，有時(shí)也會(huì)有執(zhí)行要求作為結(jié)尾。