簡(jiǎn)介：行政辦公費(fèi)用控制方案行政辦公費(fèi)用控制方案為緩解金融危機(jī)所造成的影響，避免一切不必要的開支，并配合2009年的行政辦公預(yù)算，做到真正意義上的控制及節(jié)約成本費(fèi)用支出，現(xiàn)行政辦公費(fèi)用的支出及使用提出如下方案一、辦公用品1、各部門根據(jù)并結(jié)合實(shí)際日常工作所需，將本部門各項(xiàng)辦公用品的費(fèi)用控制到最低限額。2、部分辦公用品做到資源共享，針對(duì)內(nèi)部使用文件一律采取雙面用紙，針對(duì)相關(guān)部門復(fù)印、存檔的文件均可使用雙面用紙，如行政人事部、財(cái)務(wù)部、前廳部等特殊崗位，可根據(jù)實(shí)際情況而定，涉及到帶有人事工資、財(cái)務(wù)及公章等文字性的紙張，盡量避免雙面用紙?jiān)斐少Y料外露。針對(duì)上報(bào)集團(tuán)及相對(duì)正規(guī)嚴(yán)肅的各類文件也可使用新紙張，具體操作使用范圍根據(jù)各部門實(shí)際工作所需而定，本著節(jié)約的原則完成日常工作。3、簽字筆及圓珠筆等消耗品，則在使用完畢后申購更換筆芯，以降低費(fèi)用支出。4、某些文具領(lǐng)用后最少六個(gè)月禁止再申領(lǐng)。雖然金額很小，也要訂出基準(zhǔn)，依照申請(qǐng)制度領(lǐng)用，禁止隨便購買。因個(gè)人原因不注意將辦公用品遺失時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)賠償。2、因私人事宜不能使用快遞公司為其提供服務(wù)，如發(fā)生此類情況，所發(fā)生費(fèi)用則由個(gè)人自行承擔(dān)。3、行政人事部與快遞公司針快遞費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)時(shí)，依據(jù)保留的“個(gè)人留存”服務(wù)單與快遞公司一一進(jìn)行核實(shí)。五、名片制作1、因工作原因需印刷名片，要填寫“制作名片申請(qǐng)單”，詳細(xì)填寫清楚申請(qǐng)事由，數(shù)量，經(jīng)審批上報(bào)同意后，行政人事部對(duì)上次申請(qǐng)數(shù)量情況進(jìn)行審核后，方能印刷。六、固定資產(chǎn)和低值易耗1、加強(qiáng)電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)，隨時(shí)清除灰塵，擦拭表面污跡，確保機(jī)器良好運(yùn)行，延長(zhǎng)機(jī)器使用壽命。2、辦公室內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施屬共有資產(chǎn)，應(yīng)珍惜愛護(hù)。各部門經(jīng)理要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)故意破壞者，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。3、各辦公桌椅、電腦、打印機(jī)由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，使用人員負(fù)責(zé)日常維護(hù)和管理，一旦發(fā)現(xiàn)損壞，及時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告并說明情況。正常消耗型損耗，可報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)維修；過失損耗，由使用人自行負(fù)責(zé)維修。

簡(jiǎn)介：1競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委各位同事大家好新年新氣象，在這新年伊始，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣一個(gè)鍛煉自己、展示自己的平臺(tái)。多年來，我們公司通過開展競(jìng)聘上崗，不但實(shí)現(xiàn)了一定的人盡其才，而且也進(jìn)一步促進(jìn)了公司的發(fā)展。三年前我有幸競(jìng)聘上了集團(tuán)公司行政辦公室主任這個(gè)崗位，通過這三年來的積累沉淀，如今讓我自心滿滿的再一次走上了競(jìng)聘集團(tuán)公司行政辦公室主任這個(gè)舞臺(tái)上，再一次站在演講臺(tái)上接受大家的考驗(yàn)。我叫，1976年7月出生，中共黨員，大專學(xué)歷，2001年加入我們公司這個(gè)大家庭。工作十四年來，我從一名普通員工一步一個(gè)腳印走上了集團(tuán)公司中層管理崗位，先后任開發(fā)公司辦公室主任，集團(tuán)公司項(xiàng)目辦辦公室主任，建筑公司副經(jīng)理，集團(tuán)公司行政辦公室主任。這一路走來，我深深懂得自己的每一點(diǎn)成長(zhǎng)、進(jìn)步，都得益于我們大家庭良好的氛圍和環(huán)境，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和厚愛。“打鐵還需自身硬”。多年的實(shí)踐工作中，我不斷地通過各種方式來充實(shí)自己，磨練自己，雖然我學(xué)的是機(jī)械專業(yè)，但在房地產(chǎn)公司和建筑工作時(shí)，仍然擠出時(shí)間進(jìn)行建筑工程管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，取得專業(yè)文憑的同時(shí)，并通過全國建造師考試成為國家注冊(cè)建造師。這些專業(yè)知識(shí)的積累，都在我日后的工作中起到了充足的動(dòng)力作用，能夠游刃有余的去解決工作中出現(xiàn)的問題。在任集團(tuán)公司辦公室辦公室主任一職后，為了及時(shí)補(bǔ)充辦公室相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)及熟悉集團(tuán)公司其他行業(yè)知識(shí)，我除了自己在閑暇時(shí)間自學(xué)相關(guān)知識(shí)外，還積極深入到基層單位，增加自己的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理能力及協(xié)調(diào)能力。工作期間，我利用自己所掌握的建筑行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，解決辦公室日常工作中所遇到的問題；與辦公室同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作，融洽相處，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。并在實(shí)踐工作中積累了許多專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)不斷地提升自身良好的溝通能力，這些知3研創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方式方法。在搞好常規(guī)工作的同時(shí)，從以下四個(gè)方面改進(jìn)辦公室工作，盡快推動(dòng)辦公室工作實(shí)現(xiàn)一個(gè)較大的飛躍一、強(qiáng)化信息收集和調(diào)研，充分發(fā)揮參謀助手作用辦公室作為聯(lián)系公司上下左右、前后內(nèi)外的橋梁，是各種信息的集散中心。作為辦公室主任，要積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問題，圍繞公司中心工作，提前調(diào)研，提前預(yù)測(cè)，提前分析，做到吃透上情，熟知下情，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)提供第一手詳實(shí)的、有價(jià)值的前期參考資料。同時(shí)把上級(jí)的決策、指示與工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，融會(huì)貫通，積極探索新形勢(shì)、新任務(wù)下辦公室工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)，做到“參”在點(diǎn)子上，“謀”在關(guān)鍵處。二、強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，確保公司工作正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)辦公室是行政管理工作過程中信息溝通的中樞部門，作為辦公室主任，在承上啟下、協(xié)調(diào)各方面的工作中起著重要的作用。在綜合上，具體抓好文字綜合、會(huì)議綜合、事物綜合和任務(wù)綜合，確保公司工作整體一盤棋。在協(xié)調(diào)上，具體抓好領(lǐng)導(dǎo)間、領(lǐng)導(dǎo)與處室（基層）間、處室與基層間，以及公司與外部的協(xié)調(diào)。對(duì)下達(dá)的任務(wù)，及時(shí)分解，及時(shí)檢查，抓好任務(wù)落實(shí)。注意抓好各方面的溝通與協(xié)調(diào)，避免互相扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作、默契配合、步調(diào)一致、共同推進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展。三、強(qiáng)化合理調(diào)度，落實(shí)工作既定目標(biāo)公司辦公室是一個(gè)綜合的處室，從日常的會(huì)議組織、文案處理、低值易耗品的管理和后勤服務(wù)，到固定資產(chǎn)管理與維護(hù)、公司新（改）建項(xiàng)目建設(shè)管理和信息化的管理，使得辦公室工作繁瑣而復(fù)雜。在以后日常管理工作中，將根據(jù)不同的工作任務(wù)采取不同的方式進(jìn)行布置安排，在目標(biāo)既定、方案現(xiàn)成的情況下，主要解決貫徹落實(shí)的工作上，我會(huì)根據(jù)工作要求，以堅(jiān)強(qiáng)的毅力和組織技巧，把握好人、財(cái)、物各種力量的調(diào)配、組合，利用一切助力和有利條件，科學(xué)、合理進(jìn)行安排，力求達(dá)到投人少、收效大。古代著名軍事家孫子說過“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)”，當(dāng)在工作過程中遇到了新情況，或者

簡(jiǎn)介：解決安裝后仍然需要光盤才能運(yùn)行的軟件解決安裝后仍然需要光盤才能運(yùn)行的軟件現(xiàn)在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)開放的年代，雖然大多數(shù)的軟件都可以免費(fèi)使用，但是不免還有不少軟件制作商為了盈利，采用各種手段壟斷軟件的使用權(quán)。有這樣一類軟件就是這樣的，在你使用光盤安裝后，依然需要在每次使用的時(shí)候放入光盤才能正常使用，不放光盤就不干了。如圖所示針對(duì)這類總是需要光盤才能啟動(dòng)的軟件，許多人會(huì)感到頭痛，光盤保管不善損壞，或者丟失，借閱他人，都會(huì)給使用帶來很大的麻煩，即便把光盤內(nèi)容全部拷到電腦中也無濟(jì)于事?；蛘哂械膯挝毁徺I了一套軟件，想分裝在每臺(tái)終端上使用，但光盤就一張，往往重新刻錄了就不能使用了，面對(duì)這諸多的問題，現(xiàn)提供給有這方面需求的朋友一個(gè)方法。使用虛擬光驅(qū)。一、首先要下載兩個(gè)軟件WINISO53CHS（ISO鏡像生成軟件）GAMERSKYDTLITE44020131（虛擬光驅(qū)軟件）二、然后就是分別安裝兩個(gè)軟件1安裝WINISO53CHS（ISO鏡像生成軟件）安裝路徑根據(jù)實(shí)際情況自己選擇

簡(jiǎn)介：計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品檢驗(yàn)員復(fù)習(xí)題計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品檢驗(yàn)員復(fù)習(xí)題一是非題（每題1分，共30分，正確的畫“√”，錯(cuò)誤的畫“”。）1職業(yè)技能鑒定的本質(zhì)是一種考試，具有考試的共性特征是通過一定的手段對(duì)人的心理素質(zhì)、社會(huì)行為表現(xiàn)、以及專業(yè)技能水平等方面，按一定參照系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估、考察或甄別，以便對(duì)人的各項(xiàng)表現(xiàn)作出比照性的評(píng)判或結(jié)論。2職業(yè)精神的基本要素包括職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)良心、職業(yè)信譽(yù)、職業(yè)作風(fēng)。3職業(yè)責(zé)任包括職業(yè)團(tuán)體責(zé)任和從業(yè)者個(gè)體責(zé)任兩個(gè)方面。4職業(yè)信譽(yù)是職業(yè)責(zé)任和職業(yè)良心的價(jià)值和尺度，包括對(duì)職業(yè)行為的社會(huì)價(jià)值所作出的客觀評(píng)價(jià)和正確的認(rèn)識(shí)。5檢驗(yàn)工作的依據(jù)國家有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)和規(guī)章；標(biāo)準(zhǔn)，包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)文件，包括設(shè)計(jì)文件（含圖樣）、工藝文件（含圖樣）；企業(yè)質(zhì)量體系文件；合同、技術(shù)協(xié)議及檢驗(yàn)員的個(gè)人判斷等。6AEP協(xié)議屬于傳輸層的協(xié)議。7網(wǎng)終身分類標(biāo)準(zhǔn)有兩種分布范圍和網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。（）8顯卡的作用是將CPU送來的圖像信號(hào)經(jīng)過處理后輸送至顯示器。9漸增模型將軟件生命周期的各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)定為依固定順序聯(lián)接的若干階段工作，形如瀑布流水，最終得到軟件產(chǎn)品。（）10需求分析的目的就是用最小的代價(jià)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)確定問題是否能夠解決。11按照成分性質(zhì)，程序設(shè)計(jì)語言有通用語言和專用語言之分。12如果有兩個(gè)以上的數(shù)據(jù)流指向一個(gè)加工，或是從一個(gè)加工中輸出兩個(gè)以上的數(shù)據(jù)流，這些數(shù)據(jù)流之間往往存在一定的關(guān)系。13應(yīng)用軟件是運(yùn)行在系統(tǒng)軟件之上的高層軟件，分為字處理軟件、數(shù)據(jù)庫軟件、搜索引擎軟件等。14程序設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)算法。15通常人們將內(nèi)存儲(chǔ)器和控制器稱為中央處理器，將中央處理器和運(yùn)算器合稱為主機(jī)。16WHILE循環(huán)和DOWHILE循環(huán)沒有區(qū)別。17JACKSON方法適用于需求分析階段。18為進(jìn)一步改進(jìn)可維護(hù)性、可靠性而進(jìn)行的維護(hù)活動(dòng)稱為完善性維護(hù)。19結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法。6軟件生命周期中所花費(fèi)用最多的階段是A詳細(xì)設(shè)計(jì)B需求分析C軟件維護(hù)D軟件測(cè)試7可行性研究的成本是預(yù)期的工程總成本的A4％～6％B5％～10％C5％～20％D10％～15％8體現(xiàn)結(jié)構(gòu)化編程思想的程序設(shè)計(jì)語言是AJAVA語言BC語言CC語言DHTML9高級(jí)語言源程序可以用解釋和A翻譯B編譯C交互D匯編10UML提供一系列的圖支持面向?qū)ο蟮姆治雠c設(shè)計(jì)對(duì)系統(tǒng)的行為進(jìn)行組織和建模非常重要的是A部署圖B用例圖C狀態(tài)圖D序列圖11面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)和設(shè)計(jì)的目標(biāo)之一就是A高聚合性和低耦合性B低聚合性和高耦合性C低聚合性和低耦合性D高聚合性和高耦合性12結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)主要強(qiáng)調(diào)的是A程序的規(guī)模B程序的效率C程序設(shè)計(jì)語言的先進(jìn)性D程序易讀性13在數(shù)據(jù)流圖中，橢圓代表A源點(diǎn)B終點(diǎn)C加工D模塊14計(jì)算機(jī)軟件按照用途應(yīng)該包括應(yīng)用軟件A通用軟件B專用軟件C系統(tǒng)軟件D公用軟件15是計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理的部件A控制器B運(yùn)算器C存儲(chǔ)器D輸入設(shè)備16程序的三種基本控制結(jié)構(gòu)是順序、循環(huán)和A過程B選擇C遞歸D調(diào)用17算法復(fù)雜度包括時(shí)間復(fù)雜度和A空間復(fù)雜度B程序復(fù)雜度C環(huán)路復(fù)雜度D結(jié)構(gòu)復(fù)雜度

簡(jiǎn)介：1西寧市扶持發(fā)展小型微型賓館領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件寧小微賓辦20121號(hào)西寧市扶持發(fā)展小型微型賓館領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)西寧市小型微型賓館服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的通知各區(qū)縣扶持發(fā)展小型微型賓館領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室現(xiàn)將西寧市小型微型賓館服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。附件1、西寧市小型微型賓館社會(huì)賓館服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、西寧市小型微型賓館家庭賓館服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)類3、西寧市小型微型賓館（家庭賓館）服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)A類4、西寧市小型微型賓館家庭賓館服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)B類5、西寧市小型微型賓館家庭賓館服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（個(gè)體類）6、西寧市小型微型賓館家庭賓館服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)個(gè)體A類7、西寧市小型微型賓館家庭賓館服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)個(gè)體B類3附件1西寧市小型微型賓館（社會(huì)賓館）服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一、前廳（服務(wù)臺(tái)）1、有問詢、預(yù)定、登記、銀行卡支付、結(jié)算服務(wù)；提供客房?jī)r(jià)目表；2、有客人休息區(qū)；3、有符合公安部門要求的居民身份證登記識(shí)別錄入系統(tǒng)；4、有垃圾箱（垃圾桶），有禁煙標(biāo)志；擺放綠色植物；5、有貴重物品保管、行李寄存處；6、有無障礙通道；7、在顯著位置公布市、區(qū)旅游投訴電話。二、客房1、有至少10間（套）可供出租的客房2、有獨(dú)立衛(wèi)生間，包括洗漱臺(tái)、面盆、鏡面、淋浴噴頭、洗手液或香皂、衛(wèi)生紙托架、污物桶、恭桶等設(shè)施齊備；3、衛(wèi)生間滿鋪瓷磚，天花板、墻面、地面光潔明亮、地面防滑、防潮；衛(wèi)生間裝有機(jī)械通風(fēng)設(shè)施（換氣扇），通風(fēng)良好，低噪音；排水通暢，無異味；4、客房門鎖為暗鎖，有防盜裝置，門后貼有安全疏散圖；5、備有軟墊床、床頭柜、衣柜、寫字臺(tái)、行李架、電視、茶杯、熱水壺等；客房各種家具造型美觀，質(zhì)地優(yōu)良，色彩柔和，使用舒適，檔次規(guī)格與客房等級(jí)相適應(yīng)；6、床上用棉制品（床單、枕芯、枕套、被套、被芯等）材質(zhì)較好，柔

簡(jiǎn)介：行政行政辦公室日常管理制度公室日常管理制度行政辦公室日常制度遵循公司一切管理制度。一、考勤制度1、請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條，并請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。假期結(jié)束按時(shí)上班并要提前找辦公室主任銷假。如果假期結(jié)束還不能上班，必須按規(guī)定續(xù)假，否則視為曠工。2、不準(zhǔn)代替請(qǐng)假，特殊原因也必須電話請(qǐng)假，再請(qǐng)別人代填假條。3、必須在當(dāng)日班前會(huì)前請(qǐng)假，否則視為遲到。4、請(qǐng)假每個(gè)月不能超過3天（婚喪、分娩、大病等除外）。5、班前會(huì)和當(dāng)日總結(jié)會(huì)前簽到簽退，凡遲到早退半小時(shí)扣除半天考勤，遲到超過一小時(shí)，視為曠工。6、無故曠工1日內(nèi)由行政辦公室處理，停職反省寫出深刻檢查，1日以上者交公司處理。二、現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、行政辦公室各分辦公室實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)5S管理，保證辦公室清潔，物品擺放整齊有序。2、各辦公室的設(shè)備禁止外人操作，保證設(shè)備完好。3、行政辦公室人員著裝要雅致大方，舉止文明，禮貌待人，接聽、客房和會(huì)議室安排、會(huì)議通知、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事務(wù)等。遇到突發(fā)事件和職責(zé)外事件要立即向辦公室主任報(bào)告。特別是緊急會(huì)議通知，必須立即通傳。7、行政科值班員下班后負(fù)責(zé)清理辦公室衛(wèi)生，走后關(guān)好門窗和樓道電燈。8、值班人員要做好值班記錄。9、值班人員要按照“值班表”編排輪流值班，需要調(diào)整時(shí)，提前向辦公室主任請(qǐng)示。10、值班人員實(shí)行交接班制度。四、例會(huì)制度1、每天召開班前會(huì)和班后會(huì)，每月召開一次工作總結(jié)會(huì)。2、班前會(huì)上午800召開，班后會(huì)下午550召開。每月總結(jié)月底下午召開。五、郵件收發(fā)管理制度1、為保障公司全體員工的個(gè)人信件、訂閱報(bào)刊能及時(shí)收到，根據(jù)需要，特制定本制度。2、辦公室內(nèi)勤每天負(fù)責(zé)收取分發(fā)信件、報(bào)刊，并對(duì)各類信件采用不同的收發(fā)辦法，并做好登記。3、屬于掛號(hào)信、包裹單、匯款單等由辦公室內(nèi)勤及時(shí)通知本人或家屬，收件人或其家屬直接到辦公室簽字領(lǐng)取。

簡(jiǎn)介：A第1題按照會(huì)議的規(guī)模分類，數(shù)人到數(shù)十人的會(huì)議，算。A小型會(huì)議B中型會(huì)議C大型會(huì)議D特大型會(huì)議A第2題會(huì)議為議事而開，要討論的核心內(nèi)容，即為會(huì)議的。A議題B議程C日程D文件B第3題不屬于書面形式的會(huì)議通知的是。A請(qǐng)柬通知B電話通知C海報(bào)通知D文件通知C第4題電腦、投影、白板屬于會(huì)議的。A裝飾用品B照明設(shè)備C演示設(shè)備D特需用品A第5題隆重典雅是會(huì)場(chǎng)的裝飾要求。A紀(jì)念會(huì)B黨代會(huì)C座談會(huì)D慶祝會(huì)B第6題展覽會(huì)布置要求。A莊嚴(yán)隆重B新穎別致C隆重典雅D喜慶熱烈D第7題不屬于會(huì)場(chǎng)裝飾物的是。A會(huì)徽B旗幟C花卉D飲用水B第8題會(huì)議通訊錄的主要信息一般不包括。A姓名B會(huì)場(chǎng)消毒C會(huì)場(chǎng)通風(fēng)D會(huì)議用餐具嚴(yán)格消毒D第16題會(huì)議記錄主體部分是會(huì)議內(nèi)容的記錄，這部分不包含。A會(huì)議議題、議程B發(fā)言情況C決議事項(xiàng)D出席情況B第17題召開人代會(huì)應(yīng)該在會(huì)場(chǎng)裝飾的花卉是。A月季、玫瑰、一品紅B君子蘭、鐵樹、萬年青C扶桑、米蘭、茉莉花D百合花、康乃馨、太陽花C第18題在慶祝開業(yè)時(shí)，用的花飾形式是。A盆花B花環(huán)C花籃D花束A第19題會(huì)議日程表屬于。A會(huì)議程序性文件B會(huì)議參考性文件C會(huì)議管理性文件D會(huì)議中心文件D第20題會(huì)議中心文件不包括。A發(fā)言稿B會(huì)議通知C工作報(bào)告D討論稿C第21題制定會(huì)議的議程首先要明確。A會(huì)議的時(shí)間B會(huì)議的規(guī)模C會(huì)議的目標(biāo)D上級(jí)的精神D第22題為了壓縮會(huì)議的時(shí)間，提高會(huì)議的效率，對(duì)于代表的口頭報(bào)告一般要求。A與提交的書面報(bào)告完全一致B比書面的報(bào)告更充實(shí)C只講書面報(bào)告的提綱

簡(jiǎn)介：1根據(jù)行政處罰法的規(guī)定，下列不屬于行政處罰種類的有。A警告B罰款C拘役D行政拘留2行政法規(guī)可以設(shè)定除以外的行政處罰。A吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照B責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)C沒收違法所得D限制人身自由3行政處罰由的縣級(jí)以上人民政府具有行政處罰權(quán)的行政機(jī)關(guān)管轄法律法規(guī)另有規(guī)定的除外。A行政機(jī)關(guān)所在地B違法行為發(fā)生地C違法行為人住所地D違法行為人居住地4違法行為在內(nèi)未被發(fā)現(xiàn)的，不再給予行政處罰，法律另有規(guī)定的除外。A兩年B三年C五年D十年5執(zhí)法人員當(dāng)場(chǎng)收繳的罰款，應(yīng)當(dāng)自收繳罰款之日起內(nèi)，交至行政機(jī)關(guān)。A1日B2日C7日D10日6下列關(guān)于行政許可收費(fèi)的說法中，正確的是（）A行政機(jī)關(guān)實(shí)施行政許可，除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的外，一律不得收取任何費(fèi)用B行政機(jī)關(guān)提供行政許可申請(qǐng)書格式文本，只可以收取工本費(fèi)C行政許可收費(fèi)在扣除所需經(jīng)費(fèi)后，上繳國庫D行政許可收費(fèi)不應(yīng)當(dāng)實(shí)行“收支兩條線”管理7某廠因污染事故受到環(huán)保部門的以下處理（1）、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)；（2）、罰款8000元；（3）、賠償受污染單位損失6000元。上述處理中屬于行政處罰的是（）A（1）、（3）B（2）、（3）C（3）D（1）、（2）8行政處罰法規(guī)定，作為例外，行政機(jī)關(guān)及其執(zhí)法人員可以當(dāng)場(chǎng)收繳行政處罰罰款。但在什么情況下，當(dāng)事人有權(quán)拒絕交納罰款（）A依法給予20元以下的罰款處罰的B不當(dāng)場(chǎng)收繳事后難以執(zhí)行的C不出具省、自治區(qū)、直轄市財(cái)政部門統(tǒng)一制發(fā)的罰款收據(jù)的D不適用聽證程序作出罰款處罰決定的9最嚴(yán)厲的行政處罰是（）A行政機(jī)關(guān)及其執(zhí)法人員在作出行政處罰決定之前，不依法向當(dāng)事人告知給予行政處罰的事實(shí)、理由和依據(jù)，行政處罰不成立B行政機(jī)關(guān)及其執(zhí)法人員在作出行政處罰決定之前拒絕聽取當(dāng)事人的陳述、申辯的，行政處罰決定不能成立C行政處罰無法定依據(jù)的，該處罰無效D行政主體不遵守法定程序作出行政處罰的，該處罰無效15在下列人員中，有權(quán)作出行政處罰決定的人員有（）A執(zhí)法人員B行政機(jī)關(guān)的負(fù)責(zé)人C主持聽證的人員D行政機(jī)關(guān)法制機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人16申某家住甲地，在乙地制作盜版光盤經(jīng)過丙地運(yùn)輸?shù)蕉〉剡M(jìn)行銷售。對(duì)申某的違法行為要進(jìn)行處罰，誰有管轄權(quán)（）A甲地依法享有處罰權(quán)的行政機(jī)關(guān)B乙地依法享有處罰權(quán)的行政機(jī)關(guān)C丙地依法享有處罰權(quán)的行政機(jī)關(guān)D丁地依法享有處罰權(quán)的行政機(jī)關(guān)17行政許可的設(shè)定主體有（）。A全國人大及其常委會(huì)B國務(wù)院C省級(jí)人民政府D較大市人民政府18下列事項(xiàng)可以不設(shè)定行政許可（）A公民、法人或者其他組織能夠自主決定的B市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠有效調(diào)節(jié)的C行業(yè)組織或者中介機(jī)構(gòu)能夠自律管理的D行政機(jī)關(guān)采用事后監(jiān)督等其他行政管理方式能夠解決的19在賠償義務(wù)機(jī)關(guān)拒不確認(rèn)致害行為違法的情況下，下列選項(xiàng)哪些是賠償請(qǐng)求人可以直接向人民法院提起賠償訴訟的情形（）A行政機(jī)關(guān)工作人員毆打他人的行為B環(huán)保局責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)的行為C公安人員執(zhí)行職務(wù)違法使用武器的行為D公安機(jī)關(guān)采取取保候?qū)彺胧┑男袨?

簡(jiǎn)介：XXXX行政辦公弱電智能化系統(tǒng)工程初步設(shè)計(jì)方案1目錄第1章工程概況及總體設(shè)計(jì)工程概況及總體設(shè)計(jì)811項(xiàng)目概述812需求分析8121常規(guī)需求8122特性需求（根據(jù)項(xiàng)目有針對(duì)性描述）。813總體建設(shè)目標(biāo)8131行政辦公智能化系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)。8132特性目標(biāo)（根據(jù)項(xiàng)目特性描述）。914總體解決方案9141總體設(shè)計(jì)思想9142設(shè)計(jì)范圍1015設(shè)計(jì)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)1016設(shè)計(jì)原則12161常規(guī)設(shè)計(jì)原則12162項(xiàng)目特性設(shè)計(jì)原則（根據(jù)項(xiàng)目特性描述）。14第2章綜合布線系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)1521系統(tǒng)概述1522需求分析1523總體設(shè)計(jì)16231布線拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)16232機(jī)房位置、規(guī)模1624系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明17241工作區(qū)子系統(tǒng)17242水平子系統(tǒng)18243垂直子系統(tǒng)18244管理區(qū)子系統(tǒng)18245設(shè)備區(qū)子系統(tǒng)18246建筑群子系統(tǒng)1825系統(tǒng)功能18第3章計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)2031系統(tǒng)概述2032需求分析2033總體設(shè)計(jì)21331網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D21332系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)2134系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明22341核心交換機(jī)設(shè)計(jì)22342匯聚交換機(jī)設(shè)計(jì)22343接入層交換機(jī)設(shè)計(jì)2235系統(tǒng)功能23第4章無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋系統(tǒng)無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋系統(tǒng)24XXXX行政辦公弱電智能化系統(tǒng)工程初步設(shè)計(jì)方案374系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明40741系統(tǒng)組成40742天線布置40743干線傳輸網(wǎng)絡(luò)41744對(duì)信號(hào)質(zhì)量的要求41745覆蓋區(qū)域場(chǎng)強(qiáng)估算4175系統(tǒng)功能42第8章樓宇自控系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)4381系統(tǒng)概述43811常規(guī)系統(tǒng)概述43812項(xiàng)目特系統(tǒng)概述（根據(jù)項(xiàng)目特性描述）。4382需求分析43821系統(tǒng)常規(guī)需求43822系統(tǒng)特性需求（根據(jù)項(xiàng)目有針對(duì)性描述）。4583總體設(shè)計(jì)45831拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)45832設(shè)計(jì)說明4584系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明46841空調(diào)機(jī)組46842新風(fēng)機(jī)組46843送排風(fēng)系統(tǒng)47844電梯系統(tǒng)47845照明系統(tǒng)47846冷水機(jī)組的控制47847風(fēng)機(jī)盤管控制48848環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)49849第三方接口4985系統(tǒng)點(diǎn)表49第9章視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)5091系統(tǒng)概述5092需求分析50921防范目標(biāo)分析50922系統(tǒng)功能分析5093總體設(shè)計(jì)說明5194系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明51941前端點(diǎn)位設(shè)計(jì)51942攝像機(jī)朝向分析51943前端傳輸及供電部分設(shè)計(jì)5295中心控制系統(tǒng)53951承載網(wǎng)設(shè)計(jì)53952存儲(chǔ)設(shè)計(jì)54953顯示設(shè)計(jì)5496功能介紹54

簡(jiǎn)介：尊敬的董事長(zhǎng)前日與您一個(gè)多小時(shí)的交談中，讓我深感您創(chuàng)業(yè)的艱辛和渴望人才的迫切心情，我覺得“騰飛”有您掌舵，未來的發(fā)展道路有再多的崎嶇坎坷，定能乘風(fēng)破浪，一覽眾山小。從您那回來之后，我認(rèn)真地對(duì)工作思路進(jìn)行了梳理。我認(rèn)為辦公室是一個(gè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)中樞，他必須貫徹公司高層的戰(zhàn)略意圖，并將戰(zhàn)略任務(wù)分解到各個(gè)部門，各條戰(zhàn)線。要制定一個(gè)切合實(shí)際的工作計(jì)劃，一要時(shí)刻關(guān)注單位的內(nèi)外大環(huán)境，二要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)層的動(dòng)態(tài)，三要關(guān)注公司戰(zhàn)略層的實(shí)施情況，四要關(guān)注主要負(fù)責(zé)人的工作動(dòng)向，五要知曉單位各條線的運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，六要結(jié)合公司的人力、物力、財(cái)力狀況，七要將工作計(jì)劃分解掉并與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人充分溝通，八要考慮到各個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人的工作習(xí)慣、人員素質(zhì)及部門之間的協(xié)調(diào)情況，這樣的工作計(jì)劃方能貼進(jìn)實(shí)際，會(huì)有很強(qiáng)的可操作性。下面的辦公室主任工作計(jì)劃，未能對(duì)照上述八項(xiàng)要點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，所以難免有“閉門造車”之嫌，但我有從事辦公室工作所需的強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，并有近二十年部隊(duì)和企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我相信我的到來，將會(huì)使辦公室工作順利開展，盡我所能的為“騰飛”蓬勃發(fā)展增磚添瓦。辦公室主任工作計(jì)劃辦公室不僅是企業(yè)內(nèi)部信息傳遞、政策落實(shí)、上下溝通的窗口，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)外事務(wù)的平臺(tái)。辦公室承擔(dān)著人事管理、宣傳報(bào)道、行政事務(wù)、安全管理、辦公文秘、檔案文件、來訪接待、突發(fā)事件等繁雜工作，形象地說，它是企業(yè)的“大管家”，它運(yùn)轉(zhuǎn)正常與否，一定程度上影響著公司的整體運(yùn)營。如果我作為公司辦公室主任，我將作如下工作開展一、利用兩到三周的時(shí)間，對(duì)公司情況充分深入了解，找準(zhǔn)自己的工作定位（一）了解公司的信息主要包括公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、各部門人員配置、各項(xiàng)工作和流程、行政后勤保障工作現(xiàn)狀、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀等公司目前狀況。（二）在了解上述情況之后，結(jié)合本崗位的工作職責(zé)，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。二、具體工作業(yè)務(wù)開展（一）優(yōu)化人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度員工手冊(cè)（根據(jù)人力資源六大模塊和行政管理內(nèi)容制訂，包括獎(jiǎng)懲制度、人事管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理辦法、員工轉(zhuǎn)正程序、考勤管理制度等等）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)中來感受公司“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。（二）優(yōu)化行政辦公和后勤保障系統(tǒng)為做好辦公室承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外樞紐作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，辦公室必須對(duì)行政辦公、總務(wù)后勤進(jìn)行規(guī)劃和改善。這方面的工作主要包括行政辦公環(huán)境的規(guī)劃和布置，制定并組織實(shí)施行政系統(tǒng)工作手冊(cè)、行政工作程序等管理制度，加強(qiáng)會(huì)務(wù)、印章、檔案、合同、文件資料、車輛、宿舍、食堂、水電、辦公設(shè)備設(shè)施、固定資產(chǎn)、人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)、衛(wèi)生等的管理和優(yōu)化，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行教育，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作生活環(huán)境，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。（三）做好領(lǐng)導(dǎo)與各部門的橋梁紐帶首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感。3、建立對(duì)核心員工的中長(zhǎng)期薪酬方案核心員工隊(duì)伍的開發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績(jī)效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)最關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工付出勞動(dòng)得到回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期和長(zhǎng)期之分，他們的企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮長(zhǎng)期薪酬方案。在總經(jīng)理的同意下，本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。（七）績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，提高工作效率，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。篇二總經(jīng)理辦公室主任工作計(jì)劃總經(jīng)理辦公室主任工作計(jì)劃（草案）公司辦公室承擔(dān)著人事、宣傳報(bào)道、檔案管理、接待等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為公司運(yùn)營起輔助性作用的綜合性部門。如果我作為貴集團(tuán)公司的總經(jīng)理辦公室主任，將開展的工作計(jì)劃如下一、充分深入地了解公司情況，找準(zhǔn)自身的工作定位；了解公司的情況主要包括公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主要業(yè)務(wù)各部門的各項(xiàng)工作及流程、工作技巧及技能、組織結(jié)構(gòu)；公司的整體運(yùn)作以及公司的目前狀況等。在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照職位對(duì)公司的作用來明確工作重心，并就這些工作重心來制定工作計(jì)劃方案和備選方案。二、初步工作方向1、努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；2、努力提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺悟的不足；3、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力；4、努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率；5、營造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍；6、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序、高效開展；7、建立辦公室工作會(huì)議制度，并邀請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人參加，開誠布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通以及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)；三、根據(jù)本人以往工作經(jīng)驗(yàn)，闡述以下幾點(diǎn)；（一）、總經(jīng)理辦公室主任的崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

簡(jiǎn)介：企業(yè)行政辦公室文秘科主要工作流程圖1、綜合性文字（多媒體）材料2、公司重要文件、公文3、重要情況通報(bào)辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)審改聽取領(lǐng)導(dǎo)意見收集有關(guān)資料科長(zhǎng)組織起草公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)加公文號(hào)印制網(wǎng)上分送歸檔辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)審改研究主題收集資料撰稿科長(zhǎng)審改公司領(lǐng)導(dǎo)審閱上報(bào)上級(jí)部門網(wǎng)上分送領(lǐng)導(dǎo)編號(hào)印制接受任務(wù)印制歸檔辦公室領(lǐng)導(dǎo)召集研究提綱科長(zhǎng)組織起草公司領(lǐng)導(dǎo)審閱聽取領(lǐng)導(dǎo)意見學(xué)習(xí)有關(guān)文件收集有關(guān)資料辦公室領(lǐng)導(dǎo)審改征求有關(guān)單位意見歸檔7、會(huì)務(wù)工作8、陪同公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公起草會(huì)議紀(jì)要辦公室領(lǐng)導(dǎo)審核參加會(huì)議做好會(huì)議記錄做好會(huì)議錄音印制上網(wǎng)歸檔主持會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)整理講話錄音撰寫有關(guān)信息文秘科編輯信息文秘科科長(zhǎng)審核擬訂督辦事項(xiàng)報(bào)辦公室領(lǐng)導(dǎo)審批督查工作流程接受任務(wù)（后略）制定日程表擬定通知領(lǐng)導(dǎo)審核下發(fā)通知陪同公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)辦公做好組織協(xié)調(diào)工作記錄領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)記錄現(xiàn)場(chǎng)反映問題向辦公室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)撰寫調(diào)研報(bào)告整理講話錄音起草會(huì)議紀(jì)要撰寫有關(guān)信息整理督辦事項(xiàng)文秘科科長(zhǎng)審核相關(guān)單位會(huì)稿開展督查工作信息工作流程公司領(lǐng)導(dǎo)審閱

簡(jiǎn)介：行政文員的工作內(nèi)容和基本技能行政文員的工作內(nèi)容和基本技能工作內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)辦公室日常電話、訪客、信訪的接待工作。2負(fù)責(zé)收發(fā)處理各種函電、郵件和文件等。3完成會(huì)務(wù)安排、接洽工作，必要時(shí)做好會(huì)議記錄和紀(jì)要，以及擬寫通用文案和一般工作報(bào)告。4文書檔案收集、整理、歸檔和管理工作。（5）管理和合理使用好電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)交代的任務(wù)?；炯寄埽ㄒ唬┠塥?dú)立操作計(jì)算機(jī)，熟練操作WD、EXCEL、POWERPOINT等辦公自動(dòng)化軟件及INTER郵件收和處理技巧。熟練運(yùn)用各類辦公自動(dòng)化設(shè)備。（二）把握好具體工作進(jìn)度及銜接工作。（三）溝通與理解能力強(qiáng)。（四）思考能力。行政工作繁瑣，要經(jīng)常思考如何能使工作做到事半功倍的效果。求新成立的公司的行政文員工作內(nèi)容4、負(fù)責(zé)接待來賓，接聽或轉(zhuǎn)接外部電話5、負(fù)責(zé)與工作內(nèi)容相關(guān)的各類文件的歸檔管理；6、負(fù)責(zé)例會(huì)的會(huì)議記錄等7完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。行任公司行政文員工作職責(zé)一、接聽前臺(tái)電話1、前臺(tái)任意一臺(tái)電話機(jī)在鈴聲響起三聲之內(nèi)接起電話，即使是你正在接聽一個(gè)電話。2、做好前臺(tái)電話的轉(zhuǎn)接工作，有人需要轉(zhuǎn)接到總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)室時(shí)需要與總經(jīng)理、財(cái)務(wù)相關(guān)人員溝通好后方可接入。3、出現(xiàn)電話沒有辦法轉(zhuǎn)接或是需要聽電話的員工不在辦公室時(shí)及時(shí)留下顧客的電話與姓名，方便公司員工與他取得聯(lián)系。二、接待好來公司拜訪的客戶1、來公司上門維修的顧客先將顧客的維修機(jī)做一個(gè)初步檢查方可將機(jī)器交到維修員手中并告知此機(jī)器的詳細(xì)故障后維修員再進(jìn)行詳細(xì)檢測(cè)，在維修員給顧客檢測(cè)時(shí)可以請(qǐng)顧客做下喝水或是介紹公司的相關(guān)新產(chǎn)品。2、在接待上門下載客戶時(shí)做好客戶下載登記，多詢問顧客的使用情況及周圍朋友有無在使用同類產(chǎn)品，留下客戶的重要信息資料。3、來公司洽談業(yè)務(wù)的客戶先讓客戶做下喝杯水再來通知此項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人洽談相關(guān)業(yè)務(wù)。4、一次性接待顧客三個(gè)以上時(shí)可以叫維修員幫忙接待上門維修客戶。5、認(rèn)真接待每一位顧客，做好公司的形象窗口。三、及時(shí)處理與打印公司相關(guān)文檔資料1、商場(chǎng)在辦理相關(guān)事項(xiàng)需要公司出示相關(guān)證明時(shí)及時(shí)打印。

簡(jiǎn)介：藥神軟件藥神軟件計(jì)算機(jī)操作規(guī)程計(jì)算機(jī)操作規(guī)程藥神器械軟件V60第1頁共44頁首營企業(yè)1、目的、目的保證首次發(fā)生供貨關(guān)系的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)的合法資質(zhì)保證購進(jìn)醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量，把好醫(yī)療器械購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。2、依據(jù)、依據(jù)醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范和和醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)原則范現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)原則、藥神器械藥神器械V60V60版本版本3、職責(zé)、職責(zé)31采購業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)根據(jù)索取資料錄入首營企業(yè)審批表中的內(nèi)容32質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)首營企業(yè)進(jìn)行審批4、內(nèi)容、內(nèi)容41軟件默認(rèn)流程圖藥神軟件藥神軟件計(jì)算機(jī)操作規(guī)程計(jì)算機(jī)操作規(guī)程藥神器械軟件V60第3頁共44頁最后填寫相關(guān)的申請(qǐng)理由將申請(qǐng)表上報(bào)到業(yè)務(wù)經(jīng)理。432質(zhì)量負(fù)責(zé)人雙擊藥神圖標(biāo)，填寫登陸用戶名和密碼，登陸藥神，雙擊進(jìn)入【采購管理】主菜單下的【首營企業(yè)】操作窗口，雙擊【首營企業(yè)質(zhì)管部審批】，點(diǎn)擊【刷新】，對(duì)照相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行審核，并填寫審核意見，如同意，點(diǎn)擊【確定】，系統(tǒng)自動(dòng)記錄簽名和審核通過時(shí)間，如不同意，點(diǎn)擊【作廢】。

簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)辦公室主任面試董事長(zhǎng)辦公室主任面試筆試題筆試題得分得分閱卷閱卷11就你理解的集團(tuán)公司董事長(zhǎng)辦公室主任的工作應(yīng)該包括哪些（就你理解的集團(tuán)公司董事長(zhǎng)辦公室主任的工作應(yīng)該包括哪些（2020分）分）負(fù)責(zé)傳達(dá)董事會(huì)決議、決定和指示，督促檢查其貫徹執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室、公司之間的工作，監(jiān)督檢查其工作情況；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理掌握企業(yè)狀況，定期系統(tǒng)地向總經(jīng)理提供信息和工作建議；統(tǒng)籌管理董辦行政后勤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的組織，以及會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)；負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護(hù)及保持等。22你認(rèn)為董事長(zhǎng)辦公室主任需要具備的特質(zhì)有哪些（你認(rèn)為董事長(zhǎng)辦公室主任需要具備的特質(zhì)有哪些（2020分）分）（無固定答案）133如果你接手新工作，你對(duì)新工作的定位是什么將如何開展（如果你接手新工作，你對(duì)新工作的定位是什么將如何開展（2020分）分）（無固定答案，可看出應(yīng)聘人員的工作特質(zhì)）2你想和一個(gè)什么樣性格的領(lǐng)導(dǎo)一起工作與董事長(zhǎng)意見不一致時(shí)，你應(yīng)該怎你想和一個(gè)什么樣性格的領(lǐng)導(dǎo)一起工作與董事長(zhǎng)意見不一致時(shí)，你應(yīng)該怎么辦（么辦（2020分）分）（無固定答案，可看出應(yīng)聘人員的性格特點(diǎn)，管理風(fēng)格，處事態(tài)度等）3請(qǐng)擬一份關(guān)于公司十一國慶放假的通知。（請(qǐng)擬一份關(guān)于公司十一國慶放假的通知。（2020分）分）通知標(biāo)題；行文對(duì)象；放假時(shí)間；假期內(nèi)管理要求；假期內(nèi)員工活動(dòng)注意事項(xiàng)及建議；緊急狀況報(bào)告部門、人員及聯(lián)系方式；節(jié)日值班表可作為通知附件；擬文時(shí)間。

簡(jiǎn)介：第1頁共4頁董事會(huì)辦公室崗位職責(zé)董事會(huì)辦公室崗位職責(zé)部門職能部門職能一、在董事會(huì)和董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)平遙縣九成文化旅游投資有限公司董事會(huì)議事規(guī)則負(fù)責(zé)處理董事會(huì)日常工作。二、負(fù)責(zé)股東會(huì)、董事會(huì)的籌備、召開等有關(guān)組織活動(dòng)，起草并審核以董事會(huì)名義發(fā)出的文件信函。三、負(fù)責(zé)規(guī)范董事會(huì)的議事程序，為董事會(huì)決策提供意見或建議，協(xié)助董事會(huì)在行使職權(quán)內(nèi)遵守國家法律法規(guī)、公司章程和其他相關(guān)規(guī)章制度。四、制訂董事會(huì)辦公室年度工作計(jì)劃，做好年終總結(jié)工作。五、負(fù)責(zé)董事會(huì)對(duì)政府機(jī)關(guān)部門和行業(yè)管理部門的年度總結(jié)和其他報(bào)告。六、負(fù)責(zé)與董事單位保持日常工作聯(lián)系及有關(guān)材料的寄送工作認(rèn)真保管好董事會(huì)的文件，并及時(shí)做好文件的歸檔工作。七、密切聯(lián)絡(luò)各董事，匯報(bào)工作進(jìn)度及成效，聽取董事們對(duì)公司發(fā)展的意見和建議。八、做好董事會(huì)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)公司工商營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、法定代表人證書的年度檢驗(yàn)工作，及時(shí)辦理公司工商登記變更的有關(guān)事宜。九、統(tǒng)一管理本單位法定代表人授權(quán)委托手續(xù)和公司法人印鑒。十、依法負(fù)責(zé)公司對(duì)外重大信息的披露事務(wù)，確保信息披露的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性和規(guī)范性，與媒體保持良性互動(dòng)。十一、為公司的重大決策、重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供法律支持服務(wù)，完善企業(yè)內(nèi)部法律資源共享；負(fù)責(zé)對(duì)重要合同文件的合法性進(jìn)行審查，并依法提出法律意見；負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬單位的法律事務(wù)工作。十二、承辦董事會(huì)和董事長(zhǎng)交辦的其他工作。崗位職責(zé)崗位職責(zé)第3頁共4頁根據(jù)董事會(huì)或董事長(zhǎng)提出的處理意見具體辦理；3、熟悉公司法及上市公司相關(guān)法律法規(guī)，掌握公司章程及公司治理層面的基本制度規(guī)章，解答公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員提出的相關(guān)問題；4、具體負(fù)責(zé)籌辦董事會(huì)和股東大會(huì)，協(xié)助主任草擬和準(zhǔn)備董事會(huì)和股東大會(huì)文件，協(xié)助主任做好會(huì)議記錄；5、協(xié)助主任負(fù)責(zé)公司投融資上市工作；6、負(fù)責(zé)公司證券事務(wù)的管理工作；7、負(fù)責(zé)公司上市期間的對(duì)外新聞審查工作；8、負(fù)責(zé)公司的股權(quán)管理工作（包括子公司的股權(quán)管理）9、負(fù)責(zé)完成主任交辦的其他各項(xiàng)工作。三、三、法律事務(wù)1、協(xié)助主任根據(jù)公司總體要求，制定法律事務(wù)工作計(jì)劃和措施；2、協(xié)助主任指導(dǎo)本部門成員按法定程序籌備董事會(huì)和股東大會(huì)，做好會(huì)議記錄工作；3、協(xié)助主任依法準(zhǔn)備和遞交有關(guān)部門所要求董事會(huì)會(huì)議、股東大會(huì)出具的報(bào)告及文件；4、協(xié)助主任積極協(xié)助董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員了解相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、公司章程及其他規(guī)定，積極協(xié)助董事會(huì)專門委員會(huì)、獨(dú)立董事和其他董事開展各項(xiàng)工作；5、協(xié)助主任對(duì)董事會(huì)提出的問題進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)，并根據(jù)董事會(huì)或董事長(zhǎng)提出的處理意見具體辦理；6、熟悉公司法及上市公司相關(guān)法律法規(guī)，掌握公司章程及公司治理層面的基本制度規(guī)章，解答公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員提出的相關(guān)問題；7、協(xié)助主任負(fù)責(zé)公司投融資上市工作。8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部法律制度的草擬、各類合同的審核及外部法律事務(wù)的處理。9、負(fù)責(zé)完成主任交辦的其他各項(xiàng)工作。四、文員1、具體辦理董事會(huì)、股東大會(huì)各部門提案資料及其他有關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理；2、具體承擔(dān)董事會(huì)、股東大會(huì)等會(huì)議組織和準(zhǔn)備工作，在授權(quán)情況下，根據(jù)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員和會(huì)