簡介：12013年江陰市人力資源和社會保障工作要點2013年江陰市人力資源和社會保障工作的總體要求是深入貫徹落實黨的十八大、市委十二屆三次全會和省、市人力資源社會保障工作會議精神，堅持“民生為本，人才優(yōu)先、服務(wù)發(fā)展”工作方針，確保完成或超額完成基本現(xiàn)代化指標和上級下達的工作目標，以完善就業(yè)服務(wù)體系和社會保障體系“兩大體系”為重點，堅持統(tǒng)籌兼顧、量質(zhì)并重，穩(wěn)中求進，開拓創(chuàng)新，著力保障和改善民生，更好地服務(wù)于轉(zhuǎn)型升級，為建設(shè)現(xiàn)代化濱江花園城市提供堅實的民生保障和人才支撐。一、加快就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，在就業(yè)富民上實現(xiàn)新跨越（一）全面完成城（一）全面完成城鄉(xiāng)就業(yè)工作目工作目標。全市提供就業(yè)崗位55萬個，解決本地勞動力就業(yè)22萬人，年內(nèi)城鎮(zhèn)新增就業(yè)11萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3％以內(nèi)；就業(yè)困難人員再就業(yè)500人，城鎮(zhèn)零就業(yè)家庭保持動態(tài)清零，被征地農(nóng)民就業(yè)率95％以上；返澄江陰籍高校畢業(yè)生就業(yè)率92以上，江陰籍困難家庭高校畢業(yè)生100就業(yè)；扶持創(chuàng)業(yè)2130人，帶動實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)12750人；開發(fā)43個基層公共服務(wù)公益性崗位，重點幫扶困難家庭和就業(yè)困難高校畢業(yè)生就業(yè)；積極做好新疆籍大學(xué)生來澄崗位實習(xí)工作；完成城鄉(xiāng)勞動者職業(yè)技能培訓(xùn)28萬人，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)2000人。（二）放大（二）放大積極就極就業(yè)政策效政策效應(yīng)。加大城鄉(xiāng)一體促進就業(yè)政3主轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)規(guī)?；嘤?xùn)，從面向個體的再就業(yè)培訓(xùn)為主轉(zhuǎn)向以重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)為主的培訓(xùn)。建立健全面向城鄉(xiāng)全體勞動者的職業(yè)培訓(xùn)制度，促進勞動者穩(wěn)定就業(yè)。實施大學(xué)生“技能綠卡”工程，促進各類群體技能素質(zhì)提升。建立職業(yè)培訓(xùn)管理新模式，定期組織開展職業(yè)培訓(xùn)工作巡回檢查和考核，對各培訓(xùn)點開展培訓(xùn)工作情況進行質(zhì)量評估。把握政策引導(dǎo)、實名制管理和師資培養(yǎng)三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實提升職業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量。健全完善城鄉(xiāng)普惠的職業(yè)培訓(xùn)補貼制度，繼續(xù)探索培訓(xùn)資金直補勞動者和企業(yè)的有效辦法，調(diào)動勞動者和企業(yè)積極性。根據(jù)勞動者和用人單位需求，積極開展“訂單式”、“委托式”、“菜單式”培訓(xùn)，促進勞動者素質(zhì)就業(yè)、體面就業(yè)。（五）（五）統(tǒng)籌做好各籌做好各類人員充分就充分就業(yè)。建立城鄉(xiāng)一體人力資源數(shù)據(jù)庫，重點做好高校畢業(yè)生、被征地農(nóng)民、下崗失業(yè)人員、零就業(yè)家庭等困難群體的就業(yè)工作，實現(xiàn)“就業(yè)服務(wù)進家到人，就業(yè)崗位進街到村”。積極開展“就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動”等公共就業(yè)服務(wù)專項活動，對重點人群實施特別幫扶。以“實名制”管理為抓手，通過開展見習(xí)實訓(xùn)、“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月”活動，組織就業(yè)指導(dǎo)專題培訓(xùn)，推出公益性崗位“定向”招聘等，重點解決好江陰籍高校畢業(yè)生就業(yè)，確保因難家庭大學(xué)生100就業(yè)。創(chuàng)造良好就業(yè)環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)就業(yè)服務(wù)，積極做好來澄大學(xué)生就業(yè)工作。（六）加（六）加強服務(wù)企業(yè)用工力度。用工力度。進一步完善“人力資源虛擬

簡介：12014年江陰市人力資源和社會保障工作要點2014年江陰市人力資源和社會保障工作的總體要求是，全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、江蘇省、無錫市人力資源社會保障工作會議精神和市委關(guān)于全面深化改革的決策部署，以科學(xué)發(fā)展為主題，以“民生為本，人才優(yōu)先”為主線，以改革創(chuàng)新、率先創(chuàng)優(yōu)為動力，以“促進公平正義、增進人民福祉”為出發(fā)點和落腳點，著力多謀民生之利，多解民生之憂，加快破除一切不利于人社事業(yè)發(fā)展的體制機制弊端，努力在就業(yè)富民、社保護民、聚才強民、改革惠民、維權(quán)安民、服務(wù)便民上不斷實現(xiàn)新的跨越，推動江陰人社事業(yè)改革發(fā)展取得新突破。一、健全促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)體制機制，推動實現(xiàn)更加充分更高質(zhì)量就業(yè)（一）全面完成就業(yè)工作目標。年內(nèi)全市新增就業(yè)崗位55萬個，促進本地勞動力就業(yè)22萬人，城鎮(zhèn)新增就業(yè)11000人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3以內(nèi)，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)3300人，就業(yè)困難人員再就業(yè)500人；扶持自主創(chuàng)業(yè)2130人，帶動就業(yè)12750人，其中扶持550名農(nóng)村勞動力自主創(chuàng)業(yè)；返澄高校畢業(yè)生就業(yè)率達92以上；大力開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，年內(nèi)培育、建設(shè)1個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，鼓勵和吸引大學(xué)3制，落實“六補一貸”創(chuàng)業(yè)政策，繼續(xù)開展企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者“一對一”創(chuàng)業(yè)幫扶活動，舉辦“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意大賽”評選活動，重點推動“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園”建設(shè)和項目入駐，爭創(chuàng)省創(chuàng)業(yè)型城市。（四）切實加強職業(yè)技能培訓(xùn)。組織實施“職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定質(zhì)量提升計劃”，初步建立注重量質(zhì)統(tǒng)籌、持續(xù)科學(xué)發(fā)展的職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定長效工作機制。規(guī)范技能人才企業(yè)化評價，出臺技能人才企業(yè)化評價管理實施辦法，進一步規(guī)范職業(yè)技能鑒定及企業(yè)技能人才評價工作，推動技能人才的科學(xué)開發(fā)和持續(xù)發(fā)展。出臺民辦培訓(xùn)機構(gòu)誠信等級評定辦法。建立技能培訓(xùn)鑒定工作流程和考評員管理辦法。出臺企業(yè)職工教育統(tǒng)籌經(jīng)費管理與使用辦法，提高職業(yè)教育統(tǒng)籌經(jīng)費管理與使用效率，激發(fā)企業(yè)培訓(xùn)的積極性和主動性。積極引導(dǎo)企業(yè)健全職工培訓(xùn)制度，探索完善培訓(xùn)補貼資金直補勞動者和企業(yè)的有效辦法，重點加強農(nóng)民工崗位培訓(xùn)和在崗職工技能提升培訓(xùn)。建立職業(yè)培訓(xùn)信息管理平臺，實現(xiàn)對職業(yè)培訓(xùn)全過程的信息化管理服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)控。（五）全面提升公共就業(yè)服務(wù)質(zhì)量。完善人力資源市場供求、重點缺工企業(yè)和失業(yè)動態(tài)三項定期監(jiān)測制度，提升監(jiān)測效率和數(shù)據(jù)準確性。完善企業(yè)春季用工調(diào)查制度，加大勞務(wù)合作和校企合作力度，有序引導(dǎo)企業(yè)招工和勞動者求職。繼續(xù)組織開展“就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動”等專項活動。加快建設(shè)現(xiàn)代化的人力資源市場。建立適應(yīng)我市實際的公共就業(yè)信息平臺。創(chuàng)

簡介：公司的電子人力資源解決方案公司的電子人力資源解決方案在當(dāng)今的競爭環(huán)境中，公司必須提供一些工具和新方法，使員工能夠高效工作并知曉公司信息。越來越多的公司領(lǐng)導(dǎo)把人力資源當(dāng)成公司的戰(zhàn)略伙伴，并通過他們開發(fā)出新的工具，把原來由人力資源部門承擔(dān)的行政事務(wù)性工作轉(zhuǎn)由員工自己完成，同時把人力資源管理人員解放出來，讓他們關(guān)注于公司文化與價值觀的建立，提升公司領(lǐng)導(dǎo)才能和管理才能，戰(zhàn)略人力資源計劃和培訓(xùn)及發(fā)展。為了提升組織效率及員工能力，有前瞻性的公司開始向基于WEB的提高員工效率系統(tǒng)WOS投資。WOS包括一套綜合的應(yīng)用及解決方案以輔助員工作一些日常行政事務(wù)性工作，行使一些人力資源的職能，使信息易于使用，提高溝通效果以及學(xué)習(xí)。這些都能夠通過集成的、安全的、全球網(wǎng)絡(luò)完成。公司的總裁兼CEO約翰錢伯斯講到“我們一直把開發(fā)能夠提升員工工作表現(xiàn)的在線工具和資源放在首要的位置，我們將盡最大努力向員工提供一個好的工作環(huán)境，使每一個人都有機會成功、發(fā)展、樂業(yè)。這一點也有很大的商業(yè)意義，因為科技使我們能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整人員配置，使我們的雇員能夠集中精力從事能夠增加更多附加值的商業(yè)活動。”他還講到“我們的互聯(lián)網(wǎng)和公司內(nèi)部的商業(yè)應(yīng)用軟件使得我們每月節(jié)約幾百萬美元，使我們保持競爭優(yōu)勢并能夠投資于未來。同我們的競爭對手相比，公司的員工在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中效率最高，人均產(chǎn)值為60萬美金，差不多是第一大競爭對手網(wǎng)絡(luò)公司的兩倍?！比绻愕墓臼褂眠@一解決方案，你們的效率將得到更大的提高，并能減少行政開支，更重要的是員工可以在行政事務(wù)工作理順后，有時間關(guān)注更有價值的戰(zhàn)略性問題，同時也提升了公司的商業(yè)影響。下面是幾條令公司有興趣投資于WOS解決方案的原因，它們都將有助于公司提高效率1高投資回報2通過自動化及自助服務(wù)減少開支3提高員工滿意度4利潤增加但公司實施一個完整的WOS解決方案最有吸引力的原因在于激勵員工，即在員工需要的時候，給他們提供工具和信息。受到激勵的員工可以使你的公司在當(dāng)今的競爭環(huán)境中具有強大的競爭優(yōu)勢。運用提高員工效率系統(tǒng)，提升組織效率及員工能力為提升組織效率及員工能力，HR部門應(yīng)該從行政事務(wù)性工作中解脫出來，轉(zhuǎn)變成為公司在建立企業(yè)文化與價值觀及員工發(fā)展方面的戰(zhàn)略伙伴。這一轉(zhuǎn)換是提高整個組織效率和競爭力的轉(zhuǎn)型過程中的催化劑，互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)網(wǎng)的出現(xiàn)使公司得以實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型。在這一進程中主要有兩個方面的工作通過建立基于溝通的系統(tǒng)，理順基于事務(wù)的系統(tǒng)并使之自動化。下面的表格就這兩方面做了一些對比，這兩方面的行為可以并行，而其相對重要程度則取決于公司的商業(yè)目標?；跍贤ǖ南到y(tǒng)基于事務(wù)的系統(tǒng)公司層面的溝通福利健康保障，保險等員工指南費用報銷人力資源導(dǎo)向招聘雇傭培訓(xùn)及提高組織管理薪酬及考核團隊發(fā)展經(jīng)費管理轉(zhuǎn)型的結(jié)果通過改變公司與雇員的溝通方式，公司一直積極的推進公司轉(zhuǎn)型，人力資源部門在這一進程中作為公司在IT方面的伙伴創(chuàng)建了一系列工具和方法，用以使行政事務(wù)工作自動化，并且把信息傳遞給員工，這些工具包括公司新聞發(fā)布和查詢－運用多層方法構(gòu)造的系統(tǒng)，用以向全球員工過濾，發(fā)行，發(fā)布內(nèi)部及外部新聞。的愿景已不局限于使人力資源更有效，而是使公司的業(yè)務(wù)更有效?！弊鳛榕c所有員工打交道的部門，人力資源部應(yīng)致力于向員工提供更加清晰，激勵，有效的信息。多數(shù)的人力資源應(yīng)用系統(tǒng)不能完全滿足這種挑戰(zhàn)而只是強化以公司為中心的高強度事務(wù)處理的架構(gòu)，公司基于WEB的WOS解決方案則在提高人力資源和員工效率方面取得了很大的提高，同時也強化了公司核心價值觀，并逐步形成了信息富集文化，而這些成就已被高速增長的人均年產(chǎn)值（60萬美元）證明。公司運用WEB與其雇員建立了互動的基于知識的關(guān)系，提高了雇員在基礎(chǔ)人力資源工作操作方面的能力，同時人力資源部的員工也成為網(wǎng)頁內(nèi)容專家，通過WEB，每一個雇員都和其他雇員及人力資源部相聯(lián)系。通過對核心人力資源流程的自動化，減少不比要環(huán)節(jié)，提高精度，公司降低了營運成本。背景在過去幾年里，公司的產(chǎn)值每年平均增加70％，公司現(xiàn)有員工15000多人，在全球設(shè)立了230多家銷售辦事處。由于每季度公司要新雇傭1500員工，定期的溝通和知識傳遞變得十分關(guān)鍵。在這一增長速度下，公司需要合理調(diào)整以滿足新員工在加快反應(yīng)速度時的信息需求。公司同時也期望從人力資源方面降低成本，提高生產(chǎn)力，實時交換信息，提高效率和效度。公司的人力資源系統(tǒng)的解決方案開始是作為一個獨立的應(yīng)用系統(tǒng)，員工利用這個系統(tǒng)來訪問或更新福利情況或查看以前被認為是人力資源工作范圍內(nèi)的一些信息。隨著這些成功的實施，將人力成本發(fā)展成為一個競爭優(yōu)勢的想法也開始成形。公司的人力資源部在運用網(wǎng)絡(luò)來鞏固核心價值觀和建立企業(yè)文化時就遇到了挑戰(zhàn)。隨著基礎(chǔ)行政工作鏈的形成，人力資源部就已經(jīng)將工作擴展到提高經(jīng)營效率方面，通過營建適應(yīng)信息變化的合適環(huán)境以滿足需求。公司力求最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)和員工能力以便于通過信息傳遞和管理提高員工工作效率人力資源方案和系統(tǒng)更加靈活和有效減少耗費在無價值工作上的時間下面的案例演示說明了思在在同意最佳化組織和員工能力上的主要方法和積極性。它們包括了幾乎所有人力資源領(lǐng)域的工作，例如員工薪酬、福利、招聘及錄用技巧和培訓(xùn)更新等。這些努力可分成兩個積極方面基于聯(lián)系的和基于任務(wù)的。基于溝通的系統(tǒng)基于事務(wù)的系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部溝通福利健康保障，保險等員工指南費用報銷人力資源導(dǎo)向招聘雇傭培訓(xùn)及提高組織管理薪酬及考核團隊發(fā)展經(jīng)費管理圖3公司信息分配方法向用戶提供目標總結(jié)文檔公司為了掌握各個不同部門的情況，以前每一個季度都要投入4萬五千美元用于資料復(fù)制。隨著組織的迅速擴大，這些資料很快就會變的過時，而如果更新或再次印刷投資巨大。解決方案員工的交流是塑造組織文化，發(fā)展組織雇員一個必不可少的環(huán)節(jié)。但是，員工交流并不僅僅是在傳遞及時、準確、有效的信息，他們在交流的同時也在進行著信息共享，經(jīng)驗交流，然后把獲取的知識應(yīng)用于業(yè)務(wù)決策。公司利用WEB向員工發(fā)布信息，WEB是一個既節(jié)時又省錢的交流方式。通過信息自動化和信息整合，公司估計每年節(jié)省費用1千5百萬美元。有一個健康的電子平臺聯(lián)系每一個雇員，公司只通過一次性10萬美元的投資即得到了如此豐厚的回報。以下幾個方面的開發(fā)為公司帶來了員工生產(chǎn)效率的提高和公司效益的增長。

簡介：企業(yè)企業(yè)HR專用專用人力資源測試人力資源測試管理能力的測評管理能力的測評1你受人歡迎嗎指導(dǎo)語請你如實回答下列每一題，A一直是的B經(jīng)常是的C有時是的；D很少是的；E從來不是的。請圈出相應(yīng)的字母來表示你的回答。（1）你是否覺得有許多同事都給你留下美好的印象，從而使你喜歡他（她）們ABCDE（2）你的同事是否容易受人的感染，接受你提出的意見和建議ABCDE（3）當(dāng)你生病休息在家時沒有同事來看你使你感到孤獨嗎ABCDE（4）當(dāng)你離開原單位（或原小組）時，同事們感到依依不舍嗎ABCDE（5）同事們感到有趣的事，你也感有趣嗎ABCDE（6）你經(jīng)常為一點小事與同事們爭吵嗎ABCDE（7）你愿意做一些同事們喜歡做的事嗎ABCDE（8）你遇到新來的同事，是否很容易接近他們ABCDE（9）你與異性同事是否很難接近ABCDE（10）當(dāng)你出差時遇見一位陌生人，你會很容易接近他并使他喜歡你嗎ABCDE（11）同事們是否經(jīng)常邀請你參加私人的聚會，并請你主持一些活動ABCDE（12）是不是很少有人欣賞、夸獎你的儀表、才能和品質(zhì)ABCDE（13）接觸過的同事，你能立即叫出他（或她）的姓名嗎ABCDE（14）你能與各種性格的人打交道嗎ABCDE（15）很少有同事來找你聊天嗎ABCDE（16）同事們背后是否很少指責(zé)你，并能很快地原諒、理解你的過失和錯誤ABCDE（17）你能否在短期內(nèi)與同事們一起參加集體活動ABCDE（18）你是否不愿意與同事們一起參加集體活動ABCDE（19）你是否覺得與陌生人認識很容易ABCDE（20）你是否覺得應(yīng)該主動關(guān)心同事ABCDE2你具備管理潛能嗎指導(dǎo)語請你如實地回答下列60道題，假設(shè)題目中的內(nèi)容是一般情況下，或是大多數(shù)情況下發(fā)生的，請只用“是”或“否”來回答。（1）買東西喜歡討價還價嗎（2）曾在某些集會中擔(dān)任過主持人嗎（3）在就餐或買東西時，是否曾指責(zé)過服務(wù)員服務(wù)不佳（4）曾經(jīng)率先發(fā)動組織集會或團體活動嗎（5）曾使興趣索然的場合變得生氣勃勃嗎（6）在大眾面前講話感到困難嗎（7）與陌生人說話感到困難嗎（8）第一次做某件事時會覺得很緊張嗎（9）常常因猶豫不決而坐失良機嗎（10）參加集會時常常告誡自己不要出頭露面嗎（11）熱衷于有創(chuàng)造性工作時，即使沒有朋友支持，也能獨立進行嗎（56）寄出信后常會后悔嗎（57）常常說一些不便讓本人知道的話嗎（58）對一些需要對質(zhì)的問題不希望當(dāng)面回答，怕別人指責(zé)你的錯誤嗎（59）在商量時常常與人爭論，或發(fā)出命令式口氣嗎（60）你能承認你的辯論對手也有道理嗎以下內(nèi)容跟帖回復(fù)才能看到以下內(nèi)容跟帖回復(fù)才能看到人力資源管理能力的測評1你受人歡迎嗎3的倍數(shù)題計分方法如下A1分；B2分；C3分；D4分；E5分。其余各題計分方法如下A5分；B4分；C3分；D2分；E1分。滿分100分；最低分20分。70分以上──是一個很受人歡迎的人，具備從事人力資源管理工作的基本要求；6069分──是一個較受人歡迎的人，需要進一步提高自己；5059分──在同事的眼中印象還可以；4049分──勉強受人歡迎，不適合從事人力資源管理工作；39分以下──是一個不受人歡迎的人，要注意改變自己的行為與態(tài)度。你具備管理潛能嗎第15，1115，2130，4150題各題答“是”者得2分，答“否”者得0分。第610，1620，3140，5160題，各題答“否”者得2分，答“是”者得0分。各題未答者均得1分。滿分120分，最低分0分。管理潛能100分以上較優(yōu)；9099分良好；8089分一般；7079分較差；69分以下缺乏。第110題中滿分20分。反映指揮他人能力15分以上較強；1114分一般；10分以下較差。

簡介：12014年人力資源管理專業(yè)碩士研究生考試年人力資源管理專業(yè)碩士研究生考試人力資源管理綜合考試大綱人力資源管理綜合考試大綱導(dǎo)言導(dǎo)言人力資源管理綜合考試科目是人力資源管理專業(yè)碩士研究生入學(xué)考試中的專業(yè)課考試科目。該科目主要考察考生對人力資源管理專業(yè)領(lǐng)域的基本知識，基本理論和基本方法的掌握情況，考察考生是否能夠靈活運用這些知識、理論和方法分析解決相關(guān)的專業(yè)問題，并要求考生對于組織及其人員的現(xiàn)實管理狀況有一定程度的理解和了解，能運用基本理論與方法分析和解決一些現(xiàn)實問題。人力資源管理綜合考試科目的內(nèi)容共包括管理學(xué)、組織行為學(xué)和人力資源管理三個部分。考生可以參考任何覆蓋考試大綱內(nèi)容的教材、參考資料等進行復(fù)習(xí)。第一部分、管理學(xué)考試大綱第一部分、管理學(xué)考試大綱一、管理學(xué)導(dǎo)論（一）管理的含義（二）管理過程與管理者類型（三）管理工作的性質(zhì)二、管理、組織與環(huán)境（一）組織環(huán)境關(guān)系（二）社會環(huán)境與倫理環(huán)境（三）全球環(huán)境與多元文化環(huán)境三、管理思想的演變與發(fā)展（一）管理思想演變的基本脈絡(luò)（二）當(dāng)代管理理論發(fā)展狀況四、計劃、決策與戰(zhàn)略管理（一）計劃與決策的基本要素3第二部分、組織行為學(xué)考試大綱第二部分、組織行為學(xué)考試大綱一、組織行為學(xué)導(dǎo)論（一）組織行為學(xué)的含義（二）組織行為學(xué)的理論框架二、個體行為基礎(chǔ)（一）個人行為的基礎(chǔ)（二）態(tài)度與工作滿意度（三）人格與價值觀（四）知覺、歸因與個人決策（五）需求、動機及其過程（六）情緒與心境三、群體行為的基礎(chǔ)（一）群體的定義與分類（二）群體發(fā)展階段與群體結(jié)構(gòu)（三）群體決策（四）群體與團隊工作行為（五）溝通、壓力、權(quán)力與沖突四、領(lǐng)導(dǎo)理論（一）領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展（二）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為（三）領(lǐng)導(dǎo)過程與激勵五、組織變革、組織發(fā)展與組織文化（一）組織變革與組織發(fā)展（二）組織文化第三部分、人力資源管理考試大綱第三部分、人力資源管理考試大綱一、人力資源管理基礎(chǔ)（一）人力資源管理與企業(yè)績效（二）人力資源管理職能與人力資源管理部門的責(zé)任

簡介：黔東南州人力資源市場裝修項目競爭性談判文件采購代理機構(gòu)貴州正航建設(shè)咨詢有限公司電話085582577221黔東南州人力資源市場裝修項目競爭性談判文件采購代理機構(gòu)貴州正航建設(shè)咨詢有限公司電話085582577223目錄第一章競爭性談判采購公告第二章采購項目內(nèi)容第三章供應(yīng)商須知第四章投標須知第五章談判文件格式第六章工程量清單及施工圖

簡介：MBAMBA人力資源戰(zhàn)略規(guī)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例集MBA導(dǎo)師親自編寫并附案例解析指導(dǎo)Ｔ公司的人力資源戰(zhàn)略便是基于該模型進行設(shè)計的，這里選取一個分析片斷說明戰(zhàn)略人力資源活動如何設(shè)計以實現(xiàn)其戰(zhàn)略意義。E1S對決策高管層的甄選招聘側(cè)重于內(nèi)部選拔，與企業(yè)具有較強的路徑依賴性，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；指派、競聘與民主評議相結(jié)合的方式實現(xiàn)“平衡”聘任；在高端業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，強調(diào)全面素質(zhì)、潛能和領(lǐng)導(dǎo)力；具有基于企業(yè)全局觀的戰(zhàn)略決策能力；具有對企業(yè)全局、業(yè)務(wù)實體及專業(yè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理能力。E1T對決策高管層的培訓(xùn)開發(fā)業(yè)務(wù)能力高端專業(yè)培訓(xùn)；素質(zhì)全面提升培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培育；提供企業(yè)內(nèi)部的高端培訓(xùn)；提供專業(yè)資質(zhì)的認證培訓(xùn)；

簡介：人力資源規(guī)劃工作設(shè)計方案人力資源規(guī)劃工作設(shè)計方案人力資源規(guī)劃是一個預(yù)測與分析的過程，而整體的人力資源規(guī)劃的制定，人力資源的預(yù)測工作是一個最為重要的環(huán)節(jié)。所謂預(yù)測是指對未來環(huán)境的分析。人力資源預(yù)測則是指在對企業(yè)過往的人力資源情況及現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上，對未來一定時期內(nèi)人力資源狀況的一種假設(shè)。其預(yù)測有需求預(yù)測和供給預(yù)測兩種情況。所謂需求預(yù)測是指企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而對未來所需員工數(shù)量和種類的估算；而供給預(yù)測則是指企業(yè)內(nèi)部人力資源的調(diào)配能力以及企業(yè)外部力資源供給狀況的分析。企業(yè)生命周期不同階段對人力資源預(yù)測的影響根據(jù)企業(yè)發(fā)展的生命周期中的不同階段，在對人力資源進行預(yù)測的時候有不同的策略和不同的要求，同時也要考慮在不同的階段可能影響人力資源的不同因素?？梢哉f在企業(yè)生命周期的各個階段，企業(yè)的人力資源供需始終處在不同的狀態(tài)，也就是說供需平衡的狀況是很少的，而供需的矛盾卻是經(jīng)常的。在企業(yè)的初創(chuàng)和成長期，需要招聘大量的人員，人力資源的需求量很大，人力資源供給不足，這個時期需要做好人力資源供給的分析工作；在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，人力資源的供需矛盾不是很突出，這時需要考慮企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的能力分析，做好內(nèi)部的崗位轉(zhuǎn)換等3、公司人力資源政策特別是薪酬政策對內(nèi)部和外部人力資源的影響，如公司的薪酬政策是否處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平等，這些對內(nèi)部和外部的人力資源的吸引都有重要的決定意義；4、企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境以及外部地域的情況，如企業(yè)的品牌度較強，內(nèi)部企業(yè)文化對員工具有較大的影響力等等，這些對我們進行人力資源供給預(yù)測起到指導(dǎo)作用；又如企業(yè)所處的地方不是中心城市或是較為偏遠的內(nèi)陸縣城，盡管整個人力資源供給狀況較為充足，但這樣的地理位置仍會使企業(yè)的人力資源需求受到較大的抑制；5、公司幾年（至少是三年的）的招聘情況，錄用率如何，到位率怎樣等，這些對企業(yè)人力資源的需求分析都將具有指導(dǎo)意義；6、公司幾年（最好是三年的）人員的離職情況，包括辭職率、辭退率等，以及離職的原因分析等等；7、公司內(nèi)部人力資源晉升的狀況，晉升空間是否主要由內(nèi)部人力資源補充還是通過外部人力資源勞動力市場補充等；8、大體確定企業(yè)內(nèi)部管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)人員、行政人員之間的比例，這對我們制定人力資源規(guī)劃中人員的種類起到指導(dǎo)的作用。人員預(yù)測的方法我們將重點對企業(yè)的人力資源需求預(yù)測進行重點分析。以下描述仍然適合一個成長期的企業(yè)。成長中的企業(yè)，其人力資源供給不足，對人員的需求預(yù)測方面主要有以下幾個方法

簡介：HR001行為準則及獎懲手冊行為準則及獎懲手冊一、目的一、目的根據(jù)國家有關(guān)勞動政策法規(guī)，為了規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的主動性，積極性和創(chuàng)造性，維護正常的工作秩序，提高工作績效，促進本公司的經(jīng)營發(fā)展，特制定本手冊。二、適用范圍二、適用范圍本手冊適用于公司全體員工。三、責(zé)任三、責(zé)任3131總經(jīng)理室總經(jīng)理室負責(zé)建立健全公司內(nèi)部的控制機制，確保本手冊產(chǎn)生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行。3232綜合管理部綜合管理部負責(zé)審核本手冊，對全公司員工負有教育和監(jiān)督管理責(zé)任，確保本手冊的各項要求和規(guī)定在全公司能夠有效地執(zhí)行。3333人力資源部人力資源部負責(zé)制定、解釋、修訂此手冊，協(xié)助綜合管理部對員工進行教育和監(jiān)督管理。負責(zé)所有獎懲的資料備案管理。3434各部門主管各部門主管熟悉和執(zhí)行本手冊，確保本部門員工執(zhí)行本手冊；對本部門的員工負有教育和監(jiān)督管理責(zé)任，對發(fā)生在本部門的異常事件應(yīng)立即上報，并采取相應(yīng)的措施進行勸阻和制止，不得玩忽職守，放任不管。提供修訂本政策的建議。3535全體員工全體員工應(yīng)了解、熟悉本手冊，講究職業(yè)道德，在工作中遵循和執(zhí)行本手冊的各項要求和規(guī)定。辦公桌進行清理，保持整潔；并做到人離機關(guān)（用電設(shè)備如計算機、打印機、空調(diào)等）、人離燈關(guān)、人離窗關(guān)、人離門鎖。4保持個人臺面的整潔，辦公設(shè)施擺放整齊，辦公臺面不宜擺放、張貼與辦公內(nèi)容無關(guān)的字畫或裝飾物，保持辦公室清潔衛(wèi)生，不得隨地吐痰，亂扔雜物。5工作時間內(nèi)，員工不得接待私人探訪，如確有必要須報部門負責(zé)人同意后到指定地點接待。接待公務(wù)來訪也應(yīng)在指定的洽談區(qū)進行。6禁止攜帶小孩進入廠區(qū)、車間，嚴禁擅自帶外人進入生產(chǎn)廠區(qū)參觀、拍照。7嚴禁利用公司電話辦私事，特別是撥打國內(nèi)及國際長途電話。8工作時間內(nèi)，因公務(wù)外出超過半小時以上，須向部門負責(zé)人報備，如部門負責(zé)人不在可在秘書處留言。9工作時間禁止串崗、睡覺、干私活、看書報雜志（非專業(yè)書籍）、玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天、吃零食等行為。10員工應(yīng)愛護公司設(shè)施，設(shè)備，工具，如有破壞或挪用者視其情節(jié)輕重，損壞大小賠償并罰款，情節(jié)嚴重的除受到紀律處分外還有可能會受到民事或刑事檢控。11員工不得利用職權(quán)營私舞弊，假公濟私，打擊報復(fù)。12員工不得在公司工作時間內(nèi)買賣私人物品。13員工不得擅自標貼及涂改公司各類通告。14員工不得在任何時間內(nèi)在公司范圍內(nèi)從事非法活動。15員工不得有損害公司財產(chǎn)，商譽，或貪污受賄等行為，知情員工應(yīng)立即上報，維護隱瞞或知情不報者，將受到嚴重的紀律處分。16員工不得煽動其他員工偷工怠懈，干擾日常工作。17員工不得擅自偽造涂改公司紀錄或文件，提供虛假商業(yè)情報。18員工不得違反公司保密規(guī)定，未經(jīng)上司許可或授權(quán)，嚴禁對外評論公司各項政策及經(jīng)營狀況或?qū)⒐厩閳笮孤督o任何宣傳媒介或給商業(yè)競爭者以任何形式之協(xié)助。19員工不得在工作時間內(nèi)擅自進入其他員工工作區(qū)域逗留，窺視，翻看。20員工不得在公司電腦上隨意拷貝，刪除，篡改公司電腦資料，或?qū)⒐倦娔X軟件帶回家，更不得泄露公司電腦資料信息。

簡介：湘火炬機械制造有限責(zé)任公司湘火炬機械制造有限責(zé)任公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章第一章總則第一條第一條目的目的為了建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計劃地組織員工參加培訓(xùn)，不斷地提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。第二條第二條理念理念學(xué)習(xí)是員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負責(zé)為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機會，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條第三條適用范圍適用范圍本制度適合公司職能部門及二級單位所有人員，二級單位可根據(jù)單位實際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)與教育管理辦法，并報公司人力資源部備案。第二章第二章培訓(xùn)職責(zé)培訓(xùn)職責(zé)第四條第四條公司人力資源部作為公司人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門主要負責(zé)公司培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺的建立；公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計；相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項目的監(jiān)控；組織實施針對公司職能部及二級單位和職能部員工的培訓(xùn)項目；同時負責(zé)與公司人力資源開發(fā)中心的業(yè)務(wù)銜接并指導(dǎo)、督促二級單位開展本部門員工的培訓(xùn)工作。第五條第五條二級單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項目的規(guī)（計）劃、組織和實施的主體責(zé)任部門，負責(zé)本單位的員工培訓(xùn)工作，并同公司人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。第三章第三章人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系第六條第六條公司人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系直接為員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。根據(jù)本宗旨，公司的培訓(xùn)體系分為以下四部分成公司整體月度培訓(xùn)實施計劃，并在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公布。第五章第五章培訓(xùn)項目實施培訓(xùn)項目實施第九條第九條各部門培訓(xùn)主管根據(jù)公司月度培訓(xùn)計劃表（附表2）負責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體培訓(xùn)項目的實施，制定培訓(xùn)項目實施表（附表4），人力資源部進行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項目的實施。第十條第十條培訓(xùn)項目實施前應(yīng)通過公司內(nèi)部發(fā)布信息，培訓(xùn)對象為公司職能部和二級單位的所有員工，以有效利用培訓(xùn)資源。員工經(jīng)過本部門的批準可以參加其他單位組織的培訓(xùn)。所需培訓(xùn)費用由本部門劃轉(zhuǎn)至培訓(xùn)組織部門。第十一條第十一條具體培訓(xùn)項目實施形式包括課堂教學(xué)、讀書與知識分享計劃等形式。第十二條第十二條內(nèi)部講師課酬按照公司人力資源部制定標準執(zhí)行，外聘講師培訓(xùn)費用審批流程見操作指引。第六章第六章培訓(xùn)效果評培訓(xùn)效果評估第十三條第十三條評估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項目而異，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，依培訓(xùn)項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式1、一級評估針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進行評估。所有課程都必需進行，培訓(xùn)主管負責(zé)進行問卷調(diào)查并形成培訓(xùn)總結(jié)表（附表6），在培訓(xùn)結(jié)束后5天內(nèi)報人力資源部培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表（附表5）。2、二級評估針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M行評估，結(jié)果匯總后報人力資源部。3、三級評估針對學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進行評估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動計劃

簡介：1圖文并茂的圖文并茂的人力資源管理學(xué)人力資源管理學(xué)附人力資源管理在企業(yè)的企業(yè)運用實戰(zhàn)手冊人力資源管理在企業(yè)的企業(yè)運用實戰(zhàn)手冊第一章第一章人力資源管理概論“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟將變成一個無足輕重的公司?！蔽④浌綜EO比爾蓋茨3由此可見11人力資源被當(dāng)作企業(yè)的一項資產(chǎn)來進行管理，而不僅僅是流動的工具。2人力資源作為企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略性資源，能夠比其它的競爭手段更為有效，因為它的管理實踐是非常難以看見和難以模仿的。3除了和企業(yè)明確的戰(zhàn)略保持一致以外，人力資源部門還應(yīng)該特別關(guān)注企業(yè)文化對員工的影響，隱含的文化網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)對員工往往有著更深層的影響。在企業(yè)不斷提高競爭力和努力完成各種使命的過程中，人力資源管理起著至關(guān)重要的作用。以上案例是具有典型的服務(wù)業(yè)行人力資源管理案例。它說明香格里拉酒店的人力資源管理理念是視“員工是酒店最重要的資產(chǎn)”，承認提供讓顧客滿意的服務(wù)來自于“快樂的員工”。酒店本身是不會帶來財富，只有通過酒店的靈魂也是最寶貴的資產(chǎn)“員工”提供人性化的服務(wù)才能實現(xiàn)價值。“只有讓員工始終快樂”，酒店的高附加價值才源源不斷的創(chuàng)造出來。其實，人性化的人力資源管理這才是香格里拉在經(jīng)營中的競爭優(yōu)勢。311人力資源發(fā)展回顧人力資源發(fā)展回顧目前國內(nèi)耳熟能詳?shù)娜肆Y源管理，其實是個很美國化的概念，從理論構(gòu)架到技術(shù)方法，從高校教材到培訓(xùn)講義，從咨詢機構(gòu)到專業(yè)人士，主流派是一色的“美式”。面對民營企業(yè)的管理幼稚和國有企業(yè)的管理僵化，人們呼喚新的管理理論。人是管理的核心，而中國企業(yè)人的問題又如此突出，促使中國企業(yè)強烈關(guān)注人的管理；但舊的人事管理理論服務(wù)與黨政管理，難以適應(yīng)中國企業(yè)的發(fā)展要求。美國經(jīng)濟的領(lǐng)先優(yōu)勢、美國文化的強勢地位以及美國企業(yè)的成1

簡介：人力資源“盤點會”全攻略在人才盤點的整個流程中，一個很重要的環(huán)節(jié)是開“盤點會”，又名“校準會”，即對盤點的預(yù)分析結(jié)果進行校準，確定盤點的結(jié)果。盤點會需要人力資源部、業(yè)務(wù)部門的多方參與，涉及人員眾多，如何發(fā)揮盤點會的真正價值人才盤點中，HR基于業(yè)績、能力、潛力的核心結(jié)果數(shù)據(jù)進行了九宮格分析，得出“高潛名單”，撰寫了厚厚的報告。當(dāng)HRD滿心歡喜地向老板匯報，老板先是興奮，可剛翻了幾頁報告就突然合上，說“先放在這里，這項目別再往下推進了。”HR頓時傻了眼這種情形在企業(yè)中并不少見由于老板或業(yè)務(wù)部門認為盤點結(jié)果與其心目中的人選或預(yù)期不同，因此不被認可，項目陷入“尷尬”。其實，這種“尷尬”，只源于HR顛倒了兩個環(huán)節(jié)的次序與老板、業(yè)務(wù)部門溝通盤點結(jié)果的環(huán)節(jié)應(yīng)放到最終成果報告出來前，做成一場“討論會”，而非在報告出來后成為一場“匯報會”。盤點的對象是公司的人，是業(yè)務(wù)體系的人，最終負責(zé)人和執(zhí)行人才管理行動計劃的是老板和業(yè)務(wù)部門。若想讓盤點結(jié)果成功得到應(yīng)用，這些人必須從頭參與其中，尤其是確定盤點結(jié)果。因此，“盤點會”，又名“校準會”，即對盤點的預(yù)分析結(jié)果進行校準，確定盤點的結(jié)果。校準會需要籌備什么資料考慮到投入成本較高，盤點會通常只召開CEO向下兩個級別人員盤點的校準會，最多再向下延伸一個級別。用于校準會個人討論環(huán)節(jié)，包括填寫完成的人才盤點表、心理測評報告、360評估報告。3、可視化九宮格可視化九宮格用于校準會的團隊討論，現(xiàn)場調(diào)整被盤點人在九宮格中的位置，通常在人才管理信息系統(tǒng)（TMS）上直接調(diào)整并記錄，或用白板和磁石現(xiàn)場繪制并記錄。4、盤點記錄表盤點記錄表用于紀錄盤點會的討論過程及決議。校準會都需要誰參與及其要求校準會的宗旨是為了公開討論人才，因此需要多種角色的參與主角是被盤點人才的“直接上級”，也是校準會的核心人物和決策人、執(zhí)行人，所有討論都圍繞其陳述的內(nèi)容進行；次主角是隔級上級，會聽取直接上級的報告，了解隔級下級，也會借機評價報告者的盤點表現(xiàn)；斜線上級是重要的信息提供者；記錄員負責(zé)記錄；主持人是會議有序推進的關(guān)鍵角色，決定了盤點會的風(fēng)格和效率，校準會就成為了考驗HR的專業(yè)性和戰(zhàn)略高度的舞臺。1、主持人主持人此人通常要做三件事開場時介紹會議的目標、流程、原則；營造公開、客觀的氛圍；在議題討論中引導(dǎo)與會者的關(guān)注點與討論方向。

簡介：人力資源服務(wù)機構(gòu)行政許可流程圖↓↓↓申請人提交材料1、設(shè)立人力資源服務(wù)機構(gòu)的申請報告、人力資源服務(wù)機構(gòu)備案申請報告；2、設(shè)立人力資源服務(wù)行政許可登記表、人力資源服務(wù)機構(gòu)備案表（機構(gòu)名稱、人員狀況、服務(wù)場所、辦公設(shè)施、業(yè)務(wù)范圍等）；3、相關(guān)部門出具的有關(guān)證明材料①營利性職業(yè)介紹機構(gòu)要有市場監(jiān)督部門核準的營業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件；。②社團性質(zhì)要有民政部門出具的準予成立民辦非企業(yè)單位證明；③機關(guān)事業(yè)單位要有機構(gòu)編制管理部門出具的批準成立文件；4、開展人力資源服務(wù)的場所產(chǎn)權(quán)證或租賃合同原件及復(fù)印件；5、擬任負責(zé)人的基本情況、身份證明，有5名職介工作人員其中專職人員不得少于3人；6、有公司章程和各項工作制度的復(fù)印件（機構(gòu)職能，業(yè)務(wù)范圍，工作流程，崗位設(shè)置及職責(zé)、服務(wù)承諾等）。資料不全一次性告知申請人，收到后補正相關(guān)材料西寧市人力資源和社會保障局人力資源市場處工作人員審核材料、受理西寧市人力資源和社會保障局組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室人員赴現(xiàn)場進行核查等相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，開展人力資源服務(wù)活動。本著誠信服務(wù)于用工單位和求職者的社會效益最大化為宗旨。嚴格按照行業(yè)工作標準和準則來規(guī)范從業(yè)行為，自覺接受省、市、區(qū)、縣（市、行委）人力資源和社會保障部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。申請人XXX二0XX年X月X日附件2存檔編號不填寫設(shè)立人力立人力資源服源服務(wù)機構(gòu)行政機構(gòu)行政許可登可登記表機構(gòu)名稱XXXXXXXXXX人力資源服務(wù)有限公司人力資源服務(wù)有限公司法定代表人法定代表人（負責(zé)人）（負責(zé)人）XXXXXX（簽字（簽字）

簡介：中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的不要隨意相信請訪問3722加入必要時可將此文件解密齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢方案人力資源管理咨詢方案北京深藍世紀管理咨詢有限公司2002年8月中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的不要隨意相信請訪問3722加入必要時可將此文件解密3二期望理論EXPECTANCYTHEY15三雙因素理論REINFCEMENTTHEY16薪酬18考核19招聘20一、招聘的原因20二、招聘規(guī)劃21三、招聘流程22四、招聘渠道23五、甄選25培訓(xùn)27一、培訓(xùn)的地位27一培訓(xùn)與戰(zhàn)略27二培訓(xùn)與文化28二、培訓(xùn)的目的28一適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展變化28二滿足員工自我成長的需要29三提高績效29四提高企業(yè)素質(zhì)29三、培訓(xùn)的原則30

簡介：人力資源管理制度匯編（2016年版）第1頁共120頁人力資源管理制度匯編人力資源管理制度匯編20162016年版年版內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密注意保密二零一二零一6年十一月年十一月人力資源管理制度匯編（2016年版）第3頁共120頁1招聘、錄用、試用管理招聘、錄用、試用管理11招聘、錄用及試用管理制度招聘、錄用及試用管理制度第一章第一章總則總則第一條人力資源規(guī)劃是人員招聘錄用工作的前提，為保證人員的合理配置，公司的人員招聘錄用工作必須根據(jù)董事長審批通過的年度人力資源規(guī)劃進行，如超出人力資源規(guī)劃范圍，必須重新根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進行人力資源規(guī)劃，待新的人力資源規(guī)劃經(jīng)過董事長審批后，才可以進行人員招聘錄用。第二條本制度用于規(guī)范員工招聘流程、嚴格錄用標準、提高公司甄選人才的水平，及時為公司發(fā)展補充高素質(zhì)人才。第三條本制度適用于公司所有崗位及下屬公司的招聘管理。所有崗位的招聘由公司綜合辦負責(zé)。第二章第二章招聘、錄用及試用原則招聘、錄用及試用原則第四條“人盡其能，量需而入”的原則。員工的招聘錄用應(yīng)在充分利用和挖掘現(xiàn)有員工潛能的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展需要，適量擴大人員規(guī)模，人員需求應(yīng)當(dāng)滿足下列條件之一（一）因員工離職、調(diào)動、晉升等原因產(chǎn)生職位空缺時；（二）新業(yè)務(wù)需要；（三）原有業(yè)務(wù)規(guī)模擴大。第五條“公開、公平、擇優(yōu)錄用”的原則。（一）“公開”是指招聘的職位信息公開；（二）“公平”是指任何具備任職條件的應(yīng)聘者都有平等競爭的機會；（三）“擇優(yōu)錄用”指在符合職位基本要求的前提下，經(jīng)綜合考查，條件優(yōu)秀者予以優(yōu)先錄用。第六條“本地為主、異地為輔”的原則。普通員工應(yīng)盡可能本地化，業(yè)務(wù)骨干或重要的管理人員可以考慮從異地招聘。第七條為保證員工隊伍素質(zhì)，屬下列情況之一者，不得錄用為本公司員工（一）在原單位曾有不良記錄者；（二）有違法亂紀記錄者；（三）健康狀況不良者。