簡介：市人力資源社會保障局年度工作情況匯報(bào)市人力資源社會保障局年度工作情況匯報(bào)目錄提綱目錄提綱一、主要做法及成效（一）圍繞中心，服務(wù)大局有高度（二）改革引領(lǐng)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)有力度（三）以人為本，保障民生有溫度（四）抓住重點(diǎn)，工作落實(shí)有速度二、亮點(diǎn)工作（一）以便民化為主線，著力提升群眾獲得感（二）以信息化為路徑，著力實(shí)現(xiàn)服務(wù)更優(yōu)質(zhì)（三）以社會化為方向，著力增強(qiáng)市場參與度（四）以系統(tǒng)化為導(dǎo)向，著力推動全領(lǐng)域改革三、下一步工作計(jì)劃（一）促進(jìn)更加充分高質(zhì)量的就業(yè)創(chuàng)業(yè)（二）構(gòu)建更加全面完善的社保體系（三）健全更加精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的人才引培（四）構(gòu)建更加穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系（五）打造更加便捷高效的服務(wù)體系正文今年以來，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省人社廳的關(guān)心指導(dǎo)下，全市人社系統(tǒng)干部職工大力弘揚(yáng)“三真三實(shí)”作風(fēng)，積極踐行“群眾路線工作法”，聚力改革創(chuàng)新，聚焦民生保障，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下一、主要做法及成效一、主要做法及成效（一）圍繞中心，服務(wù)大局有高度（一）圍繞中心，服務(wù)大局有高度印發(fā)助力全市建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地三年行動計(jì)劃實(shí)施方案，著力保障企業(yè)人力資源需求。用工保障常態(tài)化。開展“‘云’端送崗、‘碼’上就業(yè)”直播帶崗招聘、“周六招聘會”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回招聘”等場活動，為企業(yè)推薦用工萬人3業(yè)，分赴全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)送崗上門，全市促進(jìn)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)萬人。電視臺新聞欄目宣傳我市做法，局專題調(diào)研我市促進(jìn)返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作，予以充分肯定。穩(wěn)定提升社保待遇。調(diào)整全市城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)，由每人每月元提高到元。調(diào)整補(bǔ)發(fā)年退休職工基本養(yǎng)老金，共惠及退休職工萬人，補(bǔ)發(fā)億元。維護(hù)未成年人權(quán)益。在全市開展違法招用未成年人專項(xiàng)整治行動，每周一次突擊性檢查，推進(jìn)未成年人就業(yè)安置和返校就學(xué)。目前，全市共檢查各類用人單位戶，涉及勞動者萬人次。（四）抓住重點(diǎn)，工作落實(shí)有速度（四）抓住重點(diǎn)，工作落實(shí)有速度全力做好市委市政府部署的重點(diǎn)工作，確保高質(zhì)量完成任務(wù)。狠抓批示落實(shí)。今年以來，市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)交辦批示件，批示件辦結(jié)率。月日，接到市委主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)情況報(bào)告單的批示后，我局立即成立工作專班，實(shí)地調(diào)研生產(chǎn)用工情況及緊急需求事項(xiàng)，并制定幫辦服務(wù)方案，于月日解決企業(yè)人用工需求。狠抓民生實(shí)事。立足解決人社領(lǐng)域關(guān)鍵小事，實(shí)施開展“九大為民”人社行動，并形成問題清單、實(shí)事清單和成效清單等“三張清單”推動實(shí)踐活動落地見效?！傲鲃诱衅复笈褴嚒弊鳛槭屑壥痉俄?xiàng)目在全市面上推廣，網(wǎng)專題報(bào)道我市相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法。狠抓作風(fēng)建設(shè)。積極組織人員參加全省窗口單位業(yè)務(wù)技能練兵比武活動，實(shí)施全員練兵。暢通服務(wù)評價(jià)渠道，深入推進(jìn)好差評系統(tǒng)應(yīng)用?！耙钥炻鋵?shí)優(yōu)服務(wù)保障重點(diǎn)企業(yè)用工需求”的做法獲得全市“三真三實(shí)”作風(fēng)提優(yōu)行動“優(yōu)秀范例”。二、亮點(diǎn)工作二、亮點(diǎn)工作

簡介：2015年度公司人力資源工作總結(jié)年度公司人力資源工作總結(jié)及2016年度人力資源工作計(jì)劃年度人力資源工作計(jì)劃第一章第一章201X201X年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)結(jié)合201X年公司人力資源工作計(jì)劃，根據(jù)201X年度工作實(shí)際開展情況，現(xiàn)對201X年公司人力資源工作做以下總結(jié)。第一節(jié)第一節(jié)公司現(xiàn)有人員配置情況公司現(xiàn)有人員配置情況1、部門人員分布情況及男女比例、部門人員分布情況及男女比例（1）XXXXXX公司公司性別合計(jì)占比公司公司高管高管運(yùn)營運(yùn)營管理部管理部合約合約采購部采購部前期前期開發(fā)部開發(fā)部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理部管理部行政行政管理部管理部龍灣龍灣項(xiàng)目部項(xiàng)目部龍灣龍灣營銷部營銷部男21488502012110女2251213224451總數(shù)總數(shù)43634256161（2）XXX公司公司性別合計(jì)占比財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部行政管理部行政管理部象墅項(xiàng)目部象墅項(xiàng)目部象墅營銷部象墅營銷部男1864311133女103571054總數(shù)總數(shù)2821187備注公司現(xiàn)有人員共計(jì)71人，還有1名大中專畢業(yè)實(shí)習(xí)生。2、公司各部門人員分布情況、公司各部門人員分布情況當(dāng)月離當(dāng)月離職人數(shù)職人數(shù)01112300001當(dāng)月離當(dāng)月離職率職率01818171716163131474700001414第二節(jié)第二節(jié)招聘與配置招聘與配置1、招聘情況、招聘情況自2014年1月1日11月13日共發(fā)布招聘20個職位，收到簡歷2665個，面試161人，錄用19人（其中通過面試還在職的13人，離職2人，通過介紹在職6人，離職1人）。2、配置情況、配置情況部門部門運(yùn)營管運(yùn)營管理部理部合約采合約采購部購部前期開前期開發(fā)部發(fā)部財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)管理部理部行政管行政管理部理部龍灣項(xiàng)龍灣項(xiàng)目部目部龍灣營龍灣營銷部銷部象墅項(xiàng)象墅項(xiàng)目部目部象墅營象墅營銷部銷部新增新增人數(shù)人數(shù)411643離職離職人數(shù)人數(shù)1113、招聘分析、招聘分析31簡歷的的數(shù)量和質(zhì)量簡歷的的數(shù)量和質(zhì)量

簡介：某企業(yè)人力資源管理部組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述一．人力資源管理部組織機(jī)構(gòu)圖二．一句話職務(wù)說明1．經(jīng)理助理主要是負(fù)責(zé)人力資源部辦公室日常事務(wù)的工作，例如本部門的員工簽到打卡等等2．人力資源專員主要負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃工作、檔案管理和制度的設(shè)置與實(shí)施。職位要求◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作；◆具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力?！艟哂袘?zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；◆具有解決復(fù)雜問題的能力；◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；◆很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。2．人力資源經(jīng)理直接上司人力資源總監(jiān)主要工作協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障崗位職責(zé)（具體工作）（1）參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；（2）組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；

簡介：某公司員工調(diào)薪管理辦法某公司員工調(diào)薪管理辦法目的目的進(jìn)一步規(guī)范薪資調(diào)整管理，激發(fā)員工工作積極性，為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營環(huán)境。范圍范圍適用于公司全體人員。內(nèi)容內(nèi)容1、調(diào)薪定義指員工除晉升調(diào)薪外，在原職務(wù)上因?qū)＞?、資深、績優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得薪資調(diào)整。2、調(diào)薪類別可分為三種，即試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪。21試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評定為試用合格，調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行，試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度分別為員工級510、職員級（文職類、繪圖員、技術(shù)員、組長、工程師等）1020、主管級1525。（試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪，參照雅高表業(yè)有限公司職等薪級定薪參考表）22年度性調(diào)薪，依公司年度獲利情況和員工年度考核績效而定，年度調(diào)薪于每年的三至四月份進(jìn)行。221年度性調(diào)薪對象為在公司連續(xù)服務(wù)滿一年的職員級或職員級以上人員。222年度性調(diào)薪幅度，以參照公司上年度獲利情況為前提，由公司董事（或老板）確定年度整體調(diào)薪的幅度。223在年度整體調(diào)薪幅度的基礎(chǔ)上，由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理依據(jù)各部門的職能或其它方面的因素，分配相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門。224各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部屬人員的年度考核績效結(jié)果（主要考核德、能、績、勤四個方面），確定員工個人年度調(diào)薪的幅度或額度（員工年度調(diào)薪總額不得超過該部門調(diào)薪總額度）。225年度考核等級、部門調(diào)薪人數(shù)占比、個人調(diào)薪幅度，見下表?？己说燃壊块T調(diào)薪人數(shù)占比個人調(diào)薪幅度備注優(yōu)秀（A總分≥90分）10部門調(diào)薪幅度150良好（B80分≤總分＜9025部門調(diào)薪幅度654人事部制作調(diào)薪通知單，送至各部門主管或負(fù)責(zé)人，由部門主管或負(fù)責(zé)人將調(diào)薪通知單發(fā)至被考核調(diào)薪員工本人。655考核調(diào)薪流程，如下7、附試用晉升述職報(bào)告書、員工考核評價(jià)表、調(diào)薪通知單。工程技術(shù)人員年度考核表工程技術(shù)人員年度考核表考核內(nèi)容（滿分考核內(nèi)容（滿分100）考評細(xì)則及分值能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一?；咀袷毓疽?guī)章，很少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識差，且屢教不改，表里不一。1紀(jì)律性（7分）7～65～432～0良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務(wù)。投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達(dá)要求。2責(zé)任心（8分）8～65～432～0成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時難控制情緒激動。受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。德（態(tài)度）（20分）3心理健康EQ（5分）5～4321～0用人部門主管考核初評人事部復(fù)核總經(jīng)辦審批總經(jīng)理核準(zhǔn)人事部存檔被考核員工本人財(cái)務(wù)部更新工資表制作調(diào)薪通知單各相關(guān)部門主管

簡介：人力資源部人力資源部20XX年度工作總結(jié)及年度工作總結(jié)及20XX年度工作規(guī)劃年度工作規(guī)劃第一章20XX年工作總結(jié)2（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度21、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系22、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。33、明確崗位說明書54、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格5（二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才61、人員到崗情況62、招聘情況63、人員分析7（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化9第二章20XX年工作規(guī)劃10（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度101、在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革102、建立員工招聘渠道113、合法用工144、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)14（二）、建立持續(xù)激勵的管理制度15（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展16第一章第一章20XX年工作總結(jié)年工作總結(jié)北京有限公司于2003年10月份正式成立，20XX年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個階段的主要工作如下（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度人事管理制度、勞動合同管理規(guī)定、薪酬管理制度、績效考核制度、員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理辦法、員工轉(zhuǎn)正程序、工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的程序、調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知等第2頁共17頁銷售部100110100100102100100099101375工程部101098098099099總師辦10310210110110110162、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。20XX年企業(yè)剛開始運(yùn)行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)民工、有來自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過制定員工培訓(xùn)制度，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的初期需要。20XX年培訓(xùn)計(jì)劃如下類別文件名稱文件編號BJS/HR/WZ002版本號/修改次數(shù)A/0頁數(shù)1作業(yè)文件公司20XX年度培訓(xùn)計(jì)劃編制日期審核日期批準(zhǔn)日期序號培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間培訓(xùn)教師培訓(xùn)教師備注1車間工人安全教育內(nèi)訓(xùn)2月5日2公司管理人員安全知識內(nèi)訓(xùn)2月6日3質(zhì)檢員質(zhì)檢員上崗培訓(xùn)外訓(xùn)2月9日4車間焊接人員焊接操作內(nèi)訓(xùn)3月2日5探傷員探傷員培訓(xùn)外訓(xùn)3月14日6車間工人安全知識內(nèi)訓(xùn)3月15日7公司管理人員及內(nèi)審員公司程序文件及質(zhì)量管理文件內(nèi)訓(xùn)4月8各部門員工各部門三層文件內(nèi)訓(xùn)5月9設(shè)計(jì)部員工軟件應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)6月

簡介：人力資源和社會保障局人力資源和社會保障局20212021年工作總結(jié)及年工作總結(jié)及20222022年工作計(jì)劃材料年工作計(jì)劃材料年，區(qū)人社局緊緊圍繞“宜居最美城區(qū)”建設(shè)總目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府一系列工作部署，堅(jiān)持“民生為本、人才優(yōu)先”工作主線，著力推動人力資源和社會保障工作發(fā)展。一、指標(biāo)任務(wù)完成情況（截至月底）一、指標(biāo)任務(wù)完成情況（截至月底）1城鎮(zhèn)新增就業(yè)人，完成年度目標(biāo)任務(wù)的；2城鎮(zhèn)登記失業(yè)率，低于控制目標(biāo)個百分點(diǎn)；3創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款發(fā)放萬元，完成年度任務(wù)的；4城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保萬人，待遇領(lǐng)取萬人，參保率，發(fā)放率。二、重點(diǎn)工作開展情況二、重點(diǎn)工作開展情況（一）提升服務(wù)水平，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)1扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)群體就業(yè)。一是“線上線下”聯(lián)動，舉辦各類招聘活動場次。其中網(wǎng)絡(luò)招聘會場，現(xiàn)場招聘會場，累計(jì)組織家企業(yè)參會，初步達(dá)成就業(yè)意向人。二是政校企三方聯(lián)動，打造就業(yè)招聘新模式。組織“優(yōu)化營商環(huán)境促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)”直播帶崗暨專場網(wǎng)絡(luò)招聘活動走進(jìn)泵閥總廠和佰鴻集團(tuán)活動，直播間觀看人數(shù)達(dá)到萬，受到廣泛關(guān)注；依托大學(xué)城就業(yè)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，舉辦“青春心向黨，創(chuàng)業(yè)新時代”年度創(chuàng)業(yè)大賽。三是部門街道聯(lián)動，形成工作合力。印發(fā)區(qū)穩(wěn)就業(yè)工作專班年工作要點(diǎn)、區(qū)迎新春送溫暖穩(wěn)化創(chuàng)業(yè)中心授牌，撥付專項(xiàng)獎補(bǔ)資金萬元；二是做好創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款發(fā)放工作，發(fā)放筆萬元（含小微企業(yè)筆，萬元）帶動就業(yè)人。（二）強(qiáng)化政策落實(shí)，不斷推進(jìn)社會保障體系建設(shè)1開展社保領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作。根據(jù)中、省、市人社部門和區(qū)紀(jì)委安排部署，成立社保領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，印發(fā)區(qū)人社局社保領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作方案，召開專項(xiàng)整治推進(jìn)會次，加強(qiáng)與區(qū)公安、司法、民政等部門聯(lián)系，建立死亡、服刑人員信息共享機(jī)制，及時開展數(shù)據(jù)稽核工作。理順社保經(jīng)辦體系，將工傷、失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦業(yè)務(wù)劃歸社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)管理。對社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行、基金財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)管。2提升社保經(jīng)辦服務(wù)水平。采取集中宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳等多種宣傳方式引導(dǎo)群眾使用養(yǎng)老保險(xiǎn)手機(jī)APP開展資格認(rèn)證工作，深入開展“社?？ā卑l(fā)放工作，在政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立社?？òl(fā)放窗口，組織銀行深入航天四院等社區(qū)上門發(fā)放社?？ǘ鄰?。（三）推進(jìn)規(guī)范化管理，做好人事人才和工資收入分配制度改革工作1加強(qiáng)干部人事管理工作。一是加大人才引進(jìn)力度，深入交通大學(xué)、師范大學(xué)、華東師范大學(xué)等高校招聘人才。通過進(jìn)校園招聘、教師公開招聘、高層次招聘、衛(wèi)生綜合類招聘等途徑為我區(qū)招聘事業(yè)單位人員。二是加強(qiáng)事業(yè)單位崗位管理，完成要求的事業(yè)單位崗位聘用工作，完成全區(qū)人事檔案審核工作。依照相關(guān)程序提請區(qū)政府任免工作人員。

簡介：第一章第一章勞動用工管理勞動用工管理第一條甲方應(yīng)當(dāng)自用工之日起1個月內(nèi)與職工訂立書面勞動合同，保障職工享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)。工會應(yīng)當(dāng)幫助、指導(dǎo)職工與用人單位依法訂立和履行勞動合同。第二條甲方在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報(bào)酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者乙方代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過程中，工會或者乙方認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向甲方提出，通過協(xié)商予以修改完善。甲方采取形式將上述規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定告知全體職工。第三條甲方與職工訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同，以及支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，按照法律、法規(guī)和規(guī)章，以及甲方依法制定的規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條依法簽訂的集體合同對甲、乙雙方具有同等約束力。甲方與職工訂立的勞動合同中的勞動條件、勞動報(bào)酬等勞動標(biāo)準(zhǔn)不得低于本合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，低于本合同的按照本合同規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)的規(guī)章制度與本合同不一致的，按照本合同執(zhí)行。第五條甲方單方面解除職工的勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前日將理由通知工會，工會應(yīng)在日內(nèi)及時反饋意見；工會有不同意見的，甲方應(yīng)當(dāng)研究工會的意見，并在日內(nèi)將處理結(jié)果書面通知工會；職工因此申請仲裁或提起訴訟的，工會依法給予支持和幫助。第二章第二章勞動報(bào)酬勞動報(bào)酬第十二條本單位職工月最低工資標(biāo)準(zhǔn)不低于元（或者高于當(dāng)?shù)卣l(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的％）；試用期月最低工資標(biāo)準(zhǔn)不低于元（或者高于當(dāng)?shù)卣l(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的％）。第十三條甲方遵循誠實(shí)信用的原則，每月日前通過銀行工資專用賬戶以貨幣形式足額支付職工工資，不得克扣或者無故拖欠職工工資。第三章第三章工作時間和休息休假工作時間和休息休假第十四條甲方執(zhí)行國家規(guī)定的職工每日工作時間不超過8小時，每周不超過40小時的工時制度，并保證職工每周至少休息一天。第十五條因工作性質(zhì)或者生產(chǎn)特點(diǎn)不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時制度的，經(jīng)勞動保障行政部門批準(zhǔn)，本單位在崗位（工種）實(shí)行不定時工作制，在崗位（工種）實(shí)行綜合計(jì)算工時工作制。第十六條甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和職工本人協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日延長工作時間不得超過1小時；因特殊原因需要，在保障職工身體健康的條件下延長工作時間，每日不得超過3小時，每月不得超過36小時。甲方應(yīng)依法按時足額支付職工加班加點(diǎn)工資。甲方安排職工在休息日工作，又不能安排同等時間補(bǔ)休的，應(yīng)當(dāng)在日內(nèi)支付加班工資。第十七條雙方商定本單位的帶薪年休假辦法是第四章第四章勞動安全衛(wèi)生勞動安全衛(wèi)生第十八條甲方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、工傷保險(xiǎn)條例和有關(guān)勞動保護(hù)法律法規(guī)和規(guī)章，建立健全勞動安全衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必

簡介：人力資源管理手冊人力資源管理手冊第一章手冊的目的手冊的目的一XXXX公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與公司共同成長。2保持XXXX內(nèi)部各公司在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。二為達(dá)到上述目標(biāo)，XXXX公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。四本手冊將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見。第二章第二章人力資源部的工作職責(zé)人力資源部的工作職責(zé)一核心職能作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。二工作職責(zé)1制度建設(shè)與管理A制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B制訂公司人事管理制度、公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。C核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；D定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；E指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。D聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；E公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；第三章第三章招聘工作招聘工作一招聘目標(biāo)1通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。二招聘原則1公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘。2所有應(yīng)聘者機(jī)會均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。三招聘政策和工作流程各分支機(jī)構(gòu)人力資源部門參照制定相應(yīng)政策，報(bào)公司人力資源部審核后執(zhí)行。1招聘政策招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。

簡介：人力資源總監(jiān)年終述職報(bào)告人力資源總監(jiān)年終述職報(bào)告人力資源總監(jiān)年終述職報(bào)告1最糟糕的述職匯報(bào)標(biāo)題是“20XX年度述職匯報(bào)人力資源部”，道理并不復(fù)雜，因?yàn)榭赡軙?0多份類似的述職匯報(bào)擺在老板面前，除了熟悉的部門名稱不同外，其他的全都一模一樣，老板第一眼掃過不能引起注意，他只好將關(guān)注的目光還是放在最關(guān)心的“銷售部”“市場部”“研發(fā)部”等身上。有時候和HRD（人力資源總監(jiān)）朋友們聚會交流，總有人報(bào)怨，人力資源部的工作不受老板重視，“干活比驢辛苦，獎金接近沒有”，還要常常受夾板氣。絕大多數(shù)朋友都認(rèn)為，做到HRD基本上算是“上了玻璃天花板只有光明、沒有前途”，除非跳槽進(jìn)入另一個輪回，結(jié)局也不過如此。現(xiàn)實(shí)也是這樣，極少聽說過哪家企業(yè)的CEO是HR出身，除非他出來創(chuàng)業(yè)且成功。HRD們辛辛苦苦忙活一年，干地全都是上不了臺面的瑣事，平日里也少有機(jī)會和老板溝通，好不容易到年底可以正式向老板做一次完整的匯報(bào)了，卻發(fā)現(xiàn)沒有什么好講，講出來的老板也沒有興趣聽，這實(shí)在是件令人尷尬和百腸糾結(jié)的事情。在本文的開頭即提到非常糟糕的標(biāo)題，那么什么是好標(biāo)題呢好標(biāo)題是例如“創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)、助力研發(fā)發(fā)部門，如何提升研發(fā)部門的創(chuàng)新能力呢可以從外部招聘高人、也可以改革創(chuàng)新機(jī)制、或是營造創(chuàng)新的文化環(huán)境和氛圍、還可以引入創(chuàng)新培訓(xùn)課程等等，可以有非常多的事情去做。這些事情做好了，HRD在年終述匯報(bào)時就有了工作業(yè)績和亮點(diǎn)，可以非常自豪地把這些工作、經(jīng)驗(yàn)講給老板聽、同事聽。就可以用“創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)、助力研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新”這個標(biāo)題來說事。當(dāng)然，創(chuàng)新只是一個方面，每個企業(yè)都有自己不同的情況，如果是銷售主導(dǎo)型的企業(yè)，就可以考慮如何提升一線業(yè)務(wù)人員的銷售力，同樣有非常多的工作可以做，例如，調(diào)整激勵機(jī)制、優(yōu)化銷售管理流程、擴(kuò)大銷售隊(duì)伍、培訓(xùn)提升營銷知識理念、訓(xùn)練強(qiáng)化銷售技能、樹立銷售標(biāo)兵成為大家的學(xué)習(xí)榜樣等等等等，依然是有太多的事情要做。而且做好了達(dá)成目標(biāo)就是直接貢獻(xiàn)于企業(yè)的效益。柳傳志說“能練會說才是好把式”，所以在最后提一些工作干地好也要匯報(bào)好的建議。如果今年實(shí)在沒有什么好說的，就索性放棄吧把關(guān)注點(diǎn)放在來年，用真心、用全部熱情，全力以赴干好來年，做好明年的述職匯報(bào)。人力資源總監(jiān)年終述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好

簡介：人力資源人員績效考核人力資源人員績效考核人力資源部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)人力資源部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號序號KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義/公式公式資料來源資料來源1人力資源工作計(jì)劃按時完成率月/季/年100計(jì)劃工作量按時完成的工作量人力資源部2招聘計(jì)劃完成率月/季/年100計(jì)劃需求人數(shù)實(shí)際招聘到崗的人數(shù)人力資源部3培訓(xùn)計(jì)劃完成率月/季/年100）計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目（次數(shù)次數(shù)）實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目（人力資源部4績效考核計(jì)劃按時完成率月/季/年100績效考核計(jì)劃工作總量作量按時完成的績效考核工人力資源部5績效考核申訴處理及時率月/季/年100績效考核申訴總數(shù)訴及時處理的績效考核申人力資源部6工資與獎金計(jì)算差錯次數(shù)月/季/年對工資、獎金核算及發(fā)放人為出錯次數(shù)為0人力資源部財(cái)務(wù)部7員工任職資格達(dá)標(biāo)率年度100當(dāng)期員工總數(shù)的員工數(shù)當(dāng)期任職資格考核達(dá)標(biāo)人力資源部8核心員工流失率月/季/年100公司核心員工總數(shù)員工數(shù)一定周期內(nèi)流失的核心人力資源部培訓(xùn)發(fā)展部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)培訓(xùn)發(fā)展部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號序號KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義/公式公式資料來源資料來源1人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率月/季/年100人才培養(yǎng)計(jì)劃工作總量工作量已完成的人才培養(yǎng)計(jì)劃培訓(xùn)發(fā)展部2培訓(xùn)計(jì)劃完成率月/季/年100）計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目（次數(shù)次數(shù)）實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目（培訓(xùn)發(fā)展部3培訓(xùn)成本控制率月/季/年100培訓(xùn)預(yù)算額實(shí)際培訓(xùn)成本開支額財(cái)務(wù)部4員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)計(jì)劃完成率月/季/年100計(jì)劃工作量輔導(dǎo)計(jì)劃實(shí)際完成量培訓(xùn)發(fā)展部5培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率月/季/年100培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)人數(shù)培訓(xùn)發(fā)展部6職稱評定申報(bào)及時率月/季/年100數(shù)計(jì)劃申請職稱評定的次料的次數(shù)規(guī)定時間內(nèi)提交申請材培訓(xùn)發(fā)展部7員工任職資格達(dá)標(biāo)率年度100當(dāng)期員工總數(shù)的員工當(dāng)期任職資格考核達(dá)標(biāo)培訓(xùn)發(fā)展部績效薪酬部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表績效薪酬部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位績效薪酬部經(jīng)理部門部門績效薪酬部考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門序號序號KPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績效目標(biāo)值績效目標(biāo)值考核得分考核得分1部門工作計(jì)劃完成率15考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)1002部門管理費(fèi)用控制15考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3績效考核計(jì)劃按時完成率10考核期內(nèi)績效考核計(jì)劃按時完成率達(dá)1004薪酬調(diào)查方案提交及時率10考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時率達(dá)1005績效評估報(bào)告提交及時率10考核期內(nèi)績效評估報(bào)告提交及時率在____以上6工資與獎金計(jì)算差錯次數(shù)10考核期內(nèi)因人為原因造成差錯的次數(shù)為07員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算差錯次數(shù)10考核期內(nèi)因人為原因造成差錯的次數(shù)為08員工薪酬滿意度10考核期內(nèi)員工對薪酬滿意度評價(jià)達(dá)到____分以上9薪酬考核資料歸檔率5考核期內(nèi)薪酬績效資料歸檔率在____以上10員工管理5考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在____分以上本次考核總得分本次考核總得分考核指標(biāo)說明1部門工作計(jì)劃完成率部門工作計(jì)劃完成率100?計(jì)劃完成工作量已完成工作量2員工薪酬滿意度員工薪酬滿意度通過對員工發(fā)放薪酬滿意度調(diào)查問卷，計(jì)算其滿意度評分的算術(shù)平均值被考核人被考核人考核人考核人復(fù)核人復(fù)核人

簡介：人力資源需求申請更改單編號編號職位名稱職位名稱所屬部門所屬部門直接負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)人申請職位聯(lián)系電話聯(lián)系電話更改更改原因更改項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人簽字簽字年月日人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理簽字簽字年月日備注11補(bǔ)員更改由需求部門經(jīng)理簽署意見生效；補(bǔ)員更改由需求部門經(jīng)理簽署意見生效；22增員更改由人力資源部簽署意見生效。增員更改由人力資源部簽署意見生效。人力資源需求申請更改單編號編號職位名稱職位名稱所屬部門所屬部門直接負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)人申請職位聯(lián)系電話聯(lián)系電話更改更改原因更改項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人簽字簽字年月日人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理簽字簽字年月日備注11補(bǔ)員更改由需求部門經(jīng)理簽署意見生效；補(bǔ)員更改由需求部門經(jīng)理簽署意見生效；22增員更改由人力資源部簽署意見生效。增員更改由人力資源部簽署意見生效。

簡介：人力資源局工作總結(jié)范本人力資源局工作總結(jié)范本最近發(fā)表了一篇名為人力資源局工作總結(jié)范本的，感覺很有用處，這里給大家轉(zhuǎn)摘到。下面給大家整理了一篇人力資源局工作總結(jié)范本，盼望能關(guān)心到你。一、重點(diǎn)亮點(diǎn)工作一圍繞重點(diǎn)抓落實(shí)，就業(yè)工作成效明顯。一是領(lǐng)先開通“南山就業(yè)通系統(tǒng)。該平臺功能強(qiáng)大，涵蓋內(nèi)容齊全，囊括了就業(yè)政策、就業(yè)指南、就業(yè)服務(wù)、求職服務(wù)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等5大類，涵蓋了54項(xiàng)就業(yè)信息。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前已有838家單位在該平臺發(fā)布11354個工作崗位，關(guān)心3215人實(shí)現(xiàn)就業(yè)，為廣闊求職者供應(yīng)了良好的就業(yè)平臺，成效初顯。二是創(chuàng)新“匹配式聘請會，提升失業(yè)人員就業(yè)勝利率。針對我區(qū)戶籍失業(yè)人員普遍存在年齡大、文化低、缺技能、沒信念等問題，樂觀探究就業(yè)工作的新模式，改當(dāng)前“集市式聘請為“匹配式聘請，通過有針對性的摸底排查，將登記的失業(yè)人員求職信息與企業(yè)聘請信息有效、快捷地匹配，搭建起失業(yè)群體與企業(yè)崗位之間的橋梁，有效提高就業(yè)勝利率。截止目前，共為失業(yè)人員供應(yīng)100多個崗位，吸引有就業(yè)愿望的300多名失業(yè)人員參與送崗位專項(xiàng)服務(wù)活動，勝利實(shí)現(xiàn)60名達(dá)成就業(yè)愿望。三是扎實(shí)做好失牌實(shí)訓(xùn)基地，使實(shí)訓(xùn)基地規(guī)模擴(kuò)大至85家。四是舉辦校企洽談會促進(jìn)區(qū)內(nèi)產(chǎn)學(xué)研對接。供應(yīng)了1200多個中高級職位，投資價(jià)值約5000萬元的校企合作項(xiàng)目。五是調(diào)研19家海歸人員集中單位和海歸人員創(chuàng)辦企業(yè)，與34位海歸精英進(jìn)行溝通，為海歸換屆工作奠定基礎(chǔ)。六是受理各類人才引進(jìn)業(yè)務(wù)共計(jì)4468人次，為南山建設(shè)“三區(qū)一高地供應(yīng)強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障。三圍繞熱點(diǎn)保穩(wěn)定，勞資關(guān)系和諧共建。一是加律法規(guī)的宣揚(yáng)力度。聯(lián)合8個街道為3900多家企業(yè)免費(fèi)送法42022多套，培訓(xùn)累計(jì)超過7550人次。二是處理勞資糾紛案件420宗，其中重勞糾紛及突發(fā)大事19宗，為農(nóng)夫工追回工資共計(jì)38727萬元，正確處理了監(jiān)察執(zhí)法、服務(wù)企業(yè)和維護(hù)勞資雙方合法權(quán)益的關(guān)系。依法做好欠薪保障基金墊付工作，共依法辦理欠薪墊付案件2宗，涉及96人金額493483元，準(zhǔn)時化解了一批由欠薪引起的不穩(wěn)定因素。三是發(fā)揮“三級調(diào)解作用，結(jié)案891宗，調(diào)解勝利721宗，勝利率達(dá)到81，為勞動者追回工資101萬元。被國家、省、市人力資源和保障部門確定為“南山模式，并于201X年入選中組部“全國黨員干部遠(yuǎn)程訓(xùn)練專題教材。四是依法受理立案勞動仲裁案件1422件，涉案標(biāo)的人民幣8568余萬元。結(jié)案1322件，調(diào)解、裁決和撤訴金額共計(jì)人民幣2449萬元，受理案件得到公正、妥當(dāng)處理，

簡介：東財(cái)公共部門人力資源管理單元作業(yè)三試卷總分100得分100一、單選題共7道試題,共35分1基本工資制度是薪酬制度的（）。A基本內(nèi)容B總體目標(biāo)C核心部分D主要架構(gòu)答案C2（）是根據(jù)組織中崗位責(zé)任、工作繁簡和難易程度以及技術(shù)水平的高低等來制定的。A工齡工資B崗位工資C績效工資D基本工資答案B3內(nèi)在報(bào)酬，是指對受體來講具有不可分離性和（）的報(bào)酬，如工作滿足感、成就感等。A內(nèi)在影響力B激勵性A待遇曲線B明尼蘇達(dá)曲線C分值曲線D工資曲線答案D7社會保險(xiǎn)基金的籌集、支付及其投資，本身即是一種（）和投資活動，對整個國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)揮著調(diào)節(jié)作用。A投機(jī)B收入再分配C資金輪轉(zhuǎn)D招商答案B二、多選題共8道試題,共40分8公共部門而言，常見的福利項(xiàng)目主要有（）。A法定福利B組織福利C生活福利D帶薪假期答案ABCD

簡介：東財(cái)公共部門人力資源管理單元作業(yè)一試卷總分100得分100一、單選題共10道試題,共50分1彈性管理最突出的特征就是（），或者說，在一定彈性限度內(nèi)有一個彈性范圍。A隨意變革B留有余地C規(guī)定不明D邏輯不清答案B2認(rèn)為人的各種需求分為生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求五個層次的理論是（）。A雙因素理論B激勵理論C馬斯洛需求層次理論D經(jīng)濟(jì)人理論答案C3公共部門人力資源管理戰(zhàn)略化最直接的體現(xiàn)就是人力資源管理的相關(guān)部門角色的轉(zhuǎn)換從事務(wù)性部門走向（）部門。A自發(fā)性B適才適所原則C任人唯親原則D彈性管理原則答案C7計(jì)點(diǎn)法是在確定影響職位的主要因素基礎(chǔ)上，通過將這些因素按其對被評價(jià)職位影響程度的不同來確定其（），并賦給這些因素一定的點(diǎn)數(shù)或分值，最后計(jì)算出被評價(jià)職位總點(diǎn)數(shù)的方法。A規(guī)模B含金量C價(jià)值D難易度答案C8訪談?wù)呤紫刃枰虮辉L談?wù)呙鞔_訪談的（），而且應(yīng)盡可能避免對被訪談?wù)咝纬删窕蛐睦韷毫Γ€應(yīng)盡可能在最短時間內(nèi)與被訪談?wù)吒愫藐P(guān)系，使訪談在友好的氣氛下進(jìn)行。A核心B目的C要求D方法答案B

簡介：在企在企業(yè)人力人力資源中心源中心2022年工作會上的年工作會上的講話講話同志們剛才，XX主任作了工作報(bào)告，報(bào)告里回顧了中心2021年的發(fā)展，對2022年的工作任務(wù)進(jìn)行了全面部署，重點(diǎn)提出深化中心”1＋2＋3＋2”發(fā)展模式，目標(biāo)明確，要求具體到位，各部門、各單位要精心研究、精益落實(shí)。2021年，中心聚焦主責(zé)主業(yè)，質(zhì)量效益持續(xù)提升；創(chuàng)新研發(fā)與數(shù)字化并舉，法人治理結(jié)構(gòu)更加清晰，專業(yè)功能更加突出、作用發(fā)力更加明顯，保障服務(wù)彰顯特色；積極服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略，踐行中心使命責(zé)任；不斷健全內(nèi)控體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力；落實(shí)依法治企，強(qiáng)化監(jiān)督治理效能；開展黨史學(xué)習(xí)，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，為”十四五”開局之年書寫出了精彩的一筆。一年來，人力資源中心全體職工精誠團(tuán)結(jié)、辛勤工作，克服了種種困難，班子成員和創(chuàng)新突破的崗位帶頭人披肝瀝膽、嘔心瀝血，企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了圓滿保增的目標(biāo)、創(chuàng)新實(shí)踐實(shí)現(xiàn)專業(yè)專長的跨越、”X人力資源保障服務(wù)”功能平臺實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，開創(chuàng)了嶄新的局面。2022年人力資源中心要以”服務(wù)保障集團(tuán)發(fā)展”為首要目標(biāo)，將”數(shù)字驅(qū)動業(yè)務(wù)、分包控本提效、經(jīng)營實(shí)體做優(yōu)、加速孵化培育、打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)”為根本舉措，通過”產(chǎn)業(yè)＋”“數(shù)字＋”“特色＋”創(chuàng)新發(fā)展模式，讓創(chuàng)新成果加速轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新業(yè)態(tài)快速成長，創(chuàng)新人才脫穎而出；堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，創(chuàng)新增值動”住總服務(wù)”做優(yōu)做好。衡其公司、利康公司作為住總服務(wù)的有力支撐，要持續(xù)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，結(jié)合企業(yè)自身情況，切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，積極開展改革創(chuàng)新工作，與黨委同共努力成為住總集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)固級的重要力量、成長級的重要載體；深入開拓住總?cè)肆Y源保障服務(wù)數(shù)字化、集約化、專業(yè)化、特色化創(chuàng)新發(fā)展路徑，著力提升專業(yè)特色發(fā)展水平。三堅(jiān)持服務(wù)增值，聚焦提質(zhì)增效，精益分包職能穩(wěn)控力充分認(rèn)清首都發(fā)展核心要義、建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)及國有資本帶來的深遠(yuǎn)影響。以服務(wù)集團(tuán)建安生產(chǎn)、經(jīng)營為工作主線，創(chuàng)新發(fā)揮分包集中專管優(yōu)勢，增值鞏固分包集中管理特色，做實(shí)分包控本提效，要以管經(jīng)營的思維抓分包管理。在分包經(jīng)營、資源保障、合規(guī)管理、數(shù)字轉(zhuǎn)型上要動真情、下真功。在加強(qiáng)生產(chǎn)組織與勞動力精準(zhǔn)配置上深化服務(wù)增值、在提升招標(biāo)監(jiān)管水平與降低交易成本上深化服務(wù)增值、在加強(qiáng)主動管控與促進(jìn)分包結(jié)算上深化服務(wù)增值、在數(shù)字轉(zhuǎn)型服務(wù)決策，全力推進(jìn)分包用工勞效數(shù)據(jù)平臺建設(shè)深化服務(wù)增值。四堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，聚焦育才強(qiáng)企，深化職業(yè)教育驅(qū)動力以助力集團(tuán)”十四五”各層級職業(yè)人才能力建設(shè)培養(yǎng)為導(dǎo)向，以促進(jìn)農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型為重心，發(fā)揮培訓(xùn)中心政企、校企合作和教學(xué)資源優(yōu)勢，建設(shè)集團(tuán)職業(yè)人才培養(yǎng)”四個基地”。在集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)崗位能力和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等基礎(chǔ)項(xiàng)目考核評價(jià)上深化增值服務(wù)；在企業(yè)新型學(xué)徒和首都職工示范教育等補(bǔ)貼